山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷A卷附答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷理题库练习试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、S 公司是一家服装制造企业。S 公司在劳动力成本较低的 N 国设立生产基地,在时尚之都 F 国设立设计中心,而后会将最终的标准化产品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断,S 公司采取的国际化经营的组织结构是()。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球性产品分部结构D.跨国结构【答案】C2、甲公司是一家公务员辅导机构,该公司准备推行某种新的激励方式,虽然这种方式与过去的激励方式相比,并没有根本
2、性的变化,但是,某些利益相关者基于对自身利益的考虑,可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性,该公司应该()。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】C3、美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份,当它了解到当地民众和政党的反对情绪后,就立即放弃了这一计划,这体现了权力运用中的()。A.对抗模式B.和解模式C.规避模式D.折中模式【答案】C4、乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年 9 月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系
3、统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于()。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】A5、(2016 年真题)M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是()。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准【答案】D6、德成机械制造企业传承至今已逾百年,一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间,无论外部市场如何变化,该企业总能
4、在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求,企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断,该企业生产运营的竞争重点是()。A.交货期B.质量C.成本D.制造柔性【答案】D7、我国 L 集团想要开拓海外市场,但是只具有资金技术优势,缺乏市场信息优势,迫切需要寻找战 略合作伙伴。而新加坡的 E 公司具有很强的市场信息优势,也打算拓展海外市场,两家公司一拍即 合,建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析,两家公司达成战略联盟的动因是()。A.促进技术创新B.避免经营风险C.降低协调成本D.实现资源互补【答案】D8、战略变化呈现无方向或无重心的特点,属于战略变
5、革发展阶段中的()。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】C9、(2016 年真题)R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Ploneer 的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的()A.风险补偿B.风险转换C.风险转移D.风险对冲【答案】C10、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险,下列各项有关应对风险的措施中,属于风险规避的是()。A.与控股股东签订应急资本协议B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值C.设立质量检查防止不合格钢材出厂D.
6、退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】D11、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高,超想公司为了企业的长期发展,成立“1+1 专营店”,以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断,超想公司采用的发展战略是()。A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【答案】D12、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票,但价格比张明买的机票贵了大约 1000 元。这家航空公司的定价属于()。A.差
7、别定价法B.渗透定价法C.撇脂定价法D.掠夺定价法【答案】A13、(2019 年真题)瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是()。A.大量性B.多样性C.价值性D.高速性【答案】C14、(2019 年真题)随着云计算技术的崛起,传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚。2018 年,J 公司营业
8、收入基本零增长,净利润比前一年暴跌 59%。J 公司面对的主要风险是()。A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险【答案】A15、甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理 方法是()。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C16、(2016 年真题)甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到
9、甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是()。A.市场风险B.运营风险C.操作风险D.产业风险【答案】A17、H 公司是一家知名国产手机生产商。2020 年初,该公司与国际相机生产商S 公司达成相机技术资源共享的生态合作,共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机,在保留原有产品和市场的同时,向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明,H 公司所采取的组织战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】D18、(2018 年真题)众城银行是一家股份制商业银行。自成
10、立以来,该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质,保证了该银行规范高效运营。根据我国企业内部控制基本规范,众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是()。A.控制环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】A19、东海公司是一家集团型生产企业,随着信息化技术的发展,为了提高公司的信息化管理水平,聘请 X 软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。A.采购管理B.技术开发C.基础设施D.生产经营【答案】A20、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是()。A.终极股东通过各种
11、方法将公司的利益输送至自身的行为,即“隧道挖掘”行为,违背了其作为代理人的勤勉义务B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为,即“隧道挖掘”行为C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为,又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】A21、蓝晶公司是一家互联网金融企业,由于业务发展的需要,蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析,以下关于五力模型局限性表述中,不正确的是()。A.该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效B.该模型的假设过于理想化,认为只要进
12、行了分析,就可以制定企业战略来处理分析结果C.该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能D.该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】D22、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构,自开业以来经营业绩节节攀升,直至2013 年 6 月,禽流感全面爆发,导致 Y 公司业绩骤然下跌,公司即将倒闭。根据战略失效理论,Y 公司遭遇了()。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A23、A 公司营销部经理李某要在年底出具一份销售统计分析报告,关于其出具的统计分析报告,下列说法不正确的是()。A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告可以由企业自己完成也可以委
13、托其他机构的专业人员完成C.统计分析报告以统计数据为主体,并用文字来分析叙述事物量的方面及其关系,并进行定量分析D.统计分析报告以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明【答案】B24、甲公司是一家铝罐生产商,他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近,用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看,该公司是运用了以下哪一点()。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C25、甲公司是一家大型炸鸡
14、连锁餐饮企业,业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之 外,还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品,并采用全球标准进行控制。考虑到各 地饮食习惯上的差异,甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃,以吸引 更多的顾客。这种国际化模式称为()。A.多国本土化战略B.跨国战略C.全球化战略D.国际战略【答案】B26、H 族将“猪”作为吉祥的象征,因此从不吃猪肉。国外餐饮企业 V 公司入驻 H 族所在地区后,深入体会了这一风土文化,并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足 H 族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为()。A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构
15、C.国际部结构D.跨国结构【答案】A27、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括()。A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力C.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争【答案】D28、下列各项中,不能采用风险规避的风险类型是()。A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】D29、轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司
16、生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。A.集中成本领先战略B.混合战略C.成本领先战略D.失败战略【答案】A30、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰,占据有利的地理位置,居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色,下列说法错误的是()。A.属于不可模仿的无形资源B.有助于形成竞争优势C.该资源具有物理上的独特性D.是一种稀缺性资源【答案】A31、瑞祥公
17、司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A.订单生产式B.库存生产式C.准时生产式D.资源订单式【答案】B32、塑造良好企业形象,属于平衡计分卡的()。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】B33、Q 公司是一家国际知名化妆品公司,收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。Q 公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,Q
18、公司的这种行为模式属于()。A.对抗B.折中C.协作D.和解【答案】D34、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是()。A.召开动员大会,让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能,外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】D35、(2020 年真题)天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业,该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向,凝聚了一批精通业务的人才,与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订长期合作协议,占据了行业的龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的()。A.物理上独特的资源B
19、.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】C36、某企业压缩生产成本,仅提供产品最基本的功能,以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断,该战略在“战略钟”模型中所处位置为()。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】B37、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司,销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额,要求必须完成,但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司的基本协调机制属于()。A.直接指挥,直接控制B.技艺(知识)标准化C.共同价值观D.工作成果标准化【答案】D38、西南矿业公司产出
20、的矿产原材料金属含量比较高,是富矿,在市场上的售价比其他矿 高。目前冶炼产品的市场竞争激烈,从经济效益的角度来看,对自己的矿进行进一步冶炼再 出售不合算,所以西部矿业决定停止加工冶炼业务,直接出售自己的矿,以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是()。A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险承担【答案】A39、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于()。A.相互适应,自行调整B.技艺(知识)标准化C.工作成果标准化
21、D.工作过程标准化【答案】D40、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售价格,争夺消费者【答案】B41、(2011 年真题)商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D42、(2018 年真题)以生物药品研发为主营业务的
22、康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于()。A.具有经济制约性的资源B.物理上独特的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】D43、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年,受全球 金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层 敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表 销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况 一直保持平稳状态。因此,
23、甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行 调整,将中高档表产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是尽管总量 稍有降低,但甲表业公司的总产值却上升了 20。该案例表明的是战略的()。A.计划性B.长期性C.应变性D.风险性【答案】C44、板材加工制造商嘉禾公司于 2018 年并购了一家同类企业。在保留被并购企业原有组织的同时仅针对原绩效考核制度进行了细节的完善。此次调整得到被并购企业大多数员工的支持。本案例中,嘉禾公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时的做法是()。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略【答案】B45、甲
24、公司是一家铝罐生产商,他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近,用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看,该公司是运用了以下哪一点()。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C46、甲公司是一家玩具生产企业,1998 年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入 F 国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往 F 国
25、各地。甲公司采取的战略类型是()。A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.相关多元化【答案】A47、位于 A 市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本,以服务为基础”的理念,为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本,以服务为基础”体现的是()。A.公司目的B.公司宗旨C.公司目标D.经营哲学【答案】D48、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市,为了提升管理水平,丰益百货商场领导派 出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习,从而逐步提升了商场服务质量和经营 业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是()。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C49、
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