产能规划.ppt
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1、第第1 1页共页共1616页页制定:杨小平部门:制造部日期:2011.10产能规划划产能规划产能产能规划划第第2 2页共页共1616页页二名词解释三一产能目 录时间管理四结束产能产能产能定义产能定义产能是指现场的生产资源,例如人力或设备资源产能是指生产单位所能生产负荷的上限产能的具体化数据是指在现有生产资源下所能达成的生产能力,例如每月产能5000台或每年产能2000K片产能类别产能类别设计产能最大的产出有效产能在特定的产品组合,排程安排上及质量因素下之最大可能产出实际产出指实际的产出率,它不可能超过有效产能产能构成产能构成标准标准工时工时班别班别每班每班工作工作时间时间工作工作天数天数排程排
2、程内容内容单位单位时间时间产出产出生产生产力力生产生产良率良率产能产能产能规划产能规划产能规画主要是针对现场的生产资源,例如人力或设备资源,加以规画以符合产出需求。产能规画如有缺陷则会直接影响生产活动产能规画时,身为管理者必须要能认知产能规画的目标以及定义产能规画优劣的衡量指标。从产能规画的角度来看,常用的管理目标包含:降低成本和提升利润 降低存货投资水平 降低生产速率改变率 降低人力水平改变率 提升机器设备使用水平产能规划步骤(在现有模式生产下)确认销货内容与需求量依据标准工时计算单位时间标准产量考虑良率与生产力,计算单位时间有效产能计算工作天数计算预计生产开线数比较产能差异拟出建议方案 (
3、产能不足:调班、加班、外包、增购设备)(产能过剩:调班、支持、标准品)名词解释名词解释-1-1名词解释名词解释-1-1计划数量是根据标准产能所计划需生产的 数量(标准产能*投入工时)。生产数量是指生产单位实际生产的数量(只包括良品)。投入工时是指有工单生产的所需时间(有工单的直接时间+有工单的间接时间+有工单的等待时间)。直接工时是指机台实际在运转的时间(不包括换线等待维修时间)。名词解释名词解释-2-2标准产能是根据实际生产状况依标准产能制订程序所制订出的一个生产指间接工时是生产单位早会执行5S休息教育训练切换维修时间。等待工时是因产品切换或管理造成生产单位等待的时间(管理等待、设备等待、材
4、料等待、质量等待等时间)。名词解释名词解释-3-3出勤工时是指公司规定需上班的时数(计算时需依行事历的天数为准)。切换工时指生产单位更换生产产品所需的时间。维修工时指生产单位每天修机修模所造成的时间。停电时间指生产单位停电及因停电造成调整时间的总称。名词解释名词解释-4-4合计是计算每天计划有安排生产的生产状况。总计是不管计划是否有安排生产均纳入计算的生产状况。当天机台稼动率从系统报表内看总计栏直接率所对应的数据。当天产能利用率从系统报表内看总计栏生产率所对应的数据。不良率计算公式不良率计算公式不良率是反应生产的不良状况(其中包括报废品和可以重工的产品)。不良数量 生产数量+不良品数 100%
5、举例:制课生产数量为500pcs,报废数量为5pcs,重工数量为20pcs,不良率(5+20)(500+5+20)4.76%是指生产单位实际生产的数量(只包括良品)包括报废品和可以重工的产品报废率计算公式计算公式报废率是反应生产中所造成报废的状况(不能重工)。报废数量 生产数量+不良品数 100%是指生产单位实际生产的数量(只包括良品)包括报废品和可以重工的产品不能重工说明:报废率不良率作业率计算公式作业率计算公式作业率是反应生产单位在有工单时“人”的工作状况。生产数量 标准产能*直接工时*100%是指机台实际在运转的时间(不包括换线等待维修时间)是I.E根据实际生产状况依标准产能制订程序制订
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