无锡恒大绿洲B4地块外遮阳工程施工方案(12正式版).doc
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1、恒大地产集团无锡绿景雅苑恒大地产集团无锡绿景雅苑 B B 区外遮阳工程区外遮阳工程施工组织设计施工组织设计/方案方案编制:编制:乔美平乔美平审核:审核:宋华刚宋华刚编制日期:编制日期:20142014 年年 8 8 月月 2020 日日编制单位:编制单位:常州市法兰斯遮阳科技有限公司常州市法兰斯遮阳科技有限公司恒大地产集团无锡绿景雅苑 B 区外遮阳工程-1-目目录录一、项目管理机构配备二、施工组织设计和方案1.本工程所采用的主要施工方法2.本工程所采用的主要施工方法3.施工进度保证措施4.施工进度计划及劳动力安排计划5.材料供应及使用计划6.投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划7
2、.保证质量的主要技术措施8.安全文明施工及环境保护措施9.施工技术资料管理恒大地产集团无锡绿景雅苑 B 区外遮阳工程-2-一、项目管理机构配备一、项目管理机构配备本工程将建立以公司副总经理宋华刚为核心的领导班子,实行项目经理负责制。我公司对该项目十分重视,根据现场情况委派了工程负责人,安全人员和质量监督人员。同时,我们还专门设立了项目跟单协调员,随时跟踪协调整个项目实施过程中所遇到的问题,确保项目能够根据甲方的进度要求顺利实施。姓名本工程拟任岗位性别专业年限职务和职称安排上岗起止时间主要资历王俊项目经理男8工程部经理2006从事过莱蒙城、凯尔锋度、大名嘉园、天润国际花园、苏宁环球、常发等项目建
3、设王斌安装/技术负责人男8工程部副经理2006张园安全负责人男62008刘亚松质量监督男62008乔美平项目跟单协调员男42010吴卫清生产管理男4生产部经理2010恒大地产集团无锡绿景雅苑 B 区外遮阳工程-3-二、施工组织设计和方案二、施工组织设计和方案1.1.编制说明编制说明非常高兴能够参加恒大地产集团无锡绿景雅苑B区外遮阳工程建设。为了准点、安全、优质地完成该任务,我们特编制了此施工组织设计。本施工组织设计是我公司对该项目组织施工的总体部署和基本原则方案。本施工组织设计在编制过程中,我们本着“写要干的,干所写的”的原则,阐述了我公司对该工程保证质量的施工组织模式和管理方法,并力争做到内
4、容全面、措施合理、目标明确,使之能很好地指导施工,也能有助于业主、监理及总包公司对我们的沟通了解。公司承诺:我公司希望通过这一次恒大地产集团无锡绿景雅苑B区外遮阳工程的施工,充分展示我们的自身实力。我公司郑重承诺:将把该项目作为公司目前的主要工程,确保人力、物力、机具的配备,在业主及总包的指导下,加强与各方面的协调工作,按排定的施工作业计划按时、优质完成施工任务,并保证工程质量符合设计图纸及国家有关规范的标准。在施工过程中,我们将强调服务意识,本着“用户第一、信誉至上”的原则,全心全意为用户服务。恒大地产集团无锡绿景雅苑 B 区外遮阳工程-4-2.2.本工程所采用的主要施工方法本工程所采用的主
5、要施工方法1).施工工艺:复核尺寸产品到洞口确定安装位置冲击打孔安装固定架安装卷帘安装导轨安装驱动运行调试2).施工方法:根据本工程的特点及现场情况,按照工艺流程,工程施工过程主要包含钻孔,安装固定支架,安装方管,安装铝合金卷帘遮阳系统及控制系统的安装与调试等工作。i.按照施工图及现场尺寸材料表的要求,首先将铝合金卷帘遮阳系统摆放到位置上。ii.在窗口顶部,侧部安装位置用顶装码做打孔记号。iii.在对应位置冲击打孔。iv.通过工艺穿进不锈钢螺丝,加长固定膨胀管,固定顶装码及方管,导轨。v.将铝合金卷帘系统固定好,拧紧定紧螺丝。vi.安装控制系统辅助部件。vii.通过控制系统对安装好的铝合金卷帘
6、遮阳系统进行开关试用,并调整行程。3.3.施工进度保证措施施工进度保证措施在保证工程质量的前提下,确保工程提前竣工,从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证:1从管理组织措施上予以保证11实行严格的项目责任制,在确保质量安全的前提下,对制作、安装等关键工期要严格控制,将总工期控制列为项目经理的主要责任目标,充分行使总包的恒大地产集团无锡绿景雅苑 B 区外遮阳工程-5-责任及指挥、协调的职能。12根据工程具体情况,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签定责任书,对管理人员进行明确的分工,做到施工进度、质量与经济利益挂钩。1 3 坚持现场每晚工作会议制度,详细部署第二天的安排,
7、对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法,保证第二天的工作顺利进行。14坚持每周现场例会制度,根据项目的各种施工计划,逐一认真落实,确保工程建设的高速度。15施工现场实行统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。2从施工计划安排上予以保证21以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,实行分段流水,增加工作面,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。22采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象,编
8、制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划,是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队(班、组)作业任务为对象,编制的作业进度计划。三级进度计划,必须分层落实,形成高效运转的进度管理与控制系统。23项目进度运行的控制。计划阶段的控制,采用主动控制的方法,实施阶段的控制,必须事先将各类计划进一步核实与调整,合理组织工程进度的实施,应进行现场跟踪监理,作好工作进度记录,严格把握工序质量关。检查与处理阶段的控制,管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查,掌握实际与计划进度进展的情况,通过对进度偏差的分析,按实际进度调整原进度计划。2
9、4组织流水施工,以加快工程进度。25本工程采取制作安装为主,运输、成品保护等后续工作插入的施工指导思恒大地产集团无锡绿景雅苑 B 区外遮阳工程-6-想。根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间。3从技术措施上予以保证31本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,使工程有条不紊的按期保质完成。32加强技术管理,以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题,应及时向施工工长及班组交底;对临时性的修改,要立即制定相应的技术措施,并具体落实;对可能影响施工质量和进度的问题,要主动向监理、甲方及时提出,共同制定解决措施,尽量避免事后处理。33在认
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