品质人员试用期转正工作总结_品质人员转正工作总结.docx
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1、品质人员试用期转正工作总结_品质人员转正工作总结 品质人员试用期转正工作总结。 在刚刚加入一个新公司时,先需要试用一段时间,看看自己做这份工作的表现如何,在试用期结束即将转正时,就可以对试用期工作总结一下,看看自己有哪些不足可以改正。那么品质人员试用期转正工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“品质人员试用期转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 品质人员试用期转正工作总结一 本人于20xx年xx月进入xx,快一年时间,看着公司渐渐成长,渐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC,我深深地感到骄傲。 本人至入职以来,主要负责装配制程的巡检,能准时发觉问题,并准时解决问题。由于
2、部门领导对我工作的信任,于今年x月提升为IPQC组长。在此,感谢部门领导对我的信任与支持,让我担当IPQC组长一职,让我有这个机会在这个平台上成长。 在这两个月来,由于人员的不足,生产效率地提升,我身兼IPQC、FQC、制程特别的处理及新进人员的培育等数职,工作很辛苦、很累,压力很大,但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西,使我渐渐在成长。 一、在这两个月来虽然没有做出很大的成果来,但还是有许多的地方得到了改善,主要有以下几个 1、品保与装配工作协作得到了改善,双方工作上能很好的沟通,协作办事效率有所提高。 2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢,产品积累,QC相互推托的现象,已得到改善。 3、
3、能对车间的问题进行简洁分析处理,准时处理制程的特别,订正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质特别,对装配反应的问题能准时地解决。 4、产线反应特别能准时处理,改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。 通过二个月代理组长,对于品质全面的了解,我认为员工整体品质意识不强,员工只注意数量,而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善,巡查工作力度不够,主要缘由我认为在于细节方面做得不够完善,员工的责任心也有待于培育。 二、主要的问题点,本人进行整理建议如下 1、上级与下级之间信息传达不到位。 2、发生特别时未准时处理,等做到大批量时才引进重视。、 3、新产品试做时,工程人员
4、需跟进,如尺寸和产品结构有问题时需准时改进,多次试做,把在试做的过程中存在的问题分析解决后,才真正量产,而不是等到量产时有问题了,把全部的问题都丢给品保,品保并非设计人员。 4、品质并不是只靠品保来确保,需要公司全员都参加,我盼望在后续的生产中,线长也要常常不定时的巡检,监督作业员的作业手法,是否按SOP作业;现在产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法,只要做出产量,如:7PIN系列的产品,我只要过板过得下去,凹凸PIN相差多少,那不管我的事了,心情好嘛你让我调机台我调下,心情不好就另当回事了!过板紧你抽到,我就重工,都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉,品保只是起到监督的作用。
5、5、制程发生特别时,我盼望工程人员能帮助分析缘由,找出特别真正缘由,这样问题才能真正得到解决。 6、公司人员聘请特别的慢,常常出现离职人员快到期,增补人员还未到位,不利于工作交接及调配。 7、要求调机或修模时,常常以调不好为由;有特别时发品质特别单不签字,不敢担当责任。 在此,我要特殊感谢部门领导和同事对我工作中的指导和关心,在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经受也让我不断地成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。 三、当然我还有许多不足,在沟通协调力量不足,在后续的工作中不断地充实自我,提高自己对产品不良分析力量,后续的主要工作 1、对新进人员进
6、行培育,让其对产品有更深地了解及制程常常出现的特别和问题点,提高员工的制程特别处理力量。 2、要不断地提升自己,学习有关专业技能的学问,充实提高自身力量。 3、与生产部门沟通协调,跟产线线长或副理常常沟通,了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点,倾听他们的看法或建议,从中改善。 5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检,发觉产线存在的问题时,马上跟产线IPQC知会,并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。 6、学会简洁使用CAD软件,能独立制作检验标准,产品工程图。 7、争取x月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。x月份开头接管冲压/注塑品保,保证生产制程三个单位能正常运作管理。 本人进
7、公司快一年了,对公司的运作流程和生产流程都比较熟识。盼望能在这个岗位中发挥自己的力量,与公司共同成长,为公司做一些贡献。在此,提出转正,望上级领导能赐予批准。感谢! 品质人员试用期转正工作总结二 本人于20xx年x月x日进入公司,担当品管部经理一职,至今已满一个月。 首先特别感谢公司领导对我的信任,给我供应了平台,赐予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和关心。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。 作为xx物业公司的品质部经理,企业以及行业也赐予我个人极大的鼓舞,身为xx的一员感到无比骄傲的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作状况简要总结如下
8、: 一、乐观协作各个项目工作 1、从平安管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持; 2、通过收集业主投诉及看法、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距,提出整改要求,并落实责任人,完成时间; 3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作状况的检查,并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改; 4、协作各个服务中心定期组织的专业培训,提高员工业务技能; 5、汇总各服务中心品质检查得分,编写江宇物业服务质量月报。 二、推行“三全”管理模式,注意管理实效,规范管理机制 “三全”管理模式,即“全员管理、全程管理、全效管理”,它是物业管理服务过程掌握的一种有效手段。x月份编制了服务质量检查
9、管理方法、加强投诉管理、夜间查岗制度等管理方法、文件的初版。在今后的工作中,我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参加,全程监督和掌握,全效的质量保证,形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域,加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理无疏无漏,让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。 三、日常品质检查 每月定期组织公司品质检查,严格贯彻公司品质检查制度,做到公正、公正,截止目前完成各类品质检查x次,质量不符合项x单,在整改期限内,已整改完成x单。 以后的工作
10、如何做?怎样做好一个合格又称职的“xx物业”品质部经理? 首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是为公司分忧,为业户供应更优质的服务,以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则,并以此作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素养,搞好队伍建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由“打工仔”型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是:
11、 第一、提高自己的综合素养; 其次、锐意进取、增加改革创新意识,全面推动物业公司各项工作上台阶上水平; 第三、妥当处理方方面面的关系,尤其是协调好与公司各部门之间的关系,做到对上级要敬重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多关心,充分调动他们的乐观性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、紧密合作; 第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工,增加“品质部”的凝聚力、战斗力。 在xx物业工作的一个多月的时间里,我切身感受到了这个团队的优秀与超前的进展理念,我渴望在这样的团队中得到进展
12、,我认为我已具备本职岗位的基本素养,特提出转正申请,盼望早日成为xx物业的真正一员,用我所把握的学问,与大家一道创新,共同托起xx物业光辉绚烂的明天。 品质人员试用期转正工作总结三 一年过去了,试用期也结束了,现对自己的工作做个总结。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货。 我本着
13、“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务: 1、采纳日志,对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。 三、存在的不足 总结年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领
14、导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 四、20xx年年工作方案 年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对20xx年工作进行详细谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 更多 精选转正工作总结阅读 品质主
15、管试用期转正工作总结 时间如水,不知不觉间试用期就这样结束了,作为品质主管,信任在试用期的这段时间已经熟识了工作,此时就可以对试用期做个总结,那么品质主管试用期工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“品质主管试用期转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 品质主管试用期转正工作总结一 一年试用期以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀关心下,品管部较好地完成了各项工作任务,现将试用期的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成
16、工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务: 1、采纳日志,对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。 三、存在的不足 总结年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有
17、了很大的进步,但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 四、工作方案 我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对工作进行详细谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作
18、实效。 二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 品质主管试用期转正工作总结二 光阴似箭,几个月的试用期转瞬即逝。渐渐地咀嚼回味,我觉得这段时间是我人生中弥足宝贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的熟悉。总之,作为一名质检部经理,我有了许多进步,但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结阅历、吸取教训,我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。 一、工作回顾,梳理总结阅历方法 在实习期间,我担当的职务是质检部经理,主要负责水暖配件的进料检供方掌握方法。一开头
19、接触这份工作,我就发觉了供应商不够规范,混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际阅历,总结并执行了以下这套供方质量掌握的方法: 一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析,对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访,提高供方的质量意识,加强质量管理机制;要求供方建立进料、制程、最终等质量掌握点,首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认,坚决杜绝混料现象的发生。 二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛,要求其必需设有品质专员或者供应我方要求的相关质量报告。 三是对不合格供方实行惩处措施。对于确认为恶意混料行为的依据情节严峻性赐予惩罚或直接
20、取消供方资质;来料反复不合格的供方将列入黑.,情节严峻则暂停选购,要求供方需在规定的时间内供应书面的纠错措施,待验证并且证明为有效后再选购。 四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同选购部门定期对供方的业效进行重新评价,避开一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞,并且重整合格供方名录及供方评级。 除了对进料检的掌握方法进行了革新和落实,我还仔细落实和执行了进料检、制程检、最终检工作方案,不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼,而且提高了公司产品的整体质量。 二、亲力亲为,体会工作中的收获 在我的印象中,质检部经理是一份简洁的工作。但是在真正投入到工作当中去之后,我才领会到了这份工作在细节之处的魅力,下
21、面就说说我在工作中的心得与收获。 “失之毫厘,差之千里”,为避开人员缺岗等低级错误造成的错漏检,我经常到现场进行巡察工作,在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责,下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。 “知己知彼,百战不殆”,作为质检部门的经理,我也渐渐熟悉了解到,不能单一具备如技术、材料、检验等学问,更要具备综合管理力量,要有市场意识,娴熟地把握产品预算及价格掌握方面的有关内容,全面把握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的阅历,但是这次实习让我更加熟悉到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。 另外,我还体会到在实践过程中
22、要不断转变工作方式,加强沟通,亲密与其他部门的联系。工作中找准定位,做到以情动人、以理服人, 努力争取其他部门的理解和信任,为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然,不光要在工作过程中加强团结,在平常也要留意自己的一言一行,对上级领导做到虚心谨慎、敬重听从;对同事做到严于律己、宽以待人;对供应商要多多沟通,谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。 三、明确职责,熟悉工作中的不足 质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。.在进展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人,必需以高度的敏感性和自觉性,准时发觉、讨论和解决配件质检和管理中的新状况、新
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