山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷理题库练习试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、下列关于企业发展各阶段特征的说法中,错误的是()。A.导入期的资金来源主要是风险资本B.成长期的资本结构主要是债务融资C.成熟期的股价是比较稳定的D.企业进入衰退期以后经营风险低,财务风险高【答案】B2、(2014 年真题)根据我国内部控制基本规范,反舞弊机制属于内部控制要素中的()。A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】D3、(2013 年真题)某城市商业银行,为了扩大信用卡的
2、发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看,这种营销措施属于()。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略【答案】D4、某企业压缩生产成本,仅提供产品最基本的功能,以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断,该战略在“战略钟”模型中所处位置为()。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】B5、原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行
3、分析和排序,并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()。A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】C6、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周,公司开始加班生产大量的月饼,以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于()。A.领先策略B.滞后策略C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】A7、在太阳能光伏产业中,生产硅片原料硅料一直是紧缺资源,硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业,也面临同样的问题,因此甲公司决定向硅料领域发展,建立自己的硅料厂,确保足够
4、的原料供应。甲公司采用的战略属于()。A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略【答案】C8、甲公司是我国一家餐饮公司,在全国各地都非常知名,拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张,凭借自身的知名度,在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看,甲公司扮演的角色可称为()。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】B9、(2017 年真题)宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于()。A.专业自保B.
5、保险C.损失融资D.风险资本【答案】A10、乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年 9 月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于()。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】A11、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中,不正确的是()。A.它重点关注股东财富的增值B.它有助于识别战略成功的动因C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于某一年的
6、业绩【答案】D12、(2018 年真题)家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略【答案】C13、甲公司是一家食品生产企业,经过多年经营,一直保持比较稳定的盈利水平,能够稳健的为股东创造财富。临近春节,该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升,该公司将会迎来一段高增长时期。高增长可能会使公司面临资金短缺的局面,因此公司
7、管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题。根据财务战略矩阵的原理,下列各项中最适合甲公司采用的战略是()。A.提高经营效率,以提高可持续增长率B.发行新股,筹集资金C.通过并购,以获得更大增长机会D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】D14、(2019 年真题)佳宝公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把佳宝公司当作“提款机”,占用佳宝公司的资金累计高达 10 亿元,佳宝公司存在的公司治理问题属于()。A.代理型公司治理问题B.剥夺型公司治理问题C.“内部人控制”问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B15
8、、甲公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影 响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,企业的高层管理人员决 定对下属部门不做具体规定,要求各部门积极提交战略方案,企业高级管理人员在各部 门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加 以确认。根据以上信息可以判断,甲公司形成战略的方法是()。A.团队结合B.自上而下C.自下而上D.上下结合【答案】C16、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长,并且味道香甜可口,所以销量一直很高。根据上述材料,帮助甲公司获得高销量的因素属于钻
9、石模型中的()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】A17、国内 H 连锁餐饮企业以服务见长,其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名 B 餐饮公司甚至将年会聚餐放在了 H 企业,目的是“参观和学习”H 的服务精神,以更好的服务顾客。B 公司的基准分析类型是()。A.竞争性基准B.顾客基准C.一般基准D.过程或活动基准【答案】C18、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向
10、一体化战略【答案】D19、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续,其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是()。A.一个供应商的供货中断产生的影响较低B.能够取得规模经济C.能够取得更多的知识和专门技术D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】B20、(2020 年真题)甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了
11、重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】B21、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于()。A.专业自保B.保险C.损失融资D.风险资本【答案】A22、为了应对激烈的市场竞争,甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务,最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法,不正确的是()
12、。A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下,利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿矩阵,可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】B23、甲企业主营海产品养殖。2014 年由于出现了几十年一遇的冷水团,导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是()。A.社会文化风险B.运营风险C.政治风险D.市场风险【答案】B24、2016 年,R 国汽车制造商 G 预计,随
13、着绿色环保理念的普及和政府相关产业 政策推出,R 国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇,其本国竞争对手汽车制造商 S 公司将凭借雄 厚资金实力和强大科研能力,把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G 对 S 的上述分析属于()。A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析【答案】C25、(2012 年真题)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的
14、参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【答案】B26、华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为 5 个层次,而华威集团的管理层次为 8 个,则华威集团的组织结构属于()。A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.国际部结构D.跨国结构【答案】A27、(2020 年真题)飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是()。A.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略B.
15、农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为 S0 战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略D.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为 ST 战略【答案】A28、下列关于风险管理目标的相关表述中,错误的是()。A.全面风险管理要紧密联系企业战略,为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现经营目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保内部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的
16、信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告【答案】D29、随着公司规模的扩大,业务种类不断扩充,宏宇公司计划调整公司的组织结构,希望能够及时反映市场的变化,并做出相应的反应,但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看,宏宇公司计划调整为的组织结构类型是()。A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.集权型组织结构D.分权型组织结构【答案】B30、我国是全球最大的汽车市场,对特斯拉有着巨大吸引力。2017 年,特斯拉在中国的销售额为 2027 亿美元,增幅超过 90。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50,这将分享部分技术与大部分利润,因此
17、特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制,随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了()。A.经济因素B.技术因素C.社会和文化因素D.政治和法律因素【答案】D31、(2015 年真题)随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】A32、从内部控制的角度看
18、,下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是()。A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素B.企业重点投资项目的收益率远低于预期C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损D.企业与集团内其他公司协作,通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】C33、乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,乙公司采用的战略是()。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略【答案】B34、主营快速消费品网上
19、商城销售的海达公司在数字技术的促进下,随着“互联网+流通”的快速发展,公司加快线上线下 020 全渠道布局,通过线上线下融合对全渠道范围零售要素(店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态)进行重新整合,从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于()。A.数宇化技术对组织结构的影响B.数字化技术对经营模式的影晌C.数字化技术对产品和服务的影响D.数字化技术对业务流程的影响【答案】C35、甲企业即将执行国际化发展战略,欲在 A 国、B 国建立分支机构负责当地的事务,开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是()。A.
20、区域事业部制结构B.产品事业部制结构C.客户事业部制结构D.M 型企业组织结构【答案】A36、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙 华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资,提高生产能力,同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是()。A.五种竞争力分析B.成功关键因素C.PEST 分析D.产业生命周期分析【答案】C37、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰,占据有利的地理位置,居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色,下列说法错误的是()。A.属于不可模仿的无形资源B.有助于形成竞争优
21、势C.该资源具有物理上的独特性D.是一种稀缺性资源【答案】A38、B 公司的主营业务为啤酒,2012 年上半年新开辟了一种品牌,截止 2014年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中,正确的是()。A.此业务属于现金牛业务B.此业务处于最差的现金流量状态C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位D.该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理【答案】C39、(2018 年真题)绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式:顾客点单付费后,亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用
22、,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于()。A.成本领先战略B.集中化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】C40、(2019 年真题)智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】C41、(2017 年真题)亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。2013 年以来,“东大
23、机器人”每年都参加 J 大学的入学考试,但连续 3 年的得分均低于 J大学的录取分数线。H 公司于 2016 年 11 月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,H 公司研发“东大机器人”项目面临的风险是()。A.战略风险B.市场风险C.产业风险D.技术风险【答案】D42、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统,供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况,从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存,所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存,降低了库存成本。成功应用自动补货系统后,贰福公司有效减少了门店库存,增加了存货的流动速度,降低了物流成
24、本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的 16.6%,远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中,贰福公司运用信息技术实施了()。A.集中化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.混合战略【答案】B43、大恒集团原是一家房地产企业。2016 年,大恒集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,大恒集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向大恒集团发放贷款。因此,大恒集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据企业内部控制应用指引第 2 号发展战略,大恒
25、集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业【答案】D44、A 企业是一家保健品生产企业,为实施多元化战略,并购了 X 钢铁企业。之后 A 企业向 X 企业派驻了管理团队,X 企业多数核心技术员工因不接受 A 企业的管理模式和经营理念而辞职,X 企业陷入了缺乏核心人才的困境,经营业绩大幅度下降,最终未达到 A 企业多元化发展的战略目标。根据上述材料,A企业并购失败的原因是()。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险【
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