煤矿班组管理制度汇编(DOC 35页)13343.docx
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1、一、班组长的职责一、班组单单位虽小却却事关大局局,是贯彻彻落实上级级的指示、指指令、安排排,在保证证人身安全全、企业财财产不受损损失的前提提下,完成成上级交给给的各项工工作任务。二、各单位位要根据实实际情况和和工作需要要,按照权权责对等的的原则,明明确规定班班组长的职职责:1、安全管管理职责。班班组长作为为班组安全全生产的第第一责任人人,要贯彻彻党的安全全生产方针针,严格执执行国家的的安全法律律法规、规规程、规定定和文件;严格执行行企业内部部的各项安安全管理制制度、安全全技术措施施;认真落落实各项安安全责任制制,开展班班前会教育育,安排工工作交代安安全措施;对工作现现场的人、设设备、环境境的安
2、全隐隐患及时排排查整改;开展各种种技能培训训活动,提提高员工队队伍素质;杜绝班组组成员的违违规行为和和各类事故故。2、生产(工工作)管理理职责。班班组长要领领导本班组组成员牢固固树立精细细、高效、规规范、文明明的生产理理念,认真真落实本班班组的生产产(工作)任任务,做到到工作要求求精细化、工工作内容指指标化、工工作步骤程程序化、工工作考核数数据化、工工作管理规规范化,组组织和带领领班组成员员保质保量量的完成领领导下达的的各项任务务。3、质量管管理职责。班班组长领导导本班组成成员全面抓抓好质量管管理,实施施规范操作作;认真组组织开展群群众性质量量监督活动动;保证质质量管理工工作正常有有序运行和和
3、持续改进进,全面提提高产品质质量、工程程质量。4、团队建建设、技术术革新(改改造)、绩绩效考评、基基础管理等等方面的职职责。班组组长领导本本班组搞好好团队建设设、民主管管理建设,做做好思想政政治工作,了了解并帮助助员工解决决实际困难难;组织本本班组员工工开展群众众性经济技技术创新、节节能降耗、技技能比武等等活动,做做好班组建建设各种记记录的填报报工作,不不断打造优优秀的班组组职工队伍伍。二、民主主管理制度度一、每个班班组相应的的成立以班班组长为组组长的班组组民主管理理领导小组组。二、实行班班组和区队队负责相结结合,处理理重大问题题都经民主主管理会议议研究讨论论做出决定定。三、倾听班班组员工心心
4、声,了解解职工疾苦苦,切实研研究和解决决职工提出出的问题。四、按时召召开班组员员工大会,参参与每月奖奖金、工资资分配以及及班组长的的任命等重重大问题。五、维护职职工合法权权益,监督督行政管理理,确保职职工合法权权益不受损损害。六、对不合合理的处罚罚,有权向向队行政负负责人提出出,并要求求改正,确确保职工利利益不受损损害。七、班组工工会小组配配备群监员员1名可由其他他工种人员员兼任,班班组长除外外,负责监监督班组及及班组员工工落实安全全措施,按按章操作情情况。班组组长及班组组职工有违违章指挥、违违章作业或或安全隐患患时,群监监员有权立立即制止和和责令限期期整改。三、班班前、班后后会和交接接班制度
5、一、班前会会管理制度度为实现班组组“自理”管理,规规范管理流流程,提高高班组员工工团队意识识,促进整整体素质的的提高,形形成一个强强有力的战战斗团体,真真正的起到到班前警钟钟常鸣的安安全效果,以以达到安全全生产的最最终目的,特特制定本制制度。1、班前会会由值班队队长主持,队队长参加,安安排人做好好会议记录录。2、会议室室内不得抽抽烟、吐痰痰、乱扔杂杂物,保持持会议室整整洁卫生。3、爱护公公共设施,桌桌凳摆放有有序,室内内不得大声声喧哗,会会议期间不不得接打手手机和交头头接耳。4、会议室室各种资料料要摆放整整齐,会议议桌上记录录本、点名名册等,不不经区队领领导同意,任任何人不得得私自涂改改。5、
6、班前会会时间规定定:0点班班22点330分;88点班066点30分分;16点点班14点点30分;,每次班班前会时间间控制在220-300分钟之间间。6、所有上上班人员必必须按时参参加班前会会,不参加加班前会的的严禁入井井,发现私私自入井的的按严重“三违”处理。7、由班组组长仔细排排查出勤人人员的精神神状态,有有无饮酒现现象和疲劳劳状态,对对需要安排排休息的人人员安排其其休息,保保证职工精精神饱满上上班。8、班前会会议要与“三项评估估”紧密结合合起来,以以企业文化化、安全规规定、技术术业务、应应知应会、手手指口述等等为主;学学习公司(矿矿)下发的的各类文件件、通报等等,积极传传达上级部部门及矿安
7、安全会议精精神,有关关指令。传传达时,要要提前准备备,简明扼扼要,重点点强调,务务求实效。9、总结上上班安全生生产工作,安安排布置当当班生产任任务,交代代工作重点点及注意事事项。二、班后会会管理制度度为了保证员员工的休息息时间,结结合班组实实际情况,班班组正常情情况下不召召开班后会会。如果班班组在生产产过程中发发生安全事事故、重大大安全隐患患、严重工工程质量问问题等以及及其他需要要召开班后后会分析原原因采取措措施的问题题的时候,由由当班跟班班队长或值值班队长决决定临时召召开班后会会。三、交接班班制度1、交接双双方必须按按规定时间间在工作现现场进行交交接,需交交接班的人人员有跟班班副队长、班班组
8、长和特特殊岗位工工种。2、跟班副副队长和当当班班长必必须将交班班情况和问问题向下一一班跟班副副队长和当当班班长交交待清楚,对对存在安全全隐患的接接班者能处处理的问题题应由接班班者处理,不不能处理的的要及时汇汇报,作好好记录并上上报队值班班室。由队队里研究制制定处理方方案后,派派专人进行行处理并负负责落实。3、接班者者如认为一一些重要的的安全问题题未交待清清楚,可以以拒绝接班班,但必须须及时向汇汇报值班领领导汇报。4、严禁在在提升人车车内、猴车车上、付井井底、井口口进行交接接班。5、交班不不交给无证证或非本队队工作人员员。6、接班者者因故未按按时到岗,交交接者不得得擅自离开开岗位,并并及时向值值
9、班领导汇汇报,经领领导同意并并安排处理理后,方可可离开。7、双方认认为交待清清楚后,要要认真填写写交接班记记录,并双双方签字。8、特殊工工种交接班班必须对当当班设备运运行状况、有有无安全隐隐患以及其其它需交待待清楚的问问题一一交交待清楚。交接班流程程:1、现场与与上班班组组长口头了了解现场情情况。2、查看上上班班长的的验收记录录。3、在交接接本上互相相确认签字字。4、共同检检查现场存存在的问题题。5、履行交交接班手续续。6、交接班班要真正做做到“交接班手手拉手,你你不来我不不走”,将安全全生产工作作做到实处处,并做好好交接班记记录。四、安全质质量标准化化和文明生生产管理制制度安全质量标标准化和
10、文文明生产是是煤矿班组组安全生产产的基础,是是加强安全全基础管理理,建立安安全生产长长效机制的的主要内容容。为保证证班组安全全质量标准准化和文明明生产工作作顺利开展展,促进班班组安全管管理水平不不断提高,制制定本制度度。一、当班班班组长是本本班组安全全质量标准准化和文明明生产的第第一责任人人,对本单单位的安全全质量标准准化和文明明生产负全全责,对本本单位的安安全质量标标准化和文文明生产中中存在的问问题要积极极落实和整整改,当班班班组长要要监督、检检查工作范范围内的各各项工作并并严格按照照质量标准准化要求进进行施工做做好三项评评估。二、班组长长要负责引引导本班组组牢固树立立质量就是是安全、质质量
11、就是品品牌、质量量就是生命命的理念,加加强质量标标准化建设设,抓好全全面质量管管理,确保保质量动态态达标,保保持质量管管理体系有有效运行和和持续改进进。三、当班验验收员要抓抓好当班工工程质量和和文明生产产验收工作作。进入地地点后,验验收员要对对工程质量量和文明生生产进行全全面、详细细的检查,同同时发现问问题要及时时向班组长长和工作人人员说明情情况,并要要求其在规规定时间内内整改。四、施工过过程中必须须严格按照照措施的上上组织设计计和安全技技术措施进进行施工。五、经常对对职工进行行安全教育育,根据工工程施工进进度及时进进行安全技技术补充完完善。六、必须做做好施工现现场的文明明施工的环环境保护工工
12、作。七、队长、跟跟班队长、班班组长,每每天必须对对施工工程程质量,文文明生产,环环境卫生进进行认真检检查,发现现隐患和问问题立即整整改并认真真填写工程程质量验收收表。确保保安全生产产。五、隐患排排查、治理理、报告制制度为了切实搞搞好安全生生产,认真真贯彻“安全第一一,预防为为主”的方针,加加强对事故故隐患排查查、治理、报报告,预防防重大安全全事故的发发生,促进进安全生产产有序的进进行,特制制定本制度度 一、安全全隐患排查查、治理、报报告制度的的组织管理理:成立以以班长为负负责人的隐隐患管理小小组,隐患患管理小组组职责:1、负责对对隐患分类类及处罚标标准的贯彻彻学习实施施,明确事事故隐患的的分布
13、,发发生事故的的可能性及及其程度,负负责事故隐隐患的现场场管理。2、进行安安全教育,采采取紧急处处置措施。3、随时掌掌握事故隐隐患的动态态变化。4、负责对对检查出隐隐患的整改改、落实。5、负责检检查各项措措施实施的的执行情况况。二、隐患治治理的组织织实施1、根据现现场生产实实际状况,隐隐患分下列列几种:一通三防、顶顶板、机电电、运输、防防治水、爆爆破、其他他。2、每周由由队长组织织,跟班副副队长、技技术员、班班组长、验验收员参加加因工作原原因冲突的的,以实际际参加人员员为准,开展一一次隐患排排查治理工工作,所查查隐患均按按“五定”原则进行行落实整改改,有记录录可查。3、每班进进班后由副副队长、
14、班班组长、验验收员对安安全隐患、工工程质量、文文明卫生等等进行排查查,检查情情况记录在在交接班记记录本上或或其他记录录本上,能能当班整改改的当班安安排积极整整改,不能能当班整改改的要汇报报本单位值值班室,便便于下班继继续整改。4、岗位工工到岗后做做好岗前辨辨识,负责责岗位安全全隐患排查查治理工作作,及时准准确的填写写各类上岗岗记录、检检修记录、设设备运行状状况等,发发现不安全全因素时积积极整改,整整改不了的的及时通知知值班领导导,便于统统一安排、部部署隐患的的整改治理理工作,杜杜绝设备带带病运行,保保证岗位安安全。5、属重大大安全隐患患的,应及及时上报,定定出切实可可行措施、重重大安全生生产隐
15、患可可控后方可可组织生产产。6、对随时时危及安全全的事故隐隐患,副队队长、班组组长有权责责令停止作作业并责令令施工人员员立即处理理。班组长长有应急处处置权,负负责组织职职工有效避避险。7、区队正正职对本单单位存在的的隐患、问问题第一时时间安排、部部署、整改改、复查、落落实。经复复查落实后后,及时安安排信息管管理员反馈馈相关安全全信息。8、反馈安安全信息时时,严禁使使用“已整改”、“已落实”等模糊、简简单语句。 三、奖励励及处罚1、对及时时发现事故故隐患,积积极整改并并有效防止止事故发生生的个人,经经事故隐患患小组评估估核查后,按按预发事故故等级及程程度,给予予个人奖励励。2、对存在在隐患不报报
16、或瞒报的的,给予通通报批评处处理,由班班组长出具具事故隐隐患处理通通知书。3、对接到到事故隐隐患处理通通知书而而未立即整整改,给予予班组及个个人处罚。六、安全教教育学习培培训制度为规范班组组学习培训训,加强学学习培训管管理,提高高学习培训训成效,提提高员工的的综合素质质,营造出出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好好氛围,特特制定本办办法:一、制订学学习培训制制度,积极极组织员工工培训学习习,并将其其参加培训训学习情况况纳入日常常管理及月月度、年度度考核之中中。二、结合公公司的培训训计划,制制订适合本本班组的学学习培训计计划,有计计划地大力力加强培养养人才队伍伍特别是紧紧缺岗位。并并定
17、期总结结经验,找找出不足,提提出改进意意见。三、做好对对新员工的的培训,主主要包括:安全培训训、岗位知知识培训、岗岗位技能培培训等。四、适时对对员工进行行学习培训训,要注意意:有基础础理论到实实际应用;从简单到到复杂;让让其动手去去实际操作作。积极提提问,关心心鼓励新员员工的成长长。五、要开展展多种形式式的学习活活动,调动动大家的学学习兴趣,促促进班组学学习效能。通通过学习活活动,强化化班组的团团队凝聚力力,激发班班组潜在的的活力,最最终实现工工作创新、技技术创新、管管理创新和和制度创新新。六、集中培培训学习实实行签到制制,无故不不参加学习习培训者按按旷工论处处。七、必须按按规定的时时间参加班
18、班组集体学学习培训,不不迟到、不不早退、不不无故缺席席。八、集中学学习时必须须严格遵守守学习纪律律,聚精会会神,不看看与学习无无关的书报报,不做与与学习无关关的事,要要准备好有有关的学习习资料,认认真讨论,积积极发言,做做好学习记记录。九、培训要要做到“四结合”:理论与与实际相结结合;思想想政治工作作与岗位技技能工作相相结合;物物质激励与与精神鼓励励相结合;耐心说服服与严格纪纪律相结合合。十、班组成成员团结协协作,共同同搞好每次次培训学习习活动。班班组长负责责班组的学学习培训活活动,并监监督学习成成效。七、安全承承诺制度为强化全员员安全意识识,深入落落实安全责责任,提高高遵章守纪纪的自觉性性,
19、确保安安全生产,实实行区队、班班组和岗位位逐级签订订安全承诺诺责任书。认真落实安安全承诺制制度,是岗岗位向班组组履行岗位位安全承诺诺的基本保保证,是班班组长、跟跟班副队长长向区队履履行岗位安安全承诺的的基本保证证,承诺人人必经在安安全承诺书书上亲笔签签字,并认认真履行安安全承诺。岗岗位工、班班组长、跟跟班副队长长要以岗位位安全职责责为主要内内容,带头头落实、执执行安全承承诺制度。一、安全承承诺内容:1、认真执执行“生命至高高无上、安安全生产第第一”的安全生生产方针,遵遵守各项安安全生产制制度和规定定,做到“四不伤害害”即:不伤伤害自己,不不伤害他人人,不被他他人伤害,保保护他人不不被伤害。2、
20、不违章章指挥,不不违章作业业,不违反反劳动纪律律,抵制违违章指挥,纠纠正违章行行为。3、按规定定着装上岗岗,穿戴好好劳保防护护用品,严严格遵守各各项安全制制度和规定定。4、主动接接受安全教教育培训和和考核,持持证上岗。会会报警、会会自救、会会互救,会会熟练使用用本岗位安安全设施和和器材。5、严格履履行岗位安安全职责。二、安全承承诺的范围围和程序:6、与企业业签订劳动动合同的所所有班组人人员都应进进行安全承承诺。7、新入职职工在完成成培训教育育后签订安安全承诺书书,转岗职职工在完成成新岗位的的安全教育育后重新签签订安全承承诺书,如如未按规定定进行安全全教育,职职工不应在在承诺书上上签字。8、承诺
21、人人必须熟悉悉安全承诺诺内容,并并在安全承承诺书上亲亲笔签字,不不允许他人人代签。三、安全承承诺的要求求:班组长长是实施安安全承诺签签字的负责责人,组织织实施和考考核安全承承诺的责任任人,应定定期对承诺诺书的落实实情况进行行检查考核核。四、违反承承诺的责任任,承诺人人违反承诺诺,造成责责任事故或或情节严重重的按照事事故处置制制度和绩效效考核制度度及安全管管理奖惩办办法等有关关条款进行行处罚,并并承担相应应责任。八、班组学学习培训制制度为认真贯彻彻落实“管理、装装备、培训训”三并重的的原则,践践行“从零开始始,向零奋奋斗”的安全理理念,按照照“干什么,学学什么,缺缺什么,补补什么”的培训要要求,
22、以提提高班组职职工综合素素质,熟练练掌握本岗岗位专业知知识为目的的,特制定定本制度:一、积极对对职工进行行安全思想想教育工作作,利用安安全活动日日学习党的的安全生产产方针、法法律法规和和上级的各各项安全规规定,通过过学习提高高全员的安安全意识和和安全生产产素质,增增强他们的的安全观念念和实际操操作技能。二、每位新新工人上岗岗前必须参参加“三级”培训,即即:公司培培训组织的的安全培训训,区队组组织的安全全教育、班班组岗前培培训。三、新工人人上岗前要要签订“师徒协议议”,由有经经验的师傅傅带领徒弟弟学习安全全技能。四、凡特殊殊工种必须须参加上级级部门组织织的安全培培训,并经经考核合格格后持证上上岗
23、,一般般工种必须须参加公司司“四级培训训站”组织的安安全培训,并并经考核合合格后全部部持证上岗岗。五、培训学学习的重点点是提高员员工队伍的的政治素质质和理论业业务素质,在在政治上要要牢固树立立党的安全全生产方针针及企业理理念、安全全理念的认认知,要求求每个员工工要有爱岗岗敬业精神神,在业务务素质上,以以岗位安全全技能的学学习为重点点,完善知知识结构,达达到应知应应会,熟练练掌握本岗岗位的操作作技能。六、学习的的方式为集集中学习和和自学相结结合,由队队领导和技技术员担任任教师,培培训地点设设在队会议议室。七、凡在各各种培训学学习后未按按照要求参参加考试或或考试不合合格人员,按按照安全全绩效考核核
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