有关车间班组长个人年度考核总结_车间班组长月度总结.docx
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1、有关车间班组长个人年度考核总结有关车间班组长个人年度考核总结_ _车间班车间班组长月度总结组长月度总结有关车间班组长个人年度考核总结。一转瞬,一年立刻就过去了,即使过去一年工作不尽如人意,但我们仍旧要全面地分析和总结车间班组长工作,总结过去,不管是苦是甜,我们都需要直面。好的车间班组长的年度总结是怎么写的呢?请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的有关车间班组长个人年度考核总结,但愿对您的学习工作带来关心。有关车间班组长个人年度考核总结篇一新的一年即将到来,我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求,仔细总结工作阅历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本
2、年度包装车间的生产目标,进行以下工作总结:一、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理支配用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在 3%之内;将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定
3、期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对质量管理体系有深刻的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 99%以上。三、加强设备管理在设备车间的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制
4、度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。四、加强现场管理推动 6S 管理制度,在包装车间新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,人员、设备、物料调配等不断优化,新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动 6S 管理制度,力争在生产管理工作不断提高,走上新台阶。五、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上
5、,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安;突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。要力所能及地关心、关怀全部包装车间工作人员,解决员工的实际困难,以确保包装车间员工队伍的稳定,制造一个和谐工作的气氛,促进工作方案目标的全面实现。有关车间班组长个人年度考核总结篇二1、尽力以赴、共赴
6、出产,镦厚、热处理两不误。xx 年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废,在如许的环境下我们一边包管镦厚的平常出产,一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候,我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段,我们的工人都表现出了高度的工作热忱,特殊是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏,他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累,集思广义,办理了配置存在许多多少题目。面对厂里对热处理线开炉的急迫要求,我们停掉了一个镦厚班组,把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置,不懂就问,好学多练,最终具有了烘炉的前提,于 5 月 23 日下午 15
7、:06 分由王淑斌布告、王新国厂长告成焚烧。此次告成焚烧的背地固结着我们许许多多工人的汗水。面对厂里对隔热管修复的急迫要求,依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天,还是酷热的大好天,他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特殊艰苦的一个工作,又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着、气割烤着,可是我们的工人异国一句牢骚。从六月底入手下手,在厂里接的订单愈来愈多的环境下,一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求,依据厂带领要求,我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置(像电电扇)还不敷美满,再加上车间环境温度一贯很高,每天都在 40 度摆布,导
8、致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求,为了保质保量结束任务,我们的工人都咬牙坚决下来了。配置频频呈现障碍,我们加班加点进行补缀,坚决不能耽搁平常出产工作。5 月 6 日四号机附机出障碍,炉子与送料滚轮手动均不举动,依据液压补缀的学问知道:电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀,就堵另外一个,如许我们一个一个清洗,一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务,我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃,先来搞配置。象如许的题目家常便饭,几乎每天都要进行配置的补缀工作。2、奋战下半年,尽力以付保出产。上半年我们的出产任务不敷饱和,但从六月底入手下手我们的出产任务就连
9、续的多了起来。从七月份今后根本上每个月都能结束起码 20 xxt 的出产任务,特殊是 11 月份,我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时,还能结束油管镦厚近 4500t,这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果的背地潜藏了大都的汗水在里边。跟着产量的加大,配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置由于制造和安置的缺点,凡是呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏,这些处所的调换都很费劲,平常换一次一停连续差不多必要 67 个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小弊端根本上每天都有,如今我们的补缀程度大都是比较高的,根本上都
10、能急剧办理题目。可是偶然间也会遇到一些比较头疼的题目。像 89月份坏的那次中频,我们反复找弊端找了 2 天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点,可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了 4 天仍旧未果。面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境,我们经过议定参经过议定议:仿照中信矫直机液压管路的连接,端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后,由于占用了我们镦厚东线的出入料场地,所以我们就只能用西线进行出产,我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进行东线管路的整改,经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障
11、碍边整改,也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产打下了结实的根本。别的我们集思广益,互助探讨出了 n80 管子的端部正火方案,这将为我们厂节减一大比资金。3、来岁的筹划。忙忙活活的 xx 年,我们成果颇丰,特殊美满的结束了各项任务,但离厂带领的要求另有许多差距。展望来岁,我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革:产品行量方面,我们还必要连续进步,我们不但要进步表面质量,另有内涵质量,这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机,等配置到位以后,对我们今后的工作将会是一个更大的救助,将会更好的进步我们的表面质量,进步产品在市场上的竞争本事。新的一年我们镦厚车间,仍将
12、进刚毅不移的依据厂党委的唆使,认当真真的干好今后的每一项工作,联合车间扫数员工的气力,结壮工作,抓好安定,抓好出产。为孚瑞特的经济起飞做出贡献。有关车间班组长个人年度考核总结篇三时间飞逝,转瞬间 20 xx 年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧急的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到 8000 支,到 3 月份日产量突破 1XX 支,短短的不到两个月的时
13、间,产量提升了将近 50%还多,这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下,在真空管车间全部员工的共同努力下,才会制造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面 1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特殊是前道拉封机的投产及改造胜利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自 20 xx年上半年,年底因管理等诸多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致 20 xx
14、 上半年,年初人员依旧比较紧急,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的乐观性,节省成果明显:1、主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节省了生产成本,收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的帮助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节约
15、10 余万元。五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。六、5s 管理在车间 5s 管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视 5s 的持之以恒的管理。今后工作中,将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题,由于我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于平安生产,我们仍旧要做到长抓不懈!
16、假如说 20 xx 年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观!新设备投产后,员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度:1、深化进行质量第一的思想训练,发动员工开展:生产技能大比拼的活动,树立榜样,推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产,搞好文明、平安生产,保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,乐观协作质量管理部门
17、,分析讨论解决。5、把握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出,共同讨论解决。接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,娴熟地把握先进的生产工艺,培育优秀的职业素养及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!有关车间班组长个人年度考核总结篇四伴着新年欢快的气氛,
18、XX 年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。XX 年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的帮助下,根据年初制定工作方案绽开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:一、生产方案完成率 100%,供货准时率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862 极,其中xxx 产品(包括 xxx 附件)共生产 375215 极,xxx(包括 xxx附件)产品共生产 107888 极,xxx 产品共生产 20298 台,xxx 产品
19、共生产 28254 台,xxx 产品共生产 40400 极。外购xxx 产品共入库 34107 台,xxx 产品共入库 1645 台,xxx 产品共入库 331 台,xxx 产品共入库 2475 台,xxx 产品共入库1748 台,xxx 产品共入库 12043 台、xxx 产品共入库 20321台。8 月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充分,设备模具故障频出,外购部件供应不准时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上常常加班到 6:008:00,合理调配人员,打破班组界限,乐观与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料
20、、法、环,尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上,平安事故率为 0本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养,并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备,早发觉,早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天.平安,不管什么状况,都严格遵守平安守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为 0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足 0。7mpa 设备不能工作的问题,现在 0。5mpa 左右即可正常
21、工作。5 月份更换了一台注射机的掌握系统,并通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 xxx 产品静触头的设备,避开了以往 xxx 与 xxx 产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将
22、 5s 管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的 5s 运行状况进行监督考核。根据班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术力量,完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进行评比,将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。精选阅读2022 车间班组长个人年度总结(精
23、选 4 篇)车间班组长除了要把握基本的工作学问,明白自己的岗位职责,我们需要仔细的总结车间班组长工作一年来的亮点和不足,我们要通过这次总结来回顾以往工作有哪些成长与不足,您是否正在为写车间班组长的年度总结而发愁呢?下面是工作总结之家我细心整理的“2022 车间班组长个人年度总结”,供您参考,盼望能够关心到大家。2022 车间班组长个人年度总结(篇一)20 xx 年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术学问学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下,以“平稳供电,确保
24、生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备平安稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的方案。现总结如下:一、强化平安意识,落实平安措施。在 20 xx 年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,充分利用班前班后会,向员工进行平安训练,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和
25、制度,通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初,电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。依据车间工作方案,仔细支配好电气设备大中小修(例如 l 机,m 机,罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑,复肥等)。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上,我们连续加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间管理人
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