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1、 xxxxx生产管管理培训训项目策策划书永创新高PA持续提升改进进DC永续经营“技术”决定企企业成败败 “管理” 决定定企业盈盈亏从绩效考考核辅导导到激励励机制建建立;从从人力资资源结构构改善到到全面经经营管理理;从生生产管理理知识培培训到企企业永续续经营兴恒实实公司都都是您最最忠实可可靠的朋朋友!目录一. 目的二.生产产管理培培训项目目1 生产主管管实践训训练2 生产主管管职业化化训练3 问题的解解决和预预防4 5S的实实施和应应用技巧巧5 班组长的的领导艺艺术6 一线主管管的技能能培训7 如何当好好班组长长8 精益生产产之JIIT实务务三.培训训时间安安排四.培训训费用一. 目的:提提高高
2、层层、中层层、低层层生产管管理人员员的管理理素质和和管理水水平以及及各层人人员预防防和解决决问题的的能力从从而达到到提高整整个企业业生产管管理水平平和管理理效益,最最终使企企业得到到持续发发展的目目的。二.生产产管理培培训项目目1.生产产主管实实践训练练课程目标标:掌握握系统、科科学的现现场管理理方法,解解决在实实际工作作中遇到到的难题题,成为为一流的的生产主主管课程受益益:让您提升升管理水水平;建立起一一支高效效融洽的的团队;有效的提提高生产产效率,降降低生产产成本,杜杜绝安全全事故;成为一流流的生产产现场管管理者。课程特点点:内容:注注重实战战性。互动:采采用了现现场学员员积极参参与的互互
3、动培训训方式,包包括:游游戏启发发,案例例分析,问问卷测试试,小组组讨论等等等,营营造活泼泼、愉快快的课堂堂气氛。课程对象象:企业业管理者者、生产产现场主主管、生生产现场场员工课程长度度:天天课程目录录第一讲 现场管管理者的的角色与与作用客客户的要要求五五个基本本问题管管理五大大职能任任务-员员工平衡衡一一流现场场的员工工现现场管理理的方法法与工具具现现场管理理者禁忌忌的行为为成成功的现现场管理理者 第二讲 OJTT培训职职责经经常出现现的问题题员员工为何何不去做做何何时需要要培训培培训职责责研讨训训练计划划表 第三讲 OJTT指导技技巧指指导方法法研讨OOJT 方法OOJT 流程四四阶段指指
4、导法指指导演练练 第四讲 SOPP标准化化作业在在岗培训训流程对对象与职职责培培训资源源操操作培训训手册可可视化管管理第五讲 现场55S管理理我我们是什什么样的的企业55S是什什么?实实施5SS的好处处实实施5SS的阻力力第六讲 现场55S实施施定定 义关关 键可可以避免免的问题题如如何实施施1S区区别“需要和和不需要要”易易聚集“不需要要”物品的的地方红红单运动动第七讲 现场改改善的方方法浪浪费的概概念寻寻找浪费费的4MM方法改改善的概概念改改善的七七大指标标改改善的基基本原则则改改善的流流程改改善实施施案例第八讲 快速解解决问题题问问题讨论论问问题在哪哪里PPDCAA问题解解决的流流程头头
5、脑风暴暴法实务务演练简简单问题题处理方方法第九讲 现场目目试管理理目目视管理理概念目目视管理理目的目目视管理理项目目目视管理理的效果果目目视管理理的工具具现现场看板板的内容容看看板放置置的位置置目目视管理理案例第十讲 现场团团队管理理案案例研讨讨团团队协作作的障碍碍雁雁的启示示第十一讲讲 人际际冲突管管理冲冲突的定定义引引发团队队冲突的的原因 冲冲突的过过程 五五种冲突突处理模模式冲冲突处理理的五大大步骤冲冲突处理理技巧人人际关系系处理原原则第十二讲讲 现场场安全管管理事事故等级级金字塔塔安安全之河河始始终坚持持以安全全责任为为重为为什么会会发生事事故?安安全的标标准化安安全培训训和实践践 生
6、生产主管管职业化化训练内容简介介随着市场场经济的的建立,竞竞争日趋趋激烈,企企业的生生产部门门面临更更大的挑挑战。作作为生产产部门领领导者的的生产主主管只有有掌握先先进的工工作方法法,讲究究领导艺艺术,才才能提高高产品品品质、降降低产品品成本、改改善工作作环境,取取得事半半功倍的的效果。本本套课程程系统讲讲授了生生产主管管应具备备的各项项技能和和先进的的管理方方法,包包括发达达国家广广泛采用用的目标标管理法法、5SS管理法法以及生生产主管管在工作作中必备备的组织织与授权权、传达达与沟通通、质量量与品质质控制、生生产控制制、采购购及物料料控制、安安全管理理与劳动动管理等等技能,是是生产主主管职业
7、业化训练练的必备备教程课程目标标:了解生产产主管应应具备的的管理能能力与技技能掌握目标标管理的的生产管管理中的的运用方方法熟悉生产产主管的的七大管管理职能能掌握生产产现场管管理的内内容与55S管理理法掌握生产产管理的的七大管管理方法法掌握质量量与品质质的控制制方法课程对象象:企业业高层管管理者、生生产厂长长、生产产主管、人人力资源源部经理理及员工工课程长度度:3天天课程目录录第一讲 管理的的基本概概念1.企企业需要要优秀管管理者2.理理想管理理者的特特点3.管管理者的的特质和和内涵第二讲讲 主管管的基本本要求1.主主管的角角色与功功能2.主主管具备备的能力力条件3.主主管具备备的涵养养职责第三
8、讲讲 目标标设定的的能力1.目目标管理理的作用用2.设设定目标标的理由由3.推推动目标标管理4.目目标管理理的原则则和运用用第四讲 问题分分析与改改善管理理的能力力1.突突破困境境2.处处理方法法3.改改善手法法4.作作业改善善 第五讲 组织与与授权的的能力 1.组组织管理理2.授授权管理理 第六讲 传达与与沟通的的能力1.沟沟通的重重要性2.做做好沟通通管理3.沟沟通的要要领 第七讲 激励部部属的行行动能力力1.激激励的构构成因素素 2.如如何激发发部属的的积极性性3.申申斥部属属的正确确方法4.如如何处置置表现不不良的部部属5.激激励理论论 第八讲 培育部部属的能能力1.如如何做好好训练2
9、.如如何做好好工作教教导3.如如何培养养新进人人员4.如如何储备备和训练练基层干干部第九讲讲 自我我革新的的能力1.经经常保持持九条危危机意识识2.在在工作方方面做自自我评鉴鉴3.主主管须拥拥有的五五种勇气气4.做做好主管管应具备备的素质质第十讲 日常管管理制度度与组织织结构1.早早晚会制制度的建建立2.组组织结构构的内容容与意义义3.组组织运用用原则4.制制度与绩绩效第十一讲讲 安全全管理与与劳动管管理1.工工业安全全2.安安全生产产教育制制度3.劳劳动定额额4.劳劳动组织织与定员员第十二二讲 55S活动动-现现场管理理的法宝宝1.55s的沿沿革与重重要性2.55s的目目的与作作用3.55s
10、与其其他活动动的关系系第十三讲讲 生产产计划、生生产准备备管理1.生生产管理理认识2.产产能负荷荷分析3.销销售计划划与生产产计划4.生生产计划划的准备备工作第十四讲讲 生产产控制、采采购及物物料控制制1.生生产进度度的管制制2.生生产管理理组织3.采采购的时时机、计计划及原原则 4.物物料的分分类与管管理 第十五讲讲 质量量与品质质控制1.品品质管制制概述2.如如何管理理品质3.品品质变异异来源4.防防止变异异要诀 第十六讲讲 全员员改善活活动的展展开1.全全员参与与改善2.目目视管理理3.改改善建议议制度4.设设备管理理方法5.成成本管理理6.文文件管理理 问问题的解解决和预预防课程目标标
11、:理解团队队解决问问题的益益处和方方法增强对工工作安全全性的认认识更有效、更更合理、更更规范的的快速解解决问题题学会使用用8-DD工具掌握七个个解决问问题的辅辅助工具具课程特色色:通过过角色的的扮演,小小组讨论论和分析析实例,使使学院掌掌握快速速有效的的问题解解决方法法课程的对对象:企业管管理者、生生产现场场主管、生生产现场场员工、课程长度度:天天课程目录录:1团队队解决问问题的益益处2问题题的定义义和类型型:问题的定定义问题的四四种类型型:广义义,具体体,决定定性和计计划性广义问题题的解决决方法-情情景分析析38D的八八个步骤骤:组建团队队确定测量量和趋势势图遏制问题题寻找根本本原因挑选纠正
12、正措施实施和验验证措施施预防关闭4七个个辅助工工具检查表直方图分布图鱼骨图趋势图PAREETO图图XBAAR 455S实施施和应用用技巧 课程目标标:1。理解解5s的定义义以及企企业中推推行5SS的重要要性2掌握握每一个个S的具具体实施施方法和和有效的的工具3掌握握在企业业内系统统化推行行5S的的实施流流程和注注意事项项4提高高产品品品质,获获得更高高的生产产力与安安全保障障5获得得更好的的企业形形象,提提高员工工的归属属感课程对象象:部门门经理、生生产管理理人员、生生产领班班、一线线管理者者课程长度度:2天天课程目录录:1破冰冰船:通通过一个个热身运运动使学学员和讲讲师互相相熟悉,消消除紧张
13、张。25SS的概述述:5SS的基本本概念以以及发展展过程 生生产过程程与浪费费的概念念 七七大浪费费的定义义和识别别31SS整顿。整顿的的三要素素。目视管管理、整整顿的步步骤。确定物物品摆放放地点的的方法。标志物物品的地地点的方方法。5S的的地图。现场图图片分析析53SS-清扫。清扫的的定义与与功用。污染源源的概念念与预防防措施。清扫的的具体方方法。现场图图片分析析64SS-标准化化。为什么么要实施施标准化化。如何实实施标准准化。预防的的标准化化。标准55S平分分表的制制作与使使用方法法。实例讲讲解75SS-系统化化 。如何通通过5SS提高人人的素质质。把5SS变成日日常工作作的一部部分。实施
14、系系统化的的方法8SS推行运运动。如何推推行5SS。5S推推行工具具。5S的的利益9现场场改善活活动1055S参观观活动 班班组长领领导艺术术课程简介介:班组长是是企业中中最基层层的领导导者,是是直接与与企业的的产品制制造者接接触的,班班组长的的素质及及其管理理技巧对对企业来来说相当当重要。一一个合格格的班组组长必须须掌握三三项技能能:自我我管理、管管理团队队、现场场生产管管理。课程目标标:通过过培训使使学员清清楚作为为一线班班组长在在领导小小组活动动时有哪哪些必备备的管理理能力和和技巧并并能将理理论用于于实践。课程特点点:每种种理论都都有实例例和练习习,能让让学员充充分掌握握课程对象象:一线
15、线主管、班班组长课程长度度:1天天课程目录录:一. 自自我管理理1. 时时间管理理 2. 以身身作则 3. 学习无无止尽二. 情情境领导导情境领导导者应掌掌握以下下三项技技能:诊诊断、弹弹性、配配合1. 诊诊断 22. 弹弹性 33. 配配合诊断练习习三. 管管理技巧巧1. 人人际关系系与冲突突管理 2. 激励艺艺术 33. 难难缠的员员工 一线线主管管管理技能能培训课程目标标:了解一线线主管人人员的职职责和角角色了解领导导工作的的基本框框架掌握主管管人员必必备的领领导技能能熟悉现场场管理的的基本概概念掌握提升升现场管管理效率率的方法法课程对象象:生产产一线主主管课程长度度:天天课程目录录:
16、一线主管管的角色色与职责责一线主管管的作用用一线主管管的作用用一线主管管的角色色一线主管管的职责责一线主管管的素质质要求 领导力与与领导风风格领导的定定义领导力与与领导风风格领导过程程的基本本模式 一线主管管领导过过程决策过程程评价授权 一线主管管必备的的能力了解下属属的成熟熟度激励理论论及其实实践有效的沟沟通方法法 现场管理理概论生产流程程分析策策略现场管理理之屋 现场现状状分析现场管理理其大指指标浪费的定定义和类类型寻找浪费费的方法法如何消除除浪费 现场改善善现场改善善的思想想方法不断改改善流程程改善的大方法法如何何当好班班组长课程意义义两军军对垒,将将军们运运筹帷幄幄,谁在在硝烟弥弥漫的
17、战战场上浴浴血奋战战?士兵兵。激烈烈的市场场竞争中中,企业业家制定定的宏伟伟战略,最最终由谁谁来实现现?员工工。号称称“兵头将将尾”的班组组长正是是一线战战斗的直直接组织织者和指指挥者。班班组这个个企业细细胞的生生命质量量,是企企业肌体体是否健健康的标标志。 本课课程针对对班组的的重要地地位和班班组长的的工作特特点,详详细介绍绍了班组组长应具具备的综综合素质质,解答答了班组组长工作作中的种种种困惑惑,提供供了具有有很强操操作性和和指导性性的工作作方法。 课程目标标1.了解班班组长在在企业管管理中的的重要作作用 2.了解怎怎样提升升班组长长领导和和管理水水平 3.掌握作作为班组组长适宜宜的领导导
18、风格 4.了解班班组长应应具备的的心理素素质及工工作压力力的应对对办法课程对象象:企业业中基层层管理者者 、现现场员工工课程长度度:2天天课程目录录第一讲 班组长长在企业业管理中中的作用用 1. 引言言 2. 班组组长的地地位和使使命 3. 班组组长的重重要作用用 第二讲 班组长长的现状状和基本本标准 1. 班组组长的管管理水平平现状 2. 角色色认知对自自己和环环境的分分析 3. 成就就动机 4. 技能能要求 第三讲 如何做做计划 1. 如何何做计划划 2. 计划划的实施施 第四讲 如何组组织生产产(上) 1. 岗位位之间的的“接口”处理 2. 如何何执行规规章制度度 3. 再造造生产流流程
19、 第五讲 如何组组织生产产(中) 1. 如何何决断 2. 如何何用人 第六讲 如何组组织生产产(下) 1. 如何何协调 2. 监督督与控制制 3. 如何何对待非非正式组组织 第七讲 班组长长的权力力和管理理原则 1. 管理理工作的的内容和和方面 2. 班组组长的管管理原则则 3. 班组组长的权权力类型型 第八讲 权变管管理理论论(上) 1. 学会会权变管管理的意意义 2. 领导导方式和和环境的的关系 3. 领导导方式和和下级成成熟度的的关系(一一) 第九讲 权变管管理理论论(下)1. 领导导方式和和下级成成熟度的的关系(二二) 2. 管理理方格图图 第十讲 激励理理论的运运用 1. 激励励理论
20、的的类型 2. 满意意理论 3. 双因因素理论论 4. 期望望理论 第十一讲讲 管理理者的挫挫折管理理 1. 挫折折的涵义义和原因因 2. 决定定抗挫折折能力的的因素 3. 一般般人受挫挫之后的的反应 4. 人的的性格的的类型和和特点 第十二讲讲 班组组长的心心理素质质 1. 不同同类型的的人面对对压力的的反应 2. 心理理疾病的的危害 3. 自自我心理理调整的的步骤 .精益生生产之JJIT实实务学习本课课程的意意义:市场竞争争的加剧剧迫切要要求企业业生产管管理由粗粗放型向向精益型型转变,采采取有力力措施改改善流程程、降低低成本、提提高效率率。JIIT生产产方式是是精益生生产方式式的重要要组成
21、部部分,诸诸多采用用JITT生产方方式的跨跨国公司司都取得得了令人人瞩目的的业绩,实实践证明明,JIIT是改改善生产产流程、提提高生产产效率的的有效途途径。课程目标标:1. 了了解JIIT的要要点、特特点和用用途2. 掌掌握推行行JITT的基本本方法3. 掌掌握生产产柔性化化、同步步化和均均衡化的的推行方方式4.了解解JITT采购、JJIT品品质控制制方法5.了解解国内企企业推行行JITT的重点点、难点点和解决决方法课程对象象:企业业中、高高层管理理人员、 生产车车间经理理、主任任、技术术主管课程长度度:天天课程目录录:第一讲 推行JJIT的的必要性性1厂里里最常见见的八大大浪费2. JJIT
22、简简介第二讲 JITT的生产产计划与与控制 1进式式控制系系统与拉拉动式控控制系统统2JIIT生产产计划第三讲 实现JJIT生生产的重重要手段段看板板管理1看板板的机能能和使用用规则2看板板的种类类3看板板组织生生产过程程第四讲 JITT的要点点(一)1.“一一个流”生产概概述2.“一一个流”生产的的八大要要素3. 缩缩短作业业切换时时间第五讲 JITT的要点点(二)1. 实实施柔性性化生产产所采取取的措施施2. 弹弹性的作作业人数数第六讲 JITT的要点点(三)1. 进进行生产产均衡化化的原因因2. 生生产均衡衡化的好好处3. 生生产均衡衡化在企企业里的的运用第七讲 JITT生产之之准时采采
23、购1. 准准时制采采购的目目的2. 准准时制采采购的特特点3供应应商的选选择与评评鉴第八讲 JITT生产之之品质保保证1. 传传统品质质管理与与JITT的品质质管理2. JJIT生生产的要要求3. 关关于设备备的保养养第九讲 国内企企业推行行JITT实务1. 适适合推行行JITT生产方方式的国国内企业业2. 推推行JIIT生产产方式的的要点第十讲 国内企企业推行行JITT案例1. 嘉嘉陵股份份有限公公司JIIT生产产方式2. 东东莞某外外资企业业推行JJIT案案例3. 广广东某家家具企业业JITT不完全全推行案案例三.培训训时间安安排:培训时时间根据据具体实实际情况况协商确确定。四.培训训的费用用说明:费用按按照培训训时间多多少来收收取,初初步确定定一天的的费用是是30000元人人民币,以以上项目目全部完完成大概概要166天的时时间,总总费用初初步确定定为4万万80000元人人民币。贵公司也也可以根根据本企企业的实实际的情情况选择择项目进进行培训训,费用用原则上上也是按按照30000元元人民币币/天来来收取。
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