某公司管理咨询调查问卷(doc 14)5795.docx
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1、鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横横管理咨咨询公司司20011年月112月117日访谈问卷卷注意事事项尊敬的鞍鞍钢新轧轧钢股份份有限公公司员工工:您好!我我们是北北大纵横横管理咨咨询公司司。我们们正与你你们一起起为鞍钢钢新轧钢钢迎接未未来的挑挑战、业业绩更上上一层楼楼而努力力。此次次问卷调调查的目目的是为为了解鞍鞍钢新轧轧钢的客客观情况况、员工工对公司司管理现现状的评评价,以以及相关关方面进进行改善善的切实实需求。您的见解解和意见见对于鞍鞍钢新轧轧钢未来来的发展展至关重重要,北大纵纵横管理理咨询公公司将以以职业态态度对您您的问卷卷严格保保密:1. 本问卷为为不记名名问卷2. 所有问
2、卷卷只供北北大纵横横咨询顾顾问作统统计使用用。3. 所有问卷卷将由北北大纵横横项目组组派专门门人员收收取。请您认真真填写问问卷,感感谢您的的积极参参与支持持。北大纵横横管理咨咨询公司司鞍钢新新轧钢项项目组1 请单独填填写,并并客观发发表建议议。2 请注意阅阅读各题题型的问问题。如如无特别别说明,请请只选一一个答案案,并在在选项对对应的分分值上画画圈。3 请在规定定的时间间内完成成请直接接交到北北大纵横横管理咨咨询鞍钢钢新轧钢钢项目组组(原鞍鞍钢新轧轧钢办公公楼3002房间间)。4 如有任何何疑问,请请直接与与企管部部罗强(电话:673348662)联联系。北大纵横横管理咨咨询公司司鞍钢新新轧钢
3、项项目组二零零一一年十二二月十七七日单项选择择题(如如无特别别说明,请请只选一一个答案案,并在在选项对对应的分分值上画画圈)例如:您您认为是是否有必必要让鞍鞍钢新轧轧钢的每每位员工工都充分分了解企企业的战战略吗?有必要无所谓没有必要要123您所选项: 2您认为公公司的风风险来自自那些方方面(请请选三项项并按重重要性排排序,若若认为还还有其他他没有列列出的风风险,请请列在线线上)?1. ( 3 )产产品技术术含量低低排序方法2. ( )产产品需求求减少3. ( 1 )领领导团队队不和4. ( 2 )领领导者决决策水平平低5. 其其他关键键技术人人员流失失一、公司司战略问问题1-1您认为为是否有有
4、必要让让鞍钢新新轧钢的的每位员员工都充充分了解解企业的的战略吗吗?有必要无所谓没有必要要1231-2您了解解公司现现在的战战略吗?了解一般不太了解解不知道12341-3您认为为公司应应该进入入其他行行业吗?1. ( )应该该2. ( )不应应该1-4您认为为现在新新轧钢的的经营理理念是:(多选选题)1( )追追求利润润2( )完完成计划划任务3( )扩扩大市场场占有率率4( )获获得竞争争优势5( )顾顾客满意意6( )维维护员工工个人利利益7( )没没有经营营理念8( )其其他1-5您认为为鞍钢集集团对新新轧钢过过去的发发展起过过什么作作用?1. ( )利大大于弊,集集团给了了新轧钢钢很多支
5、支持2. ( )弊弊大于利利,集团团过多地地束缚了了新轧钢钢的手脚脚3. ( )利弊弊大体相相当1-6您认为为鞍钢集集团对新新轧钢未未来的发发展有何何影响?1 ( )利大大于弊,集集团能给给新轧钢钢很多支支持2 ( )弊大大于利,集集团过多多地束缚缚新轧钢钢的手脚脚3 ( )利弊弊大体相相当1-7您认为为中国钢钢铁行业业的前景景:1.( )很很好 2.( )比比较好 33.( )一一般 4.( )较较差 5.( )非非常差1-8您认为为鞍钢新新轧钢在在未来55年内的的主要威威胁将来来自于:1. ( )国内内钢铁企企业2. ( )日本本钢铁企企业3. ( )韩韩国钢铁铁企业4. ( )欧美美钢铁
6、企企业5. ( )独联联体钢铁铁企业6. 其他 1-9您认为为鞍钢新新轧钢目目前的主主要竞争争对手是是(可多多选):1.( )宝宝钢 22.( )武武钢 3.( )浦浦项制铁铁 4.( )日日本新日日铁 5.( )日日本住友友 6.( )马马钢 7.( )首首钢 8.( )韩韩国光阳阳9.( )本本钢 10.( )攀攀钢 11.( )日日本神户户 12.( )日日本新日日铁 13.( )韩韩国东国国 144.( )唐唐钢 15.( )包包钢 116.( )济济钢17.( )NNKK 188.( )武武钢 19.( )日日本川崎崎 20.( )其其他1-100您认认为鞍钢钢新轧钢钢5年后后的主要
7、要竞争对对手是(可可多选):1.( )宝宝钢 22.( )武武钢 3.( )浦浦项制铁铁 4.( )日日本新日日铁 5.( )日日本住友友 6.( )马马钢 7.( )首首钢 8.( )韩韩国光阳阳9.( )本本钢 100.( )攀攀钢 11.( )日日本神户户 12.( )日日本新日日铁 13.( )韩韩国东国国 144.( )唐唐钢 15.( )包包钢 116.( )济济钢17.( )NNKK 188.( )武钢 19.( )日本川崎 20.( )其他1-111您认认为鞍钢钢新轧钢钢与宝钢钢相比,主主要差距距在于(可可多选):1( )产产品品种种 2( )产产品质量量 3( )设设备状况况
8、 44( )职职工的观观念5( )市市场推广广 6( )技技术水平平 7( )销销售力度度 88( )其其他1-122您认认为公司司未来发发展方向向是:1. ( )扎根根钢铁行行业,不不断开发发新工艺艺、新产产品,生生产高附附加值产产品2. ( )立足足钢铁行行业,向向上下游游一体化化发展3. ( )依托托钢铁行行业,逐逐渐向其它它行业发发展1-133您认认为鞍钢钢新轧钢钢过去取取得成功功的原因因是:(限限选3个个,请排排序)1. ( )市场场需求快快速增长长2. ( )国家家政策扶扶持3. ( )依托托鞍钢集集团,比比较容易易获得资资源4. ( )决策策正确5. ( )全体体员工艰艰苦工作作
9、6. ( )核心心领导的的个人能能力7. ( )与客客户的良良好关系系8. ( )擅长长在技改改中“少花钱钱,多办办事”9. ( )其他他1-144您认为为鞍钢新新轧钢的的主要优优势是什什么(可可多选,但但不超过过3个)1 ( )公司司综合能能力在行行业内处处于领先先地位2 ( )产品品前景好好,市场场潜力巨巨大3 ( )产品品质量好好,客户户对公司司的产品品满意4 ( )公司司设备先先进5 ( )公司司技术力力量强、有研究究开发实实力6 ( )产品品有价格格优势7 ( )员工工素质高高8 ( )营销销力量强强,有很很强的市市场开拓拓能力9 ( )公司司管理水水平高10 ( )领导导班子年年富
10、力强强,团结结实干11 ( )上市市公司的的正面影影响12 ( )能够够吸引和和留住各各类优秀秀人才1-155您认认为影响响公司战战略目标标实现的的不利因因素是以以下哪些些方面?(可多多选,但但不超过过3个)1. ( )业务务发展方方向的选选择有问问题2. ( )与集集团的关关联交易易3. ( )产品品技术含含量低,生生产线设设备不是是很先进进4. ( )产权权结构不不太合理理,国有有股“一股独独大”5. ( )决决策水平平低 6. ( )被限限制在特特定的行行业发展展7. ( )公司司管理水水平低,难难以适应应钢铁市市场日益益激烈的的竞争8. ( )现有有员工素素质不高高,同时时又很难难引进
11、急急需的优优秀人才才1-166您认认为公司司的未来来前景如如何?好一般不好说不清楚楚1234二、组织织结构问问题2-1向上级级请示工工作时,上上级是否否经常对对您说需需要向他他的上级级请示后后才能给给予答复复?经常一般偶尔说不清12342-2在下级级向您请请示工作作时,是是否经常常觉得有有必要向向自己上上级请示示后再做做答复(管管理人员员回答)?经常一般偶尔说不清12342-3在与您您相关的的工作中中,是否否能充分分行使建建议权?经常一般偶尔说不清12342-4您认为为公司的的管理制制度是否否能得到到严格执执行(如如考勤)?能好象能不能 不知道道12342-5公司在在日常管管理中,上上下级间间
12、的指令令和汇报报是否存存在越级级现象?非常普遍遍有时有几乎没有有不知道12342-6是否经经常出现现多个领领导向您您分派任任务的情情况?经常有时偶尔没有12342-7您是否否明确工工作职责责和权力力?非常常明确比较明确确不明确很不明确确12342-8您的上上级一般般通过何何种方式式检查您您的工作作:(限限选一项项)1. ( )定期期的书面面汇报2. ( )非定定期的书书面汇报报3. ( )定期期的口头头汇报4. ( )非定定期/随随意的口口头汇报报5. ( )其他他2-9公司内内部处理理日常事事务是否否有序?非常有序序一般混乱 不不知道12342-100在您您工作需需要相关关部门和和单位协协助
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