生产制造业各部门绩效考核办法24647.docx
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1、年度绩效效考核办办法总结结(生产制制造行业业)质管部绩绩效考核核办法为为提高质质管部门门积极性性,加强强公司产产品质量量管理,不不断提升升质量管管理水平平,为公公司品牌牌建设提提供质量量支持,特特制定本本办法。一、财务指标。1、全年销售量指标。公司完成万销售额不计奖罚,超出万元部分,按1计奖,从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%,低于万元销售额部分按1处罚。计罚不高于部门工资总额20%,计奖上不封顶。数据来源:财务部、物流部。 二、责任指标。1、进货检验管理(20分)。在收到采购部送检单后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验,并做好检验结果登记(问题描述、原因分析
2、、处理意见、解决措施),提出是否入库意见,每超出1小时扣 0.2 分,登记不全每项扣 0.5 分,如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录(问题描述、原因分析、处理意见、解决措施),并报公司领导审批,无登记每次扣1分,登记不全每项扣0.5分,按公司审批期限内,根据上述要求完成检验;考核按上述要求执行。扣不保底。数据来源:绩效考核组,采购部。2、巡回检验管理(一五分)。每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见(问题描述、原因分析、处理意见、解决措施)并上报总裁办公室,每项少1次扣 2
3、分,登记不全每项扣 0.5 分。每周不少要2次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录(问题描述、原因分析、处理意见、解决措施),少1次扣1分,登记不全每项扣 0.5 分,扣不保底。数据来源:绩效考核组。3、成品入库出厂检验管理(20分)。入库成品检验准确率为 98%,每低一个百分点扣 2 分 ;出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %(按照公司规定的抽样方法),每低一个百分点扣 2 分,扣不保底。数据来源:绩效考核组、退货检查记录。4、退货检验管理(10分)。在收到营销部初填的退货验收单后在一个小时内对退货数量及质量认定并通知生产部经理安排退货检验小组进行检验(二十四小
4、时内完成),并按真实情况做好记录(问题描述、退货原因、处理意见、解决措施);每超时一小时扣1分,无登记每次扣0.5分,登记不全每项扣0.2分,扣不保底。弄虚作假者一经查实,立即下岗。数据来源:绩效考核组、营销部。5、质量分析报告(10分)。每月五日前必须提交质量统计分析报告,给总裁及绩效考核小组,每超时一天扣1分,优得10分,良得8分,中得6分,差不得分,无分析报告一次扣10分,按全年平均得分计算。数据来源:绩效考核组。6、计量管理(5分)。根据计量器具管理办法,每季度不定期检查一次,并记录。实物与台帐不吻合,每件扣1分,部门器具领用无记录,每件扣1分,部门器具使用丢失,无追究责任记录,每件扣
5、1分。数据来源:绩效考核组、各部门。7、内部流程管理(10分)。进货检验管理办法、巡回检验管理办法、成品入库及包装验收确认管理办法、计量器具管理办法、退货管理办法; (质量标准必须在七月底完成,每少一篇扣1分,每超时一天扣1分;各种管理办法必须在五月底完成,每少一篇扣1分, 每超时一天扣1分,扣不保底。数据来源:绩效考核组、各相关车间。8、内部客户满意度(10分)。按内部客户满意度调查评议办法执行。三、考核结果运用及其他问题说明。1、责任指标得分结果与财务指标考核结果挂钩。即部门最后奖金数责任指标得分*财务指标所得奖励。2、责任指标得分低于60分,次年该部门经理让贤,岗位再次竟争。3、财务指标
6、奖金累计超过10万部分,转入奖金池,按个人绩效考核结果分配后计入本人名下,在某年个人收低于4万时,由奖金池资金补充。4、责任指标得分与部门工资总额挂钩,即责任指标得分*部门工资总额*20%。5、本办法由总裁办公室负责解释。四、支持性文件1、进货检验管理办法 2、巡回检验管理办法3、成品入库及包装验收确认管理办法4、计量器具管理办法5、退货管理办法6、车间质量标准7、 质量标准、质量标准等计划部绩绩效考核核办法为为提高计计划部门门的积极极性,充充分发挥挥计划的的全面性性、准确确性、有有效性,为为公司经经营决策策提供智智力支持持,特制制定本办办法。一一、财务务指标1、全全年销售售量指标标。公司司完
7、成 万销售售额不计计奖罚,超超出万元部部分,按按 计计奖,从从六月份份开始因因计划失失误三次次造成市市场脱货货,低于于 万元元销售额额部分按按1处处罚。计计罚不高高于部门门工资总总额200%,计计奖上不不封顶。数数据来源源:营销销部、生生产部。2、耗量监督指标。全年产品实际耗量高出标准耗量部分按5%处罚,低于标准耗量部分按 5%奖励(附:产品耗量定额)。计罚不高于部门工资总额5%,计奖上不封顶。数据来源:财务部3、计划质量指标。下达周计划与订做产品计划时应确保原辅材料及包装材料齐全,不因有材料缺项影响正常生产,或下达计划超生产能力,每失误一次扣罚100元。全年失误在三次以下的奖励 3000元。
8、数据来源:生产部、销售部、公司检查组。二、责任指标(100分)1、计划编制及时性(20分)当年12月一五日底完成次年度销售与生产计划书,按时完成不扣分,每迟一天扣1分,未编写扣一五分;每季末前20日完成季度计划书,按时完成不扣分,未编写每次扣5分,每迟一日扣1分;每月25日前完成下月度执行计划,按时完成不扣分,未编写每次扣3分,每迟一日扣1分;每周五下午2时前完成下周生产计划,未编写每次扣2分,每迟一日扣1分,扣不保底。数据来源:生产部、公司检查组。2、计划信息沟通搜集(一五分)每月负责召开有关部门沟通会,了解相关信息,讨论解决问题措施并做好会议记录及分析报告,无按时召开会议每次扣2分,无分析
9、报告每次扣2分,以查会议记录为准;每日进行现场巡查并做好登记,并根据生产实际情况和销售变化作出计划调整。无按时巡查每次扣0.2分,记录内容不全每项扣0.1分(巡查地点、巡查内容、巡查中有无发现问题、向谁提出改正意见),扣不保底。数据来源:公司检查组。3、计划预测与执行情况分析(一五分)每年1月一五日前完成上年度计划完成情况分析报告(本年度不考核);每季10日前完成上季度计划执行情况分析报告,按时完成不扣分,每篇优得1.5分、良得1分、中得0.5分、差不得;未按时完成每迟一日扣1分,无完成每篇扣5分;建立每周部门计划预测与执行情况分析会并做好会议记录及分析报告,无按时召开周分析会,每次扣2分(查
10、会议记录),无分析报告每次扣2分,扣不保底。数据来源:公司检查组。4、计划准确度与内容完整性(25分)下达周计划与订做产品计划时应确保各种原、辅材料及包装材料齐全,不因有材料缺项影响正常生产,因计划不周影响正常生产一次扣5分;做到计划与生产不脱节,不因计划原因造成生产停工(如计划造成生产能力超负荷或生产能力放空),市场脱货。计划与生产脱节一次扣5分,市场脱货(常规畅销产品)一次扣5分,扣不保底。数据来源:生产部、营销部、公司检查组。5、内部流程管理(一五分)在6月底前完成违反计划管理要求处罚办法、耗量标准管理考核办法(暂缓)、订定产品计划管理办法、外协计划管理办法、计划编制管理办法等管理办法,
11、无按时完成每篇扣2分。每月10日前对上月相关管理办法执行情况进行分析,写出分析报告,无按时完成每次扣1分;每年11月底前,完成市场与生产现场调查情况报告,无按时完成每次扣1分,无报告每篇扣3分。数据来源:公司检查组。7、内部客户满意度(10分)按公司内部客户测评办法执行。数据来源:考核检查小组。三、考核结果运用及其他问题说明1、责任指标得分结果与财务指标考核结果挂钩。即部门最后奖金数责任指标得分*财务指标所得奖励。2、责任指标得分低于60分,次年该部门经理让贤,岗位再次竞争。3、财务指标三项奖金累计超过6万部分,转入奖金池,按个人绩效考核结果分配后计入本人名下,在某年个人收入低于3万时,由奖金
12、池资金补充。4、责任指标得分与部门工资总额挂钩,即责任指标得分*部门工资总额*20%5、本办法由总经理室负责解释。四、支持性文件1、违反计划管理要求处罚办法2、耗量标准管理考核办法(暂缓)3、订定产品计划管理办法4、外协计划管理办法5、计划编制管理办法营销部绩绩效考核核办法为为充分调调动营销销部门积积极性,提提高销售售业绩,打打好工作作基础,建建立收入入凭业绩绩,分配配凭贡献献的激励励机制,特特制定本本办法。一、财务指标1、销售指标:2007年度考核销售指标 亿元,计划销售指标 亿元,其中:营销一部考核指标 万元;营销二部考核指标 万元;营销三部考核指标 万元。超任务基数按5计奖(年终结算)计
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