XX集团供应链管理(SCM)系统可行性报告.doc
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1、XX集团供应链管理(SCM)系统可行性报告_ 集团供应链管理(SCM)系统 可行性报告 江西 _ 企业集团有限公司 20_ 年 8 月 18 日 2(一)企业基本情况 1、基本情况 企业名称:江西 _ 企业集团有限公司 网 址:_ 电子邮件:_ 通讯地址:_ 国家 _ 区 _ 路 _ 号 注册时间:1995 年 2 月 注册资金:人民币伍仟零贰拾捌万元(RMB 5028 万元) 登记注册类型:股份制 经济规模:公司于 1995 年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997 年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性,公司投入巨大的
2、人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了50,位列全国同行业之首。现年产达 120 万平方米,年销售收入达 1.3 亿元,自 1997 年至今累计实现利税 8000 多万元。20_ 年集团发展需要,在高新开发区投资 1.2 亿元兴建了 _ 高新工业园,为 _ 集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。人才资:公司现有人员 198 人(不含销售人员),其中大专以上学历人员80 人,占总数 40,本科以上学历 19 人。主要管理人员 26 人,技术开发人员 8人,生产人员 102 人,分别占企业人员总数的 13、4、51.5,平均年龄 28.96
3、岁。企业负责人:法人代表 _ 先生,现 43 岁,江西省安义县人,管理类大专学历,经济师,历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西 _建材工业有限公司董事长兼总经理,任江西 _ 企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、江西省外商投资企业协会常务理事、江西省建材工业协会常务理事。企业荣誉:企业的主导品牌“_”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“江西3 省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“江西省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书,
4、成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。_ 集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“_ 重点工业企业”、“_ 地区工业销售 30 强企业”、“AAA 级信用企业”等荣誉。短短几年_ 集团迅速崛起,成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等和各省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、_ 红谷滩会展中心、_ 高新区智能大厦等都留下了“_”的身姿,工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“_”产品。同时,集团通过边贸将产品销往中亚地区,
5、在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。2、信息化工作小组 20_ 年 11 月 1 日,经总栽办公室会议讨论,决定组建集团企业信息化工作小组,集团总栽 _ 亲自担任组长,执行总经理一、总监 _ 担任副组长,IT 部经理 _ 担任项目经理,项目成员分别有 IT 部网管李乔,各部门负责人:_,各分厂/分公司负责人:_。自从工作小组建成以来,对集团的企业信息化工作起到了促进作用,加快了信息化的进程,在企业信息化建设中集团领导层表现出很大的决心,遇到因难不动摇。3、企业应用信息技术的现状和项目实施的基础条件 互联网站:1997 年开发企业网站 _。后来注册了新的域名一、
6、_,在国际互联网上展示了企业的形象、产品,使客户更容易、更快捷的了解公司的产品、文化。后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统,在公司、办事处(经销4 商)、客户之间起到了一定的桥梁作用。集团内联网:20_ 年集团在 _ 高新技术产业区新建 _ 技术工业园,已投入 30 多万元组建集团内部局域网,将来会扩展为覆盖全国所有的分公司、分厂和办事处等分支机构的广域网,现各分公司、分厂和办事处等分支机构已经有一部分组建了局域网。硬件设备:名称 数量 金额(元) 台式电脑 51 台 329,500 手提电脑 7 台 112,000 投影仪 1 台 50,000 黑白激光打印机 A3 1 台 14,0
7、00 黑白激光打印机 A4 3 台 6,000 彩色打印机 6 台 7,20_票据打印机 6 台 8,100 针型打印机 2 台 3,500 扫描仪 4 台 7,800 合计金额 538,100 管理软件:1、速达进销存+财务(网络版); 使用在销售、仓库、物流、财务相关部门,此系统为企业带来了以下效益:准时发货率 95-100,库存精确率达到 95-99,订单生产提前期缩短 62-86,提高库存周转率 25-85,缩短生产周期 50-88。2、财务中心使用了用友 U850 总账、报表、财务分析p ; 及时的反映集团公司的财务状况,为集团决策层提供及时的参考信息。3、营销中心使用了客户关系管理
8、软件(CRM)单机版; 管理、查询客户资料,在售后服务方面发挥了很好的作用。4、网上营销渠道管理系统; 5 在分公司、办事处与集团总部之间架起了一道桥梁,使各分公司、办事处快捷、实时的掌握集团的库存情况和最新消息,同时可以下载集团的文档及模块,在编写文档时统一了格式,在集团的 CI 系统中取到了一定的作用。5、科技中心使用了 CAD 进行产品开发、施工应用设计。加快了新产品开发的进度,在施工应用设计中提高了客户的满意度。(二)申报示范企业信息化建设的实施方案 1、企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式,对企业进行管理重组和管理革命,实现面向客户的集成化的管理目标:运
9、用先进的信息技术,对企业物资流、资金流、信息流进行有效的控制和制约,实现“三低一高”(即生产成本最低,管理费用最低,销售价格最高)的经营目标;在信息化思想和信息技术的支持下,实现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。2、国内同行业、同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近 20 年的历程,并已取得很大的成就,根据 20_ 年6 月 30 日计算机世界网报道 20_2 年我国制造业信息化指数增长 18.21,这说明 20_2 年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善,制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显,企业领导对制造业信息化的信心普遍增强。通过对国内多家企业的考查发现,成功实施后的企
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