绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表15315.docx
《绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表15315.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表15315.docx(31页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、年 月月绩效考核核标准及评评分表编号: 部门: 姓名: 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分品质控制好好,不出重重要质量问问题,出现现质量问题题,主动及及时解决25-211退货率一五分全月退货率率在0.11%以内一五-一三三全月退货率率在0.1110.22%12-100品质控制好好,不出重重要质量问问题,出现现质量问题题,及时解解决20-166全月退货率率在0.2210.33%9-7全月退货率率在0.3310.44%6-4品质控制不不重视,偶偶有严重质质量问题,出出现质量问问题,不及及时解决一五-111全月退货率率0.11%3-0组织
2、纪律10分严格遵守,从不违返10-9品质控制不不重视,全全月出二次次严重质量量问题,出出现质量问问题,不及及时解决10-6能够遵守,偶有有聊天8-7迟到早退1次或请请假1天6-5不进行品质质控制,全全月出现三三次以上严严重质量问问题,出现现质量问题题,不及时时解决5-0迟到早退2次或请假假2天4-3迟到早退2次或请请假2天旷工1天2-0产品质量25分全月首件确确认无差错错,总不良良率1.5%25-211团队精神5分团队精神强强,善于团团结部下5团队精神一一般,能带带动部下4全月首件确确认差错1次,总总不良率2%20-166只管自己做做好,不关关心部下3作风生硬,不不善自我批批评2全月首件确确认
3、差错2次,总总不良率2.5%一五-111态度非常恶恶劣,员工工反感1说明:1.能提出合合理化建议议在总分中中加10分分2.总不良良率按厂部部统计结果果为准3.退货率率=当月退退货数量/当月出货货数量*1100%全月首件确确认差错3次,总总不良率3%10-6全月首件确确认差错3次,总总不良率3%5-0工作态度10分积极进取,认认真勤奋10自动自觉,任任劳任怨9照章办事,尚尚尽本分8工作懒散,草草率从事7不服从工作作安排,顶顶撞上司6-0责任心10分每2小时巡巡检各工位位抽检一次次,并做好好巡检记录录10-8巡检中偶有有漏检工位位,并做好好巡检记录录7-5能每2个小小时按要求求巡检并有有记录,但但
4、发现问题题未给予纠纠正4-3大于2小时时巡检工位位,记录不不全及发现现问题未给给予纠正2-0初评人:复复评人:审审核:累计总分分:巡检记录处处置表编号:044 2000 年 月 日:时间拉工位抽检数量质量状况纠正措施纠正情况: 审审核:年 月月绩效考核核标准及评评分表编号: 部门: 姓名: 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分熟悉各种物物料的特性性、尺寸和和检验规程程,抽样方方案,检验验及质量判判断非常准准确,记录录、报告清清晰、准确确,车间对对物料质量量很满意,确确保任务完完成。20-177组织纪律10分严格遵守,不迟到早退旷工10
5、-9严格遵守,偶有松散8-7熟悉各种物物料的特性性、尺寸和和检验规程程,抽样方方案,检验验及质量判判断基本准准确,记录录、报告准准确,车间间对物料质质量基本满满意,偶有有延误检验验任务。16-一三三未违反,偶偶有聊天窜窜岗6-5迟到早退2次4-3基本熟悉各各种物料的的特性、尺尺寸、检验验规程和抽抽样方案,检检验及质量量判断偶有有延误,记记录、报告告欠完整,车车间对物料料质量有意意见,需督督才能完成成检验任务务。12-9经常违反,影影响工作2-05S管理5分意识极高,推推行力强5以物料特性性、尺寸、检检验规程和和抽样方案案不甚熟悉悉,检验质质量判断不不准确,造造成不合格格品入库,车车间对物料料质
6、量意见见大,影响响生产。8-5意识高,主主动推行4意识一般,无无须督促3不懂检验业业务,起不不到物料检检验把关作作用,常常常误判,造造成车间因因物料质量量返工、返返修。4-0意识差,时时须督促2意识很差,不不重视,不不推行1-0产品质量20分经检验合格格物料,车车间仓库没没有质量反反馈20-177团队精神5分团队精神强强,善于与与其他部门门沟通5团队精神一一般,基本本能与其他他部门沟通通4车间仓库有有物料质量量反馈1次16-一三三作风生硬,不不善自我检检讨3态度差,其其他部门反反感2车间仓库有有物料质量量反馈2次,能能与供应商商反映改善善但未跟踪踪12-9态度非常恶恶劣1-0退货率一五分全月退
7、货率率在0.11%以内一五-一三三车间仓库有有物料质量量反馈3次,又又未反映给给供应商改改善及跟踪踪8-5全月退货率率在0.1110.22%12-100车间仓库有有物料质量量反馈33次,但又又未反映给给供应商改改善及跟踪踪4-0全月退货率率在0.2210.33%9-7工作态度10分积极进取,认认真勤奋10-9全月退货率率在0.3310.44%6-4自动自觉,任任劳任怨8-7全月退货率率0.11%3-0照章办事,尚尚尽本分6-5工作懒散,草草率从事4-3不服从工作作安排,顶顶撞上司2-0责任心一五分处事积极,主主动负责一五-一三三处事稳健,无无须督促12-100尚尽职守,时时须督促9-7处事松散
8、,遇遇事被动6-4推诿职责,敷敷衍了事3-0初评人:复复评人:审审核: 累计总分分:年 月月绩效考核核标准及评评分表编号: 部门: 姓名: 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分对抽样方案案及检验规规程非常熟熟练,成品品出厂质量量控制尺度度准确,结结论正确。每每天完成任任务,记录录清晰、准准确,客户户对产品质质量很满意意。20-177组织纪律10分严格遵守,不迟到早退旷工10-9严格遵守,偶有松散8-7熟悉抽样方方案及检验验规程,成成品出厂质质量控制尺尺度准确,结结论正确,偶偶有不完成成任务,记记录完备,客客户对产品品质量基本本满意。1
9、6-一三三未违反,偶偶有聊天窜窜岗6-5迟到早退2次4-3基本熟悉抽抽样方案及及检验规程程,成品出出厂质量偶偶有不良反反映,结论论偶有失准准,时有不不能按时完完成任务,记记录基本齐齐全,客户户对质量偶偶有意见。12-9经常违反,影影响工作2-05S管理5分意识极高,推推行力强5对抽样方案案及检验规规程熟悉程程度差,出出现出厂产产品质量误误判,经常常不完成,影影响出货,记记录欠齐全全,客户对对质量有意意见。8-5意识高,主主动推行4意识一般,无无须督促3不懂抽样及及内容,无无法监控产产品出厂质质量,客户户意见很大大,投诉很很多。4-0意识差,时时须督促2意识很差,不不重视,不不推行1-0产品质量
10、20分全月无批退退货,外部部投诉1次20-177团队精神5分团队精神强强,善于与与其他部门门沟通 5团队精神一一般,基本本能与其他他部门沟通通4全月无批退退货,外部部投诉2次16-一三三作风生硬,不不善自我检检计3态度差,其其他部门反反感2全月无批退退货,外部部投诉3次12-9态度差,同同事反感1-0退货率一五分全月退货率率在0.11%以内一五-一三三全月退货1批,外外部投诉4次8-5全月退货2次,外外部投诉5次4-0全月退货率率在0.1110.22%12-100工作态度10分积极进取,认认真勤奋10-9自动自觉,任任劳任怨8-7全月退货率率在0.2210.33%9-7照章办事,尚尚尽本分6-
11、5工作懒散,草草率从事4-3全月退货率率在0.3310.44%6-4不服从工作作安排,顶顶撞上司2-0责任心一五分处事积极,主主动负责一五-一三三全月退货率率0.11%3-0处事稳健,无无须督促12-100尚尽职守,时时须督促9-7说明:1.能提出合合理化建议议在总分中中加10分分 2.总总不良率按按厂部统计计结果为准准 3.退退货率=当当月退货数数量/当月月出货数量量*1000%处事松散,遇遇事被动6-4推诿职责,敷敷衍了事3-0初评人:复复评人:审审核: 累计总分分:年 月月包装工绩绩效考核标标准及评分分表编号: 部门: 姓名: 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初
12、评得分复评得分单项总分工作能力25分熟悉包装规规程和包装装工艺质量量要求,包包装质量上上乘,数量量准确。25-211组织纪律10分严格遵守,不迟到早退旷工10-9严格遵守,偶有松散8-7熟悉包装规规程和包装装工艺质量量要求,包包装质量一一般,数量量准确。20-166未违反,偶偶有聊天窜窜岗6-5迟到早退2次4-3对包装规程程和包装工工艺质量要要求不够熟熟练,包装装质量一般般,数量偶偶有差错。一五-111经常违反,影影响工作2-05S管理5分意识极高,推推行力强5不熟悉包装装操作规程程随心所欲欲,包装质质量无保障障,数量出出错。10-6意识高,主主动推行4意识一般,无无须督促3不懂包装规规程和要
13、求求,包装错错误百出。5-0意识差,时时须督促2意识很差,不不重视,不不推行1-0产品质量25分包装的型号号、规格、数数量准确,无无混料,包包装美观、正正确、牢固固,产品保保护完好,顾顾客非常满满意。25-211团队精神5分团队精神强强,善于与与其他部门门沟通 5团队精神一一般,基本本能与其他他部门沟通通4包装的型号号、规格、数数量准确,无无混料,包包装欠美观观、但正确确、牢固,产产品保护完完好,顾客客表示常满满意。20-166作风生硬,不不善自我检检计3态度差,其其他部门反反感2包装的型号号、规格、数数量偶有错错,偶有混混料,欠正正确、牢固固,顾客每每月因包装装错型号、数数量、混料料投诉在2
14、2次以内一五-111态度很差,同事反反感或不能能接受1-0顾客因包装装不善投诉诉5次/月月以内。10-6顾客因包装装不善投诉诉6次/月月以上。5-0工作态度一五分积极进取,认认真勤奋10自动自觉,任任劳任怨9照章办事,尚尚尽本分8工作懒散,草草率从事7不服从工作作安排,顶顶撞上司6-0责任心一五分处事积极,主主动负责一五-一三三处事稳健,无无须督促12-100尚尽职守,时时须督促9-7处事松散,遇遇事被动6-4推诿职责,敷敷衍了事3-0初评人:复复评人:审审核: 累计总分分:编号:200 年姓名:时间违规事例记记录具体事例简简记 月 日开会迟到到未参加会会议上班聊天天未按时完完成任务离开岗位位
15、找不到人人下属违规规视而不未及时为为生产一线线服务不服从生生产或工作作安排“5S”活动不符符要求其他 月 日开会迟到到 未参加会会议 上班聊天天 未按时完完成任务 离开岗位位找不到人人 下属违规规视而不见见 未及时为为生产一线线服务 不服从生生产或工作作安排 “5S”活动不符符要求 其他 月 日开会迟到到 未参加会会议 上班聊天天 未按时完完成任务 离开岗位位找不到人人 下属违规规视而不见见 未及时为为生产一线线服务 不服从生生产或工作作安排 “5S”活动不符符要求 其他 月 日开会迟到到 未参加会会议 上班聊天天 未按时完完成任务 离开岗位位找不到人人 下属违规规视而不见见 未及时为为生产一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 评分标准 制造 行业 岗位 评分 15315
限制150内