工程技术管理办法(DOC 50页)16108.docx
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1、工程技术管理办法第一章 施工图审审核管理办办法1.总则1.1为了了规范设计计文件审查查、图纸会会审程序,加加强施工图图审核管理理,进一步步完善、优优化设计,确确保工程质质量、强化化使用功能能,全面提提升施工技技术管理水水平,最大大限度地纠纠正和避免免因施工图图差、错、漏漏以及施工工设计与现现场实际不不一致等因因素给工程程施工带来来损失、乃乃至造成工工程质量隐隐患,特制制定本办法法。1.2施工工图审核是是按照施工工图纸、技技术标准等等组织施工工的必须程程序。1.3施工工图审核是是对建设单单位提供的的设计图纸纸和文件进进行阅读、分分析、研究究,熟悉设设计内容,了了解设计意意图,将存存在的问题题消除
2、在施施工之前,并并结合现场场施工调查查提出完善善设计、变变更设计的的建议。同同时为比选选施工方案案,优化施施工组织设设计创造条条件。2.机构和和职责2.1施工工图审核工工作实行分分工负责的的管理体制制。各分部部对管辖范范围工程逐逐项审核,其其审核意见见汇总至项项目部工程程管理部。2.2项目目部成立施施工图会审审领导小组组。项目总总工程师担担任组长,各各分部负责责人担任副副组长,工工程管理部部(技术部部、施工管管理部)、盾盾构部、质质安环保部部、计划合合同部、设设备管理部部及各分部部相关人员员为组员。该该小组主要要职责是:(1)组织织施工图审审核工作,按按照国家、行行业有关施施工图审核核的标准组
3、组织施工图图审核;(2)解决决施工图审审核过程中中存在的重重大问题;2.3施工工图审核工工作由工程程管理部归归口管理。工程管理部部主要职责责是:(1)按项项目部要求求成立施工工图审核领领导小组;(2)根据据施工进度度计划,提提前完成各各施工部位位的施工图图纸审核工工作;(3)将本本施工图会会审结果上上报项目部部总工程师师,予以协协调解决;3.审查内内容3.1施工工图审核的的依据(1)国家家和铁道部部有关法律律、法规、规规章、规定定;(2)国家家和铁道部部有关标准准和规范性性文件;(3)工程程建设强制制性标准。3.2设计计文件审查查主要包括括学习阶段段、初步审审查和综合合审查三个个步骤。(1)学
4、习习阶段:各各级技术人人员在施工工前必须认认真学习、熟熟悉设计文文件,了解解设计意图图、设计标标准和规定定,明确技技术标准和和施工工艺艺流程等有有关技术问问题。(2)初步步审查:在在学习、熟熟悉设计文文件的基础础上,认真真核对设计计文件的详详细情况。(3)在初初步审查的的基础上进进行综合审审查,主要要是核对各各建筑物之之间、各施施分部段之之间、各专专业之间等等相互关系系,消除误误差,进行行协调配合合等工作。3.3施工工图审核的的内容(1)设计计总说明书书、专业说说明书:阅阅读掌握了了解建设项项目的技术术条件、设设计标准及及原则。目目的:审查查设计对工工程施工条条件的要求求,进行施施工的可行行性
5、审核;审查设计计图纸是否否完整,是是否与图纸纸目录相符符;审查图图纸与说明明书在内容容上是否一一致,以及及施工图纸纸与其各组组成部分之之间有无矛矛盾和错误误;审查工工程材料、设设备的规格格、型号、数数量;审查查设计水文文、地质是是否与实际际相符;审审查特殊设设计施工方方案的可行行性;建筑筑、结构、设设备之间有有无矛盾,设设计说明是是否齐全、明明确;设计计图中所提提出的质量量标准、技技术要求与与现行规范范是否存在在矛盾。(2)相关关标准图:设计文件件中注明采采用的标准准图、通用用图、参考考图及相关关规范与设设计文件对对照阅读。审审查设计图图标示的混混凝土等结结构材料类类型、等级级与标准设设计图;
6、审审查设计图图中所使用用的规程、规规范、标准准图册的有有效性,与与定型图、通通用图、参参考图是否否配套;各各种预留孔孔洞、沟槽槽和预埋件件的布置情情况。 (3)纵断断面、横断断面图是否否符合设计计规范和技技术条件,设设计标高与与建筑物、与与水位之间间的关系,审审查各种设设计工程平平面坐标、结结构尺寸是是否清楚、齐齐全、正确确,各种建建筑物设计计标高与立立面结构物物尺寸是否否相符,与与纵断面设设计坡度是是否一致;审核各部部位断面尺尺寸、挡护护墙、桥涵涵等建筑物物之间的关关系。(4)审查查建筑总平平面图与其其他结构图图在几何尺尺寸、坐标标、标高、说说明等方面面是否一致致,技术要要求是否正正确。施工
7、工图之间和和总分图之之间、总分分尺寸之间间有无矛盾盾。(5)审查查地基处理理与基础设设计同拟建建工程地点点的工程水水文,地质质等条件是是否一致,以以及建筑物物或构筑物物与地下建建筑物或构构筑物、管管线之间的的关系。(6)审查查施工图纸纸中的工程程复杂、施施工难度大大和技术要要求高的分分部分项工工程或新结结构、新材材料、新工工艺,查看看节点详图图和细部做做法是否交交待清楚。(7)检查查现有施工工技术水平平和管理水水平能否满满足工期和和质量要求求,并采取取可行的技技术措施加加以保证。施施工的主要要技术方案案与设计是是否相适应应。构件划划分和加工工要求是否否符合施工工能力。(8)征地地拆迁图设设计地
8、界及及拆迁范围围与纵横断断面对照拆拆迁工程范范围及数量量。(9)排水水系统图:与横断面面图对照,排排水沟设置置是否合理理;排水是是否畅通。(10)设设计要求的的施工方法法、工艺,采采用的新技技术、新方方法、新材材料是否成成熟、可靠靠;是否需需要试验研研究;施工工方法是否否恰当;与与企业员工工素质是否否相适应。(11)工工程数量审审核:对所所有设计图图进行全面面复核,汇汇总工程数数量与设计计提供的数数量进行对对比。4.实施程程序4.1接收收设计院下下发的施工工图纸;4.2工程程管理部联联系有关部部门,安排排专业工程程师,进行行会审前的的工作布置置; 4.3有关关部门和专专业工程师师进行施工工图纸
9、审查查,在规定定时间内整整理出审查查意见;4.4召开开图纸会审审会议,对对有关问题题进行研讨讨,整理出出会审意见见;4.5根据据会议内容容进行整理理,形成部部门意见,抄抄送总工程程师和有关关部门审阅阅;4.6意见见一致后,形形成施工图图纸会审意意见,抄送送设计院;4.7资料料员将审查查文件备案案,建立施施工图审核核台帐。第二章 实实施性施工工组织设计计编制管理理办法1.总则1.1实实施性施工工组织设计计是关于于工程项目目施工总体体部署的基基本文件,是是组织工程程项目开展展正常施工工的基本依依据,是实实现均衡生生产,确保保安全、优优质、高速速、低耗地地搞好工程程项目管理理,提高施施工企业经经济效
10、益的的经济、技技术水平的的综合性文文件。1.2实施施性施工组组织设计必必须在工程程项目开工工前进行编编制;一经经批准,将将作为指导导施工准备备和组织施施工的纲领领性技术文文件。必须须严格执行行,如需变变更,要严严格执行变变更程序。1.3现场场施工开工工14天前前提交一份份包括施工工进度计划划的总体施施工组织设设计。施工工进度计划划应符合本本工程进度度计划的要要求,并与与采购、完完工检验进进度计划相相衔接。1.4施工工组织设计计可根据需需要分阶段段编制。2.组织机机构与职责责管理2.1项目目部成立领领导小组,项项目负责人人担任组长长,项目技技术负责人人、各分部部区长担任任副组长,各各部门负责责人
11、为成员员,施工组组织设计由由组长主持持编制。2.2各类类实施性性施工组织织设计均均应在工程程开工前编编制完成,用用以组织、指指导工程施施工。2.3实实施性施工工组织设计计一经批批准公布实实施,各级级施工负责责人必须认认真贯彻实实施。未经经批准部门门同意,不不得随意改改变施工方方案和主要要工程施工工方法、施施工进度计计划。2.4已批批准公布的的实施性性施工组织织设计需需要修订时时,由原编编制单位负负责修订,并并经原批准准单位批准准后实施。3编制依据据3.1国家家、铁道部部和地方政政府的有关关政策、法法规和条例例、规定;3.2国家家和铁道部部现行设计计规范、施施工指南、验验收标准;3.3招投投标文
12、件、与与建设单位位签订的工工程承包合合同、协议议、会议纪纪要; 3.4建设设单位提供供的工程设设计文件、图图纸、设计计文件;3.5项目目公司下达达的工程施施工安排要要点、工期期及质量、环环境保护要要求;3.6国家家、行业、地地方有关职职业健康安安全的要求求;3.7现行行的施工定定额和工期期定额,现现行铁路施施工、材料料、机具设设备等定额额。4.编制内内容施工组织设设计应包括括工程概况况、施工总总体部署、施施工现场布布置、施工工准备、施施工技术方方案、施工工进度计划划、安全管管理措施、季季节性施工工保证措施施、环境保保护措施、应应急措施等等。5.审批手手续实施性施工工组织设计计由工程项项目技术人
13、人员编制,项项目技术负负责人审核核,总承包包单位技术术负责人审审批。6存档实施性施工工组织设计计应以正式式文件形式式报批,一一式六份,批批复后的施施工组织设设计应发各各相关部门门和分部,工工管部保留留原件存档档。第三章 开工验评评资料申报报管理办法法1.总 则则1.1为规规范工程开开工审批管管理,保证证工程建设设顺利进行行,根据公公司、业主主及地方政政府相关要要求,特制制定本规定定。1.2本标标段工程新新建、改建建或停建以以后复工的的工程,都都应在正式式开(复)工工之前,办办理开(复复)工报告告审批手续续。1.3工程程的开工是是指设计文文件中规定定的永久性性工程第一一次开始建建设。分期期建设的
14、项项目,其开开工建设是是指第一期期工程开始始施工。在在此之前的的准备工作作,如平整整场地、拆拆迁建筑物物、临时通通讯及临时时便道施工工等都不算算正式开工工。2.组织机机构及职责责成立领导小小组,负责责开工报告告的编制管管理工作,工工程管理部部为归口管管理部门。3.开工审审批办理程程序3.1开工工条件及办办理程序3.1.11合同标段段开工条件件(1)承发发包合同已已经签订;(2)施工工单位现场场管理机构构已设立,主主要管理人人员按投标标承诺或合合同规定已已到位;(3)标段段施工组织织设计已经经编制完成成,并按规规定的程序序完成审批批;(4)主要要施工图纸纸已经完成成复核工作作;(5)主要要施工便
15、道道已经贯通通,工地布布置、施工工用水、用用电、临时时房屋和便便道能满足足开工要求求;(6)施工工复测已完完成;(7)征地地、拆迁工工作能满足足施工进度度要求;(8)工地地实验室已已经建立,并并能满足施施工要求;(9)主要要物资(材材料)订货货能满足连连续施工要要求;(10)施施工用主要要的机具、设设备已进场场。3.1.22单位工程程开工条件件(不含重重点单位工工程)(1)设计计文件、施施工图纸能能满足施工工需要;(2)单位位工程施工工组织设计计已经编制制完成并经经审批;(3)地质质复核工作作已经完成成;(4)单位位工程施工工图核对工工作已经完完成;(5)机械械、设备、材材料和劳动动力准备能能
16、满足开工工需要;(6)工点点放样已完完成,并经经监理工程程师确认;(7)“三三通一平”已完成;(8)先期期施工的试试验工作已已完成。3.1.33重点工程程开工条件件重点工程开开工条件除除了满足单单位工程开开工条件外外,还应满满足以下条条件:(1)施工工现场调查查已经完成成;(2)专项项施工方案案及施工作作业指导书书编制完成成,并取得得批复;(3)评估估(试验段段)审核完完成;(4)施工工技术交底底已经完成成。3.2办理理程序3.2.11开工报告告的编制和和上报由工工程管理部部负责,具具体由各分分部负责人人实施,其其他各部室室配合进行行。3.2.22项目部根根据开工条条件自检满满足开工条条件后编
17、制制开工报告告。开工报报告编制完完成后,报报项目部总总工程师、项项目经理审审核、批准准及签字后后,根据业业主统一要要求报项目目监理、业业主相关部部门审批。开开工报告审审批流程图图见图3-1。3.2.33开工报告告上报时间间根据业主主及相关部部门要求确确定,按时时上报,确确保工程按按计划开工工。施工单位填写开工申请,并提交安全资料项目监理核查确认安全监理安全条件检查验收建设事业总部质量安全部审查确认公司领导审查批准总工办审查确认土地综合开发事业总部图3-1 开工工安全控制制程序流程程图3.3主要要内容开工报告应应包含开工工申请报告告,并附如如下附件资资料:(1)施工工现场安全全生产保证证体系。安
18、安全生产管管理机构、安安全管理目目标;安全全生产责任任制、安全全检查制度度、事故报报告制度;项目负责责人和项目目专职安全全管理人员员的执业资资格证书;(2)经监监理、业主主单位审核核通过的施施工组织设设计;(3)开工工阶段所涉涉及的专项项安全施工工方案结合合专家论证证修改完善善及专家论论证审查报报告;(4)工程程危险源的的辨识、重重大危险源源的确定及及工程风险险评估报告告;(5)针对对项目重大大危险源和和重要环境境因素制定定应急救援援预案(项项目经理、项项目总监及及业主项目目部签认);(6)现场场及毗邻建建筑物、构构筑物、地地下管线、既既有管线等等的专项保保护措施(项项目经理、项项目总工签签字
19、;项目目总监签署署意见,业业主审批意意见);(7)为施施工人员办办理的意外外伤害保险险合同(复复印件,施施工单位项项目部盖章章);(8)图纸纸会审、设设计交底记记录(参会会各方签字字);(9)专业业分包和劳劳务分包合合同及安全全协议(复复印件,施施工单位项项目部盖章章);(10)分分包单位的的资质、安安全生产许许可证和业业绩材料;(11)特特种作业人人员名单及及上岗证书书(项目安安全管理人人员签认,项项目监理工工程师核查查确认);(12)作作业人员安安全教育培培训计划、安安全技术交交底记录;(13)主主要材料、设设备报验资资料(围护护结构或主主体结构开开工之前应应具备的条条件);(14)项项目
20、质量、安安全、文明明施工报验验手续(复复印件);(15)承承包合同要要求的其他他有关事项项的证明材材料。3.4 开开工报告编编制要求(1)开工工报告附件件应齐全,测测量资料、试试验资料、施施工组织设设计等均为为开工申请请报告的附附件。(2)在开开工申请报报告单中必必须说明施施工图现场场核对情况况,未完成成施工图现现场核对的的项目不得得申请开工工。(3)开工工申请报告告要求做到到内容完整整、条理清清楚、无错错别字、签签字盖章齐齐全。统一一采用A44纸,除签签字栏外可可以打印,字字体不限,若若手写,应应用黑色碳碳素笔签写写,要求字字迹工整、清清晰、文面面整洁不得得涂改。4.其他4.1开工工报告的报
21、报送应严格格执行来往往文件制度度,编号、时时间、部门门、内容、份份数、人员员签字等内内容必须完完整、真实实。上报文文件要留档档备份,以以应急需,批批复文件应应按正式文文件妥善保保存。4.2开工工报告的清清单应上墙墙并做好标标示工作,包包括正上报报的、已批批复的、急急需上报的的等相关内内容。4.3负责责人员应考考虑施工进进度和按照照开工报告告时限,及及时通知各各相关部门门和人员准准备资料,及及时上报。开开工报告未未批复同意意前,通知知作业班组组和相关部部门不得擅擅自开工,以以免造成损损失或者引引起矛盾。第四章 施施工方案编编制管理办办法1.总则1.1为加加强对施工工方案的管管理,统一一施工方案案
22、的编制内内容、标准准和要求,明明确施工方方案的编制制、审核、批批准程序,特特制定本管管理办法。1.2施工工方案施工工组织设计计的补充,是是工程施工工重要的技技术指导性性文件,用用以具体指指导分部分分项工程或或专项工程程施工过程程。1.3施工工方案按照照单位工程程划分的分分部分项工工程进行编编制,分为为一般施工工方案、新新技术新工工艺专项施施工方案、危危险性较大大的分部分分项工程专专项施工方方案和超过过一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程专项方方案。2.施工方方案编制内内容与要求求2.1一般般施工方案案的编制内内容与要求求(1)编制制依据:施施工组织设设计、设计计图纸、现现行有关标标准规范
23、、国国家法律法法规及有关关部门和地地方文件规规定。(2)工程程概况:应应包括工程程主要情况况、设计简简介和工程程施工条件件等。(3)施工工安排:主主要包括确确定进度、质质量、安全全、环境和和成本等目目标;组织织机构及岗岗位职责;工程施工工顺序及施施工流水段段划分。(4)施工工进度计划划:根据合合同和监理理、业主要要求进行编编制;施工工进度计划划可采用网网络图或横横道图表示示,并附必必要说明。(5)施工工准备:技技术准备、现现场准备和和资金准备备等。(6)主要要资源配置置计划:包包括专业工工种劳动力力配置计划划、施工机机械配置计计划、测量量和检验仪仪器配置计计划、主要要周转材料料和施工机机具的配
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