经理人的风格(doc 5页)17348.docx
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1、商海导航-惠普经销销商大学高级课程程2000年年6月19日第11期经理人的风风格经理人独特特的风格经理人必须掌握的管理技巧与本领:学会重要技巧,形成自己个人管理风格;珍惜时间,掌握自己的时间并为手下的人留有余地;委任会加强你的聪明才智,实施授权是管理上节约时间的一种有力武器;身体力行谋取下属的支持,运用共同参与管理的技巧,会使整个企业同心协力;掌握他们能力和责任两者的分寸和平衡,可避免过分操劳的压力。这一讲我们们将对前面面的章节做做一些总结结,主要分分析一位经经理人员应应该掌握哪哪些管理方方法与技巧巧。经理人人员留给人人们印象最最深的是他他的个人印印象,在实实践、运用用这些技巧巧的时候,他他必
2、须形成成一套自己己独特的管管理风格。经经理人员必必须珍惜时时间、知人人善任、让让员工们参参与管理,以以及对各种种压力的管管理,和其其他管理者者形成一个个团队,共共同运作整整个企业。要成为精明强干的经理,只会照章办事,只会履行管理过程中的五项基本功能是不行的。经理人必须有一些特定的个人技巧,而且要考虑最适合自己个性的管理风格。管理中有各各种各样的的机会,它它们的要求求和情况层层出不穷,因因此,经理理们有足够够的空间施施展他们的的个性,他他们的个性性乃是这些些标准形形形色色的混混合。在众多的标标准中,最最主要的还还是四种本本领:工作作时间的管管理、对下下级的授权权和委任,让让员工参与与管理以及及对
3、各种压压力的管理理。效率手册经理人员掌握自己的时间并为其手下人留有余地,是件难以把握的事。对于一个企企业、一个个经理的效效率来说,时时间是一种种无情的量量度。 “它得花多多长时间?”或 “它按时完完成了吗?”时常出现现在我们的的工作中。案例一:AA的部门为为一份商业业杂志编制制定期的最最新发行名名单。然而而,他那个个部门老是是要误期,而而且最近一一期被搁置置了,不得得不加班加加点。由于于匆忙,在在登记发行行名单上又又出了不少少错。于是是,A值得聘请请一位顾问问做咨询,以以改变他这这个部门的的工作程序序。这位顾顾问的报告告把焦点集集中在三个个问题上,分分列如下:(1)误期期是由于计计算机一直直在
4、等操作作人员们输输入代码磁磁盘;(22)每一次次名单更新新时,代码码说明也随随之改变;(3)在这一一段登记名名单时间里里发生问题题时,部门门负责人却却不在场。问题:这些些问题的实实质是什么么,怎样解解决它们?经理人必须须具有时间间规划、定定时管理和和控制的效效率概念。A要是了解了经理人时间手册的几个方面:学会规划、定时管理和控制,也许就能能够分析解决他的问题了。经理人只有规划才有时间概念,规划可以避免一些不可避免的阻力的发生。时间规划技能主要体现在三个方面:时间限定、时间启动和时间实习的控制。时间限定。 每项任任务都有它它自身的技技术限制,精精明能干的的经理人绝绝对不会超超越这些限限制,而给给
5、自己的部部下布置任任务或者设设定最后期期限。时间启动。 好的开开头是成功功的一半,任任何事情都都需要时间间来做准备备工作,经经理们要想想在日程表表中有些创创新,如何何控制启动动时间是他他们首选的的目标。这这是案例中中A遇到的的第一个问问题。A要么改进进工作程序序,缩短启启动时间,要要么下令把把准备工作作提前做好好,这样,当当计算机一一切准备就就绪时,就就可以立即即开始输入入各种资料料。实习时间。 它是准准备工作派派生出来的的。新的工工作和任务务刚开始时时都需要摸摸索着做,经经理人在日日常工作中中,都需要要为一些耽耽搁留有余余地。这是是A遇到的的第二个问问题,A必须让负负责发行的的人明白,把把代
6、码标准准化的重要要性。或者者A就在启启动时间内内,给那个个人留有余余地,让他他摸索着干干。个人时间规规划。 经理人首首先必须抓抓紧自己的的时间,分分析自己日日常活动,做做出统计,制制定个人时时间方案,是是经理人加加强管理的的重要因素素。A显然然有个人时时间安排的的问题,AA应该排出出他自己的的个人时间间日程表,在在事关重大大的启动时时间以至整整个过程中中,他应该该就地监督督。在定时管理理和控制方方面,很多多经理人总总结出一些些技巧:控制电话。 “请待一会会再打来。”、“一刻钟后我给您回电话的。”之类的话语是对待那些打搅手头工作的电话的最好方式。限制聊天。 “我喜欢在在午餐时听听你说下去去。”是
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