管理学分章练习9121.docx
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1、管理学分章练习第一章 管理活动与与管理理论论1、法国工工业家亨利利法约尔在在其工业业管理与一一般管理中中把管理的的职能分为为、和。2、质量管管理理论主主要有和这两项内内容。3、管理的的载体是,本本质是,目目的是。4、组织内内每一个人人只能服从从一个上级级并接受他他的命令,这这就是法约约尔提出的的原则。5、梅奥认认为提高生生产率的主主要途径是是。6、科学管管理理论着着重研究。7、韦伯认认为、和是一切社社会组织的的基础。8、正式组组织以为主主要标准,非非正式组织织以为主要要标准。9、巴纳德德的理论为为后来的 理论奠定定了基础。10、系统统理论认为为企业是由由六个要素素构成的,即即、和。11、“权权
2、变理论”的核心是是研究和的联系。12、被称称为“人事管理理之父”。13、甘特特的两大贡贡献是和。14、采取取再造的结结果通常是是和。15、美国国心理学家家弗雷德里里克赫茨伯格格于19559年提出出_理论。16、( )职职能是其他他管理职能能赖以有效效发挥的基基础。 A决决策 BB信息 C控制 D创新新17、( )被被称为是“科学管理理之父”。 A亚亚当斯密 B罗伯特特欧文 C亨利法约尔 D泰罗18、梅奥奥对其领导导的霍桑试试验进行总总结,认为为工人是( ) A经经济人 BB社会人 C理性人人 D复杂杂人19、韦伯伯认为( )权威是是理想组织织形式的基基础。 A个个人崇拜式式 B理理性合法法的
3、C传统式式20、著名名的霍桑研研究就是采采用( )研究究管理中人人际关系的的成功例子子。 A归归纳法 B试验法法 C演绎绎法21、属于于人际关系系学派的主主要观点是是( ) A企企业的职工工是社会人人 B满足工工人的社会会欲望是提提高生产效效率的关键键 C企企业中实际际存在着一一种“非正式组组织” D人的的行为都是是由一定的的动机引起起的 E企企业应采取取新型的管管理方法第二章 决策1、决策被被定义为管管理者 以以及的过程程。2、决策的的主体是。3、决策的的目的是或或。4、是决策策的依据。5、决策遵遵循的是原原则,而不不是原则。6、古典决决策理论是是基于“”的假设提提出的7、决策过过程的第一一
4、步是或。8、程序化化决策涉及及,非程序序化决策涉涉及。9、头脑风风暴的特点点是倡导。时时间一般在在小时,参参加者人为为宜。10、从环环境的可控控制程度看看,可把决决策分为:、和三种类型型。11、在集集体决策中中,如果大大家对问题题的性质了了解程度有有很大差异异,或意见见有较大分分歧,直接接开会讨论论效果并不不好时,可可以采取。12、集体体决策方法法主要有、和三种。13、管理理者有时需需对企业某某部门的经经营活动方方向进行选选择,可采采用和_两种方法法。14、经营营单位组合合分析法认认为,在确确定某单位位经营方向向时,应该该考虑它的的和_ 两个维维度。15、对于于“瘦狗”型的经营营单位,企企业应
5、该采采取。16、政策策指导矩阵阵法从和两个维度度分析企业业经营单位位的现状和和特征。17、_是最基基本也是最最常用的一一种数学规规划。18、常用用的解决不不确定型决决策问题的的方法有、和。19、决策策过程的第第一步是( ) A明明确目标 B诊断断问题 C拟定方方案20、通常常用来指导导组织战略略决策的目目标是( ) A长长期目标 B中期期目标 C短期目目标21、通常常用来指导导组织业务务决策的目目标是( ) A长长期目标 B中期期目标 C短期目目标22、下列列不属于企企业短期决决策的是( ) A投投资方向选选择 BB人力资源源开发 C组织织规模确定定 DD企业日常常营销23、集体体决策的优优点
6、是( ) A能能够最大范范围地汇总总信息 B拟定更更多的备选选方案 C能得到到更多的认认同 D更更好地沟通通 E做做出更好的的决策24、决策策的特点有有( ) A目目标性 B可行性性 C不不可选择性性 D满满意性 EE最优性25、( )是日日常工作中中为提高生生产效率、工工作效率而而做出的决决策,牵涉涉范围较窄窄。 A战战略决策 B战术术决策 C管理决决策 DD业务决策策26、下列列关于头脑脑风暴法的的说法,不不正确的是是( ) A相相关专家或或人员各自自发表自己己的意见,对对别人的建建议不作评评论 B所所发表的意意见必须要要深思熟虑虑 C鼓鼓励独立思思考、奇思思妙想 D可以补补充完善已已有的
7、建议议27、在集集体决策中中,如果大大家对问题题的性质了了解程度有有很大差异异,或意见见有较大分分歧,直接接开会讨论论效果并不不好时,可可以采取( ) A名名义小组技技术 B 头头脑风暴法法 C德德尔菲技术术28、关于于经营单位位组合分析析法,下列列说法不正正确的是( ) A经经营单位组组合分析法法由波士顿顿咨询公司司提出来的的 B业业务增长率率反映业务务增长的速速度,影响响投资的回回收期限 C“明星”型经营单单位需要较较少的资金金投资29、下列列( )是有波波士顿咨询询公司提出出的 A经经营单位组组合分析法法 B头头脑风暴法法 C政政策指导矩矩阵法 30、关于于政策指导导矩阵,下下列说法不不
8、正确的是是( ) A是是定性决策策方法 B采取严严格意义的的3 3矩阵来来分析 C对对于竞争能能力较强但但市场前景景不容乐观观经营业务务,不应继继续发展,但但也不要马马上放弃31、针对对解决的问问题,相关关专家或人人员聚在一一起,在宽宽松的氛围围中,敞开开思路,畅畅所欲言,寻寻求多种决决策思路,这这种方法是是( )A名义小组组技术 B头脑脑风暴法 C德德尔菲技术术32、经营营单位组合合分析法中中所用的两两个维度是是( )和和( ) A销销售额 B相对竞竞争地位 C业务务增长率 D投投资回收期期33、下列列哪种方法法是用来解解决不确定定型决策问问题的( )A大中取大大法 BB数学规划划 C网网络
9、优化第三章 计划1、_过过程是决策策的组织落落实过程。2、是计划划的前提,计计划是的逻逻辑延续。3、从名词词意义上说说,计划是是指用等形形式所表述述的,组织织以及组织织内不同部部门和不同同成员在未未来一定时时期内,关关于行动、和。4、我们有有时用“”表示动词词意义上的的计划内涵涵。5、计划工工作是对决决策工作在在_和_两两个维度上上进一步地地展开和细细化。6、计划工工作具有秩秩序性,其其主要的秩秩序表现为为计划工作作的_和_。7、可以用用计划对_的贡献来来衡量一个个计划的效效率。8、根据计计划的程序序化程度,可可以把计划划分为_和_。9、从职能能空间分类类,可以将将计划分为为_、_及_,这这其
10、中,_是是组织的主主要计划。10、根据据计划内容容的明确性性标准,可可以将计划划分类为_和_。11、战略略性计划是是战术性计计划的_。12、衡量量代价时不不仅要衡量量时间、金金钱或者生生产等,而而且还要衡衡量_。13、计划划的编制过过程就是决决策的_。14、实践践中计划组组织实施有有效的方法法主要有_、_、_等方法。15、网络络图由_、_和_构成成。16、根据据计划的明明确性,可可以把计划划分为( ) A长长期计划和和短期计划划 B战战略性计划划和战术性性计划 C具具体性计划划和指导性性计划 D程序性性计划和非非程序性计计划17、下列列关于财务务计划、人人事计划与与业务计划划的关系描描述不正确
11、确的是( ) A业业务计划与与人事计划划是为财务务计划服务务的 B财财务计划研研究如何从从资本的提提供和利用用上促进业业务活动的的有效进行行 C人人事计划分分析如何为为业务规模模的维持或或扩大提供供人力资源源的保证18、对于于目标管理理,下列描描述不正确确的是( ) A管管理人员和和工人都由由其上级来来指挥和控控制 B目标管管理是一种种程序 C管管理人员和和工人进行行自我指挥挥、自我控控制19、下列列( )不是实实践中计划划组织实施施有效的主主要方法。 A滚滚动计划法法 B决决策树法 C网络络计划技术术 D目标标管理20、( )是是网络计划划技术的基基础 A作作业明细表表 B网网络图 C关键路
12、路线第四章 组织1、 组织设计涉涉及两方面面的内容,在在_的基础上上进行_和_。2、 组织设计就就是对组织织的结构和和活动进行行_、_和和_。3、 随着外部环环境条件的的日趋复杂杂,必须以以_、_的观点点来理解和和重新设计计新的组织织。4、 组织设计的的任务是设设计清晰的的_,规划划和设计组组织中各部部门的_,确定定组织中_、_、_的活动范范围并编制制_ 。5、 组织结构可可以用_、_和_三种特特性来描述述。6、 组织纵向结结构设计的的结果是_,横向结结构设计的的结果是_。7、 组织设计的的原则有:_、_、_和_。8、 影响组织设设计的主要要因素有以以下五个:_、_、_、_和_。9、 五德沃德
13、等等根据制造造业技术复复杂程度把把技术分为为_、_和_。10、 奎因和卡梅梅隆把组织织的生命周周期划为四四个阶段:_、_、_和_ 。11、 劳动分工要要求组织活活动保持高高度的协调调一致性,协协调的有效效方法是_。12、 有效的_是是决定组织织中层级数数目的最基基本因素。13、 管理幅度是是指_。14、 由于组织任任务存在递递减性,从从最高的直直接主管到到最低的基基层具体工工作人员之之间就形成成了一定的的层次,这这种层次便便称为_。15、 组织层级与与组织幅度度的互动关关系决定了了两种基本本的组织结结构形态:一种是_的组织织结构形态态;另一种种是_。16、 组织层次受受到_和_的影响。它它与组
14、织规规模成_比,在在组织规模模已定的条条件下,它它与管理幅幅度成_比。17、 组织层计划划设计的核核心任务是是_。18、 组织部门化化的基本形形式有_、_、_、_和_。19、 管理幅度设设计的影响响因素有_、_、_ 、_ 、_。20、 环境包括_和和_。21、 ( )是是按照工作作的过程标标准来划分分的A职能部门门化 BB产品部门门化 CC地域部门门化22、( )是是按照工作作的结果标标准来划分分的 A职职能部门化化 B产产品部门化化 C地地域部门化化23、影响响有效管理理幅度的因因素不包括括( ) A管管理者与被被管理者的的工作内容容 B管管理者与被被管理者的的工作能力力 C管管理者和被被管
15、理者的的工作报酬酬24、下列列因素有助助于管理幅幅度扩大的的因素是( ) A主主管所处的的管理层次次较高 B计划划制定得详详细周到 C下下属的工作作地点在地地理上比较较分散25、规模模的扩大对对组织结构构的影响不不包括( ) A分分权化 B集权化化 C规规范化 D复杂性性提高26、下列列( )不是扁扁平结构的的组织所具具有的优点点。 A信信息传递速速度快 B每位位主管能够够对下属进进行详细的的指导 C有有利于下属属发挥积极极性和创造造性 D信信息失真的的可能性小小27、在下下述( )情况况下,管理理幅度可以以适当加大大? A所所处管理层层次较高的的主管人员员 B工工作环境不不稳定C计划完善善
16、D不同下下属工作岗岗位的分布布比较分散散28、组织织设计的任任务是( ) A研研究与开发发 B提提供组织结结构系统图图 C分分析财务构构成 DD编制职务务说明书第五章 人力资源管管理1、_是人人力资源管管理程序中中的第一步步。 A招聘员员工 BB编制人力力资源计划划 C选选用员工2、下列关关于绩效评评估的说法法不正确的的是( ) A绩效评评估是组织织与员工之之间的一种种互动关系系 B绩效评评估的结果果为确定员员工的实际际工作报酬酬提供了决决策依据 C员工能能力的大小小与其绩效效存在着严严格的一一一对应的关关系3、关于绩绩效评估的的方法,下下列说法中中不正确的的是( )A传统的绩绩效评估往往往把
17、员工工的个人品品质作为主主要的业绩绩评判标准准B目标管理理法把评估估的重点放放在员工的的贡献上C在目标管管理法中,管管理者是评评判人,而而员工只是是消极的旁旁观者4、绩效评评估的作用用( )A为决策提提供依据 B检检验企业或或员工是否否具有强烈烈的竞争意意识C为组织发发展提供支支持 D为员工工简能评估估以及相关关认识调整整提供依据据5、传统的的绩效评估估方法有( )A个人自我我评价法 BB小组评议议法 C目标管管理法 D平行行对比评估估法第六章 组织变革与与组织文化化1、 组织变革就就是组织根根据_的变变化,及时时对组织中中的要素进进行_,以适适应未来组组织发展的的要求。2、 按照变革的的程度
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- 管理 学分 练习 9121
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