环境管理体系(DOC176页)12789.docx
《环境管理体系(DOC176页)12789.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《环境管理体系(DOC176页)12789.docx(234页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、作者:李柏伦 制定日期:2017.09.11 原创为word文档,其他格式都是盗版 搬砖盗版者请自重,必追究责任XXXXXXXX有限限公司环境体系资资料 ISO1140011-20115文件编号:EM-001 A/10编写:审核:批准:发布日期:2017年9月10日 实施日日期:20017年9月10日修订记录修订状态修订/更改改日期更改章节更改内容A02017年年9月100日首版发行目录第1 章概概述1.1 颁颁布令1.2 公公司简介1.3 管管理者代表表任命书1.4 环环境手册的的管理第2章管理理体系范围围第3章手册册引用文件件、术语和和定义3.1 引引用标准文文件3.2 术术语和定义义第4
2、章组织织的背景4.1理解解组织及其其所处的环环境4.2 理理解相关方方的需求和和期望4.3确定定管理体系系的范围4.4管理理体系及其其过程第5章领导导作用5.1 领领导和承诺诺5.2 环环境方针5.3 组组织的岗位位、职责和和权限第6章质量量环境管理理体系策划划6.1 应应对风险和和机遇的措措施6.1.11 总则6.1.22 环境因因素6.1.33 合规义义务6.1.44 措施的的策划6.2 环环境目标及及其实现策策划6.2.11 环境目目标6.2.22 实现环环境目标措措施的策划划第7章支持持7.1 资资源7.2 能能力7.3 意意识7.4 信信息交流7.4.11 总则7.4.22 内部信信
3、息交流7.4.33 外部信信息交流7.5 文文件信息7.5.11 总则7.5.22 创建和和更新7.5.33 文件信信息控制第8章运作作8.1 运运行策划和和控制8.2应急急准备和响响应第9章绩效效评价9.1 监监视、测量量、分析和和评价9.1.11 总则9.1.22 合规性性评价9.2 内内部审核9.2.11 总则9.2.22 内部审审核方案9.3 管管理评审第10章改改进10.1 总则10.2 不符合和和纠正措施施10.3 持续改进进1.1环境境手册颁布布令环境手册是是本公司从从事与环境境管理有关关的活动中中必须共同同遵守的纲纲领性文件件,是公司司的基本法法规之一,必必须严格遵遵守,以确确
4、保公司环环境管理体体系的正常常运行,实实现质量环环境管理目目标,促使使公司环境境管理工作作得到持续续改进与不不断发展。环境手册由由管理者代代表负责组组织编写、并并经总经理理批准发布布,是我公公司环境管管理工作的的法规性、纲纲领性文件件,用以统统一、协调调全公司的的质量环境境管理活动动,使其基基于ISOO140001-20015标准准要求,符符合本公司司产品、服服务和活动动中的实际际情况,能能指导我公公司环境管管理工作。现决定正式式颁布实施施。公司全全体员工必必须认真学学习,严格格按一体化化环境手手册规定定的标准贯贯彻实施。总经理:日期:20017年9月11日1.2公司司简介xxx电话传真地址1
5、.3管理理者代表任任命书公司所属各各部门:为实现公司司的环境方方针和目标标(指标),确确保公司环环境管理体体系的过程程得到建立立、实施和和保持,任任命xxx先生生担任本公公司管理者者代表。其其主要职责责是: 负责按ISSO140001标准准的要求建建立、实施施、保持和和改环境管管理体系; 向总经理报报告质量环环境管理体体系的运行行情况和改改进的需求求; 在整个公司司内促进守守法意识、环环保意识意意识的形成成; 批准管理体体系程序文文件; 配合总经理理的工作,推推行公司环环境方针,组组织制定环环境目标和和管理方案案。 做好内部审审核的组织织工作; 协助总经理理做好管理理评审; 负责环境管管理体系
6、的的有关事宜宜的内外部部联络。总经理:日期: 22017年9月11日1.4环境境手册的管管理1 环境手册简简介本环境手册册(以下简简称手册)是是按照ISSO140001-22015标标准及本公公司的环境境管理要求求编制的。本手册的主主要目的是是规范环境境管理体系系的基本结结构、阐明明公司的环环境管理方方针与目标标,并明确确与环境管管理有关的的立场。手手册是实施施和保持环环境管理体体系应遵循循的文件。2 环境管理手手册的管理理与控制本手册版权权属于本公公司所有,未未经批准任任何人不得得全部或部部分复制,违违者将追究究法律责任任。手册由管理理者代表负负责组织编编写,经总总经理批准准后颁布实实施。管
7、理代表负负责手册的的编写、评评审、修改改、换版及及条文解释释等工作,并并确定手册册的发放范范围,负责责对手册进进行统一编编号,编制制分发目录录后以“受受控文件”形形式发放。当出现以下下情况时,需需对手册内内容进行评评审及更改改:a) 法律法规发发生变化时时;b) 公司的活动动、产品、服服务发生变变动时;c) 公司的环境境方针更改改时;d) 组织机构变变更时;手册的更改改及换版由由管理代表表部负责,更更改或换版版后的手册册由总经理理批准后颁颁布实施。若顾客或相相关方索阅阅环境管理理手册,经经管理者代代表批准后后,以“非非受控文件件”形式发发放。有关手册的的控制详情情,按文文件控制程程序执行行。注
8、:手册中中部分内容容需要进行行调整或变变更时,如如不涉及职职责与流程程变化,仅仅对部分章章节进行修修订,使用用章节修订订说明进行行修订(变变更章节必必须进行标标记,便于于区分),经经管理者代代表批准后后进行更新新并发布实实施。2 范围2.1 总总则环境管理体体系涵盖了了公司碳酸酸钙粉的生生产、服务务及相关管管理活动提提供过程的的管理工作作,编制了了环境手册册、程序文文件、相关关作业指导导书等文件件。本管理理手册按IISO140001:20155标准要求求描述了公公司的环境境方针、目目标,部门门职责及适适用条款,对对外用以证证实本公司司有能力稳稳定地提供供满足顾客客要求的产产品和服务务,对内作作
9、为管理体体系的最高高文件,指指导公司管管理体系的的有效运行行,实现增增强顾客、相相关方满意意度。环境管理体体系主要覆覆盖地处贺贺州市平桂桂管理区望望高镇清水水拱村,用于碳酸钙钙粉的生产产、服务之之相关环境境管理活动动中。2.2 应应用本公司所有有产品和服服务过程符符合标准所所有条款、无无删减。3 手册引引用标准文文件、术语语和定义3.1引用用标准文件件本环境管管理手册及及其它环境境管理体系系文件,均均依照IISO144001:20155环境管理理体系要求及使使用指南制制定。3.2 术术语和定义义参考ISOO140001:20015标准准中的术语语和定义3.3 缩缩写说明EMS:环环境管理体体系
10、4 组织所所处的环境境4.1 理理解组织及及其所处的的环境公司应确定定外部和内内部那些与与公司的宗宗旨、战略略方向有关关、影响管管理体系实实现预期结结果的能力力的事务。需需要时,公公司应更新新这些信息息。在确定这些些相关的内内部和外部部事宜时,公公司应考虑虑以下方面面:1) 可能能对公司的的目标造成成影响的变变更和趋势势;2) 与相相关方的关关系,以及及相关方的的理念、价价值观;3) 公司司管理、战战略优先、内内部政策和和承诺;4) 资源源的获得和和优先供给给、技术变变更;5)总经理理办应建立立经营计划划。注 1:外外部的环境境,可以考考虑法律、技技术、竞争争、文化、社社会、经济济和自然环环境
11、方面,不不管是国际际、国家、地地区或本地地。注 2:内内部环境,可可以组织的的理念、价价值观和文文化。4.2理解解相关方的的需求和愿愿望4.2.11公司已确确定与管理理体系有关关的相关方方,主要如如下:1) 直接接顾客;2) 最终终使用者;3) 供应应链中的供供方、分销销商、零售售商及其他他;4) 立法法机构;5) 其他他与公司利利益有关的的个人或组组织。4.2.22公司应理理解和满足足影响上述述相关方的的需求和期期望,并确确定这些和和期望中哪哪些将成为为其合规义义务。4.2.33当公司的的经营场所所、股东结结构、产品品类型、主主要市场、组组织架构等等发生重大大变化和调调整时,应应更新以上上确
12、定的结结果。4.3确定定管理体系系的范围公司应界定定环境管理理体系的边边界和应用用,以确定定其范围。在确定环境境管理体系系范围时,公公司应考虑虑:a)4.11所提及的的内、外部部问题;b)4.22所提及的的合规义务务;c)其组织织单元、职职能和物理理边界;d)其活动动、产品和和服务;e)其实施施控制与施施加影响的的权限和能能力。范围一经确确定,在该该范围内组组织的所有有活动、产产品和服务务均须纳入入环境管理理体系。应应保持范围围的文件化化信息,并并可为相关关方获取。4.4 环环境管理体体系为实现组织织的预期结结果,包括括提高其环环境绩效,组组织应根据据本标准的的要求建立立、实施、保保持并持续续
13、改进环境境管理体系系,包括所所需的过程程及其相互互作用。组织建立并并保持环境境管理体系系时,应考考虑4.11和4.2获得得的知识。第5章领导导作用5.1 领领导作用和和承诺5.1.11 领导作作用和承诺诺最高管理者者应证实其其在环境管管理体系方方面的领导导作用和承承诺,通过过: aa)对环境境管理体系系的有效性性负责; bb)确保建建立环境方方针和环境境目标,并并确保其与与组织的战战略方向及及所处的环环境相一致致; cc)确保将将环境管理理体系要求求融入组织织的业务过过程; dd)确保可可获得环境境管理体系系所需的资资源; ee)就有效效环境管理理的重要性性和符合环环境管理体体系要求的的重要性
14、进进行沟通; ff)确保环环境管理体体系实现其其预期结果果; gg)指导并并支持员工工对环境管管理体系的的有效性做做出贡献; hh)促进持持续改进; ii)支持其其他相关管管理人员在在其职责范范围内证实实其领导作作用。5.2 环环境方针环境方针(简简称为方针针)是全体体员工必须须遵守的行行为准备。方方针经总经经理批准,由由管理者代代表监督、实实施,结合合公司自身身的特点,制制订了公司司的环境方方针:环境方针:“绿色循环环、节能减减排、遵纪纪守法、和和谐发展、污污染预防、持持续改进。”上述方针是是与本公司司一贯的宗宗旨相适应应的,适合合于本公司司产品生产产过程、活活动、服务务的性质、规规模,以及
15、及环境影响响、危险特特性,而且且体现了本本公司遵守守现行有关关质量、环环境,方面面的法律法法规及其他他要求持续续改进的承承诺。为贯贯彻实施方方针,最高高管理者采采取如下措措施:1)让相关关方了解和和认同是公公司对环境境管理体系系的承诺。公公司通过办办公例会、专专题学习、墙墙报、等其其他方式,加加深各部门门员工对方方针的认识识、理解与与沟通。通通过网页、宣宣传单、标标识牌、文文件的方式式使方针便便于相关方方获取,并并通过书面面协议的方方式与重要要供方沟通通环境方针针。2)根据上上述方针制制定公司和和各部门的的目标、指指标,并通通过管理评评审检查目目标的实施施情况。3)公司通通过定期的的管理评审审
16、对方针进进行检查、评评审。当公公司内外环环境发生较较大变化时时,应及时时对质量和和环境方针针进行评审审、修订,以以确保其充充分性和适适宜性5.3 组组织的岗位位、职责和和权限5.5.11 组织架架构为实施质量量环境管理理体系,本本公司设立立了相应的的一体化管管理架构,并并在以下条条款对本公公司各级部部门和人员员的职责和和权限进行行了规定。本公司一体体化管理组组织架构图图见附页组组织架构。5.5.22 管理者者代表为建立、实实施质量环环境管理体体系,使之之有效和高高效运行,由由本公司任任命一名管管理者代表表,不论其其在其他方方面职责如如何,都具具有1.33职责和权权限。详见见管理者代代表颁布令令
17、。5.5.33各部门职职能分配表表5.5.33.1总经经理a) 拟订公司中中长期发展展规划、公公司年度经经营计划、公公司经营管管理制度并并负责实施施。b) 领导公司建建立各级组组织机构,并并按公司战战略规划进进行机构调调整。c) 领导公司制制定各种规规章制度,并并深入贯彻彻实施。d) 主持公司日日常生产经经营管理;确定公司司组织机构构并确定部部门职责,协协调公司内内外关系。e) 负责建立、实实施、保持持质量环境境管理体系系并持续改改进其有效效性,确认认公司管理理方针、目目标、指标标的建立和和实施。f) 决定各职能能部门主管管的任免、报报酬、奖惩惩。g) 加强企业文文化建设,搞搞好社会公公共关系
18、,树树立公司良良好的社会会形象。h) 总经理是公公司的第一一责任人,对对整个公司司的经营业业绩负责。5.5.33.2管理理者代表a) 负责按ISSO140001标准准的要求建建立、实施施、保持和和改进环境境管理体系系;b) 向总经理报报告质量环环境管理体体系的运行行情况和改改进的需求求;c) 在整个公司司内促进守守法意识、环环意识的形形成;d) 批准管理体体系程序文文件;e) 配合总经理理的工作,推推行公司环环境方针,组组织制定环环境目标和和管理方案案。f) 做好内部审审核的组织织工作;g) 协助总经理理做好管理理评审;h) 负责环境管管理体系的的有关事宜宜的内外部部联络。5.5.33.3 行
19、行政部a) 编制员工培培训计划,组组织员工技技能培训。b) 监督、指导导人事、总总务及保安安的日常工工作。c) 编制员工工手册,对对公司各部部门人员的的绩效评估估、奖惩及及晋升之审审核与呈报报。d) 办公用品采采购计划的的审核及保保管、发放放的管理。e) 负责公司的的安全保卫卫、车辆使使用、环境境卫生等工工作的制定定。f) 负责行政办办公管理制制度,公司司人事办公公文档的管管理。g) 协助处理厂厂内外各项项事务。h) 上级交办的的其他事宜宜。i) 对部门环境境因素和危危险源进行行识别、评评价及更新新。j) 将公司识别别的重大环环境因素进进行管控。k) 制定相关重重大环境因因素的管理理方案及目目
20、标指标,对目标指指标达成状状况进行统统计。l) 收集相关公公司的法律律法规并列列成清单、并并主导对其其进行评价价。m) 组织制定并并实施本单单位的环境境环境应急急预案。5.5.33.4品质质部5.5.33.4.11 文控中中心a) 协助管理者者代表做好好体系管理理、组织内内部审核和和管理评审审b) 文控管理:体系文件件、技术文文件等发行行,外来文文件和外发发文件管理理,文件资资料的控制制与销毁等等。c) 校验和计量量管理。d) 外部认证管管理。e) 测试中心管管理并参与与内部产品品和原材料料认证。f) 供应商评审审的质量系系统评审。g) 外部审核的的参与和预预审。h) 对部门环境境因素和危危险
21、源进行行识别、评评价及更新新.i) 将公司识别别的重大环环境因素进进行管控。j) 制定相关重重大环境因因素和不可可接受风险险源的管理理方案及目目标指标,对目标指指标达成状状况进行统统计。5.5.33.4.22 品质部部a) 本公司的来来料检查和和产品的过过程检查及及成品的出出货检查。b) 监督纠正及及预防措施施的运作,以以防不合格格情况再次次发生。c) 客户投诉的的产品质量量问题,并并与开发工工程部、PPIE部一一起提出解解决方案。d) 监督纠正及及预防纠正正行动的运运作,以防防不合格现现象再次发发生。e) 编制抽样计计划、原物物料检验标标准、过程程检验标准准及成品检检验标准。f) 编制周期测
22、测试计划,对对产品和原原材料的可可靠性进行行管控。g) 负责产品品品质信息、数数据的收集集与分析。h) 做好产品的的检验和试试验状态标标识。i) 正确运用统统计技术,为为采取纠正正预防措施施或质量改改进提供依依据。j) 对部门环境境因素和危危险源进行行识别、评评价及更新新。5.5.33.6 业业务部a) 做好市场宣宣传,营建建良好的销销售环境。b) 宣传和应用用资料制作作及市场网网络的建设设。c) 负责市场与与销售的有有关文件提提供(业务务员和代理理商所需的的文件)。d) 根据业务所所提出销售售预估整合合给其它相相关单位。e) 有关商务文文档的建立立和管理。f) 建立客户信信息反馈系系统,负责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 环境管理 体系 DOC176 12789
限制150内