700个面试题.doc
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1、优质文本只要准备几个东西。 E0HEpqr 1,自己简历上面明显的漏洞和经历上面的缺陷。 /_expSPHl 比方说,跳槽次数过多。 vt oe 2,对自己公司的情况要了解清楚。 m4qt 比方说,公司组织架构 F$|d#ny 3, 自己对管理理解的开展历程和转折点。 7a/ BS(kq 比方说,从没有管理概念到初次接触管理的理解。 ( |Go-2G 对目前的一些工作上的困难,和自己的解决方法。 Oo 4, 为什么读MBA。 ,RAP_I!_x C5X!H_p 准备上面4个。根本上,不管面试官问什么问题,都可以绕到上面来。除非面试官考察时事。 qM d4awB R Ye/Yy#S 所以,必须先
2、解决整改,再考虑继续投资。 Cl ;B%5yl 6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。 1GY1M1 这种做法有利于企业降低本钱,但不是好方法,人员的频繁流动容易让在职员工失去平安感,影响“军心。同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。 gzNg D+ 7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题? qFV=P k 媒体的暴光确实能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限,而且这种救火式的解决方法
3、也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。 1;ulqO 8、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价? sq3*hCw 这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必然不能很好分内事情处理上。另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。当然,这也与他的直接上司有责任,上司应该帮助他完成角色转换。 s(r 2 8、如何看待自己的优点缺点? MUNeGqv 优点,缺点凡人皆有,扬长避短,结合自己优缺点具
4、体谈 DB_ x 9、时 间管理问题:每天早晨起来拿报纸、牛奶,这样怎样每天能挤出来时 间学习,能挤出来多少时 间? T%5+h 题目没讲清楚,无法做答。 m0F-k3) 10、有人说“政府既是运发动,又是裁判员,怎么理解这句话? RgQCs24Q 这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运发动集于一身,有失公平。政府应该是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益效劳,为企业公平竞争创造良好的环境,而不是参与牟利活动。 SVtuxPCU 如果政府参与比赛,权力的优势必然损害其他参与者利益,腐败也更容易滋生。 7=T0Sa*; 11、如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构? r9s17x 一个健全的
5、酒店应该设置:前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。总经理一名,副总23名,各部门经理一名。 gNLjk4H,S 应该注意:1.遵循按岗定人的原那么 o,Ha-zf 2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批 6/ cP/ 3.实行目标管理 S*#y 7YKI 12、政府要求农民种苹果,结果苹果种出来卖不出去,如何看待这个问题? (btpWxb 这是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。 f RrHWE+ 政府缺乏对市场的充分调研和分析,导致决策失误,“帮倒忙 clFaTm? 积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政策上优惠。 D;d;
6、:WT5 可以考虑将苹果再加工,制成其他产品。如罐头和果汁等 dc?Yk3(Y 13、谈谈你为什么考MBA? Rut6m5 为了活得更潇洒点开玩笑各人情况不同, 4El2cfA 14.如何理解抓大放小? Y_)04dmr 这对高级管理者很重要,不能事无巨细,应该分清楚轻重缓急。 L;I/Hp UoKBcarm U8)rtYw iySmNI 68. 你认为市场营销的主要构成要素? 0qqj6a 69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决方法? 1zp,Suv 70. 你对绿色营销有什么看法? IV 80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法? W=b5 6 81. 谈谈你对中国咨询产
7、业的看法? 3$tV 82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识? BjZ /D 83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么? U8c0C/ 84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业,请问它国际化比较成功的原因? B845BSmh 85. 你对格兰仕在微波炉产业中的开展策略有什么看法? IKU - 86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法? ucn aj| 87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。 HFIJ0K! 88. 谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法? NV q .z 89. 你对中国电信在“创新类、“全球效劳、“产品和质量三项指标进入财富杂志最差企业的看法? $D
8、MeUAav 90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈? hVlLw*1 91. 你认为什么是参加WTO后中国企业面临的最大挑战? p#?1l/f 92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识? ;Y;G7 93. 全球化的趋势下,你认为MBA应具备那些方面的能力? 1 t#Tp$ 94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。 h)YqC$A-s 95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。 2V 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识? 51rM6 BT 97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题? !|YNsR 98. 以沃
9、尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法? 3w0m:KS6V 99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法? Ak1f*HGl| 100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向效劳转型的看法? D9Q%*DLd$_ 101“方案经济与“市场经济的本质区别是什么? P 2M 102什么是“现代企业制度,其主要特征是什么? n2T vPt 103谈现代企业家应具备哪些根本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍? ?X=9m 104什么是亚当斯密的“看不见的手? YwKY3kL 105科技进步与经济增长有何关系? ,Kdvtvle 106“可持续开展理论的根本思想是什么? d#
10、Xqc 107谈谈“科教兴国对我国经济社会开展的战略意义? l=kgRh 108简述“固定本钱和“可变本钱的经济意义? Ej vxfqPv 109解释“ 9;q;)5 盈亏平衡分析的根本思想? T w/CJg 110投资工程的主要筹资方式有哪些,其特点是什么? d(R3!: 111你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择? B*,9g0m/ 112经理股票期的涵义是什么? d0IHl!X 113你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么? MxtE?!2 114一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾
11、? =suj3. 115你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。你认为应如何防止类似事情再发生? WC-EDO2lb 116什么是公司的治理结构? naM4Xjl 117设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干? ka*VQXk* 118你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担忧速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做? 3mpEF z 119。你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质? .kvuI6H 120你作为
12、一名厂长,如何使用正、负冲动方法? .LWV=B 121你从事哪个行业,目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 23&;28)8 122您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国,如何制订企业的开展战略? F2OUZ,- 123在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发方案时,应考虑哪些因素? )=BbMfhu 124,您在哪个企业工作?您认为对贵企业开展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?) L1S/) VV3cy1+3 hDjsGB|Fz &3G 8hY 125。企业的开展,关键因素是人的问题,作
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