第34讲什么是好团队3359.docx
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1、第34讲 什什么是好团团队【本讲重点点】对团队的四四种误解好团队的七七个特征从我做起【自检】在非洲的草草原上,如如果见到羚羚羊在奔逃逃,那一定定是狮子来来了;如果果见到狮子子在躲避,那那一定是象象群发怒了了;如果见见到成百上上千的狮子子和大象集集体逃命的的壮观景象象,那是蚂蚂蚁军团来来了。通过过这则寓言言,你得到到什么启示示?_我们期望的的好团队是是什么样子子呢?团队队有哪些特特征?或者者说,具备备什么样特特征的团队队才是一个个好的团队队?首先,我们们要澄清一一下关于团团队的几种种误解:对团队的四四种误解1.把组织织等同于团团队在实际生活活和企业工工作中,人人们经常提提到团队和和团队精神神,团
2、队是是把一群人人集合到一一个组织当当中,但如如果组织只只是一个框框架,成员之间相相互没有关关系,那么么这个组织织就不是团团队。因此此,团队不不是组织,而而是组织的的一种表现现。2.把与团团队的关系系看成雇佣佣关系个人与公司司是聘用关关系,但个个人与团队队之间却不不是聘用关关系。团队队成员是平平等的、没没有组织意意义上的上上下级关系系,所有的的成员隶属属于一个团团队,而且且这种隶属属是一种自自觉自愿的的关系,没没有任何契契约可以规规定。3.把与团团队的关系系看成依附附关系过去有句口口头禅:“有有困难找组组织”。长长期受计划划经济的思思想影响,使使得个人对对组织产生生了依赖关关系。但是是可以看到到
3、,很多企企业里看起起来有人身身的依附,但但实际上人人心涣散,所所以这种依依附关系与与团队没有有关系。4.狭隘的的集体主义义团队精神与与狭隘的集集体主义根根本不是一一回事,有有根本的区区别:(1)团队队精神强调调的是成员员中人与人人不一样,这这是现代团团队精神重重要的一个个特点。狭狭隘集体主主义中所有有的人都是是相同的角角色,只是是分工的不不同。(2)团队队精神首先先强调自己己的利益,围围绕团队的的目标认同同个人的目目标和想法法。狭隘集集体主义中中强调不能能有自己的的东西,都都是组织的的东西,个个体的行为为与思想都都要统一起起来。表3411 团队队精神和狭狭隘集体主主义的对比比狭隘集体主主义团队
4、精神强调的是组组织目标强调的是共共同的目标标虽然强调不不同的分工工,而实际际却是相同同的角色强调不同的的分工,不不同的角色色集体的利益益大于个人人的利益注重团队与与个人双赢赢的原则好团队的七七个特征(1)明确确的团队目目标一个好的团团队,大家家一定有共共同的、明明确的目标标,是大家家都认可的的,是一面面旗帜,大大家都朝着着旗帜的方方向前进。(2)共享享一个好的团团队,就在在于团队成成员之间,能能够把为了了达成团队队共同目标标的资源、知知识、信息息,及时地地在团队成成员中间传传递,以便便大家共享享经验和教教训。【自检】公司销售部部的业务员员小王从展展览会上拿拿到一批有有关客客户户的资料,回回到公
5、司后后赶紧锁到到自己的抽抽屉里,小小赵问:“有有没有什么么资料?”小小王不想把把资料拿出出来就打岔岔说别的事事。小赵明明白是怎么么回事了,心心想:以后后你也别想想在我这里里得到任何何信息,我我就是用不不上也不告告诉你。这这种现象你你认为多吗吗?_提示许多企业把把个人业绩绩作为考核核指标的绩绩效标准。于于是内部成成员间就出出现了不愿愿与别人进进行业务交交流,并想想方设法保保护自己已已经占据的的各种资源源,不愿与与其他成员员共享的现现象,造成成资源的浪浪费。(3)不同同的角色好的团队的的特点就是是大家的角角色都不一一样,每一一个团队成成员要扮演演好自己特特定的角色色,角色的的互补才会会形成好的的团
6、队。(4)良好好的沟通良好的团队队首先能够够进行良好好的沟通,成成员沟通的的障碍越少少,团队就就越好。这这也是每一一个处在企企业中的人人的深刻体体会。(5)共同同的价值观观和行为规规范现在所倡导导的企业文文化实际上上是要求企企业中要有有共同的价价值观。价价值观对于于企业,就就像世界观观对于个人人一样,世世界观指导导个人的行行为方式,企企业的价值值观指导整整个企业员员工的行为为。(6)归属属感归属感是团团队非常重重要的一个个特征,当当成员产生生对团队的的归属感,他他们就会自自觉地维护护这个团队队,愿意为为团队做很很多事情,不不愿意离开开团队。(7)有效效的授权这是形成一一个团队非非常重要的的因素
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