凯帝金府Ⅰ标段施工组织设计35102.docx
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1、第95页凯帝金府标段B幢、D幢、F幢、J幢、H幢施工组织设计 编编制人: 审核核人: 审批批人: 四川顺顺华建设设有限公公司 220099年100月200日 第1章 工工程概况况5第1节 建建筑概况况5第2节 结结构概况况5第2章 施施工总体体部署5第1节 施施工项目目管理目目标5第2节 施施工组织织6第3节 施施工规划划6第3章 施施工项目目管理组组织机构构建制6第1节 项项目部管管理组织织机构为为直线管管理制6第2节 项项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备7第3节 现现场质量量管理组组织机构构7第4节 项项目部的的组成与与要求8第5节 项项目经理理常驻现现场的保保证措施施8第4章
2、施施工准备备与资源源配备9第1节 技技术准备备9第2节 场场内准备备9第3节 场场外准备备9第4节 主主要施工工机械设设备使用用计划表表9第5节 主主要施工工周转材材料使用用计划表表10第6节 主主要工艺艺检测计计量器具具使用计计划表11第7节 专专业施工工人员使使用计划划11第5章 施施工现场场平面布布置12第1节 现现场布置置原则与与标化管管理要求求12第2节 施施工现场场用电平平面布置置12第3节 施施工现场场用水现现场平面面布置13第4节 现现场主要要垂直施施工机械械布置13第5节 现现场生产产、生活活设施13第6节 施施工现场场排水、消消防通讯讯平面布布置14第6章 工工程测量量14
3、第1节 测测量仪器器与专业业人员的的配14第3节 高高程控制制14第4节 沉沉降观测测14第7章 土土建主要要项目施施工方法法及技术术措施15第1节 土土方开挖挖与排水水施工15第2节 基基础钢筋筋工程15第3节 基基础砼工工程施工工,模板工工程16第4节 回回填土施施工17第5节 主主体模板板工程17第6节 主主体钢筋筋工程19第7节 主主体混凝凝土工程程20第8节 墙墙体工程程21第9节 装装修工程程22第10节 楼地面面工程23第11节 屋面工工程23第12节 门窗工工程23第13节 外脚手手架23第8章 安安装工程程主要施施工方法法24第1节 主主要工作作内容24第2节 管管道部分分2
4、4第9章 工工程重点点、难点点部位施施工技术术保证措措施26第1节 工工程重点点、难点点部位26第2节 工工程重点点、难点点施工技技术措施施26第10章 工期计计划与工工期保证证措施27第1节 工工期计划划安排27第2节 施施工总进进主度计计划网络络图与横横道表27第3节 工工期保证证总体措措施27第4节 实实施工期期计划过过程控制制措施29第11章 确保市市优质保保证措施施29第1节 质质量保证证体系29第2节 分分部(项项)工程程质量实实施计划划30第3节 质质量保证证总体措措施30第4节 分分部(项项)工程程质量保保证措施施32第5节 加加强质量量常见通通病防治治措施34第6节 成成品质
5、量量保证措措施37第7节 季季节(雨雨、夏、冬冬)施工工质量保保证措施施38第12章 安全生生产保证证措施39第1节 安安全保障障措施39第2节 机机电安全全40第3节 消消防系统统40第13章 文明施施工保证证措施40第1节 文文明施工工管理目目标及保保证体系系40第2节 文文明施工工管理措措施41第3节 场场容场貌貌保证措措施41第4节 楼楼层卫生生保证措措施41第5节 生生活卫生生保证措措施41第6节 环环境卫生生保证措措施42第7节 防防噪声措措施42第14章 工程施施工协调调配合42第1节 土土建与水水电安装装的协调调配合42第2节 与与专业队队伍的协协调配合合43第3节 与与设计单
6、单位的协协调配合合43第4节 与与监理工工程师的的协调配配合43第5节 与与业主的的配合44第6节 与与周边的的协调配配合44第15章 降低工工程成本本节约资资源与优优化设计计方案44第1节 技技术方面面44第2节 施施工方面面44第3节 安安全方面面45第4节 实实行强制制式机械械管理45第5节 采采用独特特的物资资供应与与管理模模式45第6节 利利用现代代化办公公手段,提提高工作作效率45第7节 其其它方面面45第16章 工程技技术资料料管理与与技术计计划45第1节 工工程技术术复核计计划45第2节 统统计技术术运用计计划46第3节 四四新技术术应用计计划46第4节 QQC质量量攻关计计划
7、46第5节 工工程资料料管理46第6节 施施工期间间管理46第7节 竣竣工移交交资料目目录46第17章 善后服服务46第1节 工工程保修修46第2节 工工程回访访47第1章 工程概况第1节 建筑概况 凯帝金金府标段(B幢、DD幢、FF幢、JJ幢、HH幢),底框、砖混结构构,高度度为21.9M,总建筑面面积大约约为1666166.511万平方方米,工工程位于于彭山县县三环路路。本工程为丙丙类工程程,其装装修简况况如下:1、内墙:一般墙面:水泥混混合砂浆浆墙面卫生间墙面面,水泥泥混合砂砂浆墙面面2、楼地面面:水泥泥砂浆找找平厨房厕所间间:砼地面(带带防水层层)3、顶棚:一般房间:水泥混混合砂浆浆墙
8、面4、外墙:外墙面砖。5、屋面:一般屋面:SBSS防水刚刚性混凝凝土屋面面6、门窗:塑钢门窗窗第2节 结构概况本工程按抗抗震设防防七度设设防,丙丙类建筑筑,类场地地,具体体详地质质报告,地地基基础础安全等等级为丙丙级。 第2章 施工总体部部署第1节 施工项目管管理目标标1、工期: 总工期确保保在2440天完完成任务务。2、质量:主体工程确确保优良良工程,单单位工程程确保县县优工程程。3、安全:杜绝重大伤伤亡与火火灾事故故,一般般事故频频率控制制在0.1%以以内4、现场管管理:坚持“标准准化”长效管管理,争争创“县级文明明工地”。5、科技应应用:积极应用“四新”技术,建建成“全县建筑业业科技示示
9、范工程程”。积极极开展QQC小组组活动,实实施中,上上述目标标若未能能实现,愿愿接受业业主的处处罚。第2节 施工组织1、实行项项目法管管理,由由一名项项目经理理,按照照公司服服务控制制,项目目授权管管理,专专业施工工保障,各各方通力力协作的的模式,卓卓有成效效地实施施质量方方针与目目标。2、施工人人员实行行专业化化组织,按按不同工工种,不不同施工工部位划划分作业业班组,使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作,提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。3、专业班班组实行行物资消消耗考核核,定额额计件工工资管理理,职能能科室负负责监督督其施工工方法、质质量、进进度、安安全等,项项目经
10、理理统筹安安排项目目的人力力,物力力的平衡衡调度。第3节 施工规划1、基础施施工以后后以伸缩缩缝为界界分区作作业:基基础砼承承台采用用薄层浇浇筑,斜斜面分层层、循序序渐进、一一次到顶顶、专人人定位振振捣的方方法施工工,届时时协调好好交通,环环保等工工作,确确保材料料及时到到位杜绝绝由于施施工造成成的冷缝缝及图纸纸、方案案之外施施工缝的的产生。3、结构施施工:拟拟配一台施工工井架(具具体位置置见平面面图)负负责材料料的垂直直输送,砼砼采用自自拌砼,做做好计量量工作,钢钢筋集中中配制,原原位绑扎扎,模板板采用胶胶合板早早拆体系系。随着着建筑升升高,扎扎实落实实生产安安全保证证措施,以以确保各各项目
11、标标的实现现。4、结构:每层施施工工期期安排为为10天,4、墙体砌砌筑:根根据主体体施工的的进度,在在主体结结构施工工到一层后开开始砌墙墙,水电电预埋工工作密切切配合,并并在此阶阶段提前前结束,不不得在已已成型的的建筑物物上开孔孔,打洞洞,为装装饰阶段段提供有有利的条条件。5、装饰施施工:内内饰由下下而上分分段进行行,外饰饰由上而而下,此此阶段装装饰人员员,水电电和专业业安装人人员进场场较多,应应加强施施工工序序的协调调管理,相相互配合合,并须须提前分分阶段安安排好主主体结构构验收,为为装饰施施工提供供时间。6、零星工工程:此此阶段建建筑物工工程量基基本结束束,派人人负责成成品的保保护,同同时
12、现场场留足够够的人力力、物力力进行善善后工作作,工程程技术资资料亦应应着手整整理装订订、送审审。7、扫尾竣竣工:由由项目部部经理牵牵头组织织,进行行自查自自纠,然然后会同同有关方方面进行行预检,整整改施工工中存在在的不足足,零星星工程继继续进行行了手,施施工机械械、机具具及临设设拆离现现场,最最后配合合业主、设设计等单单位进行行全面验验收,报报质监站站核定质质量等级级,并进进行市优优的申报报工作。第3章 施工项目管管理组织织机构建建制第1节 项目部管理理组织机机构为直直线管理理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制
13、组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理理组织机机构为直直线管理理制,根根据这种种管理的的要求,在在项目经经理的选选用及管管理人员员的配备备上必须须严格要要求,见见下图:第2节 项目部班子子主要成成员及技技术力量量的配备备我公司早已已实行项项目法施施工,实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制,公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调,鉴鉴于该工工程十分分重要,所所以我公公司有幸幸承建该该工程,该该工程将将列为我我公司的的重点工工程项目目,由公公司直接接组成重重点工程程项目部部,选派派施工过过类似工工程,并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经
14、理理,建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控制,质质检员基基层检查查的三级级管理系系统,形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程,纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络,现场场项目班班子主要要成员及及技术力力量配备备如下:项目经理11人(工程程师,壹壹级资质质)负责责项目全全面管理理,协调调工作。项目工程师师1人,土土建项目目工程师师(高工工)负责责土建工工程技术术、质量量等工作作。施工、质量量、安全全、材料料、预算算、财务务等各个个职能管管理小组组,配备备齐全,建建立高效效管理的的管理部部门,严严格岗位位责任,各各司其职职,各负负其责,保保证工程程顺利进进行。为规范对
15、该该项目各各项管理理工作,合合同管理理及质量量、进度度的总控控制,项项目经理理部将按按照颁布布的质质量保证证手册,标标准工程程程汇编编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控制。第3节 现场质量管管理组织织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管管理组织织机构,见见下图:第4节 项目部的组组成与要要求1、本公司司早已实实行项目目法施工工,实行行公司领领导下的的项目经经理负责责制,直直接面对对项目进进
16、行综合合协调、管管理。鉴鉴于该工工程的重重要性,本本公司有有幸承建建,将该该工程列列为本公公司重点点项目,由由公司直直接组建建重点工工程项目目部。2、先派具具有丰富富施工管管理经验验和综合合协调能能力的国国家一级级资质的的项目经经理,担担任该工工程项目目经理。3、挑选思思想、技技术业务务过硬的的,并参参加过类类似工程程施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部,扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4、项目部部建立高高效合理理的管理理部门,科科室齐全全,按岗岗设人,严严格岗位位责任,各各司其职职,各负负其责,项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各
17、各方面管管理,主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包队伍的的管理工工作,保保证工程程顺利进进行。第5节 项目经理常常驻现场场的保证证措施1、委派热热爱本责责工作,有有极强工工作责任任心且具具有丰富富建筑施施工经验验的建设设部核准准的一级级资质,并并经业主主考察确确认的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理,并并承诺常常驻现场场。2、项目经经理代表表企业法法人在工工程质量量、工期期、安全全等方面面向业主主全面负负责,并并确保工工程总目目标的实实现。3、本工程程施工期期间,项项目经理理不再参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作及不再再兼任任任何中小小项目的的项目管管理工作作,以确确保全
18、身身心地投投入本项项目的建建设。4、项目经经理驻现现场,因因事外出出必须向向业主、监监理例行行请假制制度,并并安排好好现场各各项工作作,一般般情况下下不得离离开工地地,且离离开工地地必须明明确行踪踪,保持持通讯联联络,擅擅离工地地,或不不履行请请假制度度等愿接接受业主主的经济济处罚。5、在工作作中,项项目经理理必须严严励自律律,同时时应加强强对项目目部施工工技术人人员的管管理与技技术学习习培训,努努力提高高项目部部的整体体素质与与管理力力度,主主动与业业主、监监理积极极配合,确确保工程程施工的的正常运运行。6、本公司司将上述述内容作作为本公公司向业业主的承承诺,及及作为项项目经理理的工作作纪律
19、,常常驻现场场的保证证,兢兢兢业业,扎扎扎实实实,认真真负责完完成本工工程建设设。第4章 施工准备与与资源配配备第1节 技术准备1、测量放放线,根根据业主主提供的的测量坐坐标控制制点进行行复核,布布设坐标标控制网网,引测测半永久久型施工工水准点点。2、组织学学习、熟熟悉施工工图纸、领领会设计计意图,做做好图纸纸会审准准备工作作。3、对施工工技术人人员和操操作工人人组织培培训学习习,进行行分级交交底。4、编制施施工进度度控制实实施细则则,分解解工程进进度控制制目标,明明确各自自责职,确确保工期期。5、编制工工程质量量实施细细则,确确定质量量控制点点,分解解施工质质量目标标,建立立施工质质量保证证
20、体系,对对特殊部部位如测测量放线线等编制制作业指指导书。6、编制施施工成本本控制实实施细则则,分解解施工成成本控制制目标,建建成施工工成本信信息监控控体系,编编制材料料、设备备进货计计划,落落实乙供供材货源源,提供供甲供材材料、设设备供应应计划。第2节 场内准备1、向政府府有关部部门提交交申请报报告示,领领取项目目施工许许可证与与安全许许可证。2、与当地地卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派出所等等部门联联系,办办理有关关手续。第3节 场外准备1、向政府府有关部部门提交交申请报报告示,领领取项目目施工许许可证与与安全许许可证。2、与当地地卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派出所等等
21、部门联联系,办办理有关关手续。第4节 主要施工机机械设备备使用计计划表主要施工机机械设备备使用计计划表(土土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1搅拌机JZ35004成都11KW已有2弯曲机GW-4002成都3.5KWW已有3切断机GQ-4002成都5.5KWW已有4电焊机AX7-33002成都5KW已有5平板振动器器BP1.552成都1.1KWW 已有6插入式振动动器ZX50-610成都1.1KWW已有7圆盘锯2成都5.5KWW已有8平板刨MB9033A2成都2.2KWW已有9卷扬机JK-1.53成都7.5KWW已有10施工井架1成都14KW已有11潜水泵QY324成都2.
22、2KWW已有12塔吊2成都已有第5节 主要施工周周转材料料使用计计划表序号名 称规 格单 位数 量量1钢 管4833.5吨根据实际用用量调拨拨2扣 件万只根据实际用用量调拨拨3夹 板18209200百张根据实际用用量调拨拨4安全网600030000条根据实际用用量调拨拨5竹 片张根据实际用用量调拨拨6门架式支撑撑吨根据实际用用量调拨拨7毛 竹支根据实际用用量调拨拨第6节 主要工艺检检测计量量器具使使用计划划表序号仪器名称型号数量单位厂家1水准仪M122台成都2钢卷尺50m2把成都3L1普通型型锢钢尺尺3m1个成都4组合检测工工具2套5钢卷尺5m10把6砼抗压模/抗渗模模2/1组7砂浆试压2组8
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