鳕鱼服饰公司内部管理流程(流程图与作业指导)170669.docx
《鳕鱼服饰公司内部管理流程(流程图与作业指导)170669.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《鳕鱼服饰公司内部管理流程(流程图与作业指导)170669.docx(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 29福鼎市鳕鱼鱼服饰有限限公司内部管理流流程1、 会会议管理流流程编号:行政政-01-步骤表/流程图 编制日日期:20012-009-088程 序详 细 步步 骤备 注注步骤 1相关部门内内勤填写会会议申请单单并草拟会会议通知,上上报行政部部审核相关部门、行行政部步骤 2行政部审核核通过,上上报总经理理审批;审审批通过,下下发会议通通知。行政部、总总经理室步骤 3相关部门做做出会议预预算、组织织计划,上上报总经理理审批。步骤4相关部门的的会前准备备、召开、承承办及会议议纪要总结结。相关部门、行行政部步骤 5总结交由上上级领导或或总经理审审定,相关部门、行行政部、总总经理室步骤 6审批通过,由
2、由行政部向向公司各部部门下发会会议纪要行政部、总总经理室此处会议性性质为:客客户答谢会会等大型会会议。办公公会议流程程在“另注”中。撰写会议纪要、决议领导、部门提出另注:公司司内部办公公会议流程程: 确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档行政部收集发出会议通知时间、地点、与会人员、议题、议程场地布置、座次、签到、设备笔记、摄像、录音议题顺序、发言顺序、准备文件具体会议管管理工作流流程图如下下:流程图:相相关部门 行政部 相关领导导是开始会议申请草拟通知受理审核总经理审批会议通知费用预算会前准备费用预算会议总结会议承办会议承办会前准备总经理审批部门审定纪要发
3、文结束会议纪要是否2、 固固定资产管管理流程编号:行政政-02-步骤表/流程图 编制日期期:20112-099-08程 序详 细 步步 骤备 注注步骤 1各部门于每每月底编写写下月固定定资产需求求计划,并并提交行政政部汇总;并上交总总经理审核核。急采购不受受此限制。申申请部门、综综合部、总总经理室步骤 2行政部询价价做出预算算,交由申申请部门;申请部门门上交财务务部审核。行政部、申申请部门、财财务部步骤 3财务审核通通过上报总总经理审批批;行政部部负责采购购、入库。行政部、财财务部、总总经理室步骤4各部门领取取,形成固固定资产登登记、领用用清单,并并在季末进进行清点。申请部门、行行政部流程图:
4、 申请部部门 行政政部 相关领领导开始制定月度需求计划汇总月度需求 总经理审核采购申请选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价总经理审批入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归 还季度固定资产清点结束3、 客客户招待管管理工作流流程编号:行政政-03-步骤表/流程图 编制日日期:20012-009-088 程 序详细步骤备 注步 骤 11接待部门到到行政部领取取并填写客客户招待申申请单接待部门步 骤 22根据要求,接接待部门安安排就餐地地点、规格格。步 骤 33接待部门明明确费用预预算,报送送财务审核核,总经理理审批财务部、总总经理室流程图:接接待部门 财务部部门 相相关领导客
5、户招待安排开始结束填写招待申请单总经理/部门经理审批审核明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部总经理/部门经理审批4、 办办公用品/物料管理理流程编号:行政政-04-步骤表/流程图 编编制日期:20122-09-08程 序详 细 步步 骤备 注注步骤 1各部门文员员于每月二二十五日前前编写采购购计划,并并提出办公公用品采购购申请。新进人员或或特殊用品品文具的申申领不受此此限制步骤 2行政部后勤勤主管将各各部门采购购计划汇总总,上交行行政部经理理、财务经理理审核。行政部、总总经理室步骤 3审核完成后后,递交办公用品品采购单给辅料采购购,进行采采购步骤4通知各部门门文员统一领领取,并签签字记录。行
6、政部、申申请使用部部门流程图: 申请部部门 行政政部 相相关领导开始提交采购需求汇总需求 行政部经理审核选定供应商采 购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归 还月度办公用品清点结束是5、 办办公设备管管理流程编号:行政政-05-步骤表/流程图 编编制日期:20122-09-08程 序详 细 步步 骤备 注注步骤 1行政部对新新采购办公公设备进行行登记、监监控、建档档行政部步骤 2设备维修,由由行政经理理审批(500元以以下),交交由后勤主主管通知进进行维修行政部、总总经理步骤 3设备报废,由由行政经理理审核,报报总经理审审批步骤4执行维修、报报废工
7、作行政部、申申请使用部部门流程图: 行政部部 总经理办公设备登记开始结束设备使用情况表设备建档设备维修设备报废审批审核6、 文文书档案管管理流程编号:行政政-06-步骤表/流程图 编编制日期:2012-09-008程 序详 细 步步 骤备 注注步骤 1各部门文员员于每月55日前整理理出本部门门需要存档档备份得文文件资料。新进人员或或特殊用品品文具的申申领不受此此限制步骤 2行政部汇总总需要存档档备份得资资料,并分分类、编号号,进行归归档保管。行政部步骤 3每季度或年年度对存档档资料进行行鉴定、筛筛选,提出出档案销毁毁建议清单单。行政部、总总经理步骤4根据审批进进行销毁或或重新分类类、编号,以以
8、便存查。汇总人:行行政人员 审核人人:行政部经理理 审审批人:总总经理开始流程图: 相关部部门 行政部部 相关领导导收集、整理文书结案分类、编号保 管档案鉴定行政部审核销毁建议总经理审批销毁7、 档档案借阅管管理流程编号:行政政-07-步骤表/流程图 编编制日期:20122-09-08程 序详 细 步步 骤备 注注步骤 1申请人填写写借阅登记记表,行政政经理审批。申请部门、行行政部步骤 2行政文员调调出文件,申申请人查阅阅并及时归归还。步骤 3行政文员做做好借阅资资料归位工工作,并监监督查阅人人登记签字字。查阅人:各各部门申请请人 审批人人:行政部经理理、总经理理 保管人人:行政人人员流程图:
9、 申请部部门 行行政部 相关领领导开始普通文件重要文件填写借阅表总经理审批行政经理审批查 阅调出文件归 还 登记、归档结束8、 收收文管理工工作流程编号:行政政-08-流程图 编制日日期:20012-009-088流程图: 相关部部门 行政部 相关领领导开始收到文件收文信息整理整理收文否审核文件处理文件分发是收集资料否整理分类审核文件移交是文件查阅 定期整理结束9、 发发文管理工工作流程编号:行政政-09-流程图 编制日日期:20012-009-088流程图: 相关部部门 行行政部 相关领领导开始起草文件审查编号汇总文件文件打印文件执行定期整理文件储存文件下发文件执行结束总经理审批否是10、
10、组织结构构设计工作作流程编号:人事事-01-步骤表/流程图 编编制日期:20122-09-08程 序详 细 步步 骤备 注注步骤 1公司高级管管理层确定定企业发展展目标、主主导业务。决策层步骤 2分析公司主主导业务流流程,确定定管理层次次和管理幅幅度。决策层、行行政部步骤 3以主导业务务为基础,划划分部门,确确定协作关关系。行政部步骤4组织结构的的设计、实实施试用,及及时调整流程图: 相关部部门实施 行政政部 公司管理理层规划开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定管理层次、幅度以主导业务为基础,划分职能部门设置辅助职能部门从流程上,确定部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 鳕鱼 服饰 公司内部 管理 流程 流程图 作业 指导 170669
限制150内