XL汽车公司.docx
《XL汽车公司.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XL汽车公司.docx(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XL汽车公司目录1.目前面临的问题11.1公司出现员工罢工问题11.1.1罢工问题给公司带来不良影响22.针对案例分析23.可行性建议23.1了解罢工的原因、诉求以及罢工的影响23.1.1针对罢工问题企业需注意的内容以及实施方案31.目前面临的问题1.1公司出现员工罢工问题员工指责主管对检验和测试团队施加霸凌行为,阻止他们报告车辆缺陷和问题。罢工者表示,多名员工已因拒绝忽略缺陷而被解雇,而部分缺陷是包括汽车转向和制动系统的危险缺陷。员工向有关部门进行举报,但公司领导没有做出有效的响应,他们想通过罢工行动来引起管理层的重视。员工还明确说明如果他们的关切没有得到相关部门的重视,将一个月后在此举行罢
2、工。届时,罢工行到将持续7天。1.1.1罢工问题给公司带来不良影响罢工行动导致D事业部的生产陷入停顿,对XL造成每天300万美元的成本,包括了盈利损失以及支付给其余无法工作员工的薪资,这给公司造成不利,不仅对公司经济不利,同时也对其生产造成不良影响。2.针对案例分析XL生产总监的建议不能全部听取,应当具体分析,XL生产总监建议管理层应忽略罢工威胁,但要明确表示,如果工人继续罢工将遭到解雇,此建议不能完全听取,应当具体分析,按实际出发,若是公司因在管理方面不足等造成员工罢工,公司需要调整不足,并对员工罢工问题进行针对性解决,可通过调查等形式了解员工罢工的原因,并进行实质性的解决,比如:如果是系统
3、方面存在缺陷,公司应当注重缺陷,并实施相关方案解决缺陷的问题,这既能满足员工的需求,也能向客户提供优质产品。公司在解决罢工问题应向员工阐述要如何解决,解决措施可以通过员工进行投票选择,以“少数服从多数”的原则进行投票解决,当解决措施一当生效,一些员工若还继续开展罢工行动,这是不符合公司规定的,就可以对这些员工进行解雇。XL生产总监后面的建议是可以借鉴的,可以从其他工厂调来检验人员,进而维持生产。公司还需招聘和培训新的检验团队,并向有遵守公司规定的工人支付正常薪资,并将正常工作时间缩短一半,这有利于提高员工在工作方面的积极性。此建议能够有效解决生产出现的问题,同时也可以解决罢工问题。3.可行性建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XL 汽车公司
限制150内