公司人才梯队建设的可行性方案.doc
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1、公司人才梯队建设的可行性方案公司人才梯队建设的可行性方案第一条 目 的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。第二条 原 则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。第三条 人才培养组织机构及主要职能各单位、部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第四条适用范围:公司全体第五条 人才梯队与后备人才(一)一级梯队:高层管理人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在
2、 1-3 年内发展为一级梯队的人才称为 A 库人才。(二)二级梯队:中层管理人员、各专业的一般技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在 1-3 年内发展为二级梯队的人才称为 B 库人才。(三)三级梯队:各专业类的骨干人员等为三级梯队人才。凡是有潜力在 1-3 年内发展为三级梯队的人才称为 C 库人才。(四)A、B、C 库人才统称后备人才,所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位,包括中层以上管理人员、各业务骨干等。第六条 后备人才甄选条件后备人才是指具有大专以上学历与公司签订二年以上劳动合同且工作满六个月以上,重要岗位人员工作 1 年
3、以上人员。(一)知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强,并且服众。(二)考核的关键资质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3、计划组织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、决断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力。(三)其他:1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况(四)各级后备人才的核心素质:1、A 库人才:资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。2、B 库人才:团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。3、C 库人才:专业技术与学习能力、解决问题能力、敬
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