某某航空公司薪酬改革项目45766.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某通用航空公司薪酬改革项目一、项目背背景 某通用航航空公司司(以下下简称“公司”)是一一个国有有控股的的上市公公司,以以海上石石油飞行行服务为为主营业业务,并并逐步向向陆上通通航服务务、航空空器维修修等领域域拓展,实实现多元元化发展展。公司司经过二二十多年年的发展展,取得得了辉煌煌的业绩绩,尤其其是在海海上石油油飞行服服务领域域,总飞飞行小时时约占市市场总额额的XX%以上,如如图一所所示:图一:公司司成长历历程但是,由由于近几几年内外外部环境境的变化化,公司
2、司在业绩绩增长方方面面临临前所未未有的压压力,净净资产收收益率在在x%左右徘徘徊。其其原因主主要有以以下几个个方面:1) 改制不不彻底,没没有真正正建立起起现代企企业制度度,管理理不精细细,规范范化程度度低;2) 员工缺缺乏危机机认识,缺缺乏创新新精神,缺缺乏协作作观念,仍仍沉醉于于过去的的成功,在在分配上上只关注注内部攀攀比,不不患寡而而患不均均;3) 业务结结构单一一,陆上上通航服服务、航航空器维维修等业业务没有有成长起起来,海海上石油油飞行服服务收入入约占公公司主营营业务收收入的90%以上;4) 我国政政府将逐逐步向国国外资本本开放通通用航空空市场,而而且海上上石油飞飞行服务务较高的的毛
3、利率率会吸引引更多的的潜在进进入者,公公司面临临的竞争争压力增增大;5) 航材、航航油等价价格不断断上涨,公公司运营营成本提提高。因此此,该公公司希望望在中华华-博略咨咨询的帮帮助下,通通过管理理变革提提高核心心竞争力力,适应应日益激激烈的外外部竞争争环境。公公司从员员工较为为关注的的组织结结构和薪薪酬变革革入手,旨旨在改变变员工的的思维方方式和观观念,建建立公司司内部人人才竞争争机制,逐逐步推进进公司管管理变革革。二、项项目工作作思路图二:项目目工作阶阶段 如图二二所示,本本次薪酬酬设计分分为五个个阶段:1) 调研阶阶段:中中华-博略咨咨询采用用了调查查问卷、访访谈、历历史数据据分析及及外部
4、薪薪酬数据据调研等等方法。2) 分析和总结问题:中华-博略咨询就调研阶段中了解到的问题进行了分析和辨别,并与公司进行沟通,确保了方案的针对性。3) 准备阶段:中华-博略咨询根据重新设置的岗位挑选了若干标杆岗位,并对标杆岗位组织了岗位价值评估,获得了不同岗位之间差距的第一手资料。4) 方案设计阶段:中华-博略咨询就公司存在的问题提出了解决方案。5) 沟通调整阶段:根据公司的现状和承受能力,中华-博略咨询与公司进行了反复沟通,确保了方案的适用性。三、 薪酬设设计方案案 通过对公公司原有有薪酬制制度和生生产特点点的研究究分析,中中华-博略咨咨询确定定了公司司的薪酬酬结构,如如图三所所示:图三:薪酬酬
5、结构 从图三可可以得知知,公司司的薪酬酬主要由由五部分分组成: 1) 工资:工资由由基本工工资、岗岗位工资资、岗位位津贴和和年功工工资构成成。 22) 福利:福利由由国家规规定福利利和企业业自助福福利构成成。 33) 生产提提成:生生产提成成以公司司年度安安全飞行行小时为为标的,根根据企业业的年度度生产情情况计发发。 44) 补贴:补贴由由技术补补贴、管管理补贴贴、外出出作业补补贴、风风险补贴贴、危害害补贴和和值/加班费费等构成成。 55) 年终奖奖:根据据公司净净利润的的增长情情况按相相应比例例计提。 同时,中华-博略咨询在薪酬设计方案中针对公司存在的问题和生产特点给出了相应的解决方案: 1
6、) 职类划分问题 与运输航空企业相比,公司的业务活动具有一定的个性特点,除了飞行、机务维修等活动外,还必须独立进行机场保障和航务保障、航油/航材采购等活动。因此,公司的价值链较运输航空企业更为多样和复杂,如图四所示:图四:公司司价值链链 根据公司司不同人人员在价价值链上上承担责责任的不不同把他他们分为为管理和和后勤系系列、飞飞行系列列、机务务系列和和航务系系列四个个职类,职职类划分分标准如如图五所所示:图五:职类类划分标标准 2) 内内部公平平问题 一方面面,与运运输航空空企业相相比,公公司除飞飞行和机机务维修修外,还还必须独独立对机机场和航航务进行行保障;另一方方面,通通用航空空企业的的市场
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- 某某 航空公司 薪酬 改革 项目 45766
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