演讲艺术轻松掌握的方法44296.docx
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1、演讲艺术轻松掌握(发表日期期:20004年年06月月08日日)时间有问题题,但不不是时间间问题;分配如如合理,可可打造完完美演说说。Dave Zieelinnskii 著 演演讲者总总是抱怨怨准备太太仓促。事事实上,只只要进行行合理分分配,时时间根本本不是问问题。 除除了雕琢琢核心观观点鲜明明的文稿稿,制作作形象生生动的幻幻灯片和和熟悉现现场技术术设备之之外,更更重要的的是搞清清以下几几个概念念并均衡衡分配时时间:说什么么-怎么说说;练习-预预演;物质质准备-心心理准备备。 很很多经理理人都是是在演讲讲结束时时才开始始大彻大大悟:要是我我处理那那个问题题时,稍稍稍多一一点技巧巧就好了了;要是能
2、能找到更更多有说说服力的的数据来来支持我我的观点点就好了了。当当然,演演讲过后后最追悔悔莫及就就是:要是我我有更多多时间准准备就好好了。这些都都是事后后诸葛亮亮,完全全于事无无补。 事事实上,对对大多数数经理人人来说,有有再多的的时间准准备演讲讲也还是是不够。如如果你熬熬了三个个晚上来来准备,讲讲完之后后你会觉觉得应该该熬五个个晚上才才行。 时间总总显得不不够用,部部分原因因是因为为许多经经理人在在演讲上上追求尽尽善尽美美。如何何利用这这些宝贵贵的时间间(通常常也就是是指,你你是否真真正理解解了练习习和预演演的不同同),决决定了你你的演讲讲是平淡淡无奇,还还是震撼撼人心。 也也就是说说,在如如
3、何利用用时间上上并没有有什么放放之四海海而皆准准的规律律。每个个经理人人千差万万别,他他们有各各自的目目标、演演讲经验验,对演演讲内容容和听众众的把握握能力各各异,所所采用的的视听设设备也不不同,因因此共共同规律律即使使有也用用处不大大。专家家认为,更更好和更更现实的的做法是是:合理理利用你你能挤出出的每一一分钟时时间。雕琢讲稿说什么么 首首先要撰撰写演讲讲文稿,然然后制作作图表或或幻灯片片来做补补充。这这好像是是显而易易见的道道理,但但是许多多经理人人却是先先做幻灯灯片,然然后再在在上面编编写句子子。尽管管有些人人可以采采用这种种方式,但但对大多多数人来来说,颠颠倒顺序序的容易易造成演演讲杂
4、乱乱无章、主主题涣散散。 一一旦开始始写演讲讲稿,要要留出充充裕的时时间对文文稿进行行编辑润润色。专专业的演演讲稿撰撰写人建建议在写写第一稿稿时,要要尽可能能快,不不要停下下来去修修改已写写完的部部分,或或者去反反复推敲敲措辞。这这些工作作留到以以后来做做。简练练并生动动的语言言必须经经过不断断地修改改才能出出现,而而不是在在草稿阶阶段就可可以达到到这个效效果。 编编辑文稿稿时,要要大刀阔阔斧敢于于下手。研研究演讲讲艺术的的大卫登普西西教授(DDaviid DDemppseyy)说:能用用三个观观点突出出主题,就就不要用用十个观观点,这这样反而而不能给给人留下下任何印印象。要要不断地地问自己己
5、,这是是不是最最重要的的问题?这是不不是最好好的例子子?这是是不是说说明我的的观点最最有煽动动力的表表达方式式? 如如果你的的结论或或重要观观点没有有经过精精心琢磨磨和反复复修改,登登普西认认为:不管花花多少时时间去练练习,不不管你的的演讲技技巧有多多么高超超,都不不能掩饰饰这个根根本的缺缺陷。 卡卡内基顾顾问公司司(Daale Carrneggie & AAssoociaatess)的课课程总监监大卫格林(DDaviid GGreeen)建建议时间间紧张的的经理人人记住:做好好眼前事事,胜过过事后诸诸葛亮。尽管你你希望自自己的演演讲稿和和幻灯片片出类拔拔萃,但但是你不不能在推推敲词句句上浪费
6、费过多时时间,何何况实际际演讲的的时候也也许不会会照本宣宣科。 格格林认为为:一一般来说说,大多多数人准准备好演演讲的时时间比他他们自己己认为的的要早得得多。他他们需要要安排更更多的时时间来排排练和演演习如何何与听众众互动。核心观点贯贯始终 无无论你采采用何种种方式来来确定演演讲稿的的结构,你你都可以以通过列列出重点点段落或或概念作作为记记忆触发发点来来节省时时间,也也就是要要抓住要要点,而而不是逐逐字逐句句地把整整篇文章章写出来来。 曼曼德尔沟沟通有限限公司的的CEOO史蒂夫夫曼德尔尔(Sttevee Maandeel)认认为,记记忆触发发点模式式有助于于演讲时时的即兴兴发挥,而而听众也也喜
7、欢听听。我我告诉那那些演讲讲人,演演讲时不不要唱独独角戏,要要多用对对话模式式与听众众进行沟沟通,就就像两个个人坐在在厨房的的桌子边边聊天那那样,这这会令人人感觉自自然、放放松,而而且你还还不用花花很多心心思去想想说些什什么。而而独白式式的演讲讲就是一一个人对对着幻灯灯片生硬硬地自言言自语。 曼曼德尔说说,在准准备演讲讲的开始始阶段,应应该花更更多时间间去琢磨磨如何围围绕核心心观点来来组织演演讲内容容。电电梯式演演讲是是指核心心观点始始终贯穿穿整个演演讲过程程,就像像电梯在在每个楼楼层间运运行一样样。当然然这得花花费时间间,但却却是值得得的,可可以避免免在遇到到挫折时时就投降降,也可可以避免免
8、在找到到核心观观点之前前,在那那些无关关痛痒的的事情上上花太多多时间。勤加预演怎么说说 某某咨询公公司的总总裁玛里里琳莫布利利(Maarillynnn Moobleey)建建议在演演讲稿还还未定稿稿之前就就开始预预演,这这样就可可以尽早早知道在在哪些地地方你可可能会讲讲太长时时间、哪哪些内容容还需要要调整。 莫莫布利在在准备一一个演讲讲时,是是这样安安排时间间的:因因为对话话题和听听众都很很熟悉,她她先用115%的的时间调调查听众众的需求求;500%的时时间用来来准备演演讲-确定定论点、收收集论据据、设定定起承转转合、制制作幻灯灯片;220%的的时间用用来进行行初步的的预演,就当有有听众在在面
9、前,练练习如何何停顿、如如何结合合幻灯片片讲解,并并熟悉设设备,从从而确定定整个过过程是否否可行,时时间拿捏捏是否合合理;10%的时间间是在初初步预演演后进一一步修改改演讲稿稿,包括括编辑文文字和调调换某些些幻灯片片的顺序序;剩下下5%的的时间用用来进行行最后的的预演。 先先想想你你以前通通常是怎怎么准备备演讲的的。也许许你和大大多数经经理人一一样,利利用一切切可能的的机会练练习,或或在路上上分秒必必争,或或在办公公室里忙忙里偷闲闲。 专专家认为为,这种种方式大大有问题题:花太太多的时时间去练练习,而而没有足足够的时时间去预预演。预预演意味味着要站站起来,用用和真实实演讲同同样的手手势、同同样
10、的眼眼神,配配合视听听设备控控制演讲讲进程。 卡卡内基公公司的格格林认为为,坐在在飞机上上或在办办公室里里回顾演演讲稿或或幻灯片片是练习习,不是是预演。就就像戏剧剧里的演演员没有有穿上戏戏服就没没有入戏戏的感觉觉一样,非非专业的的演讲者者不经过过一到两两次的全全程预演演,就不不应该出出现在听听众面前前。预演演时最好好还要选选择一些些人坐在在台下,给给演讲者者一些反反馈意见见。 格格林说:你不不能只坐坐在房间间里背诵诵演讲稿稿,必须须去预演演,模仿仿真实的的演讲,这这样才能能达到预预演的目目的。把把你的心心思从演演讲的内内容转移移到和听听众的互互动上去去,这也也是预演演与练习习的不同同。我并并不
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