公司人事管理方案9426.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司管理方案内容纲要: 总则 一、考考勤 九、奖惩惩 二、人人事管理 三、公公司职权划划分 四、工作过过失责任追追究办法 五、公公司档案管管理 六、公公司保密管管理 七、办办公室管理理 八、公公司人员考考核管理制制度员工守则 一、遵遵纪守法,忠忠于职守,爱爱岗敬业 二、维维护 公司声誉誉,保护 公司利益益 三、爱爱护公物,勤勤俭节约,杜杜绝浪费 四、服服从领导,关关心下属,团团结互助 五、不不断学习,勇勇于开拓,求求实创新公司格言:尽心 尽力 尽职 尽责 为
2、为加强公司司的规范化化管理,完完善各项工工作制度,促促进公司发发展壮大,提提高经济效效益,根据据国家有关关法律、法法规及公司司章程的规规定,特制制定本公司司管理制度度。 总则1、公司全全体员工必必须遵守公公司章程,遵遵守公司的的各项规章章制度 和决决定 22、公司倡倡导树立“一盘棋”思想,禁禁止任何部部门、个人人做有损 公司利益益、形象、声声誉或破坏坏公司发展展的事情3、公司通通过发挥全全体员工的的积极性、创创造性和提提高全体员员工的 业务务技术、管管理水平、经经营水平,不不断完善公公司经营、管管理 体系系,实行多多种形式的的责任制,不不断壮大公公司实力和和提高经 济效效益3、公司鼓鼓励员工积
3、积极参与公公司的决策策和管理,鼓鼓励员工发发挥才 智,提提出合理化化建议4、公司实实行“岗薪制”的分配制制度,为员员工提供收收入和福利利保 证,并并随着经济济效益的提提高逐步提提高员工各各方面待遇遇;公司 为员员工提供平平等的竞争争环境和晋晋升机会;公司推行行岗位责任任 制,实实行考勤、考考核制度,评评先树优,对对做出贡献献者予以奖奖 励5、公司提提倡求真务务实的工作作作风,提提高工作效效率;提倡倡厉行节 约,反反对铺张浪浪费;倡导导员工团结结互助,同同舟共济,发发扬集 体合合作和集体体创造精神神,增强团团体的凝聚聚力和向心心力6、员工必必须维护公公司纪律,对对任何违反反公司章程程和各项规规章
4、制 度的的行为,都都要予以追追究一、考 勤勤 1、公司员员工必须自自觉遵守劳劳动纪律,按按时上下班班,不迟到到,不 早退,工工作时间不不得擅自离离开工作岗岗位,外出出办理业务务前, 须经本部部门负责人人同意 2、工作时时间按照公公司制度调调休制,节节假日值班班由办公室室统一安 排 3、严格请请、销假制制度,员工工因私事请请假1天以内的的(含1天), 由分公司司主管批准准;3天以内的的(含3天),由由销售经理理 批准;3天以上的的,报总经经理批准;总经理助助理、销售售经理 和分公司司主管请假假,一律由由总经理批批准;请假假员工事毕毕后向 批准人销销假,未经经批准而擅擅离工作岗岗位的按旷旷工处理
5、4、上班时时间开始后后5分钟至30分钟内到到班者,按按迟到论处处, 罚款10元;超过30分钟以上上者,按旷旷工论处罚罚款30元; 提前30分钟以内内下班者,按按早退论处处10元;超过30分钟 者,按旷旷工论处,罚罚款30元 5、月内迟迟到一次者者,扣罚所所有考勤奖奖;一个月月迟到、早早退累计 达3次以上者者,扣罚所所有考勤奖奖,另附发发单 6、月累计计旷工3天以上者者,予以辞辞退 7、工作时时间禁止打打牌、下棋棋、串岗聊聊天等做与与工作无关关的事情, 如有违反反者,公司司发现一次次罚款10元,发现现第二次罚罚款20 元,依次次翻倍 8、参加公公司组织的的会议、培培训、学习习、考核或或其他团体体
6、活动, 如若有事事请假的,必必须提前向向公司或组组织者请假假;在规定定时 间内未到到或早退的的,按照本本制度相关关条款处理理;未经批批准擅 自不参加加的,视为为旷工 9、员工按按规定享受受探亲假、婚婚假、病假假等,必须须凭有关证证明资 料报总经经理批准,未未经批准者者按旷工处处理,员工工病假期间间无 基本工资资10、员工工的考勤情情况,由各各部门负责责人进行监监督、检查查,部门负负 责责人对本部部门的考勤勤要秉公办办事,认真真负责;如如有弄虚作作假、 包包庇袒护迟迟到、早退退、旷工员员工的,一一经查实,按按处罚员工工 的的双倍予以以处罚二、人事管管理 人人事聘用人人员数量原原则:总经经理助理一
7、一名、销售售经理一名名、客户经经理一名、分分公司主管管六名、财财务一名、人人事一名、兼兼职顾问(每每个公司,具具体情况适适时而定)5-10人(闲月5人,忙月10人)、暑暑假兼职员员适时而定定,以上人人员由总经经理批准人人资部门分分配指标1、公司对对员工实行行协议化管管理,所有有员工正式式入职时都都必须与 公司司签订聘用用协议,员员工与公司司的关系为为协议关系系,双方都都 必须须遵守协议议2、人事部部负责公司司的人事计计划、员工工的培训;并办理员员工的考 核录取、聘聘用、上调调、解聘、辞辞职、辞退退、除名、开开除等各 项手续 33、公司各各职能部门门,用人实实行定员、定定岗,其设设置、调整整或撤
8、 销,由人人资部提出出方案,报报总经理批批准后实施施 44、因公司司业务发展展需要、各各部门需要要增加用工工的,一律律由人部 报总经理理批准 55、公司聘聘用的员工工,一律与与公司签订订聘用协议议 66、各级员员工的聘任任程序如下下: 1)、总经经理 2)、总经经理助理、销销售经理、财财务、记审审、人事等等高级职员员, 由总经理理聘任 3)、分公公司主管由由销售经理理、总经理理助理招募募,由总经经理审 核批准后后聘任 4)、兼职职顾问由分分公司主管管招募,销售经理理审核、聘聘任 77、公司内内部若有空空缺或有新新职时,可可能由内部部晋升或调调职, 出现下列列情形进行行对外招聘聘: 1)、公司司
9、内部无合合适人选时时 2)、需求求量大,内内部人力不不足时 3)、需特特殊或专业业知识需对对外招募人人才时 88、甄选员员工任用之之重要原则则是应聘者者对该申请请职位是否否合适 而定,并并以该职位位所需的实实际知识及及应聘着所所具备的素素质、 工作态度度、工作技技能及潜质质和工作经经验等为准准则,经所所属 部门考核核合格后任任用 99、新聘员员工,受聘聘人必须填填写员工工登记表,由由公司签署署意 见,拟定定工作岗位位,经人事事部审查考考核,符合合聘雇条件件者, 先无薪试试用3天,合格格后由总经经理批准后后,正式录录用上岗 100、新员工工正式上岗岗前,必须须先接受培培训,培训训内容包括括学习
10、公司文化化、公司章章程及规章章制度,了了解公司情情况,学习习岗 位业务知知识等,培培训由人资资部负责,员员工试用期期间,由人人 事部考察察其现实变变现和工作作能力 111、员工试试用期满3天前,由由人事部作作出鉴定,提提出是否录录用 的意见,经经总经理助助理审核后后,报总经经理审批,批批准录用者者 与公司签签订聘用协协议 122、临时工工由各下属属分公司在在上级核准准的指标内内雇佣,报报总公 司备案 133、公司按按照按劳取取酬、多劳劳多得的分分配原则,根根据员工的的岗 位、职责责、贡献、表表现、工作作期限、等等情况综合合考虑决定定 其工资 144、员工的的工资,由由决定聘用用者依照前前条规定
11、确确定,由财财务总 结报账总总经理处,核核对批准依依次发放 155、公司的的奖金由公公司根据实实际效益按按照有关规规定提取、发发放 (表现奖奖,由各分分公司全体体员工以无无名氏投票票选取决定定) 166、公司有有权辞退不不合格的员员工,员工工有辞退的的自由(在在协议 期间),但但均须按本本制度规定定履行手续续 177、试用人人员在试用用期间内辞辞职的,直直接到人资资部办理辞辞职手 续,人事事部报总公公司备案 188、员工与与公司签订订聘用协议议后,双方方必须严格格履行协议议 199、协议期期内员工辞辞职的,必必须提前15天向人资资部提出辞辞职 报告,由由分公司主主管签署意意见,经总总经理批准准
12、后,由人人事 部给予办办理辞职手手续 200、员工未未经批准而而自行辞职职的,公司司不予办理理任何手续续;给 公司造成成损失的,应应负赔偿责责任 211、员工必必须服从组组织管理安安排,遵守守各项规章章制度,凡凡有违 反并教育育不改者,公公司有权给给予解聘、辞辞退 222、公司对对辞退员工工持慎重态态度,公司司无正当理理由,不得得辞退 协议期限限未满的员员工,确定定辞退的,必必须填报辞辞退员工 审批表,提提出辞退理理由,经公公司核实,对对符合聘用用协议规 定的辞退退条件的,报报公司区域域经理、总总经理批准准后,通知知 被辞退的的员工到人人事部办理理辞退手续续,未经分分公司主管管和 区域经理理、
13、总经理理批准的,不不得辞退 233、辞退员员工,必须须提前3天通知被被辞退者 244、员工严严重违反规规章制度、后后果严重或或者违法犯犯罪的,公公司有 权予以开开除 255、员工辞辞职、被辞辞退、被开开除或终止止聘用,在在离开公司司以前, 必须须交还公司司的一切财财务、文件件及业务资资料,并移移交业务渠渠 道,否否则,不予予办理任何何手续,给给公司造成成损失的,应应负赔 偿责责任 266、普通员员工辞职必必须提前15天申请离离职,并交交接完工作作后批准 离职;分分公司主管管离职必须须提前2个月申请请离职,并并交接完工工 作后批准准离职;总总经理助理理、销售经经理离职必必须提前3个月申 请离职,
14、并并交接完工工作后批准准离职;三、公司职职权划分 1、总经理理: 1)、负负责公司整整体的体系系,主管公公司日常运运营,主持持安排 公司全面面工作,掌掌控公司客客户资料和和所有信息息 2)、组织指指挥公司的的日常经营营管理工作作 3)、审查查批准年度度计划内的的经营、管管理方案和和一系列公公司 内部文件件、资料的的审批 44)、决定组组织体制和和人事编制制,决定总总经理助理理、各职能能部 门职员的的任免、薪薪酬、奖惩惩,建立健健全公司统统一、高效效 的组织体体系和工作作体系 55)、决定对对成绩显著著的员工予予以奖励、调调资和晋级级,对违纪纪 员工的处处分,直至至辞退 66)、加强强公司文化化
15、建设,搞搞好社会客客户关系,树树立公司良良好 的社会形形象 2、总总经理助理理 1)、在总总经理领导导下负责办办公室的全全面工作兼兼人事部工工作, 努力作好好总经理的的参谋助手手,起到承承上启下的的作用,认认 真做到全全方位服务务 2)、在总总经理领导导下负责公公司具体管管理工作的的布置、实实施、 检查、督督促、落实实执行情况况 3)、协助助总经理作作好经营服服务各项管管理并督促促、检查落落实贯 彻执行情情况 4)、负责责各类文件件的分类呈呈送,请总总经理阅批批并转有关关部 门处理 5)、协助助总经理调调查研究、了了解公司经经营管理情情况并提出出处 理意见或或建议,供供总经理决决策 6)、做好
16、总经经理办公会会议和其他他会议的组组织工作和和会议记 录,做好好决议、决决定等文件件的起草、发发布;起草草公司工 作计划总总结,并作作好公司重重要会议记记录;起草草、存档整整 理总经理理签发的文文件 7)、做好好公司内外外文件信息息的发放、登登记、传递递、催办、立立 卷、归档档工作 8)、负责责公司售后后处理 9)、负责责公司内外外的公文办办理,解决决来访事宜宜,及时处处理、 汇报 10)、根据据公司发展展的要求制制定人力资资源战略,设设计并完善善公 司人力资资源结构,完完成公司人人事部的日日常招聘工工作 11)、完善善公司业绩绩效率考核核制度 12)、负责责工商税务务的一系列列公务的处处理
17、13)、负责责培训、考考核公司高高级职员工工作事项3、销售经经理1)、负责责宏观调控控责任全公公司的发展展2)、负责责执行、下下达分公司司工作业绩绩计划与完完成3)、执行行总经理下下达的全公公司业务业业绩4)、负责责建设公司司的整体发发展模式5)、负责责制定和实实施分公司司的管理方方案6)、汇总总分公司主主管业绩、分分公司管理理情况7)、配合合总经理维维护公司客客户关系网网 88)、参与与公司制定定具体的销销售计划和和进行销售售预测 99)、组织织与管理销销售团队实实现公司销销售目标 100)、控制制销售预算算、销售范范围和销售售目标的平平衡发展 111)、激励励、支持与与考核销售售人员 12
18、2)、发展展与协调公公司同客户户之间的关关系 133)、收集集市场信息息,并反馈馈到公司的的各个部门门 144)、参与与制定和改改进公司的的销售政策策,使之不不断适应市市场的变化化 155)、参与与招募和培培训新的销销售人员4、分公司司主管 1)、分分解落实负负责公司业业绩目标,费费用预算和和投入资金金回笼计划划 22)、负责责分公司内内业绩目标标的完成及及资金的回回笼3)、选择择、管理、协协调分公司司人员消化化渠道,依依照用人单单位整体 营营销政策建建立区域消消化网络,并并加强售后后服务及管管理 44)、公平平制定和下下达分公司司总体业绩绩的目标5)、定期期或不定期期地开展市市场调查6)、向
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- 公司 人事管理 方案 9426
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