超高层建筑施工组织设计方案实例412220.docx
《超高层建筑施工组织设计方案实例412220.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超高层建筑施工组织设计方案实例412220.docx(43页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、附录I 超高层建筑施工组织设计大纲实例某科技技大厦施工工组织设计计大纲一、项目概概况本工程位于于某市开发发区内黄河河路与华山山路交口处处。该工程程占地面积积125000m2,总建筑筑面积655090mm2。其中,地地上建筑面面积530090m22,为科技技市场及科科技研发产产业用房;地下建筑筑面积122000mm2,为车库库及设备用用房。建筑筑物地上330层,总总高度1110m,如如图34-47所示示。图34-447 某某科技大厦厦平面图和和剖面图基础为由880cm厚厚抗压板,330cm厚厚混凝土板板墙和400cm厚人人防叠合板板组成的箱箱形基础。基基础以下为为1m厚混混凝土垫层层,基础埋埋深
2、9.66m,外做做JIA防防水层。主体为现浇浇柱、预制制梁板框架架-剪力墙墙结构,按按地震烈度度8级设防防。外墙为为条形挂板板。柱采用用标准节点点。现浇柱柱混凝土强强度等级为为C30,达达到5MPPa时方能能安装预制制梁板;预预制梁下须须加临时支支撑,待叠叠合梁混凝凝土强度达达到设计要要求1000%后方可可拆除。现现浇柱四角角主筋除应应满足搭接接倍数外,还还必须单面面焊10dd。外饰面采用用白色和灰灰色仿古全全瓷砖,一一五层干干挂花岗岩岩。室内柱柱、大厅墙墙面贴大理理石。室内内地面采用用高档地面面砖(地砖砖规格:走走廊8000mm800mmm;房间间内5000mm500mmm)。内内隔墙大部部
3、分采用轻轻钢龙骨石石膏板墙贴贴塑料壁纸纸,砖墙或或混凝土墙墙抹灰后贴贴塑料壁纸纸或刷乳胶胶漆。顶棚棚大部分为为轻钢龙骨骨石膏板吊吊顶,厕所所、开水间间等房间为为白瓷砖墙墙裙。二、施工目目标(一)工期期目标计划20002年9月月1日开工工,20004年111月30日日结束,工工期为两年年零三个月月。(二)质量量目标确保省优质质工程;为为争国家优优质工程“鲁班奖”。(三)成本本目标保证工程的的成本比预预期成本降降低3.88%。(四)安全全生产目标标坚持“安全全第一,预预防为主”的方针,保保证一般事事故频率小小于1.55,工亡率率为零,在在施工期间间杜绝一切切重大安全全质量事故故。(五)文明明施工和
4、环环保目标强化施工现现场科学管管理,满足足现场环保保要求,创创一流水平平,建成市市级文明样样板工地。(六)科技技进步目标标将本工程列列为本企业业科技示范范工程。科科技进步效效益率达11.5。(七)服务务目标建造业主满满意工程。三、管理组组织本工程根据据其特点,在在现场成立立了项目经经理部,实实施总承包包管理模式式。由项目目经理、项项目主任工工程师、项项目经济师师组成。负负责对工程程的领导、决决策、指挥挥、协调、控控制等事宜宜,对工程程的进度、成成本、质量量、安全和和现场文明明等负全部部责任。管理组织机机构,如图图34-448所示。图34-448 组织织机构图项目经理项项目主任工工程师项目目经济
5、师工工程科机电电科技术科科质量科安安全科各及及专分业包包施工物资资科A口约约预算科办办公室(一)各科科室职责1工程科科,负责施施工的全面面过程控制制,严格控控制分项工工程施工工工序,落实实技术交底底,严把质质量进度关关,保证工工程目标实实现。2机电科科,负责施施工机械的的选购和采采用,施工工用电线路路的铺设以以及机电安安装工程等等的施工。3技术科科,编制施施工组织设设计,制定定并监督实实施技术措措施和质量量改进措施施,负责并并解决施工工工程中发发生的技术术问题,负负责办理设设计变更和和洽商,以以及技术资资料的整理理归档。4质量科科,负责制制定质量保保证体系,对对施工中的的工程质量量进行严格格控
6、制,严严格进行质质量检查和和质量状况况分析。5安全科科,负责工工程安全保保卫、消防防工作,保保证工程的的顺利进行行。6物资科科,负责采采购供应合合格产品、半半成品等材材料,负责责进场物资资的验收保保护和发放放。7合约、预预算科,负负责施工项项目的合同同管理以及及该预算、索索赔和核算算等工作。8办公室室,协调经经理部各职职能科室,质质量体系综综合管理和和成本核算算和管理。(二)人员员职责如下下:1项目经经理职责(1)是工工程项目总总负责人,向向上级主管管负责。(2)贯彻彻公司经营营方针,制制定项目目目标,全面面履行工程程承包合同同规范的责责任。(3)组织织机构的建建立和人员员安排及确确定职责范范
7、围。(4)对公公司质量保保证手册和和有关程序序文件的贯贯彻执行。(5)负责责经理部内内部责任状状的签订。(6)负责责分包工程程合同的签签订。(7)负责责工程施工工款项的审审批,工程程款的回收收。(8)负责责工程的安安全生产。2主任工工程师职责责。负责质质量体系的的运行和管管理,审批批“项目质量量计划”,参与编编制总进度度计划,审审定分部、分分项计划,与与业主或其其代表协调调解决工作作中的问题题,负责材材料质量检检验和试验验,对施工工工艺和工工程质量进进行检查和和监督,对对不合格处处更正,主主持有关工工程技术、质质量问题会会议,负责责对工程的的最终检验验和试验的的组织工作作。3经济师师职责,负负
8、责项目经经济事务,确确定工程量量,核定工工程款项,对对各分包单单位和供货货方签订经经济合同,核核定价格和和数量,监监督审查财财务、材料料部门的工工作,并负负责项目施施工中的成成本控制。4主要部部门负责人人员职责主要部门负负责人员职职责,如表表34-990所示。主要科室人人员职责表表 表334-900人员主要责任技术科主管管1认真执执行施工规规范,操作作规程和各各项规章制制度和有关关规定;2负责编编制单位工工程施工方方案。制定定技术措施施和实施优优质工程措措施;3负责图图纸会审,组组织技术人人员、工长长学习图纸纸,负责向向工人班组组进行技术术交底;4负责检检查单位工工程测量定定位,抄平平放线,沉
9、沉降测量,参参与隐蔽工工程验收和和分部分项项工程评定定;5负责组组织施工中中的砂浆,混混凝土的试试块制作、养养护、保管管、送试、材材料测定及及二次化验验;6负责技技术资料的的积累,整整理齐全完完备;7负责质质量安全有有关技术事事宜,及时时处理不合合格工程;8负责检检查材料是是否合格工程科主管管1在项目目经理指导导下,对单单位工程所所划分的工工程的区段段的管理工工作负责;2对单位位的质量检检查、安全全、进度负负责至班组组;3负责编编制本单位位施工组织织设计,以以及贯彻和和监督;4负责劳劳动力的管管理工作,并并提出每月月的劳动力力需要量计计划,并负负责分包管管理工作办公室主管管1协调各各科室,进进
10、行综合管管理;2根据项项目特点,以以预算成本本为项目基基础,确定定项目目标标成本。并并对目标成成本进行有有效的分解解,编制工工程成本降降低计划,制制定有效的的工程成本本预测控制制方案;3对降低低成本措施施的实施效效果进行动动态考评,负负责组织分分阶段工程程成本的经经济活动进进行分析,提提出各阶段段成本报告告期的工程程成本;4在工程程竣工后及及时提供项项目考核的的全套资料料与数据并并接受有关关部门的审审定物资科主管管1负责按按施工进度度计划申报报材料使用用计划,落落实材料半半成品的对对外加工定定货的数量量和供应时时间;2按材料料技术要求求,对材料料的规格、数数量和质量量进行把关关验收;3统筹安安
11、排现场物物资管理工工作,按平平面布置设设计进行储储存;4落实机机械设备进进场计划,材材料使用计计划和构件件供货计划划,做好材材料进场工工作;5加强材材料管理,开开展限额领领料,降低低消耗,节节约材料。四、施工方方案(一)基础础工程1土方工工程槽底标高-9.600m,室外外自然地坪坪-1.00m,实际际挖土深度度8.600m,分二二层开挖,第第一层挖深深3.6,第第二层挖深深5.0mm。第一层层土挖完后后,在槽四四周打钻孔孔护坡桩,养养护至设计计强度的880%后挖挖第二层土土方。挖土土坡度1:0.755。室外管管网中距建建筑物较近近的管沟须须与基槽同同时开挖。2防水层层防水层施工工顺序为先先做立
12、墙后后做底板,立立墙的砌砖砖、找平层层和JIAA防水层须须一次做完完,防水层层为防水布布外涂2ccm厚JIIA防水砂砂浆。3箱形基基础水平方向划划分四个施施工段组织织流水施工工,如图334-499所示。图34-449 分区区平面示意意图垂直方向划划分四个施施工层组织织流水施工工:第一施施工层混凝凝土浇筑至至底板斜面面以下3ccm;第二二施工层浇浇至架空层层预制板下下皮;第三三施工层浇浇至人防叠叠合板下皮皮;第四施施工层浇至至技术层现现浇框架。混凝土为CC20,在在一个施工工段内要求求连续浇筑筑,具体浇浇筑顺序由由施工队编编制混凝土土分项工程程施工工艺艺卡。(二)结构构工程1模板工工程主要采用钢
13、钢木组合式式模板,板板材采用118mm厚厚九层胶合合板;龙骨骨背杭采用用500ccm500ccm方木,紧紧固件采用用12或14螺栓栓,配套用用20PVVC塑料管管;支撑系系统及包箍箍采用48钢管管脚手架及及活动钢管管顶撑。模板边沿要要求顺直方方正,拼缝缝严密,板板缝不大于于1.5mmm。立模模前,板面面应清理干干净,并刷刷一道隔离离剂。所有有柱和剪力力墙模板,在在跟部开2200cmm200ccm的检查查口,以便便在混凝土土浇筑过程程前检查模模内,确保保无杂物,无无积水,方方可封闭检检查口。2钢筋工工程钢筋的做法法在翻样图图纸中注明明,施工人人员须遵照照执行。钢钢筋采用现现场预制,整整体吊装就就
14、位绑扎。剪剪力墙钢筋筋就位绑扎扎,梁板钢钢筋现场预预制,整体体就位绑扎扎。3混凝土土工程本工程结构构混凝土采采用现捣,五五层以下混混凝土强度度等级为CC40,属属于高强混混凝土。混凝土需要要现场进行行试块制作作和试验。根根据所选用用的水泥品品种、砂石石级配、粒粒径、含泥泥量和外加加剂等进行行混凝土预预配,最后后得出优化化配合比,试试配结果通通过项目经经理部审核核后,提前前报送到工工程管理方方和监理工工程师审查查合格后,方方准许进行行混凝土生生产和浇筑筑。本工程顶板板混凝土采采用混凝土土输送泵(现现场常备22台混凝土土泵)集中中浇筑;墙墙体和柱混混凝土主要要利用混凝凝土泵浇筑筑,同时利利用塔吊进
15、进行辅助浇浇筑。在进进行墙柱混混凝土浇筑筑时,严格格控制浇筑筑厚度(每每层浇筑厚厚度不得超超过50ccm)及混混凝土捣制制时间,杜杜绝蜂窝、孔孔洞。留置置在梁部位位的水平施施工缝、标标高要严格格准确控制制,不得过过低和超高高并形成一一个水平面面,以利于于下一步梁梁板施工,同同时保证质质量。梁板板混凝土浇浇筑方向平平行于次梁梁方向推进进,随打随随抹。梁由由一端开始始,用赶浆浆法浇筑。标标高控制用用水准仪抄抄平,把楼楼面+0.5m标高高线用红色色油漆标注注在柱、墙墙体钢筋上上,用拉线线、刮杆找找平。为了了避免发生生离析现象象,混凝土土自上而下下浇筑时,其其自由落差差不宜超过过2m,如如高度超过过2
16、m,应应设串桶、溜溜槽。为了了保证混凝凝土结构良良好的整体体性,应连连续进行浇浇筑,如遇遇到意外,浇浇筑间隙时时间应控制制在上一次次混凝土初初凝前将混混凝土灌注注完毕。灌灌注每层墙墙柱结构混混凝土时,为为避免脚部部产生蜂窝窝现象,混混凝土浇筑筑前在底部部应先铺一一层5110cm厚厚同强度等等级混凝土土的水泥砂砂浆。混凝土浇筑筑后,应及及时进行养养护。混凝凝土表面压压平后,先先在混凝土土表面洒少少量水,然然后覆盖一一层塑料薄薄膜,在塑塑料薄膜上上覆盖两层层阻燃草帘帘(根据需需要增减)进进行养护,草草帘要覆盖盖严密,防防止混凝土土暴露,确确保混凝土土与环境温温差不大于于25,养护过过程设专人人负责
17、。4预制构构件安装由两台TQQ60/880塔式起起重机承担担预制构件件的安装。预预制梁的焊焊接用1.8m高架架子,标准准层里脚手手架采用金金属提升架架,非标准准层里采用用钢管脚手手架。外脚脚手架采用用插口架子子。预制构构件安装就就位后,采采取临时加加固措施,主主要是对构构造柱和条条形挂板的的加固。(三)装修修工程室内抹灰非非标准层采采用双排钢钢管里脚手手架,标准准层采用金金属提升架架。吊顶搭搭满堂红脚脚手架。室室外装修,采采用双排钢钢管架子与与双层吊篮篮架子结合合使用。垂垂直运输用用高层龙门门架和两台台外用电梯梯。柱子、剪力力墙和预制制梁板等混混凝土表面面抹灰前,应应检查混凝凝土的表面面。施工
18、时时先将混凝凝土表面凿凿平,清除除油污。大大面积抹灰灰前,应先先进行试验验,确认能能保证质量量后再施工工,抹灰后后注意浇水水养护。地面基层要要清理干净净履行验收收手续后方方可施工,有有地漏的地地面施工时时须找好泛泛水。不同同做法的地地面在门扇扇下面接缝缝,接缝处处要平整。五、施工进进度计划(一)网络络计划工期采用四四级网络进进行控制。一一级网络为为总进度计计划,二级级网络为三三个月滚动动计划,二二级网络最最终要达到到一级网络络的目标,三三级网络为为月施工计计划、按照照二级网络络的要求进进行细化,四四级网络为为周计划,按按照三级网网络进行编编制。对于于总承包单单位编制的的三级网络络计划,各各主要
19、分包包单位还要要编制进一一步细化的的网络施工工计划,报报总承包单单位审批。根根据扩大初初步设计图图纸及有关关的资料,编编制总控制制性网络计计划,如图图34-550所示。其其电算打印印的总控制制计划图表表,如图334-511所示。图34-550 控制制性网络计计划图34-551 施工工进度总计计划(二)施工工配套保证证计划此计划是完完成专业工工程计划与与总控制计计划的关键键,牵涉到到参与本工工程的各个个方面,其其主要内容容包括:1图纸计计划此计划要求求设计单位位提供分项项工程施工工所必须的的图纸的最最迟期限,这这些图纸主主要包括:结构施工工图、建筑筑施工图、钢钢结构图、玻玻璃幕墙安安装施工详详图
20、、机电电预留预埋埋件详图、机机电系统图图、电梯图图、智能化化弱电系统统图、精装装修施工图图以及室外外总图等。其其中施工详详图、综合合图和特殊殊专业图等等由各专业业分包商进进行二次深深化完成,并并由设计方方审批认可可。2方案计计划此计划要求求的是拟编编制的施工工组织设计计或施工方方案的最迟迟提供期限限。“方案先行行,样板引引路”是保证工工期和质量量的法宝,通通过方案和和样板制订订出合理的的工序,有有效的施工工方法和质质量控制标标准。在进进场后,编编制各专业业的系列化化方案计划划,与工程程施工进度度配套。3分供方方和专业承承包商计划划此计划要求求的是在分分项工程开开工前所必必需的供应应商、专业业分
21、包商合合约最迟签签订期限。由由于本工程程的工期较较短和专业业承包商较较多,所以以对分供方方和专业分分包方的选选择是极其其重要的工工作。在此此计划中充充分体现对对分供方和和专业分包包商的发标标、资质审审查、考察察、报审和和合同签订订期限。在在进场后,我我们将编制制各分工方方和专业承承包商计划划,与工程程施工进度度配套。4设备、材材料及大型型施工机械械进出场计计划此计划要求求的各分项项工程所必必须使用的的材料、机机械设备的的最迟进出出场期限。对对于特殊加加工制作和和国外供应应的材料和和设备应充充分考虑其其加工周期期和供应周周期。为保证室外外工程尽早早插入,对对塔吊以及及部分临建建设施等制制定出最迟
22、迟退场或拆拆除期限。为为保证此项项计划,进进场后应编编制细致可可行的退场场拆除方案案,为现场场创造良好好的场地条条件。5质量检检验验收计计划分部分项工工程验收是是保证下一一分部分项项工程的前前提,其验验收必须及及时,结构构验收必须须分段进行行。此项验验收计划需需业主或业业主代表、监监理方、设设计方和质质量监督部部门密切配配合。六、施工质质量计划本工程围绕绕质量体系系,强化工工序质量,以以确保实现现工程达到到预期质量量目标。(一)质量量方针本工程的质质量方针是是质量就是是生命,质质量重于一一切。(二)质量量目标本工程的质质量目标是是确保省优优质工程,并并力争获得得国家优质质工程“鲁班奖”。(三)
23、质量量控制的指指导原则1首先建建立完善的的质量保证证体系,配配备高素质质的项目管管理和质量量管理人员员,强化“项目管理理,以人为为本”。2严格过过程控制和和程序控制制,开展全全面质量管管理,实现现IS099000要要求,树立立创“过程精品品”,“业主满意意”的质量意意识,使该该工程成为为具有代表表性的优质质工程。3制定质质量目标,将将目标层层层分解,质质量责任、权权力彻底落落实到位,严严格奖罚制制度。4建立严严格而实用用的质量管管理和控制制办法、实实施细则,在在工程项目目上坚决贯贯彻执行。5严格样样板制、三三检制、工工序交接制制度、质量量检查和审审批等制度度。6广泛深深入开展质质量职能分分析、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超高层建筑 施工组织设计 方案 实例 412220
限制150内