山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库理考试题库单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日 益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型 企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济 型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得人们的喜 爱。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C
2、.成本领先战略D.多元化战略【答案】B2、甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是()。A.形成产品差别化的成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.狭小的目标市场导致的风险【答案】B3、下列属于市场风险的是()。A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少B.乙企业因产品设计脱离市场导
3、致新产品销路不畅C.丙企业连续多年资产负债率高达 70以上且流动资产和流动负债相差无几,导致企业陷入财务困境D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】A4、天山公司是一家上市集团企业,公司成立专门的评价工作组,对内部控制有效性进行全面评价,下列关于内部控制的说法中,不正确的是()。A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制是一项实现目标的过程C.内部控制提供绝对保证D.内部控制的三项目标包括:取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】C5、在 J 地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分,其
4、所有事务皆由王某一人负责,公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断,圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是()。A.创业型组织结构B.M 型组织结构C.事业部制组织结构D.H 型结构【答案】A6、(2021 年真题)甲公司签订合同承诺 10 月份向客户出售 20 吨白糖,并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖 20 吨,同时在期货交易所以 5700 元/吨的价格卖出 10 月份到期的白糖期货 20 吨。10 月份合同到期时,白糖现货和当月期货市场价格均为 5500 元人民币/吨,甲公司以该价格向客户售出白糖 20吨,并买入当月期货 20 吨。甲公司的上述风险理财策略是()。A.期货
5、多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】B7、甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利 用 SWOT 模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润 率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司 采取的战略是()。A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.市场开发战略【答案】B8、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是()。A.成长期:加强市场营销,尽快改变价格和质量形象B.导入期:争取最大市场份额C.成熟期:降本增效D.衰退期:控制成本,维持正
6、的现金流【答案】B9、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方,并进行临床试验后投入生产,最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于()。A.产品市场不完全B.生产要素市场不完全C.企业拥有的内部规模经济D.外部规模经济【答案】B10、在管理风险时,最有效的做法是()。A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】D11、Q 公司是一家国际知名化妆品公司,收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚
7、持保留自有品牌。Q 公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,Q 公司的这种行为模式属于()。A.对抗B.折中C.协作D.和解【答案】D12、(2020 年真题)T 公司是国际著名汽车制造商,该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上述分析属于()。A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.财务能力分析【答案】C13、亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大
8、机器人”的项目,该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。2013 年以来,“东大机器人”每年都参加 J 大学的入学考试,但连续 3 年的得分均低于 J 大学的录取分数线,H 公司于 2016 年 11 月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,H 公司研发“东大机器人”项目面临的风险是()。A.战略风险B.市场风险C.产业风险D.技术风险【答案】D14、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是()。A.儿童玩具通过 O2O 营销B.电脑辅助远程服务C.原材料自动仓储管理D.内部控制系统【答案】D15、甲公司是一家大型的食品生产加工企业,为了便于管理,甲公司按照
9、区域进行划分,分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区,并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为()。A.职能制组织结构B.产品事业部制组织结构C.区域事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】C16、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于()。A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】D17、截至 2015 年秋,U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年,但原 N公司 和 M 公司
10、的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于()。A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】D18、甲公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异,并购后新战略的实施在一开始就没有被接受,最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论,甲公司没达到预期目标属于()。A.早
11、期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A19、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时,企业高层会要求各部门积极提交战略方案,并在此基础上加以协调和平衡,进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看,该方法属于()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】B20、S 公司是东北地区最大的肉类食品企业之一,主要业务分为五个部分:生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力,2018 年 S 公司并购了当地一家肉制品加工企业 Y 公司,迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断,S
12、 公司的这种做法属于()。A.公司层战略B.职能层战略C.生产运营战略D.业务单位战略【答案】D21、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向,但却不具有特色和竞争力。经过一番改良,原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包,根据北京空气湿度、水质等原材料的特点,最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包,收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是()。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】B22、(2018 年真题)经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地
13、流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化【答案】B23、乙公司是一家汽车制造企业,采购部门为了提高在流程管理方面的能力,特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为()。A.竞争性基准B.一般基准C.内部基准D.顾客基准【答案】C24、某 PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中,不属于该策略优点的是()。A.
14、采购主体能够就规模经济进行谈判B.随着与供应商关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源C.可为内部员工安排其他任务D.允许采用外部专家和外部技术【答案】B25、2020 年 1 月,美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈,遭到瑞幸否认,但在随后的 4 月份,瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假,牵涉约 22 亿元的虚假交易。消息一出,瑞幸盘中触发六次熔断,给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断,瑞幸存在的公司治理问题是()。A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题B.经理人对于股东的“内部人控制”问题C.剥夺型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B26、乙
15、公司是一家跨国企业,根据公司的目标、性质和经营领域,该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是()。A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源【答案】D27、据中庭钢铁公司的年报显示。2020 年,该公司存在 1 亿元的业务招待费用未及时入账,且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后,出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断,这体现了公司治理基础设施中的()。A.法律法规B.政府监管C.中介机构D.舆论监督【答案】C28、(2019 年真题)20
16、16 年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业,但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。A.顾客基准B.一般基准C.内部基准D.竞争性基准【答案】C29、晨风“10 元”店售卖纸杯、礼品袋、签字笔、镜子等低价低值小商品,店内的所有商品统一零售价均为 10 元,通过薄利多销的方式赚取利润。依据基本战略的“战略钟”分析,晨风店铺采用的竞争战略是()。A.失败战略B.集中成本领先战略C.混合战略D.差异化战略【答案】B30、X 公司是一家知名品牌的汽车制造商。为
17、了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地,X 公司经过调研分析,决定专门生产迷你型新能源汽车,虽然续航里程短,但胜在价格便宜。根据上述信息,X 公司采用的战略属于()。A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】D31、2017 年 12 月 29 日,财政部对 Z 会计师事务所审计 J 省 G 市建设投资发展有限公司的执业质量进行了专项检查。检查发现,Z 会计师事务所在审计中未保持职业怀疑态度,未获取充分、适当的审计证据,出具了不恰当的审计意见。针对检查发现的问题,财政部依法下达了处理决定,要求 Z 会计师事务所限期进行整改,并对 4 名签字注册会计师予以警告的行政处罚。
18、Z 会计师事务所面临的风险是()。A.技术风险B.市场风险C.政治风险D.法律与合规风险【答案】D32、(2018 年真题)近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场 上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位。同时,由于运营商 渠道调整,电商等渠道比重加大,产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能 手机产业目前所处的生命周期阶段是()。A.成长期B.导入期C.衰退期D.成熟期【答案】D33、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断,该
19、企业的纵向分工组织结构最有可能是()。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.高长型组织结构D.扁平型组织结构【答案】D34、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂,陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是()。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】C35、甲公司是一家学生运动服制造商,虽然其规模不大,但一直在学生市场占据一定的 市场份额,甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括()。A.学生市场的容量大B.学生市场的需求特殊,与成人市场需
20、求不一样C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功D.甲公司能力有限【答案】C36、(2018 年真题)甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是()。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快B.N 国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低C.N 国劳动力价格相对 C 国较低,工人技术水平和文化素质不高D.N 国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件【答案】D37、山
21、东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析。下列分析中属于政治和法律环境分析的是()。A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施B.通货膨胀率不断提高,企业生产经营压力加大C.银行严控钢铁企业的贷款规模,钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题D.由于生活方式的变化,汽车消费增多,带动钢铁需求【答案】A38、Y 国手机生产企业 F 公司专门从事手机零部件制造,并为全球顶尖手机厂商提供组装等代工服务,致力于帮助全球顶尖手机厂商建立起成本领先优势。几十年的时间,F 公司已经成长为世界规模最大的手机零部件代工制造企业。从全球价值链中企业角色的定位角度来看,F 公司属于全球手机价值链中
22、的()。A.领先企业B.一级供应商C.其他层级供应商D.合同制造商【答案】B39、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个 愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务 的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【答案】B40、传统制造业企业 A 是一家汽车生产企业,通过扩大 ERP 覆 盖率提高销量,这属于()
23、A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流动性变革【答案】C41、(2017 年真题)凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会,负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况,协调内控审计及其他相关事宜。根据 COSO内部控制框架,公司的上述做法属于内控要素中的()。A.控制环境B.监控C.风险评估D.控制活动【答案】A42、(2018 年真题)专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销,于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律,对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的
24、意见。在本案列中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是()。A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B43、近年来,国内生物医药行业逐渐发展,产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额,不断进行广告投入。按照产品生命周期理论,目前国内生物医药行业所处的阶段是()。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B44、某公司打算在 J 市开发一项新的工程项目,经过可行性研究发现,该项目预计净现值为 8000 万元,内部收益率 8%。该公司进一步分析,决定将新建工程项目的初始投资、银行借款利率、建设期的变动这三个因素作为分析对象,分析每个因素对该项目内
25、部收益率的影响及影响程度。结合上述信息分析,该企业采用的风险管理技术与方法是()。A.敏感性分析法B.决策树法C.统计推论法D.事件树分析法【答案】A45、A 公司是一家青瓷生产企业,最近推出了多款新产品。该公司对新产品的定价适中,希望产品价格既能被顾客接受,企业又有一定的利润。根据上述信息,美心公司对新产品的定价策略是()。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.满意定价策略D.需求导向定价法【答案】C46、动力公司全面实施风险管理,以提升驾驭风险能力。关于风险管理基本流程的第一步是()。A.进行风险评估B.制定风险管理策略C.收集风险管理初始信息D.提出和实施风险管理解决方案【答案】C47、甲公司
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