蒋小华:8090后员工管理培训精要16382.docx
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1、8090后员工管理培训精要蒋小华/杭州华略企业管理咨询有限公司赢在8090后:中国企业业员工敬业业指数调查查报告显显示,与其其他年龄段段的人相比比,上世纪纪80年代代后出生的的年轻人尽尽管初入职职场,但却却表现得最最不敬业。而而且多数管管理者表示示,面对880后他们们有些手足足无措的确,当今今世界的管管理理论诞诞生时“880后”还还没有出生生,如今已已成为未来来的生力军军,他们正正值就业年年龄,如果果我们仍然然沿用传统统的管理哲哲学,这无无疑是拿一一把旧尺丈丈量姚明的的身高、测测算刘翔的的速度、计计算李宇春春的财富,是是注定让人人难以理解解的,然而而就是他们们创造了足足以令世界界侧目的成成绩。
2、可以说,谁谁掌握了“880后”谁谁就是未来来企业的赢赢家。面对对80后,作作为管理者者们要懂得得哪一些基基本的事实实呢?应当当做哪一些些调整呢?首先,不是是80后改改,而是660、700后改。千万别妄想想用你的观观念去改造造你的员工工,因为他他们拒绝接接受传统。事事实上,社社会的车轮轮永远在向向前滚动,未未来是属于于80后的的。那些企企图用自己己的经验与与思想去说说教的人,只只能是费力力不讨好-800后不愿意意总听到你你的啰叨!你唯一能能做的是认认识这一群群人,并试试着走进他他们的中间间,而且要要不断地改改变自己的的思想与行行为,用他他们能接受受的方式与与他们交流流与工作。可可能你真的的不愿意
3、接接受这样的的事实,但但它的确已已经存在了了,看看身身边的那些些大人与小小孩们的相相处,你就就会明白到到底是怎么么一回事了了。重领导少管管理-魅力权权力。面对80后后下属,作作为管理者者,放下你你的权威及及所谓的“尊尊严”,要要积极与他他们交流与与沟通。他他们通常不不会因为你你的年龄与与资历,去去绝对地服服从你,他他们会根据据自己的判判断,去接接受你的某某些观念与与行为。那那种命令式式的军式化化管理方式式对他们并并不产生真真正的作用用,即使表表面选择顺顺从,在他他的内心深深处早已产产生极度的的反抗,终终会有一天天会到达忍忍无可忍的的地步,出出现火山爆爆发的情景景。若想实实现较好的的管理,只只有
4、真正发发挥自身的的魅力,去去吸引你身身边的800后。weeb2.00时代,其其权力的核核心已经从从上层向下下层转移,只只有积极关关注下层,你你才可能获获得所谓的的权力。多聆听少说说教-别指望洗洗脑他们。我常接到公公司老板或或经理人的的邀请电话话,去给他他们80后后员工做培培训,对于于那些抱着着给员工洗洗脑想法的的培训,我我的回答通通常是NOO!因为这这种完全洗洗脑式的培培训已不适适用于800后,他们们拒绝被洗洗脑。因为为在webb2.0时时代,800后吸收了了大量的信信息,他们们完全有着着自己的判判断,更愿愿意相信自自己的判断断-别别妄想你可可以“忽悠悠”他们。即即于这种情情况,你唯唯一能做的
5、的就是静心心聆听他们们的声音,从从他们心声声中加以引引导,甚至至鼓励他们们大胆去尝尝试他们自自己的想法法。他们不不需要被洗洗脑,而需需要提供较较好的平台台,给予充充分的肯定定与激励。当当你抱着服服务他们的的心态,你你会发现管管理80后后其实并不不难。要结果少指指挥-只要你想想,他们就就能!80后是聪聪明的一族族,也是非非常自信的的一族,千千万别以为为你的经验验就是真理理。如果你你总是强调调你的经验验,总是用用你的经验验指挥他们们的话,结结果会很糟糟糕。我曾曾见过属下下故意破坏坏上级的指指挥,以引引起上级对对他们的重重视,因为为只有证明明你是错的的,他们才才会是正确确的。对880后一族族,管理者
6、者们要多强强调你要的的结果,至至于过程由由他们自行行决定,太太多的干涉涉只会令情情况变得更更加糟糕。常激励少批批评-激励要即即时与分明明!也别指望他他们会对你你挂在嘴边边的“年终终奖金”感感兴趣,他他们只关注注现在做好好了会得到到怎样的激激励,无论论是物质还还是精神层层面。他们们从来不知知道什么叫叫做忠诚上上级与公司司,在他们们心里未来来总是模糊糊的,每天天工作的感感觉才是重重要的。所所以,与其其吊长远的的“金砖”不不如把“萝萝卜”放在在眼前。薪薪水固然是是基础,但但每天工作作的快乐感感觉才会激激发他们真真正的执行行力。总之,尊重重、聆听、欣欣赏、鼓励励是管理者者在面对880后一族族要用的关关
7、键词-这样才才可能成为为未来的真真正赢家!为80900后造梦:假如你与年年轻人进行行思想上沟沟通,尤其其是80、990后一代代,在他们们身上你会会发现一个个词,叫“迷迷茫”。于于是,你自自然就会看看到他们出出现工作没没有干劲,生生活没有意意义的现象象。很多660、700后的管理理者“武断断”认为他他们是“跨跨掉”的一一代,没有有前途的一一代。难道道60、770后一代代与生俱来来就比他们们高明吗?仔细想想想,我们这这一代并非非高明,而而是被逼无无奈。当我们从学学校走向社社会时,就就意味着我我们的父母母就完成了了他们的使使命,未来来全靠自己己去打拼,甚甚至也给我我们加上了了承担家庭庭重担的责责任或
8、“光光宗耀祖”的的使命。然然而,想想想现在800、90后后的父母,他他们不会要要求子女必必须完成什什么使命,更更有甚者,他他们怪自己己无能,不不能给子女女提供舒适适的环境,还还得让子女女外出工作作-660、700后一代一一定觉得很很可笑,但但这是社会会现实,如如果你是管管理者,你你必须重视视这个问题题。事实上,人人之所以迷迷茫,大部部分源自没没有梦想。660、700后一代从从学校走向向社会时,长长辈们赋予予我们使命命,随着阅阅历的丰富富,我们逐逐渐树立了了自己的梦梦想,清晰晰了自己梦梦想。我们们因为长辈辈赋予了使使命,有了了梦想而努努力工作,而而80、990后一代代,长辈们们就没有赋赋予使命了
9、了,甚至从从某种意义义还“剥夺夺”了某些些使命。在在我们看来来,他们就就成跨掉一一族,没有有希望的一一族。作为为管理者如如何帮助880、900后一代和和你一样具具有工作的的干劲呢?想一想,445年前,马马丁路德德金“I HAVEE DREEAM”这这一句话至至今影响着着我们这一一代人;110年前马马云“让天天下没有难难做生意”这这一梦想影影响着阿里里巴巴近22万名员工工,甚至成成千上万的的中小企业业。我告诉诉我的团队队我们要构构建中国式式哈佛商学学院,让中中国现代企企业管理思思想成为世世界级管理理思想,让让中国企业业成为成为为真正意义义的世界级级企业。于于是,我发发现他们热热血沸腾,激激情四射
10、。有有一次,一一网友留言言说:什么么方法最省省钱又最能能打造高效效团队?我我说,没有有,如果一一定有那就就是梦想!大雁之所以以会在失去去领头雁时时,他们会会自动自发发地选出新新的领头雁雁继续向前前飞行,那那是因为他他们懂得一一个最基本本思想-如果我我不和团队队共同飞行行,面临着着会是挨饿饿与死亡;解放前,老老百姓心甘甘情愿追随随毛主席干干革命,是是因为“打打土豪、分分田地、建建立新中国国”这一梦梦想的力量量。当今,880、900后没有温温饱的生存存压力,他他们要的是是自我实现现的成就感感,尤其是是面对“自自我意识”极极为强的一一族。如果你是管管理者,你你是否给他他们造梦呢呢?如果没没有,请立立
11、刻行动;如果有,请请尽量清晰晰化与经常常化;如果果都有了,请请随时随地地传播。因因为人因梦梦想而伟大大,梦想让让人努力、执执着,这个个梦无论大大与小、长长与远,只只要能与他他们需求接接近即可。当当然,你可可以与你企企业或部门门结合。从从某种意义义上讲,作作为领导的的你,你的的使命就是是为团队塑塑造梦想,并并帮助其实实现这一梦梦想。课程大纲:课程说明:中国企业业员工敬业业指数调查查报告显显示,与其其他年龄段段的人相比比,上世纪纪80年代代后出生的的年轻人尽尽管初入职职场,但却却表现得最最不敬业。而而且多数管管理者表示示,面对880后他们们有些手足足无措当今世界的的管理理论论诞生时“880后”还还
12、没有出生生,如今他他们已正值值就业年龄龄,如果我我们仍然沿沿用老的管管理哲学,这这无疑是拿拿一把旧尺尺丈量姚明明的身高、测测算刘翔的的速度、计计算李宇春春的财富,是是注定让人人难以理解解的,然而而就是他们们创造了足足以令世界界侧目的成成绩,探索索成功背后后的管理秘秘籍显得十十分必要。传统的管理理模式逐渐渐地走向衰衰落或终结结,例如作作为西方管管理鼻祖通通用汽车的的破产,就就意味着以以大工业规规模化时代代为背景、以以泰勒科学学管理为灵灵魂、以精精英官僚体体制为主要要特点的传传统管理模模式已到了了穷途末路路。未来“880后”和和职场新人人,几乎是是同一群人人。可见谁谁掌握了“880后”谁谁将是未来
13、来企业的赢赢家。课程收益:1. 解决管理者者对80后后管理成效效的困惑,让让您真正了解880后。2. 面对80后后的群体,让让管理者懂懂得如何领领导和激励励他们。3. 如何有效的的融入到880后的群群体中并有有效开展工工作。课程时间:一天课程提纲:前言:到底底谁的问题题?一、 认识80后后-88090后后声音:不不是我改,而而是你改1. 你是不是常常看到2. 70后与880后特征征冲突;3. 8090后后经典语录录分析;4. 8090后后的“缺点点”与优点点。二、 从web22.0寻找找管理入口口-88090后后声音:我我要民主与与自由1. 我们处在一一个什么时时代?2. 21世纪管管理面临大
14、大挑战;3. 管理2.00时代的特特征与趋势势;4. 10倍速理理论的应用用。三、 重领导少管管理-80900后声音:不是你有有权力,而而是你有魅魅力1. 领导是什么么?2. 管理者与领领导者的区区别;3. 领导者应该该做些什么么?4. 领导他人,管管理自己。四、 多聆听少说说教-80900后声音:拒绝洗脑脑,我的地地盘我作主主1. 有效沟通策策略;2. 亲和力:不不战而屈人人之兵;3. 同理心沟通通。五、 要结果少指指挥-80900后声音:只要你想想,我就能能1. 员工和企业业是什么关关系?2. 获得结果:2BC原原则;3. 如何收获结结果?六、 常激励少批批评-80900后声音:激励要即即
15、时与分明明1. 激励关键:即时性;2. 激励策略:创造感动动、制造危危机;3. 迫使进化:没有紧迫迫感、就没没有行动。七、 做教导性管管理者-80990后声音音:不只是是工资的增增长1. 领导“三忌忌”与“三问”;2. 别让猴子跳跳回你的背背上;3. “离场”管管理。八、 抓招聘少培培养-80900后声音:找对人做做对事1. 人才浪费与与人才缺失失;2. 外企“掠夺夺”人才的的7种方式式;3. 慧眼识鹰:48字真真经;4. 人才复制四四步曲。九、 重创新推变变革-80900后声音:挑战先例例、质疑传传承1. 突破管理思思维;2. 管理创新的的本质;3. 分解创新管管理问题;4. 谷歌崭新的的管
16、理模式式。讲师介绍:现任战略与与执行研究究院院长,华略企业业管理咨询询有限公司司董事长兼兼首席培训训师,清华大学学、浙江大大学EMBBA班特约约讲师,多家培训训机构特聘聘讲师,多多家媒体杂杂志专栏撰撰稿人,20077年获“中中国管理咨咨询行业十十佳杰出人人物”,20099年荣获“全全球5000强华人讲讲师”,被业届誉誉为“最佳佳执行教练练”,出版著作作:为结结果而战:打造以结结果为导向向的执行模模式。他,实战型型管理咨询询培训专家家:五年大型型外资企业业及六年中中国民营企企业管理实实战,积累累了丰富的的管理实战战经验,同同时本着“术术有专攻”的的学习态度度,一直在在企业管理理领域不断断学习、实
17、实践与总结结,并探索索企业战略略执行能力力与团队执执行力提升升的“道”、“术术”、“器器”,更是是积极地以以学员为主主体,以培培训效果作作为最高价价值地引导导与启发学学员,凭借借多年的管管理实战经经验和数百百场演讲培培训心得,在在执行力训训练与战略略执行咨询询造诣斐然然。他,资深的的财经作者者与商业观观察家:洞察企业业的管理大大势,把脉脉商业的发发展方向,习习惯于将一一些新的财财经视点与与管理心得得记录下来来与大家分分享,如今今已列入国国内各大网网站如新浪浪、搜狐、腾腾讯、网易易、阿里巴巴巴等名人人博客,在在互联网上上拥有相当当高点击率率。现已成成为多家财财经媒体的的专栏作家家。其写作作独具慧
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