设备管理制度(修订).docx
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1、文件编号版本页数状态分发号* 公 司设备管理制度编制:设备部审核: *匕准:2021年3月1日发布2021年3月1日实施*发布 拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械和设备,正确使用劳 动保护用品。(3)认真学习本工种安全知识,提高操作技能,积极开展技术革 新,提合理化建议,改善作业环境和劳动条件。(4)发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生 产管理人员或者本车间负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处 理。(5)有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、 控告。有权拒绝接受违章指挥操作,并对上级单位和领导危害工人安 全、健康的错误决定和行为提出批语或控告。(6)对
2、自己使用的设备、安全防护装置、工具每天在工作前必 须认真检查,确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安 全作业时,有权拒绝操作。做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他 人伤害,保护他人不受伤害”。自觉接受安全管理人员的监督检查。(7)凡进行特殊作业,必须按规定办理审批手续,并有现场监 护人员,要做好相关防护应急措施方可作业。(8)在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和 操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。(9)接受安全生产教育和培训,掌握本岗位作所需的安全生产 知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。(10)在上班期间按要求认真巡视、检查设备的运行情
3、况及润滑、 仪表显示是否正常。对发现的设备隐患和故障要及时进行排除,如不10主要设备完好率二大型、重点、精密设备完好台数/大型、重点、 精密设备总台数X100%(3)设备完好率的考核细则:。完好标准中的主要项目,有一项不合格,该设备即为不完好设备。 完好标准中的次要项目,有二项不合格,该设备即为不完好设备。 设备完好率主要考核大型、重点、精密。设备完好率设备管理部抽查数 据占70%,车间自查数据占30%重要设备完好率=车间自查完好率X 30% +设备管理部抽查完好 率 X70%设备完好率考核指标为85%。车间内部设备完好率由设备主任自查,没有配备设备主任的车间 由车间主任自查,主要设备自查应逐
4、台检查,确定完好台数。各车 间设备主任在每月22日前将主要设备完好率统计报表填写一式两份, 车间自留一份作为考核本车间主要设备完好率的考核依据和统计资料,另 一份上报设备部。推迟上报,在当月绩效考核分中扣分。没有配置设备主 任的车间由车间主任或技术员上报,推迟上报按照上述方法进行考核处 理。设备管理部每月对各车间主要设备的完好性抽查一次,确定完好 设备台数。月底根据车间上报的统计报表结合自己考核的数据于每月24 日前填报主要设备完好率汇总考核表,根据统计数据对相关人员进行 考核。3、设备泄漏率:100各车间设备按减速器、泵类、液压系统、气压系统、蒸汽系统、阀门、 法兰、粉料输送设备,分别计算各
5、类设备泄漏率,车间总设备泄漏率进行 加权平均(各车间具体考核方案见附表)。考核细则:(1)车间内设备实际泄漏率A1=B1/CX100%ZA1 = EB1/ZCX100%A1-某类设备泄漏率B1-该类设备实际泄漏台数(根据设备现场检查考核)C-该类设备总台数EA1-车间设备总泄漏率ZB1-车间设备实际泄漏总台数,为该车间各类设备实际泄漏台数加权 后的总数。IC -车间设备总台数,为该车间各类设备加权后的总数。(2)设备泄漏率考核指标值:根据车间各类设备实际台数确定泄漏指标台数,并计算该类设备泄漏率 指标和车间总泄漏率指标:A2=B2/CX100%ZA2=ZB2/ZCX100%A2-某类设备泄漏率
6、指标B2-该类设备泄漏指标台数IA2车间设备总泄漏率指标101EB1车间设备总泄漏指标台数,为该车间各类设备泄漏指标台数加权后的总数。(3)月底根据各车间设备总泄漏率考核相关人员。102能自行解决的应立即停机并通知设备维修人员和报告管理人员。(11)保证设备内外清洁,设备的清洁工作应每班进行,严格遵 守交接班制度。检查、疏通润滑冷却系统。4、设备维修人员职责(1)严格遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全操作规程, 听从指挥,坚决杜绝一切违章作业的现象发生。(2)认真学习本工种安全知识,提高设备维修技术水平,积极 开展技术革新,提合理化建议,改善作业环境和劳动条件。(3)负责设备设施安全隐患的整
7、改。(4)负责所承包区域内设备设施的安全管理,包括日常检查、 维护保养、故障维修等。设备发生故障后及时维修,分析故障发生的 根本原因,提出维修建议、措施或方案,并彻底进行故障排除,保证 维修质量,做好设备维修记录。(5)凡进行特殊作业,必须按规定办理审批手续,并有现场监 护人员,要做好相关防护应急措施方可作业。(6)有权拒绝接受违章指挥操作,并对上级单位和领导危害工 人安全、健康的错误决定和行为提出批语或控告。(7)对自己使用的安全防护装置、工具每天在工作前必须认真 检查,确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全作业 时,有权拒绝操作。做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。
8、自觉接受安全管理人员的监督检查。11五、设备的全过程管理设备的全过程管理是指设备一生的全过程管理,包括设备引进 阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维 护管理(包括润滑管理)、故障管理、精度管理、维修管理(包括备 件管理)、报废管理、资产管理(包括台帐、档案、资料管理)、技 术改造管理等。设备使用部门主要负责设备运行期的管理工作,参与 设备的前期与后期管理工作。六、设备信息管理1、设备管理信息系统的组成设备管理信息系统是设备生命周期的信息化管理系统,包括设 备前期管理、固定资产管理、设备档案管理、设备维护管理、设备运 行管理、设备备件管理、设备维修管理等系统。2、设备信息
9、管理系统的特点(1)编码的一致性:由设备部对全厂设备统一编号,各车间设备 编号与设备部编号相一致。(2)备件属性编码和材料编码的统一。(3)数据共享。3、设备信息管理由设备部建立设备信息系统,建立超链接查询库,各车间建立本 车间设备电子信息档案。设备部及各车间设备台帐内容完整、统一, 资源共享。12七、设备、设施台账管理1、设备、设施台账的组成设备、设施台账分为机械设备台账、电气设备台账、电动机台账、 设备备件台账、特种设备台账、机动车辆设备台账、安全设备设施台 账、设备润滑台账、设备检测台账、各部门设备设施台账等。2、设备台帐的内容项目(1)设备移交使用时应建立的台帐内容:包括设备名称、型号
10、和 规格、制造厂家、出厂编号、进厂时间、投入使用时间,安装地点和 使用部门,设备类别与内部编号,购买原值,设备配套装置,主要参 数、附件明细、备件明细等。(2)特种设备台帐特种设备除建立以上台帐外,设备部及各车间必须建立设备定期 校验台帐,包括设备基本资料及校验日期,校验计划时间等,设备部 对校验报告分类建档。(3)设备润滑台帐包括设备名称、保养部位、冬、夏季润滑油脂、加油周期、换油 周期等内容。润滑台帐内的润滑内容及保养周期必须与设备使用说明书中的 规定相一致。2、设备部对全厂设备台帐统一管理、统一编号。3、设备部及各车间对新投入使用的设备、进行更新改造的设备、已报废的设备台帐及时更新。13
11、4、考核:及时更新完善各类设备台账(含电器设备台账),各类技 术参数准确无误,一次失误在绩效考核中对相关负责人扣1分。八、设备的前期管理1、设备前期管理的内容设备的全过程管理一般分为前期管理与后期管理。前期管理也叫 设备的前半生管理,包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试 等内容。后期管理也叫设备的后半生管理,包括验收、使用、维护、 检修、改造、更新、报废等内容。2、设备的规划(1)设备规划的内容企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设 备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业 新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好 的新型设备更换
12、旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代 化技术成果改变现有设备的部分结构,给旧设备装上新部件、新装置、 新附件,改善现有设备的技术性能,使其达到或局部达到新型设备的 水平。新增设备规划,是为满足生产发展需要,在考虑了提高现有设 备利用率,设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。(2)设备规划的制定编制设备规划的依据编制设备规划的主要依据有:生产经营发展的要求;设备的技术14 状况;国家政策的要求;国家劳动安全和环境保护法规的要求;国内 外新型设备发展和科技信息;可筹集用于设备投资的资金。设备规划的编制程序设备规划就是按上述依据,通过初步的技术经济分析来确定设备 改造、更新和新增规划的
13、项目及进度计划。设备规划的编制,应在厂 级领导的领导下,由设备部及各车间负责,自上而下的进行编制,编 制程序如下:首先,由设备部及各车间根据企业经营发展规划的要求, 提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分 析,从几个可行方案中选出最佳方案。其次,设备部汇总各车间的项目申请表。进行综合平衡,提出 企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案,发给生产厂长、安全 环保部、工艺质量部、电气管理部、财务部及相应车间进行会审。最后,由设备部根据会审意见修改规划草案,编制设备规划, 经厂长审查后由董事长批准。电气工程部负责电气设备的规划,项目规划、申请、规划草案 的提交和审批流程与机械设
14、备管理流程相同。3、设备的设计(1)外购设备的设计管理向设备制造厂订购专用设备时,设备部、设备使用部门从制定 技术条件提出设计任务书起,就应与设计单位保持密切联系。提供 生产使用过程中的技术数据和资料,协助设计人员全面规划设备的 经济性、可靠性和维修性。对设备设计工作的要求与自制设备设计15阶段的要求相同。设备运行后,设备部、设备使用部门应与设计单位建立密切联 系,对设备使用过程中发现的设计问题进行记录与整理,并收集改 进维修性能、提高操作性能、扩大使用范围等方面的情况,这些是 设计单位改进设计的重要依据。(2)自制设备的管理自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或自己设计、 委托外单位
15、加工制造)的专用设备。对自制设备管理的全过程,设 备部、设备使用部门应参与其规划、设计、制造、安装调试等工作。 主要工作内容及程序如下。a、提出申请书由设备部、使用部门根据产品工艺的需要,提出申请书。其内 容包括:加工的零部件、目前采用加工方法的主要缺点、推荐的新 工艺方法和对新设备的基本结构的设想及预期的技术经济效果。申 请书经主管厂长审查同意,厂长批准后,列入企业设备规划。b、编制设计任务书由使用部门负责编制。内容包括:对加工零部件质量和产量的 要求、拟采用的工艺方法、推荐的基本结构和各项技术参数、自动 化程度、费用概算、脸收标准及完成日期。设计任务书使决策要求 具体化,可用来监督设计过程
16、和制造过程,并可作为制造质量的验 收标准。设计任务书必须经工段主管厂长审查同意,厂长批准。c、设计16自制设备可以由企业的使用部门或设备部负责设计,也可以委 托生产类似产品的制造厂设计。委托制造厂设计的设备由设备部负 责,设备管理部、使用车间参加,按设计任务书与设计单位磋商, 签订委托设计技术协议。其主要内容应包括:设备的详细技术要求;是否需要进行工艺性试验和试制样机; 使用部门需提供的资料或其他设计条件;有关设计审查和设备鉴定 的规定;设计单位应提供的技术文件;设计完成日期及设计费用; 任何一方未履行协议,应负的经济责任和仲裁。设计人员必须按照设计任务书的规定,拿出两套以上设计方案 进行技术
17、经济论证,从中选定最佳方案。必须从经济观点来评价各 方案的优越性,在规定的预算之内,从设计上采取措施降低费用(制 造费、安装调试费、运行费和维修费)。为此,应从以下几方面入 手。尽可能从结构设计上满足对设备的要求,精心设计是设计人员 的主要任务。注意采用同一规格的零部件或型式相同(或相近)的元器件, 尽量采用有信誉的质量稳定的标准产品以节省开支。要考虑本企业的制造能力和工艺水平,尽量发挥已有装备和技 术优势以提高制造效率,缩短制造周期,保证质量,降低成本。对改造设备要尽量利用原设备的可利用部分,节约开支。采用新材料、新技术、新工艺和新设计时,应考虑技术上是否 成熟,对本企业产品的适用性究竟如何
18、,利用率如何。必须讲究经17济效益,不能为改造而改造,盲目追求愈新愈好。在完成初步设计后,由主管厂长、设备部及使用部门进行方案 审查。其主要目的在于审定是否达到设计任务书的技术要求。在完 成技术设计后,应再次审查,主要目的在于审核设备的可靠性、维 修性、操作是否方便,安全防护装置是否齐全可靠。经审查后,对 协商一致的修改意见应作好记录,并由审查人员和设计人员在设备 总图和审查记录上签字,经厂长签署后交付实施。设计阶段也应按照价值工程原理加强费用管理,使设计费用尽 可能合理。可以采用以下措施。设计前的调查研究。应尽可能利用现有资料,设备部平时应有 计划地收集、整理和分析有关设备设计的资料,专人管
19、理,并有一 套便于检索的办法。如果确实需要实地调查研究,应事先拟出调研 提纲,严格控制调研费用。减少图纸工作量。由于自制设备是单台或小批量的,对于某些 不是必须的装配图可不必绘制。要提倡用标准图纸,以减少设计工 作量。其余部分图纸要求做到标准化。技术经济责任制。方案必须经过论证,既要充分听取有关人员 意见,又要及时做出决断,不能议而不决,拖延时间。尽量避免到 审查时才彻底推翻原方案,从头再来。实行设计、校对、审核的技 术经济责任制,各负其责,使设计进度加快。图纸设计完毕,应编制使用维护说明书、工作能力检查书、备 件易损件清单和图册、对制造工艺的特殊要求,以及根据图纸提出18 来的制造费用预算表
20、。这些资料的内容和格式应符合有关标准的规 定。费用预算表应较详细地列出材料、工装和工时费用等的估算数 字。应把设计图与类似复杂程度的专用设备(或通用标准设备)进 行比较;若设计结构较后者先进,预计其他性能亦佳,且费用合理, 即可付诸实施。在目前情况下,专用设备的自制费用不得高于类似 复杂程度标准设备的20%30%,或不得高于专用设备制造厂类似 设备的价格。否则,应重新计算费用,或修改设计,去掉一些不会 影响设备使用主要功能的设计要求。对于特殊需要而使费用增高的 设计,可另行考虑。但也不得随意增加开支。考核:所有设备的设计必须遵循以上程序,相关人员应认真 负责做好设计或审核工作,否则因设计失误造
21、成损失,给予相关人 员500-1000元罚款。4、设备、设施的采购(1)设备、设施采购职责划分一般设备、设施及备件由以下部门负责采购:a、 机械设备、设施及备件由设备部采购,具体采购职 责明细由材料备件管理制度详细划分。b、电气设备、设施及备件由电气管理部采购。C、化验设备、仪器由工艺质量部负责采购。d、低值易耗型的一般设备、设施及备件由供应销售部负责采购。19前 g本制度为*修订的设备管理制度第五次修订版本,与 前几次版本相比较,主要增加以下部分修订了引用的法律法规及标准。 增加了设备防腐、保温管理内容。 增加了设备报废后拆除、危险废物处置等内容。 增加了设备变更审批等内容。 增加了生产设备
22、设施报废拆除管理程序等内容。增加了厂内机动车辆管理等内容。本制度由设备部归口。本制度主要修订部I1为设备部,主要修人:*本制度自发布之日起执行,由设备部负责解释。E、高价值、精密设备由厂长直接主导,上述部门负责进行采购,必要时提交董事长直接决策。(1)信息收集上述部门采购设备时,广泛收集设备市场上货源和厂家的信 息,可直接进行设备产品咨询,包括各种技术参数、性能、精度、 质量、信誉、附件、价格、交货期、厂家资质、厂家业绩、规模等, 建立采购信息资料库。(2)选择供应方根据设备技术要求,至少选择三家以上符合资质要求的厂家进 行询价,询价表经设备供应方、使用部门、采购、库房、财务、厂 长签字后,通
23、过对设备性能、精度、质量、信誉、附件、价格、交 货期、厂家资质、厂家业绩、规模等相关数据进行比对后选择质 优价廉的设备供应方。(3)设备采购合同基本要素:设备采购合同由设备采购方与供应方商定,一殳包括以下条款: a、采购方与供应方的名称与地址、联系方式、签约代表、公司税 号、开户银行账号等信息。b、设备的型号、规格、数量。c、设备质量技术要求和验收标准。d、设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。e、设备交货期、交货地点与交货方式。f、设备质保条款、违约责任和违约处罚办法。20g、合同签订日期和履行有效期。h、合同纠纷解决争议的途径和方法。i、厂家技术人员指导安装、调试等相应条款。(4)设
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