6S精益管理讲座内容汇总[9页doc].docx
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1、最新资料推荐6S精益管理讲座内容汇总6S精益管理的内容:n 整理SEIRIn 整顿SEITONn 清扫SEISOn 清洁SEIKETSUn 素养SHITSUKEn 安全SAFETY6S的六大效用:n 6S是最佳推销员(Sales) 6S是企业品行的标志。良好的6S管理可以提升企业形象:“不战而屈人之兵”。n 6S是节约家(Saving) 降低很多不必要的空间的占用,减少“寻找”的浪费,提高商品效率和工作效率n 6S对安全有保障(Safety)宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然遵守陈列限制,不安全处一目了然 通道明确,不会造成杂乱情形而影响物流的顺畅 n 6S是标准化的推动者(Standardi
2、zation)“3定、3要素”原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 n 6S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛n 6S是员工自我发展的培养者(self-advancement)大家都养成良好的习惯不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升第一章 6S活动的真意源于日本 发展于美国n 整理 SEIRI SORT (清理)n 整顿 SEITON STRAIGHTEN (整理 ) n 清扫 SEISO SWEEP ( 清洁)n 清洁 SEIKETSU STANDARDIZE
3、 (保持)n 素养 SHITSUKE SUSTAIN (不断改进)n 安全 SAFETY SAFETY (安全)6S管理活动对规范、对标准要求是比较严格的。 6S活动强调:n 地/物明朗化n 人的规范化n 地/物明朗化是以一个新进员工的眼光,是以客人的眼光看我们的公司、看我们的地物。n 人的规范化,即每个员工做事非常用心、严谨,各项工作都做得很到位。行为规范和行动品质:n 行为规范:该做这个事情,不该做这个事情n 行动品质:做这个事情还要非常用心去做(做到位),就是要赋予我们的产品或服务温暖。6S是一种行动,通过活动来改变人的思考方式,从而改变公司或部门的管理水准。6S是企业品性的标志6S管理
4、活动决非简单的打扫卫生,它是我们企业的品性的标志:n 员工主动遵守规定n 员工守时,各项活动能够准时集合n 管理状态一目了然n 员工作业速度快捷有序,充满干劲n 员工的精神面貌良好,彬彬有礼6S精益管理的对象n 人-对员工行动品质的管理n 事-对员工工作方法、作业流程的管理n 物-对所有物品的规范管理n 树立正确的管理意识:比竞争对手跑的慢就是退步!n 创造企业的“势”:不战而屈人之兵6S管理的真意n 整理(SEIRI)的真意整理的真意就是组织化,即我们是如何来组织这些物品的。为使工作能充分发挥应有的技能,应具备哪些必备的物品及应有的流程。考量点:以作业机能作为我们考虑衡量点。n 整顿(SEI
5、TON)的真意 整顿的真意在于考虑流程的合理化考量点:作业流程合理化强调了:如何定量、如何定点、如何让物品的状态得到明确的标示,让其管理状态一目了然n 清扫(SEISO)的真意清扫的真意在于点检考量点:以发现问题点的角度来考量(现状与我们的基准有差距的部分就是问题点,它分为亡羊补牢的问题和未雨绸缪的问题)n 清洁(SEIKETSU)的真意清洁的真意在于彻底改善考量点是问题点发现后是否马上整改,问题点发现后如果不加以彻底解决,会养成忽视、敷衍的心态n 素养(SHITSUKE)的真意素养的真意在于训练与纪律(也叫习惯),即通过训练让员工严守纪律和养成良好的习惯。考量点是如何贯彻实施教育的精神n 安
6、全的真意安全的真意在于尊重生命,排除危险以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。6S现场六大目标:n P(Production) 效率n Q(Quality) 品质n C(Cost) 成本n D(Delivery) 交期n M(Morale) 士气n S(Safety) 安全第二章 6S各项内容的推行要领我国推行6S的一些误区:n 民族性:追求丰盛、圆满,提倡中庸和包容;n 定位:整洁、清爽的环境n 方法:口头多于行动整理的定义:n 定义:将工作场所的物品,分为有用的和不用的,清除无用的物品。n 目的:1.腾出空间,以便更充分地利用空间。2.防止误送、误用、减少存量。3.创造
7、清爽的工作环境。按照使用价值分:要使用,不使用和不需要的物品。要使用:1、 合适的机能2、 合适的时间3、 合适的数量不使用:1、 不满足机能2、 不满足时间3、 不满足数量不需要:完全没必要的物品。整理的区分要点:n Must: 必须要用的,一定需要n Want: 想要的,并非一定要启示:整理需要有“舍弃”的智慧和决心。舍弃的原则:综合成本最低(边际分析法)n 不整理会增加很多的寻找时间,而寻找是最不具效率的一个动作n 要做到三个“易”:1)易取得2)易放回3)易管理不要物的处理n 要有严格的程序n 明确处理的责任者n 明确具体的暂放的地点n 明确处理周期n 寻宝活动n 红单作战整理的思考点
8、:n 如何按使用价值区分要与不要的物品?n 去除不要物是否是败家子的行为?n 在日常工作中是否很难区分“Must”和“Want”的物品?整顿:n 提高效率的基础n 一门摆放的艺术定义:整理后,将要的物品按规定位置分门别类,整齐摆放,明确标识目的:1. 将工作场所做到一目了然;2. 消除寻找物品的时间;3. 消除过量的物品4. 体现整洁明朗的工作环境n 整顿的三要素:1. 场所:明确物品放置的地方;2. 方法:放的角度:横放 竖放 3. 标识:名称、责任人、检查人等标识n 整理的“三定”原则:1. 定点:放在哪里合适?2. 定容:用什么容器?颜色?3. 定量:规定适合的数量在正确的时间,用正确的
9、容器,在合适的地方,放合适的数量n 整理、整顿的四个重点:1. 处理掉不要的东西2. 规定放置区3. 规定放置方法4. 放回原位n 办公室整理整顿要项:1. 共独明确 2. 公私区分3. 有名有家4. 资料归位5. 桌面整洁6. 抽屉定位7. 张帖管理n 办公场所整理、整顿要记住三大要点:1. 乱七八糟的办公桌不仅工作做不好,而且会被客人认为我们处理事务的能力严重不足;2. 整齐的存放是迈向高效率的第一步3. 寻找是最不具效率的一个动作n 什么叫管理好?1. 结果好,过程好,管理才叫好2. 结果好,过程一般或不清楚,管理只能称一般3. 结果不好,过程也不清楚,管理叫做一塌糊涂。n 办公场所整理
10、整顿要记住三大要点:1. 乱七八糟的办公桌不仅工作做不好,而且会被客人认为我们处理事务的能力严重不足2. 整齐的存放是迈向高效率的第一步3. 寻找是最不具效率的一个动作n 整体布局规划(layout)的三大原则:1. 时间、距离最短原则2. 物流畅通原则(行云流水)3. 适应性原则(可变性原则)养成随时收拾好周围环境的习惯n 地面区域的管理1. 地面各类区域合理划分,按规定进行清楚的标识2. 明确区分物品流动和人员流动的通道3. 用警戒线标示清楚不良品放置区,安全警戒区等n 物料整理整顿的基本过程:1. 分析目前情况2. 划定存储空间3. 规定存储方法4. 制定存储规则n 在决定存储方法的时候
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