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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第20页 共20页建筑施工企业质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有
2、严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度);现场施工质量计划或施
3、工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发
4、现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有:工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看,施工准备状态预控,目的在于抓好计划的落实,防
5、止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。第一节 施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者,对所承担的工程质量负全部责任。2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。3
6、、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。4、工长(施工员)质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用,对未经验证和试验的材料不得使用,对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5、班组长
7、质量职责班组长是直接操作的领导者,对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想,领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6、试验员和测量员的质量职责试验员:严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续,及时收集和保存有关施工资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐,及时填报工程质
8、量报表。坚持原则,深入生产第一线,对重点部位、重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收,交接工作及对质量事故和质量问题的处理。8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求,会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员,对进场原材料外观质量进行检查,并正确标识。第二节 质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命,本工程的质量方针是:质量第一,信誉为本,精心施工,优质服务。我单位对本工程的质量目标是:工程质量合格。我们将建立科学可靠的质量保
9、证体系,建立健全周密严格的质量管理制度,加强理论学习和现场培训工作,认真进行质量意识教育,对于质量要求和标准,做到人人明白,领导把关,自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系,并对施工过程实行四全监控(全员、全方位、全过程、全天候),在施工的各环节上严把质量关,杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果,配备先进的仪器设备,为提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系针对本标工程,我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制,各负其责,施工有序,争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量,成立以项目经理为主,由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组,与监理人
10、员密切配合,形成一个强有力的质量保证体系。(详见后附质量保证体系图)。施工单位及人员资质符合有关规定要求,项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证,本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。1、施工质量标准及依据1.1与发包人签定的合同协议1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等1.3监理工程师签发的设计图纸1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证:科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查
11、报表;质量奖罚制度。施工技术保证:图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证:坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。施工材料保证:坚持“四验三把关制”,四验:验规格、品种、质量、数量,三把关:材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证:持证上岗;培训专业技工;技工相对稳定。4、施工过程质量保证措施为确保工程质量,我们将在开工之前,根据工程的特点和需要,进一步完善质量管理制度,并在施工中严格执行。根据质量管理的需要,针对某些施工环节和问题,制定质量管理实施细则。其具体内容为:4.1做好施工组织设
12、计,采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术,以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。4.2加强施工过程中的技术管理工作,重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”,抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。4.3开工前的技术交底制度开工之前,业主组织了整个工程的技术交底之后,我们将组织施工阶段的层层技术交底,做到一级负责一级,一级保一级。每个分项工程开工之前,必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底,明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工
13、。4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中,严格施工中的质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”,即未进行技术交底不施工,图纸与技术要求不清楚不施工,测量定桩点和资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工,隐蔽工程未经监理签证不施工;无自检记录不交接,未经专业人员验收不交接,施工记录不全不交接;对不符合质量要求的项目一律不验工计价。4.5对工序实行严格的三检制度“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量。4.6实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,应报监理工
14、程师并签发隐蔽工程验收证明书。4.7实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键,测量资料,须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。4.7建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行,成为工序质量的保障。4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括:4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全;4.8.3产品现场质量检查,
15、并填写检查验收记录;4.8.4取样进行试验,并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场,如已进场,则马上清理出场。4.9认真执行进场材料的管理制度经检验合格,同意进场的原材料、成品、半成品,要分类、分批存放,设立标志和帐卡,按用途归口保管、发放,不得混杂,对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励,对于工程质量差的部门要实行重罚。5、机械设备质量保证措施5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查,确认其能力,达到本项目施工要求的方可进行,并备足易损件。5.2对进场设备建立台帐,予以标识,报工程师验收,验收合格后方可使用。5.3设备
16、每次使用完毕,擦拭干净,按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养,确保设备始终处于良好状态,满足施工要求。6、试验、测量质量保证措施6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求,建立现场质检机构和试验室,做好各项试验、检验工作,为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定,在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定,合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内,到期重新检定,履行使用手续。建筑施工企业技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学
17、地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和-差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加。(三)图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要
18、详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。(四)必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无矛盾等。(五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计
19、的工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前根据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施,规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸(包括设 本文来自文秘114 ,转载请保留此标记。 计变更)
20、的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。(四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册,妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系,以获取好
21、的经济效益。(一)施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织总设计,单位工种施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象,是全局施工活动的纲领性指导文件(略)2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象,是单位工程施工具体的指导性文件,内容包括:(略)3、施工方案有两种形式:(1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程,可编制施工设计简要,着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序;(2)对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为复杂的分项工程,以及特
22、殊部位和特殊条件下的单项工程,均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算,质量等级和安全性能和预期评价,对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体,并同时提出施工管理的各种保证体系建制。(二)施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持,组织有关部、室、项目经理部参加,由公司工程部负责汇编,公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。(三)施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15
23、天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交,原则不影响送标时间。(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案,否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案),视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进-行施工组织设计(方案)交底,同时进行对有关部门和专业人员的横向交底,并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制,分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段,进行施工组织设计实施情况的中间检查,并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准,必须严格执行。实施过程中,任何部门和个人,都不得擅自改变,凡属施工组织
24、设计内容变更和调整,都必须编制“施组调整(或补充)方案”,报原审批人批准后方可执行。6、工程完成时,必须及时原施工组织编制内容做出技术总结,并上报原审批人,做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等,必须由供应部门提出合格证明文件,并进行试验、检验,对不合格的产品不得使用,并注明去向。对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程
25、和竣工工程进行检查验收,从而逐环节地保证工程质量,详见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等,这些都需要妥善保管,以备工种交付使用、维护管理,改建扩建时使用,并对工种历史资料进行保存和积累。1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全,填写准确无误。3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。4、工程竣工验收的统一交回公司存档。七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求,建立这项制度有利于
26、加强技术领导,明确职责,从而保证配合有力,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。(一)技术管理机构公司经理总工程师工程部项目经理项目技术负责人技术人员专业施工员工人班组(二)各级技术管理机构的主要职责1、在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作;2、深入实际, 本文来自文秘114 ,转载请保留此标记。 调查研究,总结和推广先进经验,为顺利进行施工创造条件;3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施,便于领导决策;4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况;(三)总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作;2
27、、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度;3、组织编制:贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划,组织总结年度技术工作;4、开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议,组织编制和实施科技发展规划等;5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计,进行技术交底,组织熟悉会审图纸,参加竣工验收;6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查,对重大事故进行技术上的分析和处理,参与重点工程的投标决策,领导全面质量管理工作;7、领导培训工作,审批技术培训计划;8、领导进行技术总结;9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见;10、对施工生产中的安全问
28、题负技术上的责任。(四)项目技术负责人的主要职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定,制度以及施工项目的技术管理制度;2、开展经常性的技术工作,主要有:(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续;(2)参加施工组织审批;(3)负责项目工种技术交底工作;(4)根据项目部的技术计划,组织编制度,保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行;(5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收;(6)组织分部工程和单位工程的质量评定,设立预检,参加竣工验收;(7)组织质量检查,负责
29、工程质量事故的调查分析、处理,并及时上报;(8)对施工生产中的安全问题负技术上的责任;(9)协助推行全面质量管理工作;(10)领导材料检验工作;(11)负责技术革新、环保计划的实施;(12)领导技术档案的整理、原始资料的积累,组织绘制竣工图,并定期移交和归档;(13)参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育;八、技术复核及审批制度该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核,避免发生重大差错,影响工种的质量和使用功能,复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀,审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案,施工组织设计,对
30、其它工种内容按质量标准规定,进行有计划的复查和检查,该制度实施由公司工程部负责完成。 建筑施工企业管理制度第一章 总则 第一条 为加公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制订本规定。第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。第三条 公司及各部门、员工有保护档案的义务。第四条 档案工作实行统一领导,分级保管、分级查阅的原则,进行网络化管理。第二章 档案机构及其职责第五条 公司各部门指定专
31、人负责档案管理工作(即资料员)。第六条 档案工作由公司总经理统一领导,办公室负责接收,收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由办公室保管的档案和提供其利用工作,并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。第七条 办公室应逐步完善档案制度,确保档案安全和方便利用,采用科学手段,逐步实现档案管理现代化。第三章 档案的管理第八条 整理办法:1. 方法:以问题特征为主,立小卷,一事一卷。2. 步骤:A. 收集文书档案:当年立前一年的卷,并预立当年的卷。企业科技档案类:立竣工工程卷,未竣工工程资料整理成册。B. 整理 根据分类和成立时间整理。C. 分类 根据下述分类方法分类D. 立卷
32、 区分不同价值确定保管期限:永久、长期、短期。第九条 过程管理:1. 属于公司保管的档案:公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作,并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管,任何人不得据为己有。2. 属部门保管的档案:在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室,各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。第十条 监督:办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录,进行定期或不定期的检查,来监督各部门及各部门档案的管理工作。第十一条 销毁:须报总经理批准,销毁时应有两人以上负责监销,并在清单上签字
33、。第十二条 公司档案的分类及编号:指定资料员经办公室培训后,按有关档案分类及编号要求操作。第十三条 在业务中对外签署的各种经济合同按合同管理规定处理。第十四条 借阅:因公司需要借阅文档的,应填好档案查阅单,员工不得随意外带有关公司重要的文件材料,确因工作需要外带,需办理档案外借手续,经办公室核准后,方可带出,用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管,不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等,更不能随意乱放,以免遗失。第十五条 分级查阅:具体的查阅分档,公司拥有绝对的制定权。第四章 档案备份制度第十六条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。第十七条 各部门应尽量采用电脑管理和工作,便
34、于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资料、档案,按计算机管理办法管理。第十八条 备份盘与源盘应分开存放,公司的备份盘应在公司外保存。第五章 处理条例第十九条 有下列行为之一,据情节轻重,给予50500元扣薪处理,若构成犯罪依法追究刑事责任 1. 毁损、丢失或擅自销毁 企业档案2. 擅自向外界提供、抄摘企业档案3. 涂改、伪造档案4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者5. 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)第六章 责任第二十一条 本制度适用于伟凡公司各员工各部门。第二十二条 本制度监督责任部门为公司办公室,第一责任人为各部门指定的资料员;第二责任人为资料员所在部门的部
35、门经理。建筑施工安全管理制度企业经理法人安全生产责任制一、建立、健全本单位安全生产责任制;二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;三、保证本单位安全生产投入的有效实施;四、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;六、及时、如实报告生产安全事故。安全生产企业经理法人安全生产责任制一、建立、健全本单位安全生产责任制;二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;三、保证本单位安全生产投入的有效实施;四、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;六、及时、如
36、实报告生产安全事故。安全生产副经理安全生产责任制一、在经理的领导下,认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,协助经理组织本公司的安全生产检查工作,对查出的问题督促有关人员及时整改,对违章者进行批评教育和处理。三、定期召开安全生产会议,及时总结推广安全生产先进经验。四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育,并检查其落实执行情况。五、在深入基层,现场检查施工进展情况的同时,认真检查安全生产情况,并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查,对查出的问题,责成有关人员
37、及时整改。六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。总工(技术负责人)安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范,结合单位技术情况,制订贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究,安排施工生产技术工作时,必须同时研究,安排安全技术工作。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备,垂直运输设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等每
38、个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据。四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目,有计划,有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,彻底改善劳动条件。五、组织学习安全技术操作规程,制定特殊施工工艺的技术措施,督促各生产单位实施和采用新技术,新设备,新工工艺时,必须制定相应的安全技术措施。六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情况。安全科长安全生产责任制一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度,搞好公司的安全生产工作。二、认真检查监督各单位劳
39、动保护用品的购置和使用,以及安全生产执行落实情况。三、负责对职工进行安全施工思想教育,对新工人进行安全规章制度,操作规程,劳动纪律的教育,编写教育材料。四、定期组织安全大检查,对查出的问题提出限期整改意见,并进行复查,经常深入工地进行安全检查指导。五、负责组织审批安全施工组织设计,并检查监督执行情况。六、组织好安全方面的会议,总结安全管理工作的先进经验,推广安全管理先进典型。七、按照伤亡事故管理办法规定,做好事故的处理,分析总结和上报工作。总会计师安全生产责任制一、在总经理的领导下,认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。三、协助安全部门编
40、制安全教育计划。四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。项目经理安全生产责任制一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任,认真督促检查工地安全生产规章制度的落实,不违章指挥。二、定期研究分析工地的安全状况,定期组织安全检查和开展竞赛活动,对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识,进行遵章守纪和安全技术教育,坚持对新工人进行三级安全教育。四、发生重伤、死亡和重大设备事故,应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院,并按照“四不放过”的原则,认真查清原因,拟定防范措施。建筑施工档案管理制度一、工程档案管
41、理制度 1、所有的工程设备档案由工程组文员负责管理。工程档案管理人员应严守公司档案管理制度和保密守则。 2、各类档案应按系统分类:强电、弱电、空调、机管,统一存放档案盒并贴上标签。 3、档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用途不明的资料应交总工程师审阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组研究后决定。 4、借阅档案须经相应系统的工程师以上人员批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。 二、维修档案管理制度 1、维修档案属工程档案的一部分,由工程组文员统一管理。 2、设备维修档案按强电、弱电、机管、空调、装修分类。 3、档案按类别存放,在相应的档案盒上贴上标签。 4、文员根据返回工程组的维修单,当天填写维修档案记录表,并录入电脑中已设置密码的“维修管理”项目。 5、文员每天核对发出和返回的维修单,将有关内容如实录入维修档案记录表,如发现不符马上追查原因。 6、文员每月对维修档考试吧案记录表、维修单等进行整理,并分类归档。 7、维修档案作为评估大厦设备运行情况的根据,应妥善保存。保存期限一般为一年,重大维修项目保存期至少为两年。过期档案由总工程师、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。第 20 页 共 20 页
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