项目管理PPT.pptx
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1、关于建设北京顺义区关于建设北京顺义区 基站网络机房规划介绍基站网络机房规划介绍主讲人:郝 汉(项目经理)组 员:管 跃(客户经理)组 员:郭 鹏(技术总监)白如冰(验收组长)2 Part12 项目人员规划安排基站地理位置简介预算 3 引言问题引入:都需要哪些人员?这项工程需要项目经理、技术总监、客户经理、验收组长 四位管理者客户经理既是公司与客户关系的代表,又是公司对外业务的代表。客户经理的职责 其职责是开场,同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的服务。?技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术业具有深入理解,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。项目
2、型组织结构项目型组织结构工程管理层工程管理层工程验收工程验收竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门,对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验,取得竣工合格资料、数据和凭证。项目经理 Project Manager,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,为项目的成功策划和执行负总责的人。4 项目背景介绍位置境域顺义区位于北京市东北部,城区距市区中心30公里。北邻怀柔区、密云县,东界平谷区,南与通州区、河北省三河市接壤,西南、西与昌平区、朝阳区隔温榆河为界。地理位置北纬40004018,东经11628-11658,
3、境域东西长45公里,南北宽30公里,总面积1019.89平方公里。2地貌特征顺义区地势北高南低,地处燕山南麓,华北平原北端,属潮白河冲积扇下段。境内平原为河流洪水携带沉积物质造成,表面堆积物主要是砂、亚砂土,面积占95.7%。北部山地最高点海拔637米,境内最低点海拔24米,平均海拔35米 5 由验收组进行两次验收初验,终验以及回访。管理人员职能分析进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理初步了解客户项目需求 项目评审,通过后与签订合同 选取项目经理 项目经理实施前准备工作施工施工施工施工前前前前施工施工施工施工中中中中施工施工施工施工后后后后 项目流程具体介绍,启动:立项申
4、请,项目立项,项目启动 规划:项目计划,集成方案 执行:到货验收,集成实施 监控:质量保证,需求管理,配置管理,项目跟踪与控制 收尾:项目验收,管理结项,公共文档 6 项目流程项目经理预算管理人员选址勘察设计人协调物业人员施工人员施工人员验收人员工程结束(验收未通过,整改)7 WBS 工作分解结构图基站建设项目环境建设网络建设基础设施建设建筑材料,地基建设,抗震测试,防风测试基站内部环境建设UPS冗余电影测试,通风测试,防寒防尘测试,湿度测试。设备到货设备加电验收,设备上架,冗余电源测试设备调试设备调试,整网联调测试 8 项目计划进度图任务名称 时间点2015年6月2015年7月2015年8月
5、2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月先期准备环境调研客户需求分析基站环境建设地基建设外部机房搭建内部电源、通风、排水、监控环境整体测试网络建设设备到货设备加电测试及调试设备整网联调项目验收初验设备试用阶段及整改终验 9 项目计划进度图项目沟通管理每周施工组向甲方发送邮件汇报工作进度,同时抄送项目经理及监理负责人对于里程碑时间点,举行例会进行当面汇报,同时总结协调各方面出
6、现的问题及时作出调整 10 项目启动过程中的文件序号阶段一级目录二级目录文档名称编制人员审核人员1启动00立项申请01立项申请售中立项申请表客户经理销售部经理2合同分析报告客户经理销售部经理3书面承诺(不能立即签约情况下)客户-4中标通知书客户-502开工申请(内部)开工申请表(内部)客户经理销售部经理603项目经理任命项目经理任命申请表服务部经理-7述职ppt项目经理服务部经理8述职反馈项目管理专员项目管理部经理904工作说明书工作说明书服务部经理销售部经理1005高层计划里程碑计划服务部经理-1101项目立项01主合同 商务人员销售部经理1202采购合同采购合同商务人员销售部经理1303项
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