项目施工、监理单位履约考核评分细则68765.docx
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1、连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条 为为加强对连云港港港疏港港航道整整治工程程项目(以以下简称称本工程)的的实施管管理,维护合合同履行行的严肃肃性,强强化履约约意识,规范施工、监理单位和参建人员的履约行为,确保本工程项目总体建设目标的顺利实现,根据省交通厅江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法和航道局江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法和有关标准规范,并结合本工程项目建设的实际情况,特制定本细则。第二条 本本细则适用用于本工程中的的所有工工程项目目。履约考考核系对对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段
2、施工项目经理部和项目监理部。第三条 考考核依据据1、交通部部航道道整治工工程质量量检验评评定标准准(JJTJ 3144-20004);2、交通部部船闸闸工程质质量检验验评定标标准(JTJJ 2888993); 3、交通部部公路路工程质质量检验验评定标标准(JJTG F800/1、2220004);4、江苏苏省水利利工程质质量检验验评定标标准5、江苏苏省交通通行业与与产业项项目招标标投标信信用档案案管理办办法;6、江苏苏省内河河航道基基本建设设项目中中标单位位合同履履约情况况考核办办法;7、各施工工、监理理合同段的合同文文件;8、现行国国家和部部、省颁其它强制制性技术术标准、施施工规范范和有关关
3、规程、规规章等。第四条 考考核组织织本工程项目目的履约约考核工工作由连连云港港港疏港航航道工程程现场指挥挥部项目目管理办办公室(以以下简称称项目办办)组织织进行。考核每季度度进行一一次,一一般在下下一季度度的前77天内进行行。第五条 考考核内容容考核分工程程组织、工工程质量量、工程程进度、安安全文明明管理和和廉政建建设等方方面进行行。第六条 考考核程序序1、听取施施工、监监理单位位工作情情况汇报报;2、听取三三大控制制体系测测控情况况的通报报;3、查阅施施工、监监理单位位有关文文件、台台帐资料料;4、查看工工程现场场,进行实实体检查查抽测,并结合合项目办办平时的的抽查、巡巡查资料料及以前查查出
4、问题题的整改改情况;5、与施工工、监理理单位交交换意见见;6、考核评评分。第七条 考核评评分考核结果采采用等级级制,根根据综合合得分和和工程实实体施工工质量检检测评分分的得分分确定履履约考核核等级,共共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等等级。对施工工和监理理单位的的评分分别别依据连连云港港港疏港航航道整治治工程施工工单位履履约考核核评分表和连连云港港港疏港航航道整治治工程监理理单位履履约考核核评分表(详详见附件件)进行行。一、对施工工单位的的季度履履约考核核得分满分分1000分。其其中工程程组织110分,工工程质量量30分,工工程进度度25分,安安全文明明管理255分,廉廉政建设设10分。
5、单项扣扣分累积积值不超超过该单单项的标标准分值值。在与本工程程建设和和管理相相关的部部省级评评比和检检查中获获得表彰彰的考核核得分增增加100分,在在市级或或省有关关厅局检检查中获获表彰或或排名前前三的考考核得分分增加55分。1、考核得得分900分及以上、且工程实体体履约考考核抽测测评分在90分及及以上并并符合下列列条件者者为“优”:(1)项目目合同总总进度和和分项、分分阶段进进度达到到或者超超过投标标文件承承诺的计计划;(2)分项项工程一一次报验验合格率率达900%以上上;(3)履约约项目的的台帐资料料完全满足足合同规规定的要要求;(4)履约约现场的的安全和文明施工工情况达达到业主主下发的的
6、安全全生产管管理实施施细则和和文明明施工管管理实施施细则的的要求,并满足足国家和和所在地地交通行行政主管管部门的的要求;(5)考核核期间未未发现有有违反“廉政合合同”和“资金监监管协议议”的行为为;(6)考核核期间未未发生质质量责任任问题或安安全责任任问题。(7)考核核期间未未发生有有更换项项目经理理、副经经理、总总工、测测量工程程师、试试验工程程师的现现象。2、考核得得分80分及以上上,且工程程实体履履约考核核抽测评评分在80分及及以上并并符合下列列条件者者为“良”:(1)项目目合同总总进度和和分项、分分阶段进进度基本本达到投投标文件件承诺的的计划进进度;(2)分项项工程一一次报验验合格率率
7、达855%以上上;(3)履约约项目的的台帐资料料满足合合同规定定的要求求;(4)履约约现场的的安全和和文明施施工情况况达到业业主下发发的的安安全生产产管理实实施细则则和文文明施工工管理实实施细则则的要要求,并满足足国家和和所在地地交通行行政主管管部门的的要求;(5)履约约期间未未发现有有违反“廉政合合同”和“资金监监管协议议”的行为为;(6)考核核期间未未发生质质量责任任问题或安安全责任任问题。(7) 考考核期间间未发生生未经批批准的更更换项目目经理、副副经理、总总工、测测量工程程师、试试验工程程师的现现象。3、考核得得分70分及以上上,且工程实实体履约约考核抽抽测评分分在70分及及以上,并并
8、未发生生第4款款所列情情况者为为“中”:4、考核得得分在70分以下下,或工程实实体履约约考核抽抽测评分分在700分以下,或符符合下列列情况之之一者为“差”:(1)由于于施工单单位原因因造成项项目分项项、分阶阶段进度度未达到到投标文文件承诺诺的计划划进度,将对合同总总进度产产生不可可挽回的的影响;(2)分项项工程一一次报验验合格率率在70%以以下;(3)履约约项目的的台帐资资料不满满足合同同规定的的要求,将将对交、竣竣工文件件的编制制产生较较大影响响;(4)履约约现场的的安全和和文明施施工情况况未达到到业主下下发的安安全生产产管理实实施细则则和文文明施工工管理实实施细则则的要要求。发生质质量责任
9、任事故、工工伤死亡亡事故或或安全责责任事故故(质量量责任事事故或安安全责任任事故以以省交通通工程质质量和交交通工程程安全监监督部门门认定结结果为准准);(5)履约约期间有有违反“廉政合合同”的行为为;(6)有违违反“资金监监管协议议”的行为为并造成成一定不不良后果果;(7) 发发生工程程转包或或未经业业主批准准的分包包情况;(8)发生生未经业业主批准准,擅自自更换项项目经理理、副经经理、总总工、测测量工程程师、试试验工程程师的情情况。(9)有其其它严重重违纪行为,对对在建项项目造成成重大损损失或重重大影响响。二、对监理理单位的的季度履履约考核核得分满分分1000分。施施工单位位在工程程组织、工
10、工程质量量、工程程进度、安安全文明明管理方方面的得得分直接接体现了了监理单单位控制制管理工工作的成成效,其其得分的的60%(如一个监监理合同同标下有有多个施施工单位位,则按按各中标标价的权权重进行行加权平平均)作为监监理单位位的相应应得分。另另外,监监理单位位自身得得分占440%(人员设备5分、质量保障9分、试验检测6分、变更管理6分、计量管理6分、台帐资料4分、廉政建设4分),单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程程建设和和管理相相关的部部省级评评比和检检查中获获得表彰彰的考核核得分增增加100分,在在市级或或省有关关厅局检检查中获获表彰或或排名前前三的考考核得分分增加55分。根据
11、综合得得分确定定履约考考核等级级,共分分“优”、“良”、“中”、“差”四个等等级:1、符合下下列条件件,且考考核得分分90分及以上者为“优”:(1) 履履约期间间未发生生总监理理工程师师、副总总监理工工程师、测量工程师、试验工程师的更换;(2)履约约项目的的档案资资料满足足合同规规定的要要求;(3)履约约期间未未发现有有违反廉廉政合同同和“资金监监管协议议”的行为为。2、符合下下列条件件,考核核得分880分及以上上者为“良”:(1)履约约期间未未发生未未经批准准的总监监理工程程师、副副总监理理工程师师、测量量工程师师、试验验工程师师的更换换;(2)履约约项目的的档案资资料满足足合同规规定的要要
12、求;(3)履约约期间未未发现有有违反廉廉政合同同和“资金监监管协议议”的行为为。3、考核得得分70分及以上上,且未未有第44款情况况者为“中”:4、存在下下列情况况之一,或考核得得分70分以下下者为“差”。(1)由于于监理单单位原因因,项目目分项、分分阶段进进度未达达到投标标文件承承诺的计计划,将将严重影影响项目目合同总总进度;(2) 履履约项目目的档案案资料不不满足合合同规定定的要求求,将对对交、竣竣工文件件的编制制产生较较大影响响;(3) 履履约期间间有违反反廉政合合同等的违法法行为并并构成犯犯罪,对对在建项项目造成成影响;(4)在检检测、计计量和质质量评定定工作中中,弄虚虚作假或或玩忽职
13、职守;(5)有违违反“资金监监管协议议”的行为为并造成成一定的的不良后后果。三、项目办办将在考考核结束束后次日,把把季度履履约考核核结果告告知被考考核人。被被考核人人对考核核结果有有异议的的,可以以在接到到考核结结果之日日起2日内向向指挥部部提出书书面申诉诉。指挥挥部在收到到被考核核人的书书面申诉诉材料后后,应当当在3日内进进行调查查核实,并并按实际际情况作作出是否否变更考考核等级级的决定定。第八条考核核组织单单位在每每季度第第一个月月(1月月,4月月,7月月,100月)的的7日前对对上季度度的履约约情况进进行考核核,填写写相关考考核表格格,形成成季度考考核意见见。并于于15号号前将上上季度的
14、的考核情情况(并并电子文文件)及及时上报报省交通通行政主主管部门门。项目目通过交交工验收收后,将形成综综合考核核意见并并于下季季度同时时上报。为配合上级级对工程程施工的的检查,还可能不定期地组织对施工和监理单位进行“特定考核”,按评分细则进行特定的考核。特定考核结果将作为当期季度考核的重要依据。第九条履约约考核的的结果将将按照江江苏省交交通厅江江苏省交交通行业业与产业业项目招招标投标标信用档档案管理理办法的的有关规规定处理理,并录录入中标标人信用用档案中中,作为为中标人人在后续续的江苏省省交通工工程基本本建设项项目招标标资格预预审和评评标中的的重要参参考依据据之一。同时也将记入本工程施工、监理
15、单位的管理档案,作为各类年度评比、表彰活动的主要依据。项目办将结合劳动竞赛等活动,对表现优异的施工、监理单位进行一定的经济奖励。第十条 凡凡出现以以下情况况之一的的施工、监监理单位位,不得得参加当当年度各类类评比表表彰活动动。1、季度考考核结果果为“差”级;2、工程出出现严重重质量问问题,发发生重大大质量事事故;3、发生工工伤死亡亡事故或或安全责任任事故;4、有严重重违反廉廉政合同同行为;5、未经业业主批准准,擅自自更换施工工单位的的项目经经理、项项目总工工(或主要要技术负负责人),监监理单位位的总监监理工程程师。第十一条 本办办法由江江苏省连连云港港港疏港航航道工程程现场指挥挥部项目目管理办
16、办公室负负责解释释。本办办法自发发布之日日起执行行。附件:1、连云云港港疏疏港航道道整治工程程施工单单位履约约考核评评分表;2、连云云港港疏疏港航道道整治工程程监理单位位履约考考核评分分表;。3、连云云港港疏疏港航道道整治工程程实体履履约考核核抽测评评分表4、连云云港港疏疏港航道道整治工程程中标单单位历次次履约考考核情况况汇总表5、连云云港港疏疏港航道道整治工程程各中标标单位季季度履约约考核情情况汇总总表连云港港疏疏港航道道整治工程程施工单位履履约考核核评分表表施工单位名名称: 考考核时段段: 年年第 季度度工程合同标标段: 考核核日期: 年 月 日日编号考核项目及标准分考 核 内 容扣分范围
17、实际扣分扣分小计一工 程 组组 织 (10)1人员及设备备(2)人员或设备备的配备备不满足足合同要要求,或或不适用用于本工工程项目目建设的的要求,影影响工程程进程1-2施工人员不不熟悉拟拟开工的的分部、分分项工程程施工方方案1-2未经批准更更换试验验室主任任、测量量工程师师和主要要技术人人员,每每人次0.5项目经理或或总工每每月驻地地天数不不满足合合同要求求,每人人天0.5主要人员离离开工地地不履约约请假制制度,每每人天0.5施工、试验验、检测测、测量量设备不不能满足足工程需需要1-22施工组织(2.5)施工管理制制度不健健全0.2-11未编制分部部分项工工程施工工技术方方案和危危险性较较大的
18、分分部分项项工程安安全生产产方案0.2-22.5总体施工组组织计划划及关键键分部、分分项工程程的施工工方案未未组织专专家审查查论证0.2-11.5未严格执行行经批准准的施工工组织计计划0.2-11.5施工现场管管理混乱乱0.2-11.5未根据工程程实际进进展情况况及时调调整和报报批计划划0.2-11.53试验检测(1.5)试验室管理理制度不不健全,管管理不规规范0.2-11试验检测操操作未按按规定程程序进行行,每次次扣0.2-11.5检测频度不不够,项项目不全全,报检检不及时时0.2-11.5试验仪器、器器具逾期期未标定定,每件件扣0.2试验资料不不齐全、填填写不标标准,签签字不全全,涂改改每
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