某设计研究院招聘制度10584.docx
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1、 XXX设计计研究院院招聘制制度引言人员招聘聘和录用用是公司司为了自自身发展展及时获获取所需需各类人人才的重重要途径径和手段段。招聘聘录用要要补充有有较好素素质和能能给公司司带来价价值的新新员工。第一章 招聘聘需求第一条 缺员员的补充充。因员员工变动动,按规规定编制制需要补补充。如如因员工工调动、退退休、晋晋升等原原因。第二条 突发发的人员员需求。因因不可预预料的业业务、工工作变化化而急需需的特殊殊技能人人员。如如技术变变革、或或开拓新新的业务务领域等等。第三条 扩大大编制。因因公司发发展壮大大,而需需扩大现现有的人人员规模模及编制制。第四条 储备备人才。为为了促进进公司目目标的实实现,而而需
2、储备备一定数数量的各各类专门门人才。如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等。第二章 招聘聘政策第一条 招聘聘工作原原则1、公开开平等竞竞争,杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象。2、考用用一致的的原则,考考试合格格者方予予试用,试试用合格格者才能能聘用。3、择优优录取。第二条 人员招招聘规范范化。人员招招聘要经经过招聘聘程序进进行,对对于聘用用人员签签订劳动动合同,与与现有员员工在薪薪酬、考考评、培培训等方方面同等等对待。第三条 招聘聘方式:人员招聘聘有内部部招聘与与外部招招聘两种种。内部招聘聘。内部部优先征征聘,一一方面是是公司解解决内部部富余人人员的途途径,另另一方面面
3、使得员员工获得得与个人人职业发发展一致致的工作作岗位。外部招聘聘:可通通过广告告、参加加招聘会会、网站站公布、职职业介绍绍所和同同业推荐荐等形式式从外部部招聘。职位空缺缺时,应应先考虑虑内部人人员,在在没有合合适人选选时,考考虑外部部招聘。第四条 外部部招聘的的岗位主主要是技技术人员员及职能能管理人人员。第五条 外部部聘用人人员的条条件要求求:符合合相应岗岗位说明明书中的的任职要要求。第六条 人才才竞争手手段:1、事业业吸引,委委以重任任,人尽尽其才;2、提供供更多的的培训和和学习的的机会;3、企业业文化感感召,倡倡导一种种尊重知知识、尊尊重人才才、以人人为本的的企业文文化。第三章 招聘聘程序
4、第一条 招聘聘需求。1、每年年人力资资源部根根据公司司的发展展战略和和年度经经营计划划进行人人员需求求预测,内内外部人人员供给给情况进进行人员员供给预预测,制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划,报报总经理办办公会审审批。2、各用用人部门门应于每每季度最最后一个个月初提提出人员员调整计计划,报报人力资资源部。第二条 招聘聘申报手手续。1、以各各用人部部门为单单位,在在确认本本部门内内无横向向调剂人人员的可可能性后后,报主主管副总总审批后后,填写写员工工需求申申报表报报人力资资源部,如如系新岗岗位需附附上岗岗位说明明书。2、人力力资源部部认真审审核该职职位的工工作性质质、等级级以及部部门人员员
5、编制计计划等,提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议,并并填写各各部门人人员需求求计划表表报总总经理审审批。第三条 内部部招聘程程序1、人力力资源部部根据岗岗位说明明书,拟拟定发布布内部招招聘公告告。发布布的方式式包括在在公司内内部网上上通知、公公告栏发发布、内内部招聘聘文件等等形式,内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。2、所有有的正式式员工都都可向人人力资源源部提出出应聘申申请。应应聘员工工应先向向本部门门经理提提出应聘聘意愿,本本部门经经理同意意并报主主管副总总同意后后,向人人力资源源部提出出应聘申申请。3、人力力资源部部根据职职务说明明书要求求进行初初步筛选
6、选。对初初步筛选选合格者者,人力力资源部部组织用用人部门门进行评评审。需需要更多多的管理理制度,请请到viip.aaliqqqxxx4、人力力资源部部将评审审通过者者名单报报经总经经理审批批。审批批通过后后,中聘聘者办理理原部门门工作交交接手续续,到用用人部门门报到,正正式上岗岗。第四条 外部部招聘程程序1、报名名:应聘聘人员持持身份证证、学历历证、资资格证原原件及复复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写求职申请表。2、若符符合条件件的报名名人数不不足,则则需削减减招聘名名额,招招聘人数数不得超超过复试试人数的的一半。3、甄选选程序人力资源源部根据据岗位说说明书条条件要求求,审查查求职者
7、者的个人人简历和和求职表表,进行行初步筛筛选,对对符合要要求者通通知参加加笔试。由人力资资源部组组织有关关人员设设计笔试试试题,着着重对应应聘人员员的学识识、智力力、心理理、综合合分析能能力等进进行测评评,对合合格人员员通知面面试。人力资源源部通过过与应聘聘人员面面谈,考考察应聘聘者的工工作态度度、求职职动机、沟沟通能力力、应变变能力、综综合能力力等,对对合格者者通知复复试。由用人部部门负责责对面试试合格者者复试,主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习学习习能力、实实际解决决问题能能力、团团队合作作精神进进行考察察。对于复试试合格者者,用人人部门主主管副总总经理根根据实际际录用
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