某项目安全生产管理策划书(DOC95页)113688.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 项目工程安全生产策策划书 项目部 年年 月目 录1、编制依依据、适用用范围41.1编制制依据41.2适用用范围42、工程概概况52.1简况况52.2安全全管理重点点难点51.2.11工程重点点51.2.22危险作业业51.2.33危险源51.2.44其他63、安全生生产管理控控制目标63.1安全全事故控制制目标:63.2安全全生产文明明施工创优优目标:63.3社区区、雇员、环环境控制目目标:64、安全管管理组织架架构74.1安全全生产领导导小组74.2专(
2、兼兼)职安全全管理人员员84.3各岗岗位安全生生产管理职职责85、安全管管理制度95.1安全全生产例会会制度95.2安全全检查制度度95.3安全全生产文明明施工管理理奖罚制度度115.4安全全交底制度度135.5教育育培训制度度145.6安全全生产资金金保障制度度155.7安全全专项方案案管理制度度175.8重大大危险源管管理制度185.9安全全验收制度度205.10特特种作业持持证上岗制制度225.11特特种设备安安全管理制制度245.12隐隐患排查管管理制度325.13危危险作业管管理制度325.14施施工设备管管理制度335.15工工伤事故报报告制度335.16消消防安全管管理制度345
3、.17高高处作业安安全管理制制度365.18防防护用品管管理制度385.19职职业健康管管理制度395.20管管线保护管管理制度405.21应应急救援预预案管理及及应急救援援演练制度度425.22食食堂卫生管管理制度495.23治治安保卫制制度535.24门门卫制度545.25施施工现场卫卫生管理制制度555.26施施工安全风险监监控制度565.27施施工现场环环境保护制制度65附件1:重重大危险因因素清单68附件2:各各岗位安全全生产管理理职责741、项目经经理安全生生产岗位职职责752、项目生生产副经理理安全生产产岗位职责责753、项目商商务经理安安全生产岗岗位职责754、项目技技术负责人
4、人安全生产产岗位职责责765、项目安安全负责人人(主任)安全生产产岗位职责责766、项目责责任工程师师(生产经经理)安全全生产岗位位职责777、项目安安全员安全全生产岗位位职责778、项目分分包单位负责人人安全生产产岗位职责责789、项目作作业班组长长安全生产产岗位职责责7810、项目目作业人员员安全生产产岗位职责责79附件3、项项目安全奖奖罚细则79附件4:农农民工安全全教育培训训计划85附件5:工工程项目安安全生产费费用投入计计划表87附件6:安安全专项方方案登记表表89附件7:需需专家论证证的危险性性较大的安安全专项方方案登记表表90附件8:主主要施工设设备记录表表91附件9:应应急预案
5、管管理登记表表921、编制依依据、适用用范围1.1编制制依据1、中华华人民共和和国建筑法法;2、中华华人民共和和国安全生生产法;3、建设设工程安全全生产管理理条例(国务院令第393号);4、生产产安全事故故报告和调调查处理条条例(国国务院令第第493号);5、特种种设备安全全监察条例例(国务务院令第549号);6、建筑筑施工企业业安全生产产管理机构构设置及专专职安全生生产管理人人员配备办办法(建建质20008911号);7、生产产经营单位位生产安全全事故应急急预案编制制导则(GB/T 29963920133);8、建筑筑起重机械械安全监督督管理规定定(建设设部令第166号);9、建筑筑施工特种
6、种作业人员员管理规定定(建质质20008755号);10、危危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法(建建质20009877号);11、建筑筑施工扣件件式钢管脚脚手架安全全技术规范范(JGJJ130-20111);12、施工工现场临时时用电安全全技术规范范(JGJ446-20005);13、建筑筑施工高处处作业安全全技术规范范(JGJ333-20016);14、建筑筑施工门式式钢管脚手手架安全技技术规范;15、建筑筑施工安全全检查标准准(JGJJ59-22011);16、本工工程施工组组织设计。1.2适用用范围本安全生产产策划书适适用于 总承承包工程,自自工程开工工至竣工交交付业主的的全部
7、施工工过程中,工工程项目部部的生产区区,生活区区,办公区区及可能引引起的第三三者伤害的的区域。2、工程概概况2.1简况况建设单位:设计单位: 勘察单位: 监理单位: 承包单位:管理架构:本项目 组组建总包管管理项目部部并派驻现现场。工程地点:工程内容: 施工工总承包工工程主要包包括:场地地平整、地地基与基础础工程、主主体结构工工程、建筑筑电气工程程、建筑给给排水工程程、消防工工程、通风风工程、电电梯工程、建建筑装饰装装修工程、室室外工程、建建筑屋面工工程、人防防工程、智智能建筑工工程、园林林绿化工程程、市政工工程和配套套设施等。工程规模:2.2安全全管理重点点难点1.2.11工程重点点1、基坑
8、工工程(土方工程程、基坑支支护工程);2、混凝土土模板工程程;3、脚手架架工程;4、临时用用电;5、施工机机械。1.2.22危险作业业动火作业、受受限空间作作业、高处处作业、临临时用电作作业、动土土作业。1.2.33危险源本项目涉及及的重大危危险源包括括:1、开挖深深度超过5米(含5米)的基基坑(槽)的的土方开挖挖,支护、降降水工程,可可能造成坍坍塌,掩埋埋等重大伤伤亡事故。2、大型特特种起重机机械(塔吊吊、人货梯梯等)以日日常起重吊吊装,可能能造成机械械伤害等重重大事故。3、脚手架架搭设高度度24米以上落落地式钢管管脚手架工工程,架体体高度20米及以上上悬挑式脚脚手架工程程,钢筋混混凝土模板
9、板工程,可可能早造成成高处坠落落,坍塌等等重大事故故。5、临时用用电工程,可可能造成触触电事故。其他判定为为环境危险险源的环境境,参照附附件1:危险源源清单列表表。1.2.44其他1、道路交交通安全由于施工区区域紧接繁繁忙的西环环路,双向向两车道,路路面窄,车车流量大且且无人行道道,同时又又涉及到路路面改造工工程同时进进行,对项项目车辆出出行人员通通行都造成成极大的安安全隐患。2、学校师师生安全3、安全生生产管理控控制目标3.1安全全事故控制制目标:1、杜绝死死亡事故;2、无一般般以上安全全伤亡事故故3、月轻伤伤率控制在在 1.88 以下,年度度轻伤事故故21。3.2安全全生产文明明施工创优优
10、目标:省、市级安安全生产文文明施工示示范工地。3.3社区区、雇员、环环境控制目目标:社区居民无无投诉、雇雇员无群体体事件、环环境保护到到位。项目经理:4、安全管管理组织架架构项目总工:项目副经理:工程部:综合办:安全部: 商务部:材料部:财务部:专 业 安 装 队装 修 施 工 队结 构 施 工 队桩 机 施 工 队防 水 施 工 队水 电 安 装 队安全管理组组织机构框框架图4.1安全全生产领导导小组序号安全岗位设设置姓名职务电话备注1组长2副组长3副组长4副组长5副组长6副组长4.2安全全生产领导导小组职责责1、 贯彻落实国国家、行业业有关安全全生产法律律法规和标标准;2、 组织开展安安全
11、生产策策划;3、 组织编制安安全生产管管理制度;4、 组织开展安安全生产风风险辨识、评评价,组织织编制专项项方案、应应急预案,负负责项目应应急救援体体系建设,适适时组织开开展应急演演练;5、 组织开展安安全教育培培训和安全全交底;6、 组织安全生生产检查及及隐患排查查治理;7、 定期组织对对项目各职职能部门和和管理岗位位安全生产产责任履职职情况考核核;8、 定期组织召召开安全生生产会议,传传达、贯彻彻、落实上上级有关安安全生产通通知文件精精神,总结结项目安全全生产的成成绩与不足足,解决安安全生产工工作中的各各类问题;9、 保证项目安安全生产费费用足额提提取和有效效使用;10、 负责及时、如如实
12、报告生生产安全事事故,组织织开展应急急救援及事事故内部调调查处理;4.3专(兼兼)职安全全管理人员员项目部设置置安全主任任一名,专专职安全员员3名,均持持证上岗,在在项目各个个施工阶段段配备专、兼兼职安全员员负责项目目现场安全全管理。兼兼职安全员员在施工班班组中起到到安全宣传传、协助专专职安全员员的作用。序号姓名联系电话证书编号12344.3各岗岗位安全生生产管理职职责根据安全全生产法、安安全生产管管理条例、项项目管理规规范等要要求特制定定本安全管管理职责。项目部各各岗位人员员必须做到到管生产必必须管安全全,各司其其职,实现现全员安全全管理,全全过程安全全管理,达达到安全管管理横向边边,纵向到
13、到底的效果果,实现项项目安全管管理目标。根据项目部部岗位设置置情况制定定以下安全全管理职责责(职责具具体内容详详见附件2:各岗位安安全生产管管理职责),各各参建单位位或分包单单位需根据据本单位实实际情况制制定安全生生产管理职职责。1、项目经经理安全生生产岗位职职责。2、项目生生产副经理理安全生产产岗位职责责。3、项目商商务经理安安全生产岗岗位职责。4、项目技技术负责人人安全生产产岗位职责责。5、项目安安全主任安安全生产岗岗位职责。6、项目责责任工程师师(生产经经理)安全全生产岗位位职责。7、项目安安全管理人人员安全生生产岗位职职责。8、项目分分包单位负负责人安全全生产岗位位职责。9、项目作作业
14、班组长长安全生产产岗位职责责。10、项目目作业人员员安全生产产岗位职责责。5、安全管管理制度5.1安全全生产例会会制度为贯彻“安安全第一,预预防为主,综综合治理”的安全方方针,防患患于未然,项项目部建立立安全例会会制度。1、 会议时间,为为每周三上上午10:000。2、 会议地点,项项目部会议议室。3、 参会人员,项项目经理,生生产经理,安安全主任,安安全员,综综合部部长长,参建单单位安全负负责人(或或项目经理理),分包包单位安全全负责人(或或项目经理理),以上上参会人员员必须按时时参加会议议,如因其其他原因不不能参加,需需在周二下下午六点前前请假,并并派代表参参加,确定定的参会人人员不得连连
15、续两次不不参加安全全会议。对对于未请假假的参会人人员并未有有代表参加加的参建单单位或分包包单位,罚罚扣工程款款500元/次,对于于其他个人人罚扣安全全绩效奖金金(项目经理理、生产经经理200元/次、安全全主管100元/次、安全全员50元/次),对对于连续2次及以上上不参会单单位且未请请假的单位位和个人处处加倍处罚罚。4、 每周三安全全例会由项目生产产经理或安安全主任(负负责人)组组织。5、 项目生产经经理应在每每次例会时对上上周安全生生产情况进进行讲评。6、 由安全主任任对安全检检查存在的的情况进行行通报,监监理、业主主、监督站站、集团公公司等的发发文进行通通报学习,部部署安全整整改,落实实整
16、改责任任人,整改改时间,整整改检查人人。7、 由安全资料料员形成安安全例会会会议纪要和和签到表。8、 安全例会的的内容:1)、总结结上周安全全生产形势势、存在问问题及对策策。2)、最新新安全生产产信息,法法规、规范范的学习。3)、本周周安全生产产工作的重重点、难点点和危险点点。4)、落实实各项安全全生产制度度的执行情情况、安全全隐患整改改情况、对对违章指挥挥、违章作作业人员的的处理情况况。5)、本周周安全生产产、文明施施工工作目目标和要求求。5.2安全全检查制度度1、本着“查思想、查查制度、查查管理、查查措施、查查隐患、查查事故”方针,项项目安全检检查包括年年度安全检检查、月度度安全检查查、周
17、检查查、日常安安全巡查、班班前班后安安全检查、节节后(春节节后)复工工安全检查查、节假日日安全检查查、专项安安全检查(基基坑支护、临临时用电、机机械设备、脚脚手架、模模板支撑、消消防等)、季季节性安全全检查等。具具体安全检检查组织安安排、参与与人员见下下表。序号安全检查组织人员检查时间参与人员检查频率1公司年度检检查项目经理/安全主任任公司年度检检查时间计计划表公司检查组组成员、项项目经理、项项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位项项目负责人人及安全负负责人每年1-22次2月度检查项目经理/安全主任任每月第一周周和第四周周星期三上上午9:000项目经理、项项目生产经经理、安全全主任、
18、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人每月2次3周检查安全主任每周三上午午9:000项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人每周一次4日常巡查安全员/施施工员每天安全员、施施工员、班班组长每天巡查5班前班后检检查施工员/班班组长每班施工员、班班组长,岗岗位员工每天每班6复工检查(节节后)项目经理/安全主任任春节后开工工前项目经理、项项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人春节前7节假日安全全检查项目经理/安全主任任节假日前(可可与月度检检查一起)项目经理、项项目生产经经理、安全
19、全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人节假日前8专项安全检检查安全主任根据专项实实施情况而而定项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人9季节性安全全检查安全主任风雨季、夏夏季项目生产经经理、安全全主任、安安全员、参参建单位和和分包单位位项目负责责人及安全全负责人2、检查主主要内容按按建筑施施工安全检检查标准(JGJJ59-22011)要求:包括括但不限于于以下内容容:安全管管理、安全全教育、生生活区管理理、施工现现场、料具具管理、环环境保护、脚脚手架、安安全防护、临临时用电、起起重吊装、机机械安全、消消防保卫等等进行
20、检查查,并综合合评分。3、安全员员必须每日日巡视施工工现场安全全生产情况况,做到早早巡视、晚晚复查,随随时排查安安全隐患,制制止“三违”现象,并并跟踪监管管隐患整改改落实情况况,将巡查查的情况记记录在安全全施工日志志。4、现场施施工员、班班组长必须须每班进行行班前、班班中、班后后安全检查查,确认安安全后才能能开工,确确认消除隐隐患后才能能下班。5、凡在检检查中发现现的安全隐隐患,签发发安全隐患患整改通知知单,制定定安全隐患患整改措施施,并落实实整改责任任(整改责责任人、整整改时间)并并进行复查查,重大隐隐患要在规规定限期时时间内百分分之百的整整改完毕。6、对查出出或发现的的重大隐患患或有可能能
21、导致人员员伤亡或设设备损坏时时,巡查人人员有权立立即责令其其停工,并并立即上报报,待整改改并经验收收合格后方方可恢复施施工。7、检查出出的违章、严严重违章、隐隐患及重大大隐患,凡凡不按限期期整改者,项项目部对相相关责任人人依据有关关规定给予予处罚,因因此引发的的责任事故故,追究有有关责任者者的法律责责任。8、根据上上表应参加加检查的人人员如因其其他原因不不能参加,需需在周二下下午六点前前请假,并并派代表参参加,确定定的人员不不得连续两两次不参加加安全检查查。对于未未请假的人人员并未有有代表参加加的参建单单位或分包包单位,罚罚扣工程款款1000元/次,对于于其他个人人罚扣安全全绩效奖金金(项目经
22、经理、生产产经理200元/次、安全全主管100元/次、安全全员50元/次),对对于连续2次及以上上不参会单单位且未请请假的单位位和个人处处两倍处罚罚。9、检查后后项目部开具具的安全隐隐患整改通通知单,监监理业主单单位以及上上级单位检检查开具的的安全隐患患整改通知知单被检查查单位需按按规范或整整改要求进进行整改,如如果拒不整整改扣罚工工程款100000元/次,对于于未按规范范或要求进进行整改的的扣罚工程程款500/次。5.3安全全生产文明明施工管理理奖罚制度度为认真贯彻彻执行“安全第一一,预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针,促促使各方执执行劳动保保护和安全全生产的法法律、法规规和规定,强强
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