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1、大雄的活動企劃與執行心得大雄的活動企劃與執行心得n n創意人的思想如波濤洶湧般,言語不敬之處請多多見諒!1 1http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw活動創意產生活動創意產生n n上級交辨n n社會事件n n自我省思n n創意來源2 2http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw創意來源創意來源n n消化別人的創意n n充實與整理創意庫n n腦力激盪法n n讓潛意識工作一會兒3 3http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw
2、/pashon0932280393/.tw需求分析需求分析n n馬斯洛需求理論n n服務對象(受益、使用單位)n n組織同仁(設計、籌備、執行單位)n n高階主管交辨單位n n支援對象(提供人、物、財等資源單位)n n需求探索工具4 4http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw馬斯洛需求理論馬斯洛需求理論n n生理需求 由食物、水、睡眠等所能滿足的基本需求由食物、水、睡眠等所能滿足的基本需求n n安全需求 免於危險的需求免於危險的需求n n愛與歸屬的需求 由友誼、愛、同儕之間的肯定所滿足的需求由友誼、愛、同儕之間的肯定所滿
3、足的需求n n自尊的需求 包括自尊、獨立感、成就、及社會地位等需求包括自尊、獨立感、成就、及社會地位等需求n n自我實現的需求 自我成就及肯定個體獨特的特質與潛能自我成就及肯定個體獨特的特質與潛能5 5http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw服務對象服務對象(受益、使用單位受益、使用單位)n n顧客為何要買?顧客的需求是什麼顧客的需求是什麼?n n顧客為何要向你買?我的產品的競爭性是什麼我的產品的競爭性是什麼?n n顧客為何要持續地向你買?如何讓顧客愛上我的產品如何讓顧客愛上我的產品?6 6http:/.tw/pasho
4、n0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw組織同仁組織同仁(設計、籌備、執行設計、籌備、執行單位單位)n n為何要生產?n n為何是由我們生產?n n如何能讓我們能持續地生產?7 7http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw高階主管交辨單位高階主管交辨單位n n為何他有這個構想?n n為何是由我們來滿足他這個構想?n n如何才能讓我們持續地滿足他的構想?8 8http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw為何他有這
5、個構想為何他有這個構想?n n年度計劃?n n上級交辨?n n因應時事?9 9http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw為何是由我們來滿足他這個構為何是由我們來滿足他這個構想想?n n依他的辨理方式來做(順著毛摸)n n讓他感到放心n n讓他感到能控制n n讓他感到能做出成果來1010http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw如何才能讓我們持續地滿足他如何才能讓我們持續地滿足他的構想的構想?n n滿足他的名 讓他出風頭、上台致辭讓他出風頭、上台致辭如郝
6、龍斌的廣告如郝龍斌的廣告 在文宣上掛上他的名字在文宣上掛上他的名字 消費者的一封信消費者的一封信 上媒體報導上媒體報導n n滿足他的利 利用資源整合,花小錢做出大事情利用資源整合,花小錢做出大事情n n滿足他的地位、升遷 年度提計劃案年度提計劃案1111http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw支援對象支援對象(提供人、物、財等提供人、物、財等資源單位資源單位)n n為何要提供資源?n n為何是我提供資源?n n如何讓協力者持續提供資源?滿足他的名滿足他的名n n感謝狀感謝狀感謝狀感謝狀滿足他的利滿足他的利n n捐贈節稅捐
7、贈節稅捐贈節稅捐贈節稅1212http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw需求探索工具需求探索工具n n問卷法n n訪問法n n實地戡察法n n文獻研究n n政策研究法n n三不五時泡茶法1313http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw需求滿足假設需求滿足假設1414http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw假設可行性評估假設可行性評估1515http:/.tw/pashon093
8、2280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw可尋求的資源整合可尋求的資源整合1616http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw企劃案設計企劃案設計n n共識凝聚n n核心概念n n企劃書基礎內容1717http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw共識凝聚共識凝聚n n一個感性的團隊經營動機n n確定活動的達成目標(定位)n n一個中上的達成水準n n找尋志同道合的伙伴。n n形成一個象徵意念(CIS)1818http:/.
9、tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw形成一個象徵意念形成一個象徵意念(CIS)四大天王能認同四大天王能認同顏色顏色n n民綠國藍親黃民綠國藍親黃民綠國藍親黃民綠國藍親黃n n客家藍衫變成紫衫客家藍衫變成紫衫客家藍衫變成紫衫客家藍衫變成紫衫代號代號圖象圖象共同頁共同頁n n加機構的加機構的加機構的加機構的LOGOLOGO1919http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw案例案例n n興心相印稱雄南國n n鳳起雲湧2020http:/.tw/pashon09322
10、80393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw核心概念核心概念n n寫給人看的請以他的觀點來呈現請以他的觀點來呈現請用他看得的語言方式請用他看得的語言方式請編寫成他有興趣看的方式請編寫成他有興趣看的方式2121http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw企劃書基礎要有的內容企劃書基礎要有的內容n n辨理動機說明(源起)辨理動機說明(源起)n n方案主旨(目標)方案主旨(目標)n n結合資源結合資源n n實施步驟實施步驟n n行銷計劃行銷計劃n n籌辨人力整訓計劃籌辨人力整訓計劃n n風險評估風險評估
11、n n安全準備安全準備n n績效評估與成果報告計劃績效評估與成果報告計劃n n經費預算經費預算n n參考資料參考資料2222http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw辨理動機說明(源起)辨理動機說明(源起)n n新聞話題或社會事件節錄新聞話題或社會事件節錄 問題程度分析問題程度分析 可能需求分析可能需求分析n n數量化數量化n n圖表化圖表化n n條列化條列化n n提出佐證提出佐證n n加入感性與關懷加入感性與關懷n n引用高階主管交辨單位或支援對象的話、意念。引用高階主管交辨單位或支援對象的話、意念。n n引用名人的話引
12、用名人的話n n引用理論引用理論n n加入使命感加入使命感2323http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw方案主旨(目標)方案主旨(目標)n n預定改善項目n n改善具體目標n n圖表化n n條列化n n提出佐證(理論基礎)與說服點n n加入感性訴求n n非辨不可的強力總結市調結果市調結果政府年度施政方針政府年度施政方針2424http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw結合資源結合資源n n人力n n物力n n財力n n轉換包裝2525http:/.
13、tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw人力人力n n志工n n借兵n n跨社團合作n n名人出席(代言)n n關說2626http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw物力物力n n借用聚沙成塔聚沙成塔n n一個社團一個社團一個社團一個社團1010個睡袋,十個就個睡袋,十個就個睡袋,十個就個睡袋,十個就100100個了,省下個了,省下個了,省下個了,省下100*80=8000100*80=8000元元元元n n每個學員帶每個學員帶每個學員帶每個學員帶5 5張全開不用
14、色的全開海報紙,若有張全開不用色的全開海報紙,若有張全開不用色的全開海報紙,若有張全開不用色的全開海報紙,若有100100個受訓學員,即可獲得個受訓學員,即可獲得個受訓學員,即可獲得個受訓學員,即可獲得500500張海報紙。張海報紙。張海報紙。張海報紙。閒置利用閒置利用n n國民黨黨部教室免費出借國民黨黨部教室免費出借國民黨黨部教室免費出借國民黨黨部教室免費出借n n中心的睡袋、護貝機、音響器材等借用中心的睡袋、護貝機、音響器材等借用中心的睡袋、護貝機、音響器材等借用中心的睡袋、護貝機、音響器材等借用廢物利用廢物利用n n拆東牆補西牆拆東牆補西牆拆東牆補西牆拆東牆補西牆n n家電外包紙箱家電外
15、包紙箱家電外包紙箱家電外包紙箱n n募捐(景氣不好,不少公司庫存太多景氣不好,不少公司庫存太多)2727http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw財力財力n n政府補助 中央中央 地方地方 社會局社會局 青輔會青輔會 教育部教育部n n企業財團支助 年度節稅年度節稅 要東西比要錢容易要東西比要錢容易利用庫存利用庫存n n基金會合辨n n救國團n n政黨青年黨部n n賣廣告n n義賣餐會2828http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw轉換包裝轉換包裝n
16、 n避開利益衝突單位n n保留已獲得資源n n指導/主辨/合辨/承辨/協辨/贊助等地位名辭運用n n不同的CIS包裝(顏色、圖騰等)2929http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw實施步驟實施步驟n n甘特圖化n n流程圖化n n主題活動細部企劃說明(插圖說明)n n各組進度與目標n n進度督導計劃3030http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw行銷計劃行銷計劃n n喚起注意喚起注意(行銷話題行銷話題)n n媒體運用媒體運用 記者會記者會 新聞稿新
17、聞稿 有線電視公益托播申請:慶聯有線。有線電視公益托播申請:慶聯有線。n n行銷行銷DMDM(結合報名表)(結合報名表)n n條仔腳條仔腳n n網路公告網路公告(高雄張老師網頁、喜瑪拉雅公益簡訊、(高雄張老師網頁、喜瑪拉雅公益簡訊、KIMOKIMO活動版、蕃薯籐活動版、活動版、蕃薯籐活動版、104104教育訓練版)教育訓練版)n n舊客戶經營舊客戶經營n n公文交換公文交換(代發)(代發)n n異業合作異業合作n n刊物廣告刊物廣告n n大型看板廣告大型看板廣告3131http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw籌辨人力整訓
18、計劃籌辨人力整訓計劃n n招募n n訓練n n選才n n安置n n工作職掌表3232http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw風險評估風險評估3333http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw安全準備安全準備3434http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw績效評估與成果報告計劃績效評估與成果報告計劃n n續效考核流程圖n n量化續效比較表n n前後測問卷3535http:/.tw
19、/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw經費預算經費預算n n看的他的方向看的他的方向(全額、部份、部份自籌、完全自籌,單項上限全額、部份、部份自籌、完全自籌,單項上限)n n依核銷項目編目依核銷項目編目(印刷、美工、文書、雜支印刷、美工、文書、雜支)n n支出項目圖示化支出項目圖示化n n明確列出細項,讓它沒得刪除。明確列出細項,讓它沒得刪除。n n了解意思上會刪多少,多編給他刪一下。了解意思上會刪多少,多編給他刪一下。n n灌水技巧灌水技巧(政府方案沒有代辨經費政府方案沒有代辨經費)。n n經費運用流程圖經費運用流程圖(捐款、支出、核
20、銷、徵信捐款、支出、核銷、徵信)。n n募款計劃與名單。募款計劃與名單。3636http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw參考資料參考資料n n引用文獻n n歷年承辨成果與績效匯編。3737http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw執行計劃執行計劃n n具體執行步驟n n一籌會:共識建立與分工n n二籌會:進度督導與工作協調n n三籌會:行前驗收與打包n n建 站:準備執行n n活動中:依計劃執行n n撤 站:恢復原狀3838http:/.tw/pas
21、hon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw具體執行步驟具體執行步驟n n事時人地物n ncheck check 再checkn n分工與授權n n一份包容與體諒心n n澄清彼此的真意3939http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw一籌會:共識建立與分工一籌會:共識建立與分工4040http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw二籌會:進度督導與工作協調二籌會:進度督導與工作協調4141http:/.tw/pa
22、shon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw三籌會:行前驗收與打包三籌會:行前驗收與打包4242http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw建建 站:準備執行站:準備執行n n場地器材點交與拍照n n場地與器材使用熟悉n n週邊公關工作n n與基層人員建立友誼n n場地布置n n活動預演n n警察機關報備4343http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw活動中:依計劃執行活動中:依計劃執行4444http:/
23、.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw撤撤 站:恢復原狀站:恢復原狀n n場地清潔n n場地恢復n n場地、器材點交n n致感謝狀4545http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw活動檢討活動檢討n n績效評估。效率高、品質高就是成效高?前後測比較。前後測比較。服務對象問卷分析。服務對象問卷分析。n n相關資源傳承整理 提供物力單位與能力提供物力單位與能力 提供財力單位與能力提供財力單位與能力 提供人力單位與能力提供人力單位與能力n n器材整理 器材損耗器材損
24、耗 器材添購器材添購 器材入庫器材入庫4646http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw成果製作成果製作n n成果製作。圖示化圖示化 感性化(學員的話)感性化(學員的話)網站化網站化 光碟化光碟化 書面化書面化 會計徵信會計徵信n n多媒体運用 報紙新聞稿報紙新聞稿 bbsbbs貼文章貼文章 活動報導網站活動報導網站 powerpointpowerpoint簡報簡報 數位成果影音、照片數位成果影音、照片4747http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw
25、回饋與關係強化回饋與關係強化n n高階主管交辨單位高階主管交辨單位 成果報告(尤其是他關切的部份要加強說明)成果報告(尤其是他關切的部份要加強說明)新聞稿新聞稿n n組織同仁組織同仁 感謝卡感謝卡 慶功餐會慶功餐會n n支援對象支援對象 成果報告(說明在名與利上的效果)成果報告(說明在名與利上的效果)新聞稿新聞稿n n服務對象服務對象 大合照大合照 感謝函感謝函n n爭取下次的機會爭取下次的機會 建立金援資料庫。建立金援資料庫。n n決策主管決策主管決策主管決策主管(生日手機生日手機生日手機生日手機)。n n辨理活動的習性。辨理活動的習性。辨理活動的習性。辨理活動的習性。n n金援能力。金援能力。金援能力。金援能力。n n金援時段金援時段金援時段金援時段。定期拜訪、通訊。定期拜訪、通訊。年度餐會。年度餐會。n n搭政府的補助便車,一案多吃搭政府的補助便車,一案多吃4848http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw前浪給後浪的話前浪給後浪的話n n平靜的風浪造就不了優秀的水手n n學習團隊合作n n光榮的傳統與歷史的包袱4949http:/.tw/pashon0932280393/http:/.tw/pashon0932280393/.tw
限制150内