工程议标采购作业指引9121.docx
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1、工程议标采采购作业指指引编制王卫锋日期2002-8-233审核唐激扬日期2002-8-233批准刘荣先日期2002-8-233流程要素流程目标:流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位工程管理部部流程涉及职职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-115A/1流程图、44.1.11、4.22.1、44.4.11、5.44.1、55.5王卫锋唐激扬刘荣先2003-3-3A/24.1.11、4.33.1、55.3.11、5.44.2、55.4.33、5.44.4王卫锋唐激扬刘荣先2003-9-233A/31、3、44.3.11、4.33.2、44.4.11、5
2、.11、5.22、5.22.1、55.3、55.3.11、5.33.3、55.4、55.4.11、5.44.2、77.2、7.3、姜丽丽唐激扬刘荣先2004-6-14A/43.1、技技术要求杨津湘唐激扬刘荣先1. 目的明确议标采采购的方法法,确保符符合集团公公司规定及及提高采购购效率。2. 适用范围各项目工程程采购。3. 术语和定义义3.1. 工程议标采采购(以下下简称议标标采购):指受时间间、产品、行行业垄断或或其他特殊殊因素影响响,无法通通过招标采采购,经工工程招标/采购领导导小组批准准,采用直直接与供方方洽谈或购购买的采购购方式。4. 职责4.1. 工程管理部部4.1.1. 负责签署具具
3、体采购合合同(单笔笔大于5万万元)。4.2. 项目经理部部4.2.1. 负责经办单单笔小于55万元(含含)的具体体采购。4.3. 项目总经理理4.3.1. 审核紧急工工程的工程程议标采购购报告。4.3.2. 批准单笔小小于5万元元(含)的的工程议标标采购报告告。4.4. 工程采购/招标领导导小组4.4.1. 批准单笔大大于5万元元的工程议议标采购报报告。5. 工作程序5.1. 议标采购的的范围5.1.1. 以下情况下下,采取议议标采购方方式:a) 因市场垄断断原因,供供方不足三三家的;b) 行政专营项项目,如有有线电视工工程等;c) 明码标价的的商场售卖卖产品且供供方不直接接销售的;d) 计划
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