山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(基础题).doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(基础题)理题库附答案(基础题)单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、(2016 年真题)甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。
2、A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】C2、2020 年 12 月,网上发布一篇题为我被美团会员割了韭菜的文章。该文章指出,美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐,会员配送费高于非会员配送费的情况。以上信息表明,美团外卖在数字化战略转型方面面临的困难是()。A.网络安全与个人信息保护问题B.数据容量问题C.“数据孤岛”问题D.技术伦理与道德问题【答案】D3、大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境,该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于()。A.对资源的控制与交换的
3、能力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位【答案】A4、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率,表明该公司具有很强的()。A.营销能力B.研发能力C.财务能力D.生产管理能力【答案】A5、C 国非常重视环境保护工作,在政策支持下,A 国环科公司计划以收购 C 国某品牌的方式进入 C 国环保市场,面对这种情况,C 国隆腾公司通过技术创新,开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心,客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品,最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息,潜在进入者面临的进入障碍是()。A.结构性障碍B.
4、限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】D6、(2016 年真题)甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】C7、(2016 年真题)瑞祥公
5、司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产【答案】A8、(2016 年真题)甲公司是一家化工企业,每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为几种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是()。A.事件树分析法B.马尔
6、科夫分析法C.失效模式影响和危害度分析法D.情景分析法【答案】B9、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构,自开业以来经营业绩节节攀升,直至 2013年 6 月,禽流感全面爆发,导致 Y 公司业绩骤然下跌,公司即将倒闭。根据战略失效理论,Y 公司遭遇了()。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A10、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个 愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS
7、 这样具有类似核心业务 的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【答案】B11、C 公司的主打产品 P 具有较强的市场竞争能力,销量节节攀升,相对市场占有率高,同时,其所在产业及市场发展前景广阔,市场增长率已突破为21。根据前述信息,不能支持的观点是()。A.根据 SWOT 模型,C 公司是 SO 组合,应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型,P 产品属于明星产品,应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型,C 公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型,P 产品位于该模型的左上方【答案】B12、甲公司每年最低运营资本是 5000
8、万元,有 10%的可能性维持运营需要 5800万元,有 5%的可能性维持运营需要 6200 万元。若甲公司风险资本为 1000 万元,则该公司的生存概率为()。A.90%95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】A13、M 公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围,没有严格的等级,强调平等创新的工作理念,给予员工在特定项目中的权力,鼓励员工发挥自己的创意和特长。M 公司的企业文化类型属于()。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】A14、乙公司是一家跨国企业,根据公司的目标、性质和经营领域,该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成
9、要素的是()。A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源【答案】D15、(2020 年真题)广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】D16、某公司预期 3 个月后需买入大豆 500 吨,目前市场现货价格为 2010 元/
10、吨,为了避免将来现货价格可能上涨,现在该公司买入 10 手 3 个月后到期的大豆期货合约,50 吨/手,成交价为 2022 元/吨。3 个月后,该公司以 2025 元/吨购入 500 吨大豆,并以 2030 元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下,该公司套期保值的净损益为()元。A.-4000B.-3500C.3500D.4000【答案】B17、甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其
11、出售给另外一家大型企业,并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】A18、作为智能机器人和 AI 技术的全球领导者的 U 公司,不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者,还拥有能够理解创新背后的技术,并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此,U 公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下,在 CES2021 上宣布了其 AI 驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断,U 公司作为创新型组织的组成要素是()。A.关键个体B.创造性的氛围C.
12、合适的组织结构D.跨越边界【答案】A19、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司,近年来由于科技的迅速发展,辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现 200 万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是()。A.企业失去竞争优势B.小企业的短期行为C.重新调整业务组合D.外部原因导致企业走下坡路【答案】B20、(2015 年真题)经营连锁超市的公司,采取 W 在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利,W 公司的竞争者只好放弃竞争。W 公司的竞争优势来源于()。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具
13、有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】D21、某企业以一种儿童营养液起家,一句广告词“吃了,吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上,该企业进一步决定以“”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于()。A.相关多元化战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略【答案】A22、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,其 70%的铁矿石原料主要向 A 国进口。下列各项中,属于甲钢铁公司面临的市场风险的是()。A.A 国政府设置贸易壁垒B.A 国铁矿石供应商时常违约,将铁矿石原料销售给价格更高的购买者C.甲钢铁公司并购了 A 国一家铁矿石供应商,在进行管理整合时,由
14、于民族文化差异导致了激烈的冲突D.甲钢铁公司生产的钢材产品结构单一,新产品研发能力弱【答案】B23、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜,使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后,就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息,从而避开障碍物,保持正确的行走路线。目前,该款眼镜价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是()。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务【答案】A24、绿洲企业是一家中餐厅,近来送餐企业如雨后春笋般冒出,目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部,下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是()
15、。A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构,需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】B25、(2020 年真题)桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51%的股权并获得定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是()。A.风险规避B.风险控制C.风险补偿D.风险转移【答案】B26、甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升
16、,所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而,随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的()。A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性【答案】D27、(2014 年真题)乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中,正确的是()。A.这种方法速度较快,容易开展B.这种方法通过专家群体决策,产生尽可能
17、多的设想C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】C28、长征 5 号 B 型火箭于 2020 年 5 月 5 日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征 5 号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心,航天人时刻保持着紧迫感,为中国创造了一个又一个航天奇迹,该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断,中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。A.人员导向型B.权力导向型C.任务导向型D.角色导向型【答案】C29、下列选项中属于风险规避的是()。A.甲公司将其应收客户 100 万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保
18、理B.从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】C30、近年来,国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大,但已经基本饱和,产品逐步标准化,行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段,从生产经营角度看,国内燃气灶产业的成功关键因素应当是()。A.提高生产效率,开发产品标准B.改进产品质量,增加花色品种C.加强和顾客的关系,降低成本D.缩减生产能力,保持价格优势【答案】C31、(2017 年真题)2010 年,R 国汽车制造商 G 公司预计随
19、着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商 S 公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分析属于()。A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】B32、(2020 年真题)飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是()。A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为 ST 战略B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,
20、应与有实力的公司合作。此为 SO 战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略【答案】D33、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中,体现互动互补作用力的是()。A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业,确保铁矿资源的长期稳定供应B.两家家电生产企业通过各种营销手段,抢占市场份额C.某房地产公司与家用电器销售公司
21、通过优势互补合作开发当地楼盘项目D.某制药企业控制了全市的销售渠道,使其他制药企业在该市难以生存【答案】C34、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】B35、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月,A.增量预算
22、B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】B36、为了与供应商建立长期、稳定的合作关系,减少双方的生产经营风险,力强造纸厂决定采取与供应商订立协议结成联盟的策略。这一策略一方面利于供应商产生规模效益,另一方面利于自身采购成本的降低。根据上述信息可以判断,力强造纸厂采用的交易策略是()。A.市场交易策略B.短期合作策略C.功能性联盟策略D.创新性联盟策略【答案】C37、A 公司审计委员会成员正在进行讨论,下列关于审计委员会的说法中,不正确的是()。A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,但无须管理层出席B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘C.外聘审计师的责
23、任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行【答案】C38、乙公司管理层谈及未来发展时,表示将围绕传统热水器业务,构建起电器配件、智能电器制造产业链,从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看,其属于()。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】A39、阳光公司主营业务为房地产开发与销售,经营模式以自主开发经营为主,开发业态包括住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值,为股东创造财富。下列各项中,影响阳光公司价值创造的主要因素不包括()。A.资本成本B.投资资本回报率C.可持续
24、增长率D.利率【答案】D40、出版社进行书籍装订时,要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务,而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷,这种协调机制属于()。A.直接指挥,直接控制B.共同价值观C.工作过程标准化D.工作成果标准化【答案】D41、主营大型机械设备加工制造的 K 企业通过对企业活动进行分解,并考虑单个活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势。按照波特的价值链理论,K企业的下列各项活动中,属于基本活动的是()。A.对产品进行机械加工B.招聘市场营销人员C.信息管理系统D.聘请律师事务所提供法律咨询【答案】A42、安泰保险公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一
25、定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于()。A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】C43、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用,表述不正确的是()。A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核D.审计
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