某铸业有限公司员工管理手册117288.docx
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1、总经理致词欢迎您加入入林州市浩浩鹏铸业有有限公司!非常高兴您您能成为我我公司的一一员,当你你拿到这本本员本手手册时,就就标志着我我们相互了了解、密切切合作、共共同奋斗历历程的开始始。从现在在起,您将将是本公司司最宝贵的的资源,公司的发发展前途和和美好未来来都与您的的勤奋努力力,与您的的爱岗敬业业和高效服服务息息相相关。作为为大家庭的的一员,同同仁之间应应默契配合合,相互接接纳,取长长补短,共共同奋进,风风雨同舟。这这样,我们们就可以成成为一个坚坚强的战斗斗堡垒,在在完成企业业目标的道道路上披荆荆斩棘,所所向披靡。让让我们以过过硬的技术术、优良的的质量、满满意的服务务、科学的的管理、更更好的信誉
2、誉、一流的的业绩与企企业一起共共同发展,一一起走向辉辉煌。忠于职守,诚诚信奉献,客客户满意,是是我们的服服务宗旨;打造品牌牌,追求卓卓越,与国国际接轨,是是我们大家家共同的目目标。本手手册的宗旨旨是对员工工的行为规规范提出要要求,让员员工了解浩浩鹏铸业,进进入浩鹏铸铸业,遵守守本手册的的各项条款款,共同打打造一个团团结、高效效、身心愉愉悦的工作作氛围,只只有全体员员工的共同同努力,我我们才能赢赢得企业广广阔的未来来,才能实实现我们的的共同目标标。本手册将帮帮助您了解公司司发展的历历史、企业业文化、经经营方针、组组织机构、主主要的规章章制度,使使您在公司的的工作和生生活更加方方便愉快,行行为更加
3、规规范。公司司的各项管理制度度也将随着市场场与社会的的变化而不断断修订,公公司保留在在必要时修修订的权利利,补充、完完善的内容,将将由综合管管理部以书书面通告的的形式告知知全体员工。衷心希望在在我们共事事的岁月中中,公司团团队同心同同德,精诚诚合作,使使我们的业业绩蒸蒸日日上,使您您个人事业业日臻成功功!总经理:林林现峰2016年年12月20日目 录第一章 企业简介介 第二章 企业战略略与文化 第三章 浩鹏铸业业发展大事事记 第四章 员工职业业道德和日日常行为规规范 第五章 基本雇用用政策及录录用条件第六章 员工考勤勤制度第七章 员工绩效效考核管理理制度第八章 员工薪酬酬制度第九章 员工出差差
4、费用管理理制度第十章 员工合理理化建议制制度第十一章 铸造车间间管理制度度第十二章 清理打磨磨车间管理理制度第十三章 机加工车车间管理制制度第十四章 环境卫生生管理办法法第十五章 现场定置置管理和55S检查注注意事项第十六章 安全检查查教育制度度第十七章 企业BaooMi制度度第十八章 治安(门门卫)管理理制度第十九章 物资、产产品进出厂厂管理办法法第二十章 车辆管理制制度第二十一章章 员工宿宿舍(更衣衣室)管理理制度 第一章 企业简介介林州市浩鹏鹏铸业有限限公司始建建于19998年,占占地面积3350000平米,建建筑面积3300000平米,装装备有工程程机械差减减壳、制动动钳体多触触头机械
5、化化粘土砂铸铸造生产线线一条、工工程机械变变速箱壳体体消失模铸铸造生产线线一条和自自动工程机机械差减壳壳、制动钳钳体和制动动盘专用生生产线一条条以及全自自动上料系系统,配备备务德国光光谱分析仪仪、电脑金金相相分析析仪等先进进理化检验验设备及振振动消除应应力系统。主主要生产为为广西柳工工等厂商配配套的桥箱箱产品。公司弘扬“团结高效效、产品创创新、技术术领先、科科学发展”的企业精精神,企业业管理和标标准不断向向现代化迈迈进,通过过了90001:20008质量量体系认证证和169949质量量体系认证证,使公司司整体业务务实现了与与国际市场场的接轨。为拉长产业业链条,提提高产品附附加值,公公司投资建建
6、设了工程程机械变速速箱壳体精精加工生产产线和差减减壳精加工工生产线,通通过装备升升级转型和和管理创新新,公司核核心竞争力力正在实现现新的突破破。地址: 河河南省林州州市城郊乡乡席家洼村村x:/688528995网址: x第二章 企业文化化与战略一、企业文文化公司愿景:打造精密密铸造行业业领军企业业公司使命:创新发展展,成人达达已,造福福社会公司精神:团结高效效,产品创创新,技术术领先,科科学发展工作作风:严谨、务务实、效率率、学习工作理念:人人有专专职,工作作有程序,检检查有标准准,成果有有考核价值观:诚诚信、效率率、感恩、共共赢产品观:不不接受不合合格品,不不制造不合合格品,不不交付不合合格
7、品安全观:以以人为本,重重视安全,尊尊重生命营销理念:与客户做做朋友,为为客户当参参谋,只有有没做到的的工作,没没有做不成成的业务 二二、公司组组织架构董事长生技课生产课制造部经理陈兴才(兼)制造总监陈兴才 软件课 电子课会计:宋文娟会计:宋文娟会计:宋文娟总经理综合管理部主任销售副总生产副总财务经理销售副总销售副总生产副总生产副总生产副总财务总监供应仓管部混沙铸造一车间铸造二车间机加工车间清理车间生产部技术部质检科战略投资部财务部行政人事后勤服务销售部供应仓储部财务总监炉工供应仓储部浇注配料挂涂料预发打芯装箱制芯仓管统计采购会计出纳第三章 浩鹏铸业业发展大事事记1998年年2月 成立林林州市
8、鹏程程机械铸造造厂 2009年年3月 装备备工程机械械差减壳生生产线2010年年5月 装备备制动钳体体多触头机机械化粘土土砂铸造生生产线2010年年7月 装备备工程机械械变速箱壳壳体消失模模铸造生产产线2011年年3月 装装备自动工工程机械差差减壳、制制动钳体和和制动盘专专用生产线线, 引进进全自动上上料系统。2011年年9月 配配备务德国国光谱分析析仪、电脑脑金相分析析仪2011年年12月 通通过90001:20008质量量体系认证证2012年年5月 通通过169949质量量体系认证证2012年年8月 铸铸一车间建建成20一三年年4月 装装备工程机机械变速箱箱壳体精加加工生产线线和差减壳壳精
9、加工生生产线20一五年年6月 成立立林州市浩鹏鹏铸业有限限公司。仍在继续第四章 员工职业业道德和日日常行为规规范一、员工职职业道德规规范全体员工应应认同浩鹏鹏铸业核心心价值观,忠忠诚于浩鹏鹏铸业,共共同维护浩浩鹏铸业的的合法权益益,遵守以以下职业道道德规范:1、 无论何时何何地,牢记记每位员工工代表的是是浩鹏铸业业的形象,应应竭力维护护公司利益益,提高公公司的声誉誉。2、 忠于职守,勤勤奋工作,诚诚实守信,工工作保质保保量。3、 自觉遵守各各项规章制制度,严守守公司的商商业jimmi。4、 遵守国家及及地方的法法律、法规规。5、 做事踏实,服服从上级,听听从指挥。同同事之间相相互遵重,相相互协
10、作。6、 遇到紧急突突发事件,能能够沉着冷冷静,应对对得当。因因此挽救他他人免受伤伤害以及减减轻或避免免财产损失失者,将记记功并嘉奖奖。7、 努力掌握业业务知识和和操作技能能,发挥自自身潜力,不不断学习,不不断进步。8、 了解掌握正正确的举止止礼仪,言言行文明礼礼貌。9、 爱护公司财财物。10、 关心自身和和周围人们们的健康和和安全,保保持良好的的办公及生生产环境。11、 各级管理都都应发挥自自已的管理理职能,严严禁不作为为,慢作为为,乱作为为,有令不不行,有禁禁不止,利利用职权假假公济私,谋谋取私利等等行为。12、 煽动、组织织员工停工工停产者,予予以严惩。13、 不得直接或或间接追求求、接
11、受或或授意收受受包括但不不限于承包包商、代应应商、客户户或相关人人员的礼品品或礼金。14、 在工作中不不做与本职职工作无关关的事项,不不得消极怠怠工。15、 一旦发现有有违背公司司利益、泄泄露公司jjimi的的行为,任任何人有义义务向公司司领导及时时反映。二、 员工日常行行为准则1、员工必必须仪表端端庄、整洁洁。2、行为举举止要求(1)客人人进入办公公室时,应应主动打招招呼让座,不不得推诿或或表现冷淡淡。(2)在通通道、走廊廊要靠右侧侧行走。(3)在通通道、走廊廊等公共场场所遇到上上级、客户户时要礼让让。(4)打扫扫卫生时,遇遇到上级或或客户路过过要停下来来,等人走走过去之后后再继续打打扫。(
12、5)不随随地吐痰,不不乱扔乱丢丢杂物。3、着装规规范(1)工作作时间内员员工一律穿穿工作服,根根据季节变变化按要求求着装。(2)所有有员工不得得穿拖鞋、短短裤上班,女女员工得着着裙装、凉凉鞋、高跟跟鞋进入车车间。4、爱惜公公司物品和和设备,不不随意损坏坏,不野蛮蛮操作。5、借用他他人或公司司物品,须须征得同意意,使用后后及时送还还或放归原原处。未经经同意不得得随意翻看看同事的文文件、资料料等。6、工作时时间限制打打私人电话话,公务电电话应简明明扼要,不不得在电话话中聊天。7、业务人人员接听电电话应自报报公司名、部部门名,对对方讲述时时要留心听听,记下要要点,未听听清楚要及及时告知对对方,结束束
13、时礼貌道道别,待对对方挂断电电话,自大大再放话筒筒。对不指指名的电话话,如自己己不能处理理,应及时时将电话交交给能够处处理的人。8、在办公公或生产制制造过程中中,应及时时清理桌面面或操作台台,物品要要摆放整齐齐,人离岗岗位要将座座椅推靠办办公桌或工工作台下,熄熄灭照明灯灯,下班时时关好门窗窗、电源、水水源、气源源后方可离离开。9、文明用用餐,自觉觉排队,杜杜绝浪费。餐餐后应将桌桌面清理干干净(将废废弃物置入入垃圾箱).10、车间间行为规范范(1)车间间全体人员员必须遵守守公司的相相关制度和和车间管理理规定,服服从车间主主任的统一一管理。(2)进入入车间应着着工作服,戴戴安全帽或或防护帽。特特殊
14、工种如如眼睛、绝绝缘手套、绝绝缘鞋等防防护用品必必须齐全。(3)车间间内应提高高安全意识识,严禁穿穿拖鞋、赤赤背、赤脚脚,严禁在在库房、易易燃易爆区区域吸烟动动火,消除除人的不安安全行为和和物的不安安全因素。(4)车间间生产所用用工具、工工装、吊具具等,用罢罢必须存放放在指定位位置,不得得随意乱放放。(5)保持持车间内通通道顺畅,物物流有序,标标识明显,看看板清楚,环环境整洁,设设备见本色色。车间内内严禁乱扔扔烟头,乱乱堆通融欧欧,乱倒垃垃圾。(6)不得得擅自乱接接电源电线线,需用临临时用电的的应请求电电工接线。(7)非工工作人员未未经许可不不得擅自开开动机器设设备,如因因此造成产产品报废或或
15、设备损坏坏按原价赔赔偿,严禁禁随意操作作非本人负负责的机器器设备。(8)禁止止在上班时时间看与本本职工作无无关的书报报,吃零食食、玩手机机、玩视听听设备、干干私活,更更不允许无无故离岗、串串岗、闲聊聊、嬉戏和和睡岗。(9)员工工在生产过过程中要厉厉行节约,不不得随意乱乱扔物料和和工具,不不开无人机机、不亮无无人灯,杜杜绝长流水水、机器滴滴油现象。第五章 基本雇用用政策及录录用条件一、选聘原原则和程序序1、公司采采取择优选选聘的原则则,公司内内部及外部部人员机会会均等,选选聘人员的的条件是遵遵纪守法、品品行端正,具具有拟任职职位所需要要相关学历历、专业、技技术等级和和经验,必必要时,还还需良好的
16、的口头沟通通能力、身身体健康、品品质卓越的的人员。所所有正式员员工在被录录用前,必必须根据相相关法律法法规与公司司签订劳动动合同,建建立正式合合法的劳动动关系。2、选聘程程序(1)内部部招聘。当当公司内部部某个部门门出现职位位空缺时,部部门负责人人应填写一一份人员补补充申请表表。如出现现管理职位位的空缺时时,部门负负责人有责责任推荐提提升符合条条件的本部部门员工,在在其他条件件均等的情情况下,优优先考虑本本部门的员员工。如果果本部门没没有合适的的人选,综综合管理部部将在公司司内部挑选选符合条件件的员工,被被选中的员员工将由其其他部门转转入该部门门,员工的的调动将由由综合管理理部会同有有关部门协
17、协调进行。如如符合该职职位的人选选无法在本本部门及公公司内部找找到,一般般就可使用用外部招聘聘的渠道和和方法来挑挑选合格的的人选。(2)外部部招聘。各各部门负责责人填写人人员补充申申请表后,将将该申请表表送到公司司综合管理理部,由副副总经理审审批后,由由综合管理理部负责对对外公布招招聘信息。所有应聘者者都需要填填写一份职职位登记表表,并提供供相关的个个人资料(身身份证、学学历证明或或复印件),经经过面试或或其他考核核程序后,综综合管理部部应当与招招聘部门负负责人共同同确定拟录录用的名单单。经副总总经理批准准后,公司司综合管理理部应向被被录用者发发出录用通通知书,通通知书中可可写明岗位位名称,聘
18、聘用起始日日期等。被被录用者必必须保证在在受聘于公公司之前已已和原雇主主履行了一一切法律和和劳动合同同所规定的的离职手续续,包括清清结了所有有的债务和和合同义务务。如果被被录用者未未能或无法法履行上述述义务,并并导致公司司无法合法法聘用或公公司的利益益受到损失失的,公司司有权立即即终止与该该被录用者者的合同关关系,并可可要求其赔赔偿公司由由此而遭受受的损失。二、 检查。有必必要时,公公司在正式式聘用员工工前,由公公司指定的的医院对员员工进行公公司指定项项目的任职职前体检,体体检合格者者方能录用用。三、 劳动合同及及试用期。被被录用者只只有在通过过了公司规规定的选聘聘程序,即即经过面试试、考核、
19、入入职体检并并提供了与与前雇主解解除劳动关关系的证明明后方可与与公司签署署劳动合同同。劳动合合同系公司司与员工明明确聘用关关系的法律律证明,经经双方共同同签署后生生效。劳动动合同期限限为一年或或按劳动合合同约定,试试用期为一一个月或按按劳动合同同约定。所所有新员工工都将经历历1-3个个月的试用用期(依工工种不同),在在试用期即即将到期时时,由部门门负责人对对新员工的的工作表现现进行评估估。这将决决定该员工工是否能够够转为正式式职员,试试用期后,公公司有权决决定是否对对新员工的的工资加以以调整。在在试用期内内不符合职职位要求的的员工,公公司可以随随时解除劳劳动合同而而无需付补补偿金。试试用期将计
20、计入员工在在公司的服服务期,试试用期内不不得享受除除病假以外外的任何带带薪假期。试试用期内33天内离职职或无故离离职的无工工资。公司司如有意向向,将在合合同期限届届满前300日与员工工续订合同同,公司提提出续订合合同的,员员工应在接接到通右后后一五日向向公司作出出书面答复复,逾期不不作答复的的,视为员员工不愿意意与公司续续订劳动合合同。四、 签订BaooMi协议议、培训协协议及其他他协议。每每位新员工工在签订劳劳动合同的的同时或之之后,根据据需要,按按照公司有有关要求签签署BaooMi协议议、培训协协议或其他他协议,并并认真履行行有关协议议的全部内内容。五、 个人资料档档案。公司司为员工建建立
21、个人资资料档案,内内容包括有有关证件、证证书的复印印件,以及及本人简历历,员工登登记表,录录用体检报报告等,所所填资料及及提供的证证明、报告告等必须正正确属实,公公司永久保保存。员工工的个人资资料若有变变更,员工工有责任在在信息变动动后的七日日内书面告告知公司综综合管理部部,以备不不时之需,任任何有意隐隐瞒将对其其可能造成成的不良后后果自负责责任。六、 员工培训。每每位新员工工在上任的的一周内,都都要参加由由综合管理理部、所属属部门安排排的新员工工培训。向向新员工介介绍公司的的历史和现现状、组织织架构、主主要产品类类型以及已已经取得的的成绩和发发展情况、向向新员工介介绍公司执执行的相关关人事、
22、行行政、生产产安全等制制度和规则则。陪同新新员工了解解、熟悉工工作环境,部部门情况以以及与同事事见面。根根据企业发发展需要,不不定期安排排优秀员工工进行脱产产或半脱产产的专业技技术培训和和对先进企企业考察。第六章 员员工考勤制制度一、为加强强考勤管理理,维护工工作秩序,提提高工作效效率,特制制定本制度度。二、公司员员工必须自自觉遵守劳劳动纪律,按按时上下班班,不迟到到,不早退退,工作时时间不得擅擅自离开工工作岗位,外外出办理业业务前,须须经本部门门负责人同同意。三、员工的的上下班时时间及工作作安排由公公司按照员员工的岗位位性质及需需要作出决决定,必要要时可进行行调整,员员工应当服服从安排。凡凡
23、是能够计计件或承包包经营的岗岗位均执行行计件工资资制,根据据工作质量量、工作定定额、完成成情况、时时效要求执执行相应的的计件工资资标准,体体现“多劳多得得、质量时时效优先”的原则。管管理人员以以及其他无无法按计件件工资标准准衡量的员员工,实行行岗位工资资加绩效工工资制,即即月薪制。劳劳动报酬按按职级、职职责范围、就就职时间以以及个人工工作表现综综合评定,统统一计算在在工资范围围内。四、上班时时间开始后后5分钟至至30分钟钟内到班者者,按迟到到论处;超超过30分分钟以上者者,按旷工工半天论处处。提前330分钟以以内下班者者,按早退退论处;超超过30分分钟者,按按旷工半天天论处。五、当月出出勤不足
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