第34讲什么是好团队16535.docx
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1、第34讲 什么是好团队【本讲重点点】对团队的四四种误解解好团队的七七个特征征从我做起【自检】在非洲的草草原上,如如果见到到羚羊在在奔逃,那那一定是是狮子来来了;如如果见到到狮子在在躲避,那那一定是是象群发发怒了;如果见见到成百百上千的的狮子和和大象集集体逃命命的壮观观景象,那那是蚂蚁蚁军团来来了。通通过这则则寓言,你你得到什什么启示示?_我们期望的的好团队队是什么么样子呢呢?团队队有哪些些特征?或者说说,具备备什么样样特征的的团队才才是一个个好的团团队?首先,我们们要澄清清一下关关于团队队的几种种误解:对团队的四四种误解解1.把组织织等同于于团队在实际生活活和企业业工作中中,人们们经常提提到团
2、队队和团队队精神,团团队是把把一群人人集合到到一个组组织当中中,但如如果组织织只是一一个框架架,成员之间相相互没有有关系,那那么这个个组织就就不是团团队。因因此,团团队不是是组织,而而是组织织的一种种表现。2.把与团团队的关关系看成成雇佣关关系个人与公司司是聘用用关系,但但个人与与团队之之间却不不是聘用用关系。团团队成员员是平等等的、没没有组织织意义上上的上下下级关系系,所有有的成员员隶属于于一个团团队,而而且这种种隶属是是一种自自觉自愿愿的关系系,没有有任何契契约可以以规定。3.把与团团队的关关系看成成依附关关系过去有句口口头禅:“有困困难找组组织”。长长期受计计划经济济的思想想影响,使使得
3、个人人对组织织产生了了依赖关关系。但但是可以以看到,很很多企业业里看起起来有人人身的依依附,但但实际上上人心涣涣散,所所以这种种依附关关系与团团队没有有关系。4.狭隘的的集体主主义团队精神与与狭隘的的集体主主义根本本不是一一回事,有有根本的的区别:(1)团队队精神强强调的是是成员中中人与人人不一样样,这是是现代团团队精神神重要的的一个特特点。狭狭隘集体体主义中中所有的的人都是是相同的的角色,只只是分工工的不同同。(2)团队队精神首首先强调调自己的的利益,围围绕团队队的目标标认同个个人的目目标和想想法。狭狭隘集体体主义中中强调不不能有自自己的东东西,都都是组织织的东西西,个体体的行为为与思想想都
4、要统统一起来来。表3411 团团队精神神和狭隘隘集体主主义的对对比狭隘集体主主义团队精神强调的是组组织目标标强调的是共共同的目目标虽然强调不不同的分分工,而而实际却却是相同同的角色色强调不同的的分工,不不同的角角色集体的利益益大于个个人的利利益注重团队与与个人双双赢的原原则好团队的七七个特征征(1)明确确的团队队目标一个好的团团队,大大家一定定有共同同的、明明确的目目标,是是大家都都认可的的,是一一面旗帜帜,大家家都朝着着旗帜的的方向前前进。(2)共享享一个好的团团队,就就在于团团队成员员之间,能能够把为为了达成成团队共共同目标标的资源源、知识识、信息息,及时时地在团团队成员员中间传传递,以以
5、便大家家共享经经验和教教训。【自检】公司销售部部的业务务员小王王从展览览会上拿拿到一批批有关客客客户的的资料,回回到公司司后赶紧紧锁到自自己的抽抽屉里,小小赵问:“有没没有什么么资料?”小王王不想把把资料拿拿出来就就打岔说说别的事事。小赵赵明白是是怎么回回事了,心心想:以以后你也也别想在在我这里里得到任任何信息息,我就就是用不不上也不不告诉你你。这种种现象你你认为多多吗?_提示许多企业把把个人业业绩作为为考核指指标的绩绩效标准准。于是是内部成成员间就就出现了了不愿与与别人进进行业务务交流,并并想方设设法保护护自己已已经占据据的各种种资源,不不愿与其其他成员员共享的的现象,造造成资源源的浪费费。
6、(3)不同同的角色色好的团队的的特点就就是大家家的角色色都不一一样,每每一个团团队成员员要扮演演好自己己特定的的角色,角角色的互互补才会会形成好好的团队队。(4)良好好的沟通通良好的团队队首先能能够进行行良好的的沟通,成成员沟通通的障碍碍越少,团团队就越越好。这这也是每每一个处处在企业业中的人人的深刻刻体会。(5)共同同的价值值观和行行为规范范现在所倡导导的企业业文化实实际上是是要求企企业中要要有共同同的价值值观。价价值观对对于企业业,就像像世界观观对于个个人一样样,世界界观指导导个人的的行为方方式,企企业的价价值观指指导整个个企业员员工的行行为。(6)归属属感归属感是团团队非常常重要的的一个
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