重庆市某交通标志牌、公交站亭站牌、人行道护栏投标施工组织设计79235.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 综合说明一、施工组织设计编制说明(一)编制制依据年月日本公公司对市市县城区区交通安安全设施施工程的的现场勘勘察。.国家和部部颁的有有关施工工、设计计规范、规规程和标标准及地地方政府府及业主主颁布的的有关法法规性文文件。市广厦建筑筑规划设设计有限限公司对对市县城城区交通通安全设设施工程程招标设设计图纸纸。. 市县城城区交通通安全设设施工程程的工程程招标文文件。(二)编制制原则.施工总体体布置体体现统筹筹规划、布布局合理理、节约约用地、减减少干扰扰和避免
2、免环境污污染的原原则。.施工环境境保护工工作,必必须贯彻彻“全面规规划,合合理布局局,预防防为主,综综合治理理,强化化管理”的方针针和“谁污染染谁治理理、谁破破坏谁恢恢复”的原则则。.遵循合合同文件件的原原则,严严格按招招标文件件中的工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施工组织织设计,使使建设单单位各项项要求均均得到有有效保障障。.遵循施施工设计计图纸的的原则,在在编制施施工组织织设计时时,认真真阅读核核对所获获得的设设计文件件资料,理理解设计计意图,掌掌握现场场情况,严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施工工组织设设计,满满足设计计标准和和要求。.遵循招标标文件规规定的相相关施工工技
3、术规规范和验验收标准准原则,在在编制施施工组织织设计时时,严格格按施工工技术规规范要求求优化施施工方案案,认真真执行工工程质量量检验及及验收标标准。.遵循实事事求是的的原则,在在编制施施工组织织设计时时,根据据工程特特点,从从实际出出发,科科学组织织,均衡衡施工,达达到快速速、有序序、优质质、高效效。.遵循“安安全第一一、预防防为主”的原则,从从制度、管管理、方方案、资资源等方方面制定定切实可可行的措措施,确保安安全施工工,服从建建设单位位及监理理工程师师的监督督、监理理,严肃肃安全纪纪律,严严格按规规章程序序办事。.遵循“科科技是第第一生产产力”的原则则,在编写写施工组组织设计计文件时时,广
4、泛应应用新技技术、新工艺艺、新材料“三新”成果,充分发发挥科技技在施工工生产中中的先导导、保障障作用。.遵循专业业化队伍伍施工和和综合管管理的原原则,在组织织施工时时,以专业业队伍为为基本型型式,配备充充足的施施工机械械设备,同时采采取综合合管理手手段合理理调配施施工资源源,以达达到整体体优化的的目的。.遵循贯标标机制的的原则,确确保质量量标准体体系在本本项目自自始至终终得到有有效运行行。二、工程概概况(一)简述述本项工程为为市县城城区交通通安全设设施工程程,该工工程位于于市县主主城区及及外围三三个交通通节点处处。主要要包括县县主城区区交通标标志牌、人人行道护护栏、公公交站台台候车亭亭、公交交
5、站台线线路牌工工程。(二)工程程环境本项工程位位于市县县主城区区及外围围三个交交通节点点处,周周围环境境错综复复杂,分分布着大大量的居居民楼、宾宾馆和各各种企事事业单位位,交通通比较繁繁忙,行行人络绎绎不绝,这这给施工工造成了了一定的的难度。(三)主要要工程量量主要工程量量见下表表:序号名称结构类型版面尺寸单位数量第一部分交通标志指路标志型双支杆套指路标志型双支杆套禁令组合标标志型双支杆套禁鸣标志型双支杆套示范街标志志单柱套示范路口标标志单柱套本项小计套第三部分单行道单行道标志志单柱套禁止驶入标标志单柱套禁止左(右右)转标志志单柱套本项小计套第四部分禁止货车标标志禁止货车标标志型双支杆套第五部
6、分停车场、点点设施现有营业性性停车场场标志型双支杆(双面)套机动车停车车场、点点告示牌牌单柱套非机动车停停车场、点点告示牌牌单柱套本项小计套(本次招标标的交通通标志牌牌)合 计套第六部分公交车、出出租车站站点公交车站亭亭按招标人提提供样图图、施工工图要求求个公交车站牌牌按招标人提提供样图图、施工工图要求求个第七部分隔离栅及护护栏人行护栏按招标人提提供样图图、施工工图要求求米(四)工程程特点.工程点分分布比较较散,施施工安排排比较困困难。.施工环境境复杂,施施工时交交通行车车问题。.施工范围围内行人人来往频频繁,施施工时人人员安全全问题。(五)主要要施工对对策.工程开工工前,积积极与各各相邻建建
7、筑物的的业主及及管理单单位联系系,将工工程的施施工方案案、时间间、安全全保证、文文明施工工措施与与其沟通通、协调调、研究究,取得得他们的的理解、支支持。.根据现场场施工的的需要,进进行施工工现场交交通疏解解,将施施工与交通通运行的的相互影影响减小小到最低低限度。.针对工程程比较分分散的特特点,施施工成立立协调小小组,统统一协调调,合理理安排施施工,使使施工按按正常情情况运转转,保证证工程正正常完工工。.合理选择择施工工工艺,采采用多方方案比较较,选择择最佳方方案。、采用数值值分析法法,预测测施工对对地层及及地面的的影响程程度和范范围,有有目的地地采取针针对性控控制措施施。制定定科学的的施工方方
8、案和严严密的安安全、质质量保证证体系及及措施,严严格各项项工艺标标准,做做到万无无一失。、详细了解解各类环环境物(地地下管线线、周围围建筑物物和运营营道路等等)的现现状情况况及安全全控制标标准,制制定施工工控制标标准,采采取预先先加固、跟跟踪保护护、长期期观测等等方法,使使环境物物的变化化始终处处于可知知可控状状态。、建立技术术全面、经经验丰富富、管理理有力的的项目班班子,组组建专家家顾问小小组,建建立完善善的工程程、环境境监控体体系,随随时对工工程环境境的任何何变化能能清楚掌掌握,正正确应对对,措施施及时。第二章 施工总体平平面布置置及说明明一、施工总总体平面面布置原原则.既要满足足施工,方
9、方便施工工管理,又又要能确确保施工工质量、安安全、进进度和环环保的要要求,不不能顾此此失彼。.应在允许许的施工工用地范范围内布布置,避避免扩大大用地范范围,合合理安排排施工程程序,分分期进行行施工场场地规划划,将施施工道口口交通及及周围环环境影响响程度降降至最小小、将现现有场地地的作用用发挥到到最大化化。.处理好施施工作业业时间与与交通峰峰值的关关系,保保证该地地区交通通运行通通畅,避避免拥挤挤和塞车车现象发发生。.施工布置置需整洁洁、有序序,同时时做好施施工废水水净化、排排放措施施、防尘尘、防噪噪措施,创创建文明明施工工工地,应应作为美美化和宣宣传的窗窗口,为为县的城城市建设设添光彩彩。.场
10、地布置置还应遵遵循“三防”原则,消消除不安安定因素素,防火火、防水水、防盗盗设施齐齐全且布布置合理理。二、施工总总平面布布置该工程位于于县主城城区,属属县繁华华地带,用用地紧张张,施工工时通过过合理的的施工部部署安排排施工占占地、施施工生活活区及施施工现场场,尽量量减少施施工占地地。本工工程在施施工现场场就近租租房,作作为施工工的主营营地,布布置现场场主要的的临时生生产、生生活设施施、施工工人员宿宿舍。其其它临时时设施视视工程实实际需要要,利用用空地因因地制宜宜布置。在在施工设设施布置置时,为为满足环环保的需需要,在在各主要要施工场场地设置置双层围围蔽并采采取消音音措施,以以减小噪噪音和尘尘土
11、污染染。所有有临时营营地设施施按国家家和市有有关消防防安全法法规配齐齐消防装装置。第三章 项目管理理班子组组织机构构施工管理机机构的合合理组织织将对保保证工期期和工程程质量、安安全文明明施工起起到关键键性的作作用,也也是一个个工程能能顺序完完成的重重要保证证,因此此为确保保本工程程的工程程质量、安安全文明明施工达达到预定定目标,将将采取以以下组织织部署。一、施工管管理机构构组织(一)项目目部管理理机构组组织为全面完成成本工程程的各项项施工任任务,针针对本工工程的特特点及规规模,本本工程的的管理方方式采用用“项目法”施工模模式组织织施工。在在项目的的组织机机构上将将设项目目经理名名,技术术负责人
12、人名,下下设施工工技术部部、计划划调度室室、安质质部、物物资设备备部、综综合办公公室、计计财部个个部室,投投入高级级工程师师人,工工程师人,助工人。委委派一级级项目经经理担任任项目经经理,委委派经验验丰富的的高级工工程师担担任总工工程师。在在管理上上科学施施工,强强化指挥挥,在施施工组织织落实上上采取一一切科学学有力、切切实可行行的措施施,确保保本工程程安全、优优质、按按期完工工。测量队计 财 部综合办公室物资设备部安 质 部(二)项目目部组织织机构网网络项目经理技术负责人计划调度室施工技术部二、项目班班子的管管理目标标根据招标文文件的有有关要求求,结合合我单位位多年施施工所积积累的管管理经验
13、验,认真真贯彻执执行我公公司的质质量方针针和质量量保证体体系。拟拟制订下下列管理理目标和和措施,定定岗定责责,在工工程施工工过程中中,逐步步完善、严严格执行行。(一)工程程质量力争工程质质量达到到优良标标准,分分项分部部工程一一次验收收合格率率,优良良率以上上,且主主要工程程必须优优良,杜杜绝重大大质量事事故的发发生。(二)工期期目标严格按合同同工期要要求,合合理安排排,确保保工程如如期竣工工。(三)施工工现场管管理目标标据业主有关关要求,结结合本单单位的管管理水平平,初步步拟订在在施工现现场管理理中制订订下列管管理目标标:安全生产目目标:杜杜绝伤亡亡事故,负负伤率以下。文明施工目目标:县县文
14、明施施工工地地。三、管理职职能的组组织与分分工(一)管理理职能组组织机构构)项目经理理.对工程总总体负责责,以住宅宅建设有有限公司司的名义义,负责与与业主的的谈判、签签定文件件、组织织并执行行一切与与此相关关的事务务。.在本标段段工程项项目实施施过程中中,贯彻彻执行国国家方针针、政策策、法规规。.作为本标标段工程程项目的的项目安安全、质质保证的的第一责责任人,负负责建立立健全安安全、质质量保证证体系,确确保本项项目安全全、质量量目标,建建立和实实施安全全、质量量生产责责任制,确确保各项项安全、质质量活动动的正常常开展。.负责施工工现场全全面的文文明施工工管理和和环境保保护,组组建施工工现场的的
15、文明施施工小组组,并结结合本标标段工程程项目的的特点,制制定和实实施文明明施工管管理和环环境保护护细则。.负责工程程的组织织指挥,传传达业主主、监理理的指令令并组织织实施,对对工程项项目进行行资源配配置,保保证本项项目管理理体系的的有效运运行及所所需人、材材、物、机机资源的的需要,根根据工程程需要对对现场人人员任免免、聘用用、奖罚罚。对工工程项目目成本负负责。) 技术负负责人.对本标段段施工技技术、工工程质量量、安全全生产、计计量测试试负直接接技术责责任,负负责组织织指导工工程施工工技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作。.负责组织织编制本本标段工工程项目目的实实施性施施工组织织设计和和保证
16、工工程质量量、安全全生产的的技术措措施。.负责组织织在本项项目的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料推推广。. 对本工工程施工工中可能能存在的的质量隐隐患及其其预防和和纠正措措施进行行考核,组组织解决决工程施施工中技技术难题题的科研研攻关。.负责解决决竣工资资料编制制和技术术总结,组组织竣工工交验。)计财部.负责本工工程的计计量结算算工作。.负责本工工程的财财务管理理及财务务计划。)物资设备备部.负责本标标段工程程项目设设备、物物资采购购和管理理,制定定设备管管理办法法并落实实。.负责本标标段工程程项目全全部施工工设备的的管理工工作,制制定施工工机械、设设备管理理制度并并监督落落实,负负责设
17、备备的安装装、检验验、验证证、标识识、使用用、保护护和记录录。.负责对本本标段工工程机械械设备的的使用费费用及材材料消耗耗情况进进行分析析和管理理。)综合办公公室.负责经理理部文秘秘、接待待、后勤勤及对外外关系协协调等工工作。.负责本标标段工程程项目的的综合治治安管理理工作。.负责经理理部的人人事、劳劳资、教教育工作作,组织织职工的的学习和和培训工工作。)施工技术术部.负责施施工技术术管理办办法和和质量量管理办办法的的实施,根根据工程程进展进进行技术术、质量量施工实实施过程程监控,解解决施工工技术疑疑难问题题,负责责本工程程项目的的施工控控制。.负责生产产调度工工作,定定期进行行工程进进度统计
18、计并编写写工程程进度分分析报告告。.负责本标标段工程程施工控控制测量量、施工工测量和和施工放放样、复复核工作作。.负责本工工程项目目的检验验及不合合格的检检验控制制,按检检验评定定标准控控制,施施工过程程实施检检查监督督和评定定。.负责产品品标识和和可追朔朔性、最最终检验验和试验验,及原原材料进进场和砼砼的样品品采集和和送检,负负责工程程项目的的计量测测试工作作。.根据工程程进度及及时形成成各项质质量记录录,并分分类归档档。.负责编制制本项目目有关的的交通疏疏解、环环境保护护、市政政设施保保护的方方案并监监督实施施。.负责全面面质量管管理工作作,组织织工程项项目的小小组活动动。)安质部.根据公
19、司司安全质质量目标标和管理理规定,制制定本标标段工程程文明明施工质质量管理理工作规规划,负负责安全全质量综综合管理理。.编制和呈呈报安安全质量量计划工工作、安安全质量量技术方方案、安安全质量量措施,并并在施工工过程中中监督、检检查和落落实。.定期组织织安全质质量检查查,及时时发现事事故隐患患,下发发安全质质量整改改通知书书,并监监督整改改。.负责收集集各种安安全质量量活动记记录,填填报有关关报表并并进行统统计,对对有关安安全质量量隐患的的问题制制定预防防措施,并并制定补补充安全全质量管管理办法法。)计划调度度室.负责编制制施工进进度计划划及督促促进度计计划的执执行。.根据现场场实际情情况调整整
20、施工进进度计划划。.工程现场场人力、机机械的组组织调度度。四、整个施施工管理理工作主主要内容容(一)目标标管理为达到本工工程的质质量优、工工期短、安安全无事事故、经经济效益益较好的的总目标标,必须须实行建建立目标标,排出出日程,采采取措施施,有效效地完成成预定目目标。在在实施目目标管理理活动中中,采用用目标管管理循环环,即:制定目目标()实施目目标()检查、评评价目标标()处理目目标()再制定定新目标标()的的循环而而复始,推推动目标标不断前前进。(二)计划划管理.工程总进进度计划划及分阶阶段作业业计划(包包括月、旬旬、周的的详细计计划)。.劳动力计计划(编编制和准准备专业业工程用用人数及及进
21、退场场时间)。.材料供应应计划(根根据工程程进度和和工程量量,决定定需用各各种材料料及进场场时间)。.技术组织织措施计计划(推推行新技技术采用用新材料料、改善善施工工工艺和操操作方法法,提高高工程质质量,防防止发生生工伤事事故,改改善机械械设备使使用情况况,提高高机械化化水平等等内容)。.降低成本本计划。.财务计划划(合理理、有效效地用好好资金,做做到专款款专用原原则,编编制用款款计划)。(三)技术术管理.技术责任任制:对对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围,做做到各负负其责,各各司其职职,责权权明确。.施工技术术管理制制。为把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来,保保证各项
22、项技术有有目的、有有计划、有有条理地地开展,必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度:()施工图图学习、自自审、会会审制。()技术核核定,设设计变更更签证制制。()工程技技术资料料档案制制等制度度。(四)质量量管理质量管理是是施工管管理的根根本。在在确保工工程质量量,实现现质量优优良目标标,推行行全面质质量管理理以及工工程质量量预控法法的管理理手段,要要抓好工工程质量量关先抓抓工作质质量、工工序质量量、人的的素质质质量(具具体详见见工程质质量保证证体系)。(五)施工工现场标标准化管管理对本工程的的安全生生产、文文明施工工切实做做到安全全生产制制度化、文文明施工工标准化化。内容:创出出本市文文明
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