湿地公园项目监理投标大纲_210页(广场_绿化_房建等)_secret28872.docx
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1、正本北京环渤海海高端总部部基地北部部城市湿地公园项项目监理投 标 文 件(监理大纲纲)投标人(盖盖公章): 北京xxx工程管管理有限公公司 法定代表人人或委托授授权代表人人(盖章): 日期: 22013 年 66 月 26 日目 录录第一章服服务承诺与与服务优势势5一、服务承承诺5二、监理服服务的优势势6第二章监监理工程概概况8一、工程概概况8二、监理服服务范围8三、编制说说明8第三章监监理工作内内容及依据据10一、监理工工作目标10二、监理工工作内容11三、监理工工作依据12第四章项项目监理班班子的组织织结构形式式15一、监理工工作安排15二、监理机机构设置15三、监理人人员职责19四、监理
2、人人员工作守守则23五、监理人人员工作纪纪律24第五章投投入本工程程检测仪器器、设备汇汇总表25第六章监监理方法、制制度、工作作流程27一、工程监监理的方法法27二、监理工工作制度29三、监理工工作的流程程36第七章工工程质量控控制的方法法和措施44一、工程质质量控制目目标44二、工程质质量控制的的原则44三、工程质质量控制的的方法44四、工程质质量控制的的程序44五、工程质质量控制的的措施44六、质量控控制初步计计划48七、反季节节绿化施工工措施51第八章工工程进度控控制的方法法和措施52一、工程进进度控制的的目标52二、工程进进度控制的的原则52三、工程进进度控制的的内容与方方法52四、进
3、度控控制初步计计划53五、工程进进度控制的的程序54六、工程进进度控制的的措施和对对策54七、监理统统计技术的的应用55第九章造造价控制的的方法和措措施57一、造价控控制的目标标57二、造价控控制的原则则57三、造价控控制的方法法57四、造价控控制初步计计划57五、工程变变更费用的的管理58六、工程量量计量59七、工程投投资动态控控制60八、工程款款支付61九、造价控控制的措施施61第十章合合同管理63一、合同管管理的原则则63二、施工合合同管理63三、物资合合同管理68四、合同争争议的调解解与处理71五、违约处处理72六、索赔的的控制与预预防75七、合同管管理措施76第十一章信息资料料管理7
4、8一、资料类类信息管理理78二、项目计计算机信息息化管理81第十二章组织协调调配合方案案84一、与招标标单位配合合方案84二、组织协协调措施88第十三章安全控制制监理措施施91一、安全施施工初步计计划91二、监理安安全控制程程序91三、安全控控制监理工工作的控制制要点及目目标值93四、安全保保证措施101五、安全监监理工作的的方法102第十四章环境保护护和文明施施工的控制制要点及目目标值103一、文明施施工监理工工作要点103二、文明施施工措施105三、减少扰扰民,降低低环境污染染和噪音的的措施106四、施工现现场文物保保护措施107五、公用管管网、电缆缆的保护措措施107第十五章养护阶段段的
5、控制方方法和措施施108一、缺陷责责任期108二、养护期期的养护管管理监理工工作108第十六章针对本工工程的特点点及特殊要要求的监理理措施114一、本工程程重点检测测、监测监监理方法114二、旁站监监理计划114三、独立、平平行检验计计划116四、监理阶阶段性成果果计划117第十七章针对本工工程的特点点和技术难难点质量控控制措施120一、施工图图纸的审查查工作120二、测量定定位120三、地形改改造、场地地平整工程程120四、绿化工工程121五、园林小小品131六、道路设设施工程131七、园林用用电工程137八、绿地给给水工程139九、节水工工程质量控控制要点140十、施工过过程中的交交通运输
6、协协调144第十八章 保证工工期控制的的具体措施施145第十九章 针对本本工程特点点制定安全全和文明施施工监督管管理方案153第二十章 对设计计和施工提提出合理化化建议159第二十一章章 竣工工验收管理理161第二十二章章 监理理程序图和和监理资料料用表162第一章 服务承诺诺与服务优优势一、服务承承诺1.一流技技术服务体体系的承诺诺 (1)专家家组我公司技术术实力雄厚厚,专业配配备齐全,拥拥有资深的的园林绿化化相关专业业的专家们们组成的专专家顾问队队伍。(2)工程程监理组织织机构根据本工程程监理工作作特点,为为确保顺利利实现监理理目标,我我公司组建建了近年承承担过类似似工程、具具有丰富的的工
7、程施工工监理经验验及综合管管理能力的的、并具有有良好团队队配合经验验的、不同同专业监理理工程组成成本工程的的项目组织织机构。拟拟派本工程程总监理工工程师为国国家级注册册监理工程程师,在从从事园林绿绿化工程监监理的工作作中,积累累了丰富的的监理及项项目管理经经验。有着着极强的亲亲合、组织织协调能力力和工作艺艺术水平。在在多项工程程中得到建建设单位、施施工单位“严格监理理、热情服服务”广泛好评评。同时根根据该工程程的特点,配配备了具有有丰富的类类似工程监理经经验、专业业配套的监监理组织机机构,为满满足本工程程各阶段的的多专业需需要,进行行合理配置置。根据监监理人员的的专业水平平,工程经经验等因素素
8、,按职称称结构,高高级和中级级合理配置置:按年龄龄结构,老老、中、青青合理配置置。2.优化组组合工作的的承诺 (1)办理理本工程相相关呈报审审批手续时时间的优化化 建设工程呈呈报审批手手续按政府府相关程序序规定要求求和时间办办理,是一一个过程复复杂、耗时时的工作,往往往牵扯建建设单位过过多的精力力。 历经多年建建设工程项项目监理、项项目管理工工作经验的的积累,我我公司已成成熟的掌握握了建设工工程项目办办理的有关关手续流程程,利用公公司现有资资源,经相相关工作渠渠道的合法法运作和并并行报批审审等方法,可可促使本工工程项目各各阶段,需需呈报审批批手续的办办理时间达达到最佳组组合效果。 (2)优化化
9、施工图设设计 从建设单位位期望投资资回报率最最大化考虑虑,在优化化设计方案案的基础上上,根据设设计阶段性性输出的特特点,同“粗”而“细”地制定建建设工程总总进度计划划,协调设设计单位一一体化开展展设计工作作,明确各各专业设计计阶段设计计时限与统统审时间的的节点要求求。以求最最大限度地地实现合理理搭接,力力争最佳办办理时间。 3.最佳时时效监理的的承诺 (1)严格格执行进度度计划安排排,明确当当日进度报报验单项项项目,报验验前1小时报送送相关资料,日常常检查与预预验收工作作结合,监监理工程师师明确质量量检查重点点,规范验验收工作程程序,在确确保验收工工作质量的的基础上,合合理优化验验收时间。单单
10、项检验批批质量验收收处理时间间掌握在半半小时内,单单项处理时时间可缩短短1个半小时时间,以促促进、协助助施工单位位合理优化化工期。(2)采用用快速路径径法的工作作承办程序序,施工过过程中依据据进度完成成计划,协协助总施工工单位合理理、适时的的采用并行行施工、加加快成倍节节拍流水施施工方式,以以求有效、最最大合理的的平行搭接接,实现最最佳工期。 (3)工程程预验收合合格后的最最佳时效 认真协助建建设单位做做好本工程程验收阶段段的计划安安排,全面面做好验收收准备阶段段的各项工工作(如工工程资料的的整理、归归档、备案案等),落落实安排好好竣工验收收后的相关关事宜,以以项目投入入使用为主主。二、监理服
11、服务的优势势 1.技术优优势 (1)公司司技术实力力雄厚,专专业配备齐齐全。拥有有由不同行行业专家组组成的专家家顾问队伍伍。(2)在监监理服务中中,我公司司认真贯彻彻“严格监理理、热情服服务”和“守法、诚诚信、公正正、科学”的准则。依依靠规范程程序化的管管理,凭借借着雄厚的的技术力量量,优秀的的技术素养养,诚信的的职业道德德,勤恳实实干、科学学的工作作作风,先后后承担了多多项包括咨咨询、监理理、代建等等服务内容容的项目。积积累了丰富富的工程施施工监理经经验及综合合管理能力力,培养、造造就出一大大批善于监监理管理和和专业技术术监理人员员。 (3)我公公司拥有园园林绿化专专业技术一一流的学院院、社
12、会团团体的合作作伙伴,形形成门类齐齐全的园林林相关专业业技术体系系,可为本本工程提供供技术保障障和管理组组织的保障障,从而提提高项目监监理管理集集约化水平平。 2.组织管管理优势 (1)我公公司已通过过质量体系系认证,监监理服务工工作已全部部纳入体系系管理。 (2)我公公司坚持强强化企业管管理,优质质规范化的的服务,实实施品牌企企业经营战战略。(3)经我我公司专家家技术组的的指导,通通过专业技技术最佳优优化组合,为为本工程提提供可靠技技术保障和和管理组织织的保障,并并可进一步步促使本工工程管理工工作的效率率和效果的的明显提高高。 3.资源保保证优势 (1)技术术资源上的的优势; 经监理市场场的
13、磨练,我我公司现已已拥有了稳稳固的,组组织管理能能力强,园园林绿化工工程建设经经验丰富和和应变能力力的监理工工程师组成成的骨干队队伍。并已已形成了具具有园林、建建筑、给排排水、电气气、经济、计计划、投资资等专业技技术人员形形成了专业业齐全配套套综合性的的项目监理理技术群体体,品牌资资源和产业业群体结构构的优势。 公司对历年年来监理工工程从类别别、型式、专专业管理技技术等方面面进行了全全面数据分分析,建立立了监理管管理工作的的数据库。不不断完善、充充实了一整整套健全的的管理制度度,形成了了科学的工工作方法和和严谨的工工作作风,规规范了监理理服务工作作。(2)我公公司已具备备相当规模模的计算机机网
14、络系统统,综合国国内现有工工程管理软软件的各自自优势,不不断完善本本工程信息息管理系统统,在工程程管理信息息化已具备备成熟的技技术,并取取得了成功功的经验。 (3)本工工程的信息息管理、监监理文档、资资料管理全全面实施计计算机管理理,为建设设单位及时时提供工程程所需信息息及参考建建议。监理理管理信息息以资金控控制体系为为心,以质质量控制、进进度控制、安安全监督管管理为主体体,在一定定条件下建建立工程信信息的通用用平台,实实施本工程程信息共享享。工程建建设信息全全过程实施施计算机处处理,以保保证技术数数据处理的的准确性和和高效性。第二章 监理工程程概况一、工程概概况1.工程名名称:北京京环渤海高
15、高端总部基基地北部城城市湿地公公园项目监监理2.工程建建设地点:通州区台台湖镇,北北京环渤海海高端总部部基地内,通通马路、京京津高速与与京津高铁铁的交汇处处,项目区区东北至京京津高速公公路南侧的的规划环城城东路,西西至通惠排排干渠,东东南至通马马路,南至至通惠灌渠渠。3.建设规规模:主要要包括绿化化工程、庭庭院工程、给给排水工程程、供电及及照明工程程、公园建建筑物工程程等内容。其其中,人工工整理绿化化用地466.92万万平方米,挖挖方和填方方各3077590立立方米;种种植乔木2210311株、点状状花灌木77623株株、片状花花灌木255546平平方米、地地被植物44384006平方米米;建
16、设园园路353397平方方米,铺装装广场、运运动场91121.99平方米,建建设停车场场25800平方米、木木栈道及木木平台76646.44平方米;建设公园园管理用房房13111平方米、卫卫生间4000平方米米等。4.投资估估算:约123226万元5.资金来来源:政府府投资二、监理服服务范围北京环渤海海高端总部部基地北部部城市湿地地公园项目目全过程监监理服务。三、编制说说明湿地公园项项目是推动动首都生态态文明和中中国特色世世界城市建建设的战略略举措;是是提升城市市宜居环境境;为广大市民民提供更好好的休闲娱娱乐的场所所和亲近湿湿地的机会会;为建设生生态北京做做出贡献。我们深知本本工程的重重要性,
17、在在认真研究究招标文件件的基础上上,我们根据据监理招标文文件,综合合考虑到我我公司的监监理工作实实力、经验验、特长、技技术和机具具配套能力力等多方面面因素,坚坚持四控、二二管、一协协调的理念念,坚决贯贯彻招标公公司对本工工程的要求求,确保实实现“安全、质质量、工期期、功能和和成本”的协调统统一(简称称“五统一”),编写了了本工程监监理大纲。在在本工程监监理大纲中中我公司对对工程监理理的部署、主主要监理方方案及技术术措施、现现场文明施施工、质量量保证体系系、安全保保证措施、环环境保护措措施等监理理工作作了了详细的阐阐述。突出出我公司在在本工程监监理工作中中将要使用用监理工作作的方法和和思路,力力
18、争使我公公司的技术术和管理优优势在本工工程中得以以充分发挥挥,并创造造良好的社社会效益和和经济效益益。充分利利用我公司司对绿化工工程的监理理经验,对对整个工程程进行总体体安排、协协调和组织织,对重要要的分部工工程、关键键工序进行行着重监督督,力求做做到事前控控制、主动动控制;我我们在编制制监理大纲纲过程中已已进行了可可行性论证证,认为是是较为科学学合理的,能能达到确保保工程质量量、工期、安安全和提高高效益之目目的。本监理大纲纲现作为投投标文件之之一呈报建建设单位,若若我公司中中标该工程程后,承诺诺在施工进进度、质量量保证、安安全施工措措施等方面面全面落实实本方案、并并将在本监监理大纲的的基础之
19、上上进一步制制定监理规规划和分专专业编制监监理实施细则,深深化、完善善、使之更更能用于指指导具体的的监理工作作。第三章 监理工作内内容及依据据一、监理工工作目标完成监理合合同约定的的监理目标标,控制工工程质量、工工程进度、工工程造价,确确保工程实实施过程中中绿色文明明施工及安安全保证,做好好各项协调调工作。对对本工程四四大目标进进行动态控控制,实现现建设单位位在工程施施工合同中中确定的质质量目标、进进度目标和和造价目标标,赢得建建设单位的的信任和满满意。按照工程“安全、质质量、工期期、功能、成成本”五统一的的原则和招招标文件的的要求特制制定以下工工作目标:1.质量控控制目标严格贯彻国国家强制性
20、性质量标准准、使工程程达到施工工合同要求求标准。2.进度控控制目标在保证工程程质量和施施工安全的的前提下,督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。3.造价控控制目标以批准的工工程概算及及工程施工工合同价为为投资控制制的基本目目标,以合合同为依据据,严格遵遵守工程技技术经济签签证程序,以以事前控制制为主,合合理处理索索赔,尽最最大可能减减少索赔事事件的发生生,确保建建设单位投投资控制目目标的实现现。4.安全措措施管理目目标符合国家和和北京市有有关建设工工程安全管管理的强制制性规定,杜杜绝重大伤伤亡事故,工工伤率控制制在国家、北北京市规定定范围内。5.绿色文文明施
21、工目目标工程现场达达到北京市市文明施工工现场标准准。6.合同管管理目标通过分解各各个阶段的的合同管理理目标以及及建立适当的的合同管理理评估制度度,使合同同管理达到到预期结果果和最终目目的,并且且加强对指指定分包商商的合同管管理工作,协协助建设单单位签订分分包合同,并并督促分包包单位按合合同约定进进行施工,积积极配合总总包单位完完成预定的的工期、进进度、造价价、安全目目标。7.信息资资料管理目目标遵守保密措措施,同时时确保信息息沟通渠道道畅通,保保证参建各各方能够及及时、准确确的获取所所需的信息息。8.协调目目标通过组织协协调,使影影响监理目目标实现的的各方能积积极配合,保保证工程的的顺利实施施
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