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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要要任务是是:保管好库存存货物,做做到数量量准确,质质量完好好,确保保安全,收收发迅速速,面向向销售,服服务周到到,降低低费用。一、 仓库管理的的目的、现现存问题题、目标标、实现现目标的的基础仓库管理的的目的货物的有序序保管;
2、库存实实时反馈馈;通过仓库的的调整使使整个ERP系统能能运转起起来, 将公司司的工作作流程及及工作状状态能实实时地系系统反映映,给管管理层决决策提供供支持仓库目前存存在几个个问题(1) 库管有人员员职责范范围不明明确,仓仓库人员员缺乏责责任感动动与执行行力,仓仓管的工工作职责责和工作作范围也也不清晰晰明了。(2) 货物未按种种类、型型号进行行有效的的分类摆摆放。无无标识,有有时完全全是靠记记忆分辩辩货物。搬搬运货物物时不太太细致,对对有些货货物应轻轻拿轻放放。(3) 账的实时性性差,货货物进入入库时未未及时登登记或登登记出入入库单每每张可能能会做几几次出入入账,这这种情况况下账面面数据很很难反
3、馈馈实时库库存。(4) 货物的摆放放规则不不明确。对对于货物物摆放一一直没有有一个明明确的原原则,货货物分类类摆放的的执行也也不彻底底,出现现货物是是堆摆放放的判断断由每个个仓管自自己来决决定。(5) 仓库的货物物编码不不完整、合合理。这这样会造造成仓库库账面与与仓库实实物存在在偏差,也也会加大大工作量量。仓库管理的的目标(1) 账、卡、物物一致,达达到最基基本的保保管作用用;(2) 实时反应仓仓库的备备货情况况、实时时库存、呆呆滞货物物状态;(3) 实时、系统统地反馈馈仓库所所能涉及及到的工工厂、销销售相关关数据;(4) 仓库能反映映出货物物的来货货同期、来来货的不不良率、入入库进度度、成品
4、品的库存存走势、出出厂成品品返修比比率。仓库管理目目标实现现的基础础(1) 仓库流程电电脑化,并并尽量多多的过程程数据通通过电脑脑实时、系系统反馈馈出来;(2) 对仓库相关关的数据据进行采采集,尽尽量地将将各个相相关流程程上的数数据反馈馈出来;相关的计划划和进度度1、 让仓库相关关工作人人员意识识到仓库库的重要要性。(1) 传达领导对对仓库的的重视,阐阐述仓库库在公司司工作流流程中的的作用,让让员工意意识到自自己岗位位的作用用性。(2) 为组长以上上的核心心团队鼓鼓劲。(3) 解决所有人人员对搬搬运不满满的问题题,保证证协调。2、 对仓库的区区域进行行明确,先先实现仓仓库区域域条理化化。节约约
5、出更大大的空间间存放货货物;进进行货物物整理,便便于货物物的查找找和统计计。3、 将仓库分区区域管理理,对各各个区域域严格控控制,对对货物区区按照标标准仓库库的模式式管理,健健全货物物标识卡卡。将库库管的工工作简化化,减轻轻仓库人人员的搬搬运工作作,将其其作为货货物管理理正规划划的基础础,待运运行正常常后,将将所有账账务处理理全部由由仓管员员自己当当天及时时处理;仓库主管的的工作重重点包括括1、 尽量加快物物资周转转,努力力减少库库存容量量占用,提提高物资资周围率率;2、 进出库物资资质量检检验和登登记,确确保不合合格品拒拒绝入库库,并做做好检重重过数查查验包装装物有无无破损或或遗失被被窃,并
6、并应登记记,并登登记经手手人、货货物来源源和去向向。入库库物资保保护说明明书、合合格证、保保持期等等书面证证件真实实齐全完完整;3、 确保仓库物物资存放放符合要要求,无无雨淋、日日晒、潮潮湿、锈锈蚀、霉霉变、虫虫害、鼠鼠咬,无无火灾隐隐患。易易燃易爆爆易腐蚀蚀等危险险物品应应符合国国家有关关安全运运输、存存储、搬搬运要求求,确保保仓库场场地运输输和安全全消防通通道畅通通无阻,安安全防火火防盗设设施符合合规定要要求;4、 物资摆放做做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。5、 建立完备的的入出库库数量和和质量验验收职责责,手续续齐全,凭凭有关部部门出具具的入库库单、出出库单、出出门证办办理入库库
7、出库和和门卫放放行。账账目登记记及时、准准确、完完整、清清晰;入入出库人人员、车车辆和作作业机器器登记备备案;6、 每三月对库库存物资资进行一一次盘库库清点,对对正常损损耗、盈盈亏、非非正常损损失要登登记入账账;7、 搬运机械和和动辄车车辆符合合安全作作业要求求,电器器设备线线路符合合规定要要求。根据上述职职责要求求,年度度工作计计划和总总结都要要围绕这这些逐项项进行。如有必要还还应包括括组织调调整方案案、人员员培训计计划、业业绩考核核方案等等。仓管主要是是根据生生产需要要、销售售情况和和厂房设设备条件件进行统统筹规划划,合理理布局,业业务上要要实行工工作质量量标准化化,内部部要加强强责任制制
8、,进行行科学分分工,形形成货物物流通的的保证体体系,根根据工作作的实际际情况进进行实时时有效的的改进,不不断提高高仓库管管理水平平。首先作为一一个仓库库管理者者,要明明白仓储储环节的的重要性性,清楚楚自己的的工作职职责,仓仓库管理理者应组组织仓库库人员对对厂房设设备条件件统筹规规划,合合理布局局,货品品进行分分区摆放放,分别别得出存存货实存存情况。仓仓库现场场管理工工作必须须严格按按照5S要求和和具体仓仓库保管管制度规规定执行行。应制制定相应应的仓库库管理制制度、管管理规范范、保管管方法。仓库管理制制度目的和范围围一、 目的1、 为使公司的的仓库动动作更加加规范,保保证公司司资产的的安全,特特
9、制定本本制度。二、范围1.本制度度适用于于公司办办公用品品、原材材料库、半半成品库库、成品品库的管管理。货品入库验验收一、 货品的验收收1. 货到厂时应应及时通通知仓库库人员到到仓库办办理进料料检验手手续。2. 仓库人员判判明实属属本库保保管货品品后,按按公司货货品检验验规定交交由品质质部进行行检验并并认真填填写“来料检检验单”来注明明来料检检验的情情况和结结果。3. 产品经检验验后,产产品不符符合就通通知采购购并做好好相关退退货处理理。产品品相符就就严格按按“来料检检验单”的要求求与送货货单的数数量进行行收货处处理。作作为仓库库管理人人员是否否入库的的相关凭凭证要妥妥善保管管好。二、外购货货
10、品的入入库1.仓库管管理人员员凭品质质检验合合格办理理入库手手续,凡凡经检验验不合格格,应通通知供应应商办理理退货。品品质凡经经检验合合格的,则则依下列列方式办办理入库库手续;2.1.22核对供供货单位位发票;2.1.33核对销销货单2.1.44进口货货品还应应附码头头提单、装装箱单。2.2货品品经上述述程序可可以正常常入库后后,由仓仓库管理理人员填填写“入库单”,并在在入库单单上签名名,办理理入库手手续。2.3货品品验收后后一段时时间内若若发现问问题,保保管员庆庆立即通通知采购购员与供供货单位位交涉,办办理退货货或索赔赔手续。2.4外购购货品应应按货品品属性,分分别归入入原料库库、半成成品库
11、和和辅料仓仓库。三、自制成成品半成成品入库库3.1公司司自制的的成品或或半成品品由仓库库管理人人员填写写入库库单并并按本制制度第一一部分有有关品质质检验的的规定处处理。3.2公司司自制的的成品或或半成品品经上述述程序可可以正常常入库后后,由仓仓库管理理人员办办理入库库手续。四、入库流流程1.1入库库验收的的具体流流程附表表。(见见进出库库流程)货品保管与与保养一、 货品的保管管与保养养1.1根据据不同类类别、形形状、特特点、用用途分库库分区;保管要要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。1.1.11三清:材料清清、数量量清、规规格清;二齐:摆放放整齐、库库容整齐齐四定位:按按区、按按排、按按
12、架、按按位定位位。1.1.22保管货货品应做做“十不”,即不不锈、不不潮、不不冻、不不霉、不不腐、不不变质、不不挥发、不不漏、不不爆、不不混、按按货品保保管技术术要求,适适当进行行加垫、通通风、清清洗、干干燥、定定期涂油油或重新新包装,存存放不当当应及时时改进。货品出库一、 原、辅料出出库管理理1.1生产产部门依依生产需需要进行行领料进进,保管管员发料料应按主主管部门门批准的的“出库单”及计划限限额进行行发料。领领料单一一式四份份,一份份存根、一一份仓库库记账、一一份交财财务、一一份领料料部门。1.2仓管管员发料料时一律律实行先先进先出出,先进进库的先先发。1.3有下下列情形形之一者者,不准准
13、出库。1.3.11凭单印印签不符符不全,批批准手续续不符;1.3.22凭字据据不清或或被涂改改;1.3.33未验收收入库货货品;仓库管理人人员应对对保持负负责,严严禁发出出不合格格货品。二、成品出出库管理理2.1产品品成品出出库时,必必须按业业务部门门签发、财财务部门门确认的的“销货单”,方可可办理成成品出库库手续。仓仓库管理理人员填填写“出库单”,由收收货人签签名。出出库单一一式四份份,一份份存根、一一份仓库库记账、一一份交财财务、一一份交业业务。2.2有下下列情形形之一者者不准发发货。2.2.11凭单印印签不符符不全,批批准手续续不符;2.2.22凭单不不清或被被涂改;2.2.33未验收收
14、入库货货品。 三、出库流流程见附附件。(见见进出库库流程)四、退库管管理4.1原辅辅料件因因未使用用完而需需退库的的,仓库库应填写写“退库单”,财务务上作为为领料的的减项处处理。4.2客户户因各种种原因成成品需退退库的,仓仓库应填填写“退库单”,财务务上作为为出库的的减项处处理。4.3成品品已出库库但因质质量原因因需返修修的,由由业务部部门向生生产部下下达产品品维修单单,产品品修好后后由业务务部门负负责配送送,仓库库不做处处理。 五、物品调调拨管理理 5.1公司司物品如如需从一一个仓库库调拨到到另一个个仓库,仓仓管员需需填写“调拨单”,并经经部门负负责人核核准后方方可进行行实物的的调拨。盘点及
15、账务务处理一、 盘点和盘盈盈、盘亏亏、报废废处理1.1保管管员庆坚坚持实地地盘点法法,每季季进行一一次抽查查盘点,每每年进行行一次全全面盘点点,盘点点应做到到:1.1.11盘点时时发现盘盘盈或盘盘亏应重重复一次次,重新新核实,并并分析原原因,提提出改进进意见或或措施,做做好记录录。1.1.22检查安安全防火火设施和和措施器器材等,发发现问题题及时向向部门负负责人汇汇报并采采取防范范措施。1.1.33清仓盘盘点中发发生的盘盘盈、盘盘亏应由由保管员员查明真真实原因因,及时时报告领领导。1.2盘盈盈、盘亏亏的处理理1.2.11盘点清清查的盘盘盈、盘盘亏物品品,由保保管员查查明原因因并报领领导批准准后
16、,及及时进行行账务处处理。二、账务处处理2.1保管管员应建建立账册册,并按按规定“会计制制度”的要求求做好账账务处理理工作。2.2仓库库存货要要确保账账、卡、物物三相符符,货品品收支与与结存要要保持平平衡。2.3每月月填报收收、发、存存月报表表,报有有关部门门负责人人(存货货收、发发、存月月报表)仓储管理规规范功能:根据据仓库实实际情况况,加强强在库产产品管理理,降低低物流风风险及物物流费用用。一、 库区管理1、 库区大门明明显位置置设立形形象标识识,提示示司机库库区所在在位置;2、 进入库区,明明显位置置设有库库区平面面图,标标识各类类产品所所在库位位相关信信息。3、 对于同库区区有多个个仓
17、库时时,应对对各个仓仓库进行行编号。4、 库区道路应应平整、畅畅通,不不得有物物品挡住住道路,阻阻碍车辆辆通行。5、 库区内应整整洁、美美观,不不应杂草草人生、存存在虫、鼠鼠隐患。二、库内管管理1、库内设设置管理理1.1库房房内应干干燥,地地面平坦坦,整洁洁;仓库库大门、窗窗户应完完好、并并对所配配备锁匙匙、库门门开启装装置实行行专人管管理 。1.2仓库库灯光应应足够,能能满足仓仓库夜间间操作(如如货运发发货等),仓仓库电源源线不得得有裸露露现象。1.3仓库库应配备备足够的的消防器器材,定定期检查查有无失失效,仓仓库的消消防器材材应放在在容易发发现、拿拿取的位位置。1.4库内内应划黄黄线标明明
18、库位、垛垛位、道道路等,库库内通道道应畅通通,不得得有物品品阻碍车车辆通行行。1.5仓库库应具备备装卸平平台,便便于出入入为操作作。1.6每个个仓库应应有仓库库平面图图,且注注明库内内产品分分布、仓仓库平面面结构、仓仓库面积积。1.7库内内应具备备装卸工工装时的的垫板,具具备装卸卸必备的的工具:推车、叉叉车等。1.8仓库库地面应应保持无无灰尘、无无碎屑、纸纸屑等杂杂物,库库内应具具备清洁洁工具(扫扫帚、墩墩布、垃垃圾箱等等),各各仓库的的推车、扫扫把等工工具应集集中摆放放在固定定、合理理的位置置,不得得随意乱乱扔。1.9产品品每垛标标识齐全全,更换换应及时时、准确确(型号号、数量量),每每垛货
19、位位的标识识字迹清清楚、格格式统一一、标识识牌的悬悬挂位置置一致。2、在库产产品管理理1.1如一一大库内内存放有有多种规规格多种种型号的的产品,将将各规格格、型号号的产品品分开摆摆放,清清楚标识识。严格格按照规规格型号号分开码码放。对对于零散散产品,必必要时设设置临时时存放区区。1.2产品品严格按按照标高高码放,不不得超高高,倾斜斜。同一一垛位里里不得混混放型号号相似、相相近的产产品。检检查库内内产品有有无变形形现象,若若发现有有变形现现象应减减少堆码码层数。1.3易受受潮的仓仓库底下下应垫上上托板或或薄膜,灰灰尘较大大的仓库库顶庆加加盖防尘尘货物。1.4产品品码放应应留有五五距(墙墙距0.2
20、米、垛垛距0.2米/2垛、灯灯距、柱柱距、顶顶距),便便于有突突发事件件抢救产产品。三、搬运装装卸管理理1、搬运作作业时应应轻拿轻轻放,不不得抛、扔扔产品,不不得打开开产品扣扣手。2、装卸货货过程中中,不得得直接踩踩在产品品上,应应垫上垫垫板,保保护产品品完好。3、在出入入库过程程中,理理货人员员对产品品的外观观质量进进行检查查,保证证出入库库产品质质量。四、出入库库账务管管理1、仓库定定期核对对账务,账账务资料料装订、账账务登记记、报表表填写、报报表上传传等应做做到日清清月结,报报表、台台账、实实物、货货卡必须须完全一一致。五、库房仓仓管员管管理1、仓管员员熟悉自自己的工工作职责责,熟悉悉本
21、仓库库管理的的工作流流程,衣衣着整洁洁。2、仓管员员应熟悉悉各种产产品,严严格按计计划、单单据收、发发货。3、仓管员员应严格格控制外外来人员员进入仓仓库。4、仓管员员应具备备一定的的安全意意识和消消防意识识,仓管管员应熟熟悉消防防器材的的使用。六、安全管管理1、入库人人员严禁禁携带烟烟火,非非仓库管管理人员员、搬运运作业人人员、严严禁进入入库区。2、对长时时间存放放在库内内的货物物应定期期检查(有有无虫害害、变形形、受潮潮等)。3、库内消消防设施施应齐全全。4、仓库大大门、窗窗户应完完好,及及时锁门门、关窗窗。5、库内危危险品应应单独存存放、并并标识清清楚,对对于有的的危险品品,必要要时可放放
22、在经常常能看到到的地方方。(如如油漆等等)6、库内的的电源线线不得裸裸露,严严格用电电管理。仓库管理办办法为了更好地地发挥仓仓库对货货物的调调配功能能,规范范公司仓仓库的材材料管理理程序,促促进本公公司仓库库的各项项工作科科学、安安全、高高效、有有序、合合理地动动作,特特制定仓仓库管理理办法。一、 设计最佳库库存1、 主料:库存存情况要要根据销销售订单单、货物物销售发发问、最最短入库库时间以以及出库库周转情情况等确确定。二、仓库日日常管理理1、仓库保保管员必必须合理理设置各各类货物物和产品品的明细细账簿和和台账。原原材料仓仓库必须须根据实实际情况况和各类类原材料料的性质质、用途途、类型型分明别
23、别类建立立相应的的明细账账、卡片片,半成成品、产产成品应应按照类类型及规规格型号号设立明明细账、卡卡片。财财务部门门与仓库库所建账账簿及顺顺序编号号必须互互相一致致。合格格品、退退回产品品应分别别建账反反映。2、必须严严格按仓仓库管理理规程进进行日常常操作,仓仓库保管管员对当当日发生生的业务务必须及及时逐笔笔登记入入账,做做到日清清日结,确确保货物物进出及及结存数数据的正正确无误误。及时时登记手手工明细细账并与与电脑系系统中的的数据进进行核对对,确保保两者的的一致性性。3、做好各各类货物物和产品品的日常常核查工工作,仓仓库保管管员必须须对各类类库存货货物定期期进行检检查盘点点,并做做到账、物物
24、、卡三三者一致致。4、仓库保保管员必必须定期期进行各各类存货货的分类类整理,对对存放期期限较长长,不良良存货,要要按月编编制报表表,报送送部门领领导及财财务人员员。三、进库管管理1、所有货货物进库库前必须须要检验验。2、仓库人人员必须须认真负负责,对对货物质质量进行行严格把把控,在在数量上上与送货货人员共共同把关关,实施施监控。3、货物进进库时,仓仓库管理理员必须须凭送货货单、检检验合格格单办理理入库手手续。4、入库时时,仓库库管理员员必须查查点货物物的数量量、规格格型号、合合格证等等项目,如如发现货货物数量量、质量量单据等等不齐全全时,先先不进行行办理入入库手续续,及时时通知上上级领导导。5
25、、未经办办理入库库手续的的货物一一律作待待检货物物处理放放在待检检区域内内,经检检验不合合格的货货物,放放在暂放放区域,同同时必须须在短期期内通知知经办。6、收料单单的填开开必须正正确完整整,收料料单上必必须有保保管员及及经手人人签字,并并且字迹迹清楚。7、入库手手续(入入库单)一一式三份份,他库库一份、供供应部门门二份(一一份存根根、一份份在财务务结算时时与发票票一同交交财务)。四、出库管管理1、各类材材料的发发出,原原则上采采用先进进先出法法。2、货物出出库时必必须办理理出库手手续,并并做到限限额领料料,各部部门领用用货物必必须有单单位主管管理领导导和领料料员的签签字。3、货物出出库必须须
26、由相关关部门开开具销售售发货单单据,仓仓库管理理人员凭凭业务部部门负责责人签字字的发货货单的数数量、型型号进行行发货,并并登记卡卡片。4、领料单单一式三三份,领领料单位位一份、仓仓库二份份(一份份存根、一一份交财财务核算算)。五、强化仓仓储管理理1、仓库保保管员必必须合理理设置各各类货物物和产品品明细簿簿和台账账。2、仓库必必须根据据实际情情况和各各类货物物的性质质、用途途、类型型分明另另类建立立相应的的明细账账、卡片片,半成成品、产产成品应应按照类类型及规规格型号号设立明明细账、卡卡片。3、财务部部门与仓仓库所建建账簿及及顺序编编号必须须互相统统一,相相互一致致。合格格品、废废料、返返修品等
27、等应分别别建账反反映。4、必须严严格仓库库管理流流程进行行日常操操作,仓仓库保管管员对当当日发生生的业务务必须及及时登记记入账,做做到日清清日结,确确保货物物进出及及马增慧慧数据的的正确无无误。5、做好各各类货物物和产品品的日常常核查工工作,仓仓库保管管员必须须对各类类库存货货物定期期进行检检查盘点点,并做做到账、卡卡、物一一致。如如有变动动及时向向主管领领导及相相关职能能部门反反映,以以便及时时调整。6、仓库通通道出入入口要保保持畅通通,仓库库内要及及时清理理,保持持整洁。7、各种货货物码放放、搬运运入库时时应先内内后外、先先下后上上,出库库时应先先外后内内、先上上后下,先先进先出出,防止止
28、坍塌伤伤人及损损坏机械械设施。各各种货物物不得抛抛掷。8、仓管员员在月末末结账前前要与相相关部门门做好货货物进出出的衔接接工作,各各相关部部门的计计算口径径应保持持一致,以以保障成成本核算算的正确确性。9、必须正正确及时时报送规规定的各各类报表表 ,出入入存报表表、上报报财务及及相关部部门,并并确保其其正确无无误。10、库存存货物清清查盘点点中发现现问题和和差错,应应及时查查明原因因,并进进行相应应处理。如如属短缺缺及需报报废处理理的必须须按审批批程序经经领导审审核批准准后才可可进行处处理,否否则一律律不准自自行调整整。发现现货物失失少或质质量上的的问题(如如超期、受受潮、生生锈、老老化、变变
29、质或损损坏等)以以应及时时的用形形式向有有关部门门汇报。11、仓库库现场管管理工作作必须严严格按照照5S要求及及各仓库库具体规规定执行行。12、无关关人员不不得进入入仓库管管理人员员办公室室。仓库管理是是指商品品储存空空间的管管理。仓仓库管理理作业应应注意的的问题有有:1、 库存商品要要进行定定位管理理 ,即将将不同的的商品分分类、分分区管理理的原则则来存放放,并用用货架放放置。仓仓库内至至少要分分为三个个区域:第一,大大量存储储区,即即以整箱箱或栈板板方式储储存;第第二,小小量存储储区,即即将拆零零商品放放置在陈陈列架上上;第三三,退货货区,即即将准备备退换的的商品放放置在专专门的货货架上。
30、2、 区位确定后后应制作作一张配配置图,贴贴在仓库库入库处处,以便便于存取取。小量量储存区区应尽量量固定位位置,整整箱储存存区则可可弹性运运用。3、 储存商品不不可直接接与地面面接触。一一是为了了避免潮潮湿;二二是为了了堆放整整齐。4、 要注意仓储储区的温温湿度,保保持通风风良好,干干燥,不不潮湿。5、 仓库内要设设有防水水、防火火、防盗盗等设施施,以保保证商品品安全。6、 商品储存货货架应设设置存货货卡,商商品进出出要注意意先进先先出的原原则。7、 仓库管理人人员要与与订货人人员及时时进行沟沟通,以以便到货货的存放放。此外外,还要要适时提提出存货货不足的的预警通通知,以以防缺货货。8、 仓储
31、存取货货原则上上应随到到随存、随随需随取取,但考考虑到效效率与安安全,有有必要制制订作业业时间规规定。9、 商品进出库库要做好好登记工工作,以以便明确确保管责责任。10、 仓库要注意意门禁管管理,不不得随便便入内。仓库管理一、 总则1、 仓库是企业业货物供供应体系系的一个个重要组组成部分分,是企企事业各各种货物物周转储储备的环环节,同同时担负负着货物物管理的的多项业业务职能能。仓管管的主要要任务是是:保管管好库存存货物,做做到数量量准确,质质量完好好,确保保安全,收收发迅速速,面向向生产,服服务周到到,降低低费用,加加速资金金周转。2、 仓管主要是是根据工工厂生产产需要和和厂房设设备条件件统筹
32、规规划,合合理布局局,内部部要加强强经济责责任制,进进行科学学分工,业业务上要要实行工工作质量量标准化化,不断断提高仓仓库管理理水平。二、 货物验收入入库1、 货物入库,保保管员要要亲自同同交货人人办交接接手续,核核对清点点货物名名称、数数量是否否一致,按按货物交交接本上上的要求求签字,应应当认识识签收是是经济责责任的转转移。2、 货物入库,应应先入待待验区,未未经检验验合格不不准进入入货位,更更不准投投入使用用。3、 货物验收合合格,保保管员凭凭送货单单所开列列的名称称、型号号、数量量、开入入库单,入入库单各各栏应填填写清楚楚。4、 不合格品,应应隔离堆堆放。三、 货物的储存存保管1、 货物
33、的储存存保管,原原则上应应以货物物的属性性、特点点和用途途规划设设置仓库库,并根根据仓库库的条件件考虑划划区分工工,凡吞吞吐量大大的落地地堆放,周周转量小小的货架架存放,落落地堆放放以分类类和规格格的次序序排列编编号,上上架的以以分类四四号定位位编号。2、 货物堆放的的原则是是:在堆堆垛合理理安全可可靠的前前提下,推推行五五五堆放,根根据货物物特点,必必须做到到过目见见数,检检点方便便,成行行成列,文文明整齐齐。3、 仓库保管员员对库存存、代保保管、待待验材料料以及设设备、容容器和工工具等负负有责任任。因此此坚决做做到人各各有责,物物各有主主,事事事有人管管。仓库库货物如如有损失失、贬值值、报
34、废废、盘盈盈、盘亏亏等,保保管员不不得采取取“发生盈盈时多送送、亏时时克扣”的违纪纪做法。4、 保管货物要要根据其其自然属属性,考考虑储存存的场所所和保管管常识处处理,加加强保管管措施,达达到“十不”要求,使使公司 财产不不发生保保管责任任损失。同同类货物物堆放,要要考虑先先进先出出,发货货方便,留留有回旋旋余地。5、 保管货物,未未经主管管同意,一一律不准准擅自借借出。成成批货物物,一律律不准拆拆件零发发,特殊殊情况应应经主管管批准。6、 仓库要严格格保卫制制度,禁禁止非本本库人员员擅自入入库。仓仓库严禁禁烟火,明明火作业业需经保保卫科批批准。保保管员要要懂得使使用消防防器材和和必要的的防火
35、知知识。四、 货物发放1、 按“推陈储储新,先先进先出出,按规规定供应应,节约约用料”的原则则发材料料。发料料坚持一一盘底,二二核对,三三发料,四四减数的的原则。对对贪图方方便,违违反发料料原则造造成货物物失效、霉霉变、大大料小用用、优料料劣用以以及差错错等损失失,保管管员应负负责任。2、 调拨材料,保保管员要要审查单单价、货货款总金金额并盖盖有财务务科收款款章时方方可发料料。发现现价格不不符或货货款少收收等,应应立即通通知开票票人更正正后发货货。3、 对于专项申申请用料料,除计计划采购购员留作作备用的的数量外外,均应应由申请请单位领领用。常常备用料料,凡属属可以分分割拆分分的,本本着节约约的
36、原则则,都应应拆分供供应,不不准一次次性发料料。4、 发货必须与与送货人人员办理理交接,当当面点交交清楚,防防止差错错出门。5、 所有发料凭凭证,保保管员应应妥善保保管,不不可丢失失。 五、 其他有关事事项1、 记账要字迹迹清楚,日日清月结结不积压压,托收收、月报报及时。2、 允许范围内内的差错错、合理理的自然然损耗所所引起的的盘盈盘盘亏,每每月都可可以上报报,以便便做到账账、卡、物物一致。3、 保管员调动动工作,一一定要办办理交接接手续,移移交中的的未了事事宜及有有关凭证证,要列列出清单单三份,写写明情况况,双方方签字,科科领导见见证,双双方各执执一份,报报科存档档一份,防防止事后后发生纠纠
37、葛。4、 库存盈亏反反映出保保管员的的工作质质量,力力求做到到不出现现差错。其次加强仓仓库人员员工作责责任感,虽虽然仓库库人员工工作技术术不高,但但需要勤勤劳,认认真,作作业强度度大,体体力要求求比较高高。这就就要仓库库主管合合理安排排仓库管管理员和和装卸工工人,在在人力上上合理的的安排,做做到有条条不紊。对对工作认认真负责责,然后后不断学学习和创创新管理理方法,这这样才能能使仓库库科学,有有效的动动作,为为生产计计划及销销售等环环节做好好充分的的准备。本着对工作作的负责责,首先先我认为为指定明明确岗位位职责制制度、仓仓库管理理制度、商商品进出出仓规则则,加强强仓库人人员的责责任感,仓仓库人员
38、员应自觉觉遵守执执行。在在明确工工作职责责后,改改进和完完善管理理方法至至关重要要,从以以下几方方面完善善管理方方法,使使仓库运运作更合合理有效效,各种种资源达达到优化化配置。仓库保管员员职责具备条件1、 绝对服从直直属领导导在工作作上的安安排,并并绝对执执行与完完成领导导所指示示的工作作内容。2、 在工作中积积极,进进取、上上进,不不断提高高对公司司业务知知识学习习并实施施到实际际的工作作中。3、 团队精神佳佳,时时时站在管管理者与与公司的的高度,对对工作有有献身精精神。4、 对账务账目目有一定定的了解解与认识识并能及及时处理理日常账账目与报报表5、 能熟悉了解解并执行行5S管理的的基本内内
39、容。仓库管理员员权限1、 有维护各货货物的完完整性,对对破坏货货物的行行为进行行治止。2、 有权对不合合理的操操作程序序及行为为进行治治止,同同时上报报主管进进行处理理。3、 有权调度、安安排下属属(搬货货)的工工作内容容并带头头指挥与与操作配配合。仓库管理员员工作内内容及职职责1、 负责管理仓仓库存放放货物(包包括货物物进仓和和出仓),对对仓库内内货物的的数量、质质量以及及货物是是否完整整负责。货货物进仓仓和出仓仓要准确确无误,并并按相关关的工作作流程对对所进出出货物的的及时核核对与复复查。2、 对所管系列列货物必必须建立立手工账账本,每每次进仓仓或出仓仓都要及及时记录录,且保保证数据据绝对
40、正正确,并并做到账账目随时时与所管管实物进进行核对对无异。3、 对进、出仓仓货物实实行质量量检查,严严禁接受受有损坏坏的货物物。凡属属公司规规定的贵贵重货物物必须严严查外,其其它货物物可看其其外包装装是否损损坏而进进行抽查查。4、 货物进仓要要做好收收货记录录(货物物应分堆堆放整齐齐,杜绝绝不安全全因素,标标识清楚楚),并并对工作作中有特特别问题题的作重重点记录录,同时时向主管管反映。5、 对厂方欠件件货物要要逐一登登记记录录。检查查确认所所欠货物物的型号号、数量量,并上上报采购购部门及及时跟进进,以缩缩短回补补时间和和欠件货货物存仓仓数量。6、 对货物实行行先进先先出规则则,减少少旧货货货物
41、存仓仓数量,不不合要求求货物及及时通知知采购退退回供货货商并报报财务,坚坚持5S仓库管管理方案案。7、 仓管员有管管理搬运运工人工工作的责责任和权权力。发发现有不不正确的的操作行行为,要要及时制制止、纠纠正后才才可继续续工作,避避免对公公司造成成不必要要的损失失。8、 配合搬运工工人(验验货、整整理、摆摆放货物物)做好好各项工工作,以以便及时时完成当当日工作作计划与与目标。9、 仓管员有审审查单据据的责任任。发现现单据有有错漏时时要及时时反映,配配合开单单部门改改正错误误。直到到接收到到正确的的单据后后,才能能执行工工作。否否则有权权停止工工作并申申报仓库库主管。10、 工作中尽职职尽责,发发
42、现有破破坏货物物(包括括外包装装)现象象要及时时制止,并并报告上上级主管管处理,坚坚持公司司规章制制度及原原则,保保护仓库库一切物物品。11、 对库内货物物要做好好日常维维护工作作。对烂烂包货物物要及时时处理,及及时包好好,杜绝绝存仓货货物有烂烂包现象象,避免免因烂包包造成质质量问题题。12、 每日清洁清清扫库内内地面卫卫生以及及货物包包装上的的卫生。做做好防火火防盗窃窃、防破破坏工作作。13、 认真做好仓仓库发料料工作。发发料原则则:根据据流程签签名的发发料单进进行发放放;张扬扬必须送送至仓库库门口交交拉,旧旧废料根根据实际际情况合合理利用用。14、 服从上级领领导的工工作安排排(如遇遇工作
43、忙忙,要加加班或延延长工作作时间,仓仓管人员员要无条条件服从从主管安安排),积积极配合合仓库主主管和搬搬运工人人完成各各项工作作任务。15、 为使仓库存存货账实实相符,必必须做好好日常盘盘点和月月末盘点点工作。随随时了解解仓库的的储备情情况,有有无储备备不足或或超储积积压、呆呆滞和不不需要现现象的发发生,并并即时上上报。16、立足足本职,坚坚守岗位位,熟练练运做,具具备高度度责任感感,要乐乐于听取取他人意意见或批批评,服服从领导导、以礼礼待人、自自觉维护护本公司司的记好好形象和和声誉。17、仓管管人员要要妥善保保管好原原始凭证证,账本本以及各各类文件件,要保保守公司司秘密,不不得擅自自将有关关
44、文件带带出公司司。18、仓管管人员有有责任提提出仓库库管理的的合理建建议。仓库管理员员工作制制度仓库管理规规定为了更好地地发挥仓仓库对材材料调配配功能,规规范公司司仓库的的材料管管理程序序,促促进本公公司仓库库的各项项工作科科学、安安全、高高效、有有序、合合理的运运作,确确保公司司资产不不流失和和各工程程项目所所需材料料的品牌牌、型号号、规格格以及质质量符合合要求,保保证仓库库货物流流通正常常、供应应不延误误,较准准时准确确。一、 入库管理1、 货物进仓时时,仓库库管理员员必须凭凭采购计计划单、送送货单、检检验合格格单办理理入库手手续,拒拒绝不合合格或手手续不齐齐全的物物资入库库。2、 入库时
45、,仓仓库管理理员必须须查点物物资的数数量、规规格型号号、体格格证件等等项目,如如发现物物资数量量、质量量、单据据等不齐齐全时,将将征求上上级主管管意见处处理。未未经办理理入库手手续的物物资一律律作待检检物资处处理,放放在待检检区域内内,经检检验不合合格的货货物报告告上级主主管部门门,放在在暂放区区域,同同时必须须通知经经办人员员及时处处理。3、 收料单的填填开必须须正确完完整,供供应单位位名称应应填写全全称并与与发票单单位一致致,如属属票到抵抵冲的,应应在备注注栏中注注明原入入库时间间,收料料单上必必须有仓仓管员及及经办人人签字,并并且字迹迹清楚。每每批材料料入库合合计金额额必须与与发票上上的
46、不含含税金额额一致。4、 因质量等原原因而发发生的退退回产品品,必须须由技术术质量部部相关人人员填写写退回产产品处理理单,办办妥手续续后方可可办理入入库手续续。二、出库管管理1、各类材材料的发发出,原原则上采采用先进进先出法法。货物物(包括括原材料料、辅助助材料)出出库时必必须办理理出库手手续,并并做到限限额领用用(按消消耗定额额),公公司领用用货物必必须由公公司主管管负责人人(或其其指定人人员)统统一领取取,领货货人员凭凭公司主主管负责责人或计计划员开开具的流流程单或或相关凭凭证向仓仓库领料料,后勤勤各部门门只有经经主管领领导批字字后方可可领取,领领货员和和仓管员员应核对对物品的的名称、规规
47、格、数数量、质质量状况况,核对对正确后后方可发发料。仓仓管员应应开具领领料单,经经领料人人签字,登登记入卡卡、入账账。2、成品发发出必须须由业务务部开具具销售发发货单据据,仓库库管理人人员凭盖盖有财务务发货印印章和销销售部门门负责人人签字的的发货单单仓库联联发货,并并登记卡卡片。三、报表及及其他管管理1、仓管员员在月末末结账前前要与车车间及相相关部门门做好物物料进出出的衔接接工作,各各相关部部门的计计算口径径应保持持一致,以以保障成成本核算算的正确确性。2、必须正正确及时时报送规规定的各各类报表表,收付付存报表表、材料料耗用汇汇总表、三三个月以以上积压压物资报报表、货货到票未未到材料料明细表表,每月月初前上上报财务务及相关关部门,并并确保其其正确无无误。3、库存物物资清查查盘点中中发现问问题和差差错,应应及时查查明原因因,并进进行相应应处理。如如属短缺缺及需报报废处理理的,必必须按审审批程序序经领导导审核批批准后才才可进行行处理,否否则一律律不准自自行调整整。发现现物料失失少或质质量上的的问题(如如超期、受受潮、生生锈、老老化、变变质或损损坏等),应应及时的的用书面面的形式式向有关关部门汇汇报。4、仓
限制150内