大学开题报告 (116).doc
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1、浙江理工大学本科毕业设计(论文)开题报告班 级 机械设计制造及其自动化(1)班 姓 名 顾子莺课题名军用车载光电侦查系统升降平台的设计与分析称目 录摘 要Abstract1. 绪 论1.1. 课题背景及研究意义1.2. 国内外研究概况1.3. 本文的主要工作与组织结构2. 载重吨散货船降本增效基础理论2.1. 载重吨散货船基本情况2.2. 载重吨散货船成本控制方法研究2.3. 载重吨散货船提高效率方法研究2.4. 本章小结3. 载重吨散货船成本控制研究3.1. OptiWin照度计算软件3.2. 重吨散货船机舱棚照明成本控制3.3. 重吨散货船电缆节点属性定义3.4. 重吨散货船电缆成本控制3
2、.5. 本章小结4. 重吨散货船提高效率改善研究4.1. 重吨散货船设计一体化4.2.重吨散货船设计生产创新4.3. 本章小结5. 总结与展望5.1. 全文总结5.2. 研究展望致 谢参考文献(从选题、任务工作量、质量预期、 系可行性等几个方面) 主任答 辩 审意 见 核 签名:答辩组长签名: 意见 年 月 日年 月 日1. 选题的背景和意义1.1选题背景十多年来船市一直低迷,市场需求严重不足,加上产能过剩,船厂采取降本增效的手段,以此增强公司的核心力,是造船企业提高市场竞争力最基本的手段之一。在以精细化造船挖掘降本增效潜力的过程中,船厂以提高效率为目的,推动现有设计、生产、管理等各方面的优化
3、提升,形成高效可控的流程化管理;为适应现代化生产需要,需进一步提高工作效率,降低建造成本,增强管理能力。虽然目前,韩国和日本虽仍为全球造船大国,但可以清楚的看到全球船舶工业的建造重心已向中国转移。经济的逐渐复苏加强了各国贸易的增长,这导致了航运需求和船舶需求的增长。我国造船企业在成本节约、生产效率等方面和日韩差距很大,其中有设计、生产、管理等各方面的原因。设计方面主要是在如何控制物资成本、提升设计效率上与日韩有着较大差距。过去几年,国内18.0万吨散货船电缆用量约为120Km,而韩国18.0万吨散货船电缆用量约为100Km,比国内节约近20%,说明仅仅在电缆、电缆安装件、电缆施工等各项成本就比
4、韩国多出20%。在提升生产效率方面主要是在如何采用科学的设计组织架构和设计优化手段创新上存在差距。1.2研究现状在当今的市场竞争中企业实现利润最大化的重要手段是降本增效,在总费用相同的情况下,降低了成本,提高了效率,增加了利润。企业的生存和发展,与降本增效密不可分,一个工程项目需要节约成本,首先得从材料成本下手,因为材料成本在整个项目中占有的比例最大,实现了材料成本的降低,就能够可靠地把项目的总成本降下来。提高效率对企业来说是种发展手段,合理的生产体系,有力的生产模式,配合高效率的生产手段,都能够大大的提高生产效率,在成本大大降低控制的基础上,能有力的配合提高项目产生的经济效益。因此,工程项目
5、中降本增效是提高企业利润的关键,而物资成本控制和设计效率提升两手抓是降本增效最有效途径。本文研究如何通过优化设计达到降低物资成本,并通过先进的管理手段提升设计效率,从而有效提升项目的利润。1.3 国内外研究现状及发展趋势1.3.1成本管理研究现状欧美及日韩长期对成本管理进行研究分析,意识到企业优势的核心部分是在于成本管理上的竞争优势,并将成本管理能力的高低判断管理机制有效性的重要指标。在20世纪80年代左右,学者西蒙先生对于战略成本管理理论进行了基础理论讨论,此后的管理会计学者杰克桑科和美国教授罗宾库珀,将战略管理理论方法研究的更加全面和系统。九十年代左右,欧美国家和日本全面推广面向流程管理的
6、作业成本法管理(Activity Based Costing)。新中国成立后,国内经济学者吸收欧美和苏联的成本管理理念,对成本管理的研究有着基本理论的探讨,包括对西方国家成本控制方法的介绍和成本控制理论的深入思考。郭道阳提出了中国特色的成本管理模式,并在微观管理中建立了现代成本控制体系。其主体是企业,基础是市场价格,它以成本管理为核心、低成本高效益为目的;在宏观管理上,建立宏观间接调控管理体系,以合理配置和利用各项资源为目标,并用经济、法律和行政手段。目前,国内在成本管理领域的研究多数于理论阶段,内容多为介绍和分析成本管理方法和先进管理方法的应用分析。在财务成本管理一书中,傅元略提到了目前国内
7、企业在成本控制上存在的问题和对以后的发展进行了探讨。成本控制需要先进科学的实施方法,更需要企业高层的重视、相关制度的建立和高素质管理人员等。国内船厂在成本管理上存在不少问题,比如说,(1)计算材料物量的方法不够科学、精确,缺少全面的分析、建议和对策;(2)设计、物资以及生产相关的数据资源不够完善,指标不够明朗,且缺乏数据之间的共享和应用;(3)没有成熟的数据管理系统,工程项目期间的信息收集和反馈缺少全面性,进行有效的成本分析存在一定的障碍10;(4)在建或完工的项目得到的实绩数据,在后续相同项目中未得到充分的利用。而国外船厂运用先进的成本管理理念总结出成本管理方法。(1)精细设计源头控制成本设
8、计是船舶建造的零号车间,通过优化设计方案,提高设计精度得到精确的物量。材料的物量取决于最初设计方案,因此合理的设计方案是控制材料成本最关键最根本的方法。(2)搭建合理的项目体系合理的项目体系,有利于从各个方面控制成本,互相监督互相依赖,在做到成本管理的同时,还能有效的提高生产效率。(3)合理制定施工方案一个项目的施工方案是否合理,在项目中起着决定性的作用。施工方案是否详细,是否合理,都与施工成本的大小有着直接的关系。合理的施工方案是实现最大程度控制材料使用的根本,更可以降低施工时间。(4)优化施工方法通过优化施工方法、改善施工环境、降低施工难度,达到降低人工成本的目的。(5)加强数据管理和应用
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