联想换帅突显战略雄心36806.docx
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1、联想换帅,突显战略雄心原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想取代沃德成为新联想新的CEO,我认为此次换帅是联想早就谋定的布局,一方面恰恰体现了前一阶段新联想业务整合的成功;另一方面表明新联想的战略雄心争霸江湖的雄心,绝不甘心当第三的雄心。理由如下: , 一、从联想的文化来说,联想是一家不太喜欢冒险并且相对稳健的公司,从联想教父柳传志的语录就可以证实这一点我们在制定战略的时候,前面好像是草地、泥潭,要小心翼翼,反复琢磨,仔细观察;然后轻子轻脚地在上面走,走实了,是黄土地了,撒腿就跑。因此,这种文化主导下的联想,这么多的一次动作,一定是深思熟虑的结果,是早就开始筹划的结果; , 二、从联想想一环扣扣一环
2、的的国际化化路线的的表现来来看,与与其说这这是一次次CEO的临临时更换换,不如如说这是是一次战战略的延延续,是是精心布布局与谋谋划的结结果。在在联想进入入奥运TTOP计计划的时时候,我我认为联联想疯了了,我不不可理解解,因为为对于联联想一个个区域性性的品牌牌来说,用用巨资在在奥运TTOP计计划的有有限时间间内要想想复制三三星的成成功是一一件不可可能完成成的任务务两两个品牌牌的世界界性基础础完全没没有可比比性,然然而了到到联想公布布收购IIBM的的PC业业务部,我我释然了了,收购购了IBBMPCC业务部部后,新新联想自然然就成为为世界性性联想,此此时的联联想就具具备了复复制三星星成功的的基础。再
3、再到后来来,联想想引进战战略投资资者,就就丝毫不不足为奇奇。这一一环扣一一环的战战略布局局同时也也体现了了联想的一一贯稳健健的作风风尽尽管在过过程中间间,不明明全体计计划的我我们有时时认为联联想疯了了。 , 三、联想对对CEOO并不缺缺乏耐心心。当年年柳传志志为了珍珍惜两位位帅才杨元元庆与郭郭为,不不惜将联联想分拆拆。在220044年,杨杨元庆重重新调整整联想的战战略放弃“高高科技的的联想、服服务的联联想、国国际化的的联想”,而而更新为为“专注注于PCC主业、全全面提升升联想服务务客户的的能力与与柔性性企业的的新战略略”,这这本身就就标志着着在联想想自20001年年以来业业绩不佳佳、杨元元庆力
4、主主的20001年年的战略略的失败败,此时时联想并没没有选择择更换CCEO,这这本身就就充分说说明联想想对CEOO并不缺缺乏耐心心,何况况沃德本本人正式式执政的的8个月月,联想想在整合合IBMMPC部部门取得得不错的的业绩短短短时间内内,新联联想赢利利了,对对比一下下当年惠惠普与康康柏的合合并,你你就会惊惊讶于这这样业绩绩,并且且承认这这样的业业绩并非非联想不能能接受的的,在此此情况下下,联想想其实完完全没有有理由没没有一点点耐心。因因此,换换帅应该该是再一一次的战战略突破破,而不不是临阵阵磨枪。 , 四、从一个个跨国公公司寻找找CEOO的过程程来说,不过可能在很短的时间内就能找到合适的人来担
5、纲,而沃德本在位也就8个月,即使按照柳传志的说法联想在11月份已经完成了整合,那么短短的一个多月的时间,联想就能挑到合适的新CEO吗?我认为这几乎是一件不可能完成的任务,因此,此次布局绝对早在联想完成初步的整合之前,也就说是一次精心准备的结果。 , 五、从沃德德心甘情情愿的接接受这样样一个结结果,并并且继续续担任联联想的顾顾问,可可以看出出,这次次换帅本本身就是是一个双双方共同同策划的的结果;试想,如如果联想想背着沃沃德找新新的CEEO,沃沃德能如如此心平平气和、继继续为联联想效力力吗?因因此,我我相信柳柳传志所所说的:“如果果沃德在在某些方方面表现现出了更更高的能能力适应应联想新要要求,他他
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