i6进销存管理实施手册运行体系1967.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《i6进销存管理实施手册运行体系1967.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《i6进销存管理实施手册运行体系1967.docx(17页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、i6/Inntfi进进销存管理理系统实施施手册运作作体系文件件文件编号: NG i66/Intti/进销销存 起草部门: 客户户支持中心心 撰 稿 人人: 发版日期: 20002年111月 300日 版本标识: 1.0 版 杭州新中大大软件有限限公司保密文件 内内部使用目 录录第一部分 进销存业业务管理项项目实施前前准备2第二部分 进销存业业务管理项项目需求调调研6第三部分 解决方案案设计8第四部分 运行与维维护10第五部分 项目验收收阶段13第一部分 进销存业业务管理项项目实施前前准备1目的11 确确定项目的的范围、目目标和方法法。12确定定项目的工工作计划。13进行行项目的总总动员及确确定
2、项目组组织14确定定重要必备备文档。2工作程程序21 确确定项目的的范围、目目标和方法法: *项目的实实施范围:目标,里里程碑,成成功因素*项目的实实施方法:管理,环环境,其他他业务需求求*特别技术术处理策略略:重点的的、关键的的技术处理理策略、*项目的实实施政策,风风险和假设设*验收标准准和需求改改变管理22 确确定项目的的工作计划划: 统一规划,模模块分步分分阶段实施施总体需求调研总体解决方案设计第一阶段详细方案设计第二阶段详细方案设计第*阶段详细方案设计第一阶段模块实施上线第一阶段模块并行运行第一阶段模块实施验收第二阶段模块并行运行第二阶段模块实施验收第二阶段模块实施上线第*阶段模块并行
3、运行第*阶段模块实施验收第*阶段模块实施与上线23 项项目实施前前的动员和和培训2311管理层培培训班培训对象:决策层、重重要行政管管理层培训内容:项目的目目的及意义义、讨论项项目的阶段段计划、项项目需要的的管理层相相关配合工工作、项目成员组组需要的权权力、项目目成员组需需要调用的的资源培训目标:确定项目目组织结构构、项目成成员组及其其权力培训流程:确定培训目的进行培训准备发放培训通知培训签到培训执行培训总结与纪要关键检查点点:项目实实施组通通知相关关领导的签签收; 准准备的培训训环境确认认培训纪要的的相关与会会领导确认认2322项目实施施组织项目实施施组织机构构确定项目组织的的目的:建建立一
4、套完完善的组织织机构来领领导与执行行项目的实实施,确定定组织结构构及相应的的职责,保保证系统实实施过程的的顺利高效效进行。项目组织结结构框架:根据项目目实施和组组织关系: 客户方 新中中大公司 新中大经营主管总经理(厂长)领导委员会管理咨询新中大项目经理项目负责人项目核心组项目小组成员(高级顾问 技术支持 软件产品 客户培训)项目职能组项目职能组项目职能组 项目实施和和组织关系系整合的项目目实施组织织机构:高级管理咨询小组项目实施核心小组长外部管理实施咨询新中大项目实施小组教育与培训职能组数据处理实施职能组各管理职能实施组软硬技术实施职能组各实施项目小组项目实施领导委员会2333项目实施施动员
5、大会会会议对象:项目实施施的所有参参与人员会议内容:项目的目目的及意义义、讨论项项目的阶段段计划、项项目需要的的相关配合合工作、项目成员组组的权力、项项目成员组组需要调用用的资源会议工作流流程:确定会议目的进行会议准备发放会议通知会议签到会议执行会议纪要关键检查点点:项目实实施组通通知相关关领导的签签收; 准准备的会议议环境确认认会议纪要的的相关与会会领导确认认24确定定项目实施施的阶段计计划2411方法:必必须完成什什么?(WWhat) 项目参与与成员?(WWho) 执行方式式?(Hoow)期限?(WWhen) 所需要的的成本?(HHow mmuch) 所需要要的资源?2422阶段:初初步确
6、定项项目实施阶阶段,可以以按照WBBS:Woork BBreakkdownn Strructuure等方方法进行阶段工作主题具体内容第一阶段第二阶段第三阶段2433项目实施施计划甘特特图:可以以采用MSS Proojectt等工具编编制项目实实施进度控控制表,标标明项目进进度的时间间、进度、里里程碑等内内容,如:阶段标志第1段第2段第3段第4段第5段第6段第7段第8段第9段第10段项目准备项目调研项目规划项目上线基 础 培培 训基础数据组组织初始数据验验收操 作 培培 训软件正式上上线并 行 阶阶 段报 表 出出 具项目验收3控制表表单i6_inntfi_00_011001:i6_inntfi
7、_00_0010022:i6_inntfi_00_0010033:i6_inntfi_00_0010044:i6_inntfi_00_0010055:i6_inntfi_00_0010066:i6_inntfi_00_0010077:i6_inntfi_00_0010088:i6_inntfi_00_0010099:第二部分 进销存业业务管理项项目需求调调研1目的11 确确定阶段调调研内容12 克克服调研障障碍、获得得充分调研研13 确确定业务现现状与期望望报告2工作程程序21 调调研的内容容21 .1公司(集集团)组织织结构调研研 内内容:描述述公司(集集团)的组组织构成,包包括分子公公司、
8、部门门隶属关系系 工工具:画出出公司(集集团)树状状组织结构构图 方方法:请对对方出示、协协助分析2122公司(集集团)资本本结构调研研 内内容:描述述公司(集集团)的内内外资本投投资结构关关系工具:画出出公司(集集团)树状状资本结构构图 方方法:请对对方出示、协协助分析2133公司(集集团)信息息化环境调调研 内内容:描述述公司现有有的信息系系统软硬件件环境与计计划采用的的新环境工具:记录录到相应的的调研清单单列表中 方方法:请对对方出示、协协助分析2144公司(集集团)全面面进销存业业务管理政政策与组织织信息方式式调研 内内容:描述述公司采用用的进销存存制度,以以及需要综综合提供与与分类提
9、供供的相关信信息工具:记录录到相应的的调研清单单列表中 方方法:请对对方出示、协协助分析2155公司(集集团)进销销存业务管管理机构组组织调研 内内容:描述述公司(集集团)进销销存业务管管理部门内内部的组织织结构关系系工具:画出出公司(集集团)进销销存业务管管理部门的的树状组织织结构图 方方法:请对对方出示、协协助分析2166公司(集集团)进销销存业务管管理机构业业务流程调调研 内内容:描述述公司(集集团)进销销存业务管管理部门的的业务处理理与单据传传递流程工具:画出出公司(集集团)进销销存业务管管理工作业业务流程图图 方方法:请对对方出示、协协助分析22 调调研的技巧巧2211采用关键键岗位
10、问答答调研表 技技巧:尽可可能采用选选择与判断断方式尽可能降低低客户对问问题的分析析难度在确定性较较差时采用用多岗位调调研,再经经过讨论等等进行统一一可以采用个个别座谈会会方式进行行2222采用问题题讨论会23 修修改并确定定业务现状状与期望报报告 根据各种种调研表单单汇总产生生调研情况况汇总报告告,以确定定项目的实实施方案:包括业务务流程重组组方案、网网络与系统统集成方案案、软件实实现方案、操操作培训方方案、系统统安全与维维护管理方方案等。3控制表表单表单:i66_inttfi_002_000001、i6_inntfi_02_00002、i6_inntfi_02_000003、i6_innt
11、fi_02_000004、i6_inntfi_02_000005、i6_inntfi_02_000006、 ii6_inntfi_02_000007、 ii6_inntfi_02_000008、 ii6_inntfi_02_000009、 ii6_inntfi_02_000110、 ii6_inntfi_02_000111、 ii6_inntfi_02_000112、 第三部分 解决方案案设计1目的11 研研究客户需需求的应用用实现可能能12 把把系统应用用各方面实实现的最佳佳方法集合合编制成书书面的实现现方案13 最最终使项目目的应用实实现完全可可控2工作程程序2.1客户户需求定义义与企业建
12、模模要领2.1.11客户需求定定义的核心心内容是流流程定义、功功能定义、数数据定义。2.1.111流程定定义:所谓流程程定义就是是要确定哪哪些业务流流程、哪些些流程环节节需要计算算机化。2.1.112功能能定义:所谓功能能定义就是是要确定哪哪些部门、哪哪些岗位、哪哪些工作职职责、哪些些工作步骤骤需要计算算机化。2.1.113数据据定义:所谓数据据定义就是是要确定哪哪些业务单单据需要计计算机输入入、哪些业业务报表需需要计算机机输出,这这其中包括括了输入输输出的详细细内容。2.1.11企业建模模要领企业业管理模型型体现为组组织结构、业业务流程、业业务数据,相相应的建模模活动称之之为组织建建模、流程
13、程建模、数数据建模。21111组织织建模:组织建模模按部门、岗岗位、职责责、工作步步骤方式展展开,其目目的是描述述员工的本本职工作。21112流程程建模:业务流程程描述了企企业与客户户和供应商商、企业内内部部门之之间、员工工之间的业业务往来情情况以及员员工本职工工作进行的的具体过程程,包括了了销售流程程、库存管管理流程、采购流程、报销流程、付款流程。21113数据据建模:数据建模模主要描述述业务数据据(单据与与报表)的的内容及其其间的关系系。22 根根据客户管管理需求确确定业务流流程重组方方案22 .1业务流流程重组的的依据:根根据现代企企业管理信信息系统的的质量要求求(相关性性、可靠性性、实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- i6 进销存 管理 实施 手册 运行 体系 1967
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内