立面改造施工组织设计(DOC128页)20200.doc
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章工程程概况第二章工期期及质量目目标第三章施工工准备情况况第四章施工工组织管理理网络第五章施工工总体部署署第六章主要要分部、分分项施工方方法第七章针对对本工程特特点采取的的特殊措施施第八章质量量保证措施第九章工期期保证措施施第十章安全全生产和文文明施工措措施第十一章降降低成本、提提高经济效效益措施第十二章主主要施工机机械劳动力力安排及保保证措施第十三章施施工进度计计划第十四章施施工总平面面布置图第十五章回回访保修措措施附表一:拟拟投入本标标段的主要
2、要施工设备备表附表二:拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表附表三:劳劳动力计划划表附表四:计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五:施施工总平面面图附表六:临临时用地表表第一章 工程概况况一、编制依依据1. 本装装修工程招招标文件、设计图纸纸、招标答答疑及招标标控制价等等资料;2. 本公公司组织的的工地自行行考察资料料;3. 市场场和社会调调查资料;4. 公司司类似装饰饰工程生产产经营能力力、经验和和资料;5. 根据据本公司的的ISO99001国国际质量标标准相关文文件;6湖北省省安全生产产、文明施施工的相关关规定;7、国家相相关法规及及规范我公司在本本工程的设设计和施工工中全部
3、采采用现行中中华人民共共和国的相相关技术法法规。在设设计和施工工过程中对对于暂无规规范和标准准可执行的的项目,则则以我公司司企业标准准为依据。在在本工程施施工期间,若若有新的适适合本工程程的国家标标准出台,则则执行新的的标准。(1)结构构设计规范范:建筑筑结构荷载载规范钢钢结构设计计规范建建筑抗震设设计规范高层民用钢结构技术规程冷弯薄壁型钢结构技术规范建筑设计计防火规范范 (2)建筑设计计规范:民用用建筑设计计通则高高层民用建建筑设计防防火规范公共建筑节能设计标准建筑采光设计标准民用建筑筑隔声设计计规范建建筑物防雷雷设计规范范二、编制原原则1.确保工工期原则:本装饰工工程的施工工的面较广,工工
4、期较短,围绕工期要求采取各项技术和管理措施,以确保本工程如期完工。2.确保质质量原则:按照招标标文件要求求,我公司司将严格按按照国家规规范组织施施工,确保保工程质量量达到合格格。在保修修期内,我我们将随时时提供优质质服务;即即使保修期期满后,非非属我公司司施工原因因造成的质质量问题,我我公司也将将尽力予以以解决,满满足业主的的一切合理理要求。3.精心施施工原则:联系公司司实际情况况,全面发发挥优势:根据本工工程的施工工要求,我我公司发挥挥本公司的的管理优势势,强化计计划管理,做做到施工队队伍的准军军事化管理理,应用最最先进的施施工技术,精精良的加工工设备,完完整的检测测手段来完完成成本工工程的
5、加工工、制作、安安装与服务务。4.遵守设设计意图原原则:依据据招标文件件及装饰施施工图纸等等资料,结结合装饰内内容、规模模、功能等等要求,经经专业技术术人员反复复分析,为为此本装饰饰工程遵照照设计师的的思路,遵遵守设计图图纸各部位位的设计要要求与节点点进行施工工配套,从从而达到高高标准、高高质量的装装饰效果。三、工程简简介1工程名名称:新沟沟镇吉祥大大道、银欣欣大道立面面改造及亮亮化项目2建设地地点:监利利县新沟镇镇3工程概概况:外墙墙刷漆、门门头广告统统一,建筑筑主体天际际线装LED亮化灯等等,外墙改改造面积259000,总投资约约为600万元四、 施工难点要要点分析1、本工程程在装饰过过程
6、中,必必须做好各各项安全防防范措施,保保证工程进进度,保证证工程质量量是本工程程的关键。2、施工工工期紧,质质量标准高高是本工程程的重点,必必须精心组组织、精心心施工,科科学、合理理、有序地地安排施工工作业,建建立健全质质量保证体体系,确保保一次交验验合格,并并争创文明明工地。3、本工程程所用材料料目前建筑筑装饰材料料市场价格格不稳定,材材料价格存存在上涨风风险,及时时保证供应应是确保施施工进度的的关键。4、该工程程装饰施工工交界面多多,施工安安全隐患多多,盲点也也多。第二章 工工期及质量量目标第一节 工工期目标严格按照招招标文件的的工期要求求,根据总总体施工方方案,编制制详细的月月、旬、日日
7、作业计划划;具体开开工时间根根据甲方、监监理的书面面通知为准准。第二节 质量目标标落实公司的的质量目标标,严格按按质量管管理体系ISO99001-20088标准管管理,编制制详细的分分部、分项项施工技术术标准与操操作要求,加加强施工过过程的控制制,确保本本工程达到到合格标准准,争创省省优质装饰饰工程。具体要求: 本工程采用用的主要材材料、半成成品、成品品、建筑构构配件、器器具和设备备均应进行现现场检查验验收合格方方允许进场场;凡涉及及安全、功功能的有关关产品,应应按各专业业工程质量量验收规范范规定进行行复验;并并应经监理理工程师(建设单位位技术负责责人)检查认可可后方可使使用。单位(子单单位)
8、工程所含含分部工程程有关安全全和功能的的检测资料料要齐全、完完整。主要功能项项目的抽查查结果要符符合相关专专业质量验验收规范的的规定。观感质量验验收应符合合规范要求求。本工程的保保修期按国国家有关规规定执行,保保修期于发发出“竣工验收收报告”之日起计计算,本工工程在保修修范围和保保修期限内内发生质量量问题的,本本公司将履履行保修义义务,并对对造成的损损失承担赔赔偿责任。第三节 成本目标标通过加强技技术创新和内部管理理,将工程程成本控制制在合理范范围。第四节 安全目标标严格按职职业安全健健康管理体体系标准进进行管理。杜杜绝重大伤伤亡事故,因因工轻伤事事故频率控控制在1。杜绝重重大机械事事故、火灾
9、灾事故、急急性中毒事事故,实施施员工定期期体检制度度,保证员员工身心健健康和职业业病的预防防。杜绝重重大伤亡事事故,因工工死亡责任任事故为零零;因工负伤频频率控制在在千分之六六以下,其其中重伤事事故频率控控制在万分分之四以下下;杜绝急性中中毒事故;杜绝重大机机械事故;杜绝重大交交通事故;第五节 文明目标标加强施工现现场管理,严严格按监理理审批的现现场平面布布置图进行行临时设施施、材料、设设备布置,及及时清理施施工现场,确确保达到省省级文明工工地。第六节 环保目标标遵照公司环环保目标,严严格按环环境管理体体系标准ISO1140011-20001标准进行行管理。通通过制定切切实可行的的实施办法法,
10、把现场场建设成一一个环境优优美的施工工环境;加加强现场废废料的二次次利用,减减少垃圾的的排放。通通过采用环环保材料,加加强环保控控制,使本本工程环保达标。第七节 资料管理理目标确保工程技技术资料从从项目开始始至结束与与工程建设设同步,做做到及时、真真实,有效,满足足档案法法和城建建档案的归档要求求。第三章 施工准备备情况第一节 组织准备备一、 公司机构组组织准备公司十分重重视对本工工程的投标标工作,从从投标预选选开始,公公司就组织织以一名副副总经理为为组长,总总工程师为为副组长,项项目经理参参与的项目目投标工作作小组,对对招标文件件进行认真真研究,对对投标工作作做出细致致安排,并并对拟参与与施
11、工的项项目经理部部架构进行行设计。如如能中标,小小组将成为工程指指挥小组,行行使公司对对项目的管管理职能,全全力做好对对项目部的的管理、指指导、监督督、服务工工作。从人人力、物力力、财力和和保障体系系上对项目目顺利实施施提供支持持,充分做好好公司和项项目部之间间的工作协协调。二、工程项项目组织准准备为实现本工工程建设的的优质、高高速、安全全、文明、低低耗的目标标而奋斗,本本工程采用用项目法施施工的管理理体制。 1、采取项项目法施工工 在本工程施施工中实施施项目法施施工的管理理模式,对对工程施工工全过程的的进度、质质量、安全全、成本及及文明施工工等负全责责。项目经经理对工程程项目行使使计划、组组
12、织、协调调、控制、监监督、指挥挥职能、全全权处理项项目事务,下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项项目经理部部 认真筹划组组建本工程程项目经理理部,负责责本工程装装饰施工。该该项目经理理部的技术术、管理水水平高的技技术人员、管管理人员、专专业工长等等均为多年年来从事装装饰工程施施工管理的的多面型人人才。具有有丰富的类类似项目施施工经验。公公司在中标标后,将通通过与项目目部签订承承建项目责责任书等方方式,进一一步明确项项目部各项项职责,强强化工程
13、管管理体系。通通过本工程程施工,进一一步展示公公司形象,拓拓展市场。项目管理层层由项目经经理、安全全主管、质质量主管、材材料主管、保保卫主管、机机械主管和和后勤主管管等成员组组成,在建建设单位、监监理单位和和公司的指指导下,负负责对本工工程的工期期、质量、安安全、成本本等实施计计划、组织织、协调、控控制和决策策,对各生生产施工要要素实施全全过程的动动态管理。项目经理部部对工程项项目进行计计划管理。计计划管理主主要体现在在工程项目目综合进度度计划和经经济计划。进度计划包包括:施工工总进度计计划,分部部分项工程程进度计划划,施工进进度控制计计划,设备备供应进度度计划,竣竣工验收和和试生产计计划。
14、经济计划包包括:劳动动力需用量量及工资计计划,材料料计划,构构件及加工工半成品需需用量计划划,施工机机具需用量量计划,工工程项目降降低成本措措施及降低低成本计划划,资金使使用计划,利利润计划等等。 作业层人员员的配备:施工人员员均挑选有有丰富施工工经验和劳劳动技能的的正式工和和合同工,分分工种组成成作业班组组,挑选技技术过硬、思思想素质好好的正式职职工带班。 加强协调控控制,采取取以项目经经理工程队长长班组长生产工人人纵向统一一指挥,分分级管理,责责任到人的的管理模式式。为保证项目目部管理层层指令畅通通有效,工工作安排采采用“施工任务务书”的形式。要要求签发人人和执行人人签字,项项目经理层层作
15、为执行行的监督者者。施工任任务书的工工作内容由由签发人签签字。第二节 技术准备备一、 测量放线对业主移交交的工作面面进行测量量,并弹出出基准线。测测量的主要要内容包括括:1、各楼层层的标高,楼楼梯尺寸的的复测;2、构筑物物、柱梁、中中心线复测测,并计算算出偏移尺尺寸;3、外墙、柱柱面垂直度度如何,是是否影响墙墙饰面施工工等等。复测时必须须形成测量量记录报告告,弹出各各类基准线线。测量记记录报告,按按业主规定定的程序审审批后,发发至各有关关部门。特特别是设计计组,将以以此作为设设计输入之之一,成为为设计施工工详图的重重要依据。测测量设备必必须校检,以以保证数据据的准确性性。测量工工作拟计划划5天
16、内完工工。为此,测测量人员在在入场前就就必须对工工程图纸非非常熟悉。测测量工及有有关施工员员将在测量量前五天熟熟悉施工图图纸,以便便入场工作作更为顺利利。二、 图纸技术交交底对即将展开开施工的工工程项目由由有关设计计师对有关关施工员作作图纸技术术交底,施施工员对施施工班组进进行技术交交底,务必必使每位施施工人员对对其施工的的施工工艺艺、施工方方法及规范范要清楚明明了。并按按公司质量量体系文件件要求,形形成图纸技技术交底、质质量记录文文件。三、各类计计划及资料料编制按业主的要要求在规定定的时间内内提交下列列计划及资资料:1、中标后后与业主工工程进度过过协调之后后的施工进进度计划表表;2、材料采采
17、购及样品品送审送检检计划;3、资料管管理方案;4、特殊分分项工程施施工工序及及施工方法法;5、具体施施工方案及及其它各类类计划资料料。与业主商定定后的施工工计划,按按照招标文文件及业主主的其它具具体要求,采采用先进的的工程管理理软件,在在工程量计计算基础上上组织编制制,在编制制该计划时时同时考虑虑到机电施施工的协调调配合,形形成“施工配合合计划表”;材料组组根据“项目质量量计划”工程物资资需用计划划,编制材材料设备采采购计划,按按业主要求求的格式编编制。资料料员按照公公司体系文文件及业主主的要求编编写本次工工程的资料料管理档案案,以确保保其成为业业主资料系系统的有机机组成部分分;施工组组织设计
18、对对特殊分项项工程进行行研究、试试验,形成成文件化的的施工工艺艺及施工方方法,同时时根据施工工进度计划划要求制定定出详细的的具体施工工方案。第三节 资金准备备编制资金需需求计划表表,为本工程程项目部提提供资金保保障,确保保不因资金金周转原因因影响本工工程施工进进度。资金金来源一方方面来源于于项目部按按照与业主主方签订的的合同规定定,及时收收取工程备备料款和工工程进度款款,所取得得的资金,专专款专用,全全部用于工工程的投入入。另一方方面公司利利用自有流流动资金,对对项目部进进行全力支支持。如考考虑到材料料的订货周周期,预先先支付相关关材料订金金、施工机机械设备的的投入、人人员工资费费用等及时时支
19、付等需需要。在此此基础上,我我公司积极极准备了部部分资金作作为备用款款,防止业业主资金暂暂时不能到到位引起资资金周转不不灵的情况况,防止可可能出现的的施工中付付款比例不不能保证施施工进度需需要的情况况。第四节 物资准备备一、 材料的准备备1、材料的的采购原则则优中选优原原则、舍远远求近原则则、宁早勿勿迟原则、宁宁多勿缺原原则。2、根据预预算,对预预算及图纸纸提供的构构配件、制制品进行分分析,按施施工进度计计划要求,按按材料、构构配件、制制品的名称称、规格、使使用时间等等进行汇总总、编制出出材料需要要量计划,以以便组织备备料、确定定仓库、场场地堆放所所需面积和和运输方式式。材料堆堆放位置应应事先
20、安排排,堆放地地点应集中中,切勿任任意堆置以以至影响工工期和材料料管理的严严密性。堆堆放时应注注意以下几几点:不得影响响正常施工进行、不不会造成反反复搬迁,损损材费工。选择排水水畅通的地地势堆放。分类堆放放,便于取取用。易燃、易易爆物品分分开地点堆堆放,以保保安全。易碎、易易潮、易污污的材料,应应注意堆放放方法和采采取保护措措施以免造造成损耗。即用的材材料,进场场时应直接接放置在工工作面,以以便节省搬搬运的工序序。切实作好进进货材料的的签收工作作,核对材材料是否与与原设计图图相符,并并按材料的的品种、数数量进行登登记,以备备查验。二、 主要机械设设备和机具具的准备工程质量的的好坏、进进度的保证
21、证很大程度度上与施工工机具的先先进性有关关。对于本本工程的施施工,我公公司将针对对实际情况况和各工种种、工序的的需要,合合理地配备备先进的机机具设备。挑挑选专业水水平较高的的技术操作作人员,最最大限度地地体现技术术先进性和和机具设备备的适用性性,充分满满足施工工工艺的需要要,从而来来保证工程程质量和装装饰效果。在本装饰工工程的施工工中,配备备机具设备备时,将遵遵循以下原原则:(1)机械械化、半机机械化和改改良机具相相结合的方方针,重点点配备中、小小型机具和和手持动力力机具;(2)充分分发挥现场场所有机具具设备的能能力,根据据具体变化化的需求,合合理调整装装备结构;(3)优先先配备本工工程施工中
22、中所必须的的、保证质质量与进度度的、代替替劳动强度度大的、作作业条件差差的和配套套的机具设设备;(4)按本本工程体系系、专业施施工和工程程实物量等等多层次结结构进行配配备,并注注意不同的的要求,配配备不同类类型、不同同标准的机机具设备,以以保证质量量为原则,合理降低施工成本。第五节 劳动力准准备(1)施工工队伍的技技术素质是是决定装饰饰工程最终终效果的最最关键因素素,因此组组织优秀队队伍施工是是决定因素素,优秀的的施工队伍伍既是质量量的保证,又又是工期的的保证。不不断加强施工操作人人员的质量量意识,安安全意识,效效益意识等等综合素质质,将质量量与经济挂挂钩,以提提高操作人人员的责任任感。(2)
23、根据据施工进度度要求,决决定采取“紧密配合合,见缝插插针、平行行施工”的组织形形式,确保保每一项计计划切实完完成。在项项目劳动力力配置上,坚坚持“计划管理理、定向输输入、统一一调配、合合理流动”的配置。在在施工过程程中,针对对工序、工工种要求不不同合理安安排施工队队伍,保证证不因劳动动力不足而而延误工期期。(3)对所所有进场施施工人员进进行登记注注册并留身身份证复印印件,并进进行法律法法规、安全全防火、文文明施工、环环境保护和和职业健康康教育。(4)组织织所有进场场施工人员员技术培训训,学习与与本工程项项目有关的的规范、标标准、操作作规程等,并并进行技术术交底和安安全技术交交底。(5)为保保证
24、本项目目各项管理理制度和措措施的落实实、施工质质量和进度度达到计划划标准,必必须组织好好劳动力。施施工生产人人员,除有有相当的技技术素质、丰丰富的施工工经验和完完成相关施施工作业的的能力,要要进行必要要的考核和和培训,做做好施工组组织设计、计计划和技术术交底工作作。(6)各专专业施工班班组都由有有丰富专业业施工经验验的各专业业人员担任任班长。具具体劳动力力数量根据据工程实际际进展情况况在劳动力力使用计划划上进行增增减,以保保证施工中中的人、材材、物最合合理的使用用,发挥最最好的效能能,使工程程正常、合合理、有序序的顺利进进行。第六节 其他准备备1、岗前教教育对操作员工工的各种教教育有助于于提高
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