山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷A卷含答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷理考前冲刺试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、下列选项中,关于公司目标的表述正确的是()。A.阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现D.公司使命的具体化,也是一种用以衡量工作成绩的标准【答案】D2、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。A
2、.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场,降低了原材料成本B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道,使其他家电生产企业在该省难以立足D.两家快捷酒店通过降低住宿价格,争夺消费者【答案】B3、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,其 70%的铁矿石原料主要向 A 国进口。下列各项中,属于甲钢铁公司面临的市场风险的是()。A.A 国政府设置贸易壁垒B.A 国铁矿石供应商时常违约,将铁矿石原料销售给价格更高的购买者C.甲钢铁公司并购了 A 国一家铁矿石供应商,在进行管理整合时,由于民族文化差异导致了激烈的冲突D.甲钢铁公司生产的钢材产
3、品结构单一,新产品研发能力弱【答案】B4、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战,SG 集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式,在提供产品的基础上实施战略转型,使企业从低端走向高端;并在巩固传统市场的基础上,大力拓展新兴市场,在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环,迟早会造成企业发展的瓶颈”,对市场节奏异常敏感的 SG 集团董事长很早便意识到了这一点。为此,他在 SG 集团产业升级的过程中进行资源“加减法”:将非核心的、低附加值的制造环节放弃,交由市场去配套;同时加强高端价值链建设,通过服务的延
4、伸,开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中,SG 集团找到了新的增长点。SG 集团没有体现的战略管理特征是()。A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】A5、长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发【答案】A6、中国全聚德(集团)股份有限公司在做市场分析时发现,企业目前面临的全球化压力不大,而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体,于是就将国内的成功经验推广到了若干海外市场,建立了 5 家
5、分店,我们称采取这种战略的企业为()。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】B7、在印度教中,牛被印度教徒视为“母亲”,杀牛、吃牛肉,都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯,最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡,推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断,该公司在进入印度市场时没有考虑()。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】C8、(2018 年真题)长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展
6、到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。A.同心多元化B.市场渗透C.离心多元化D.产品开发【答案】A9、2019 年 4 月,格力电器有意引入私募股权公司厚朴投资作为其新的机构投资者。新股东入驻董事会后,将对公司管理层进行改组,这将有望提升管理层股权激励和薪酬待遇,从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发。上述信息体现出机构投资者参与公司治理的途径是()。A.“用脚投票”B.“用手投票”C.市场干预D.行政干预【答案】B10、B 公司的主营业务为啤酒,2012 年上半年新开辟了一种品牌,截止 2014年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%,并且已经占据
7、了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中,正确的是()。A.此业务属于现金牛业务B.此业务处于最差的现金流量状态C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位D.该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理【答案】C11、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理 水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西 康酒店进行基准分析的基准类型是()。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C12、S 公司新研发的产品由于其自身特性,加之公司的大力宣传,广受顾客青
8、睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高,虽然现在的相对市场占有率不是很大,但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论,下列关于该产品的说法中不正确的是()。A.该业务正处于最差的现金流量状态B.该业务的管理组织最好采用事业部形式C.该业务属于问题业务D.该业务应该采取的战略目标是发展【答案】B13、经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于
9、永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。A.对新产品做出过度反应B.寻求支配地位C.过分集权化D.不能保持严格的战略约束力【答案】A14、下列关于组织结构的理解,不正确的是()。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和 M 型结构的优点B.当专业化并非企业重要资产时,集权型结构通常并非最佳选择C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度,但增加了管理层级D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】D15、(2021 年真题)亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大,因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是
10、()A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值【答案】C16、2015 年,国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面,某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通,在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【答案】B17、下列选项中属于风险规避的是()。A.甲公司将其应收客户 100 万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理B.从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响C.丙公司停止生产可能存在安
11、全隐患的产品D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】C18、美国 S 公司历史上最大的失败收购是在 1996 年收购 T 公司之后的几个月内,大约有三分之一的原 T 公司的销售人员辞职,导致公司销售的长期瘫痪。自此之后,在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S 公司 1996 年并购失败的原因是()。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险【答案】B19、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司,主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询,咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳
12、组织结构类型是()。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H 型结构【答案】C20、甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理 方法是()。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C21、有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后,天康公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机。上述案例中,天康公司面临的风险属于()。A.市场风险B.运营
13、风险C.财务风险D.产业风险【答案】B22、下列实施战略联盟的动因中,企业无法通过并购方式实现的是()。A.避免经营风险B.实现资源互补C.开拓新的市场D.降低协调成本【答案】D23、为了应对激烈的市场竞争,甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务,最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法,不正确的是()。A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下,利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿
14、矩阵,可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】B24、(2020 年真题)庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对 M国 F 公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受,庆云公司将业务转型为与 F 公司合作研发新一代抗癌药品,并销售 F 公司的产品,取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是()。A.风险转移B.风险规避C.风险补偿D.风险转换【答案】B25、(2016 年真题)西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有
15、的具有不可模仿性的资源属于()。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】A26、天山公司是一家上市集团企业,公司成立专门的评价工作组,对内部控制有效性进行全面评价,下列关于内部控制的说法中,不正确的是()。A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制是一项实现目标的过程C.内部控制提供绝对保证D.内部控制的三项目标包括:取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】C27、(2015 年真题)鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。A.企
16、业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D28、甲是一家复印机生产企业,随着公司的发展壮大,公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高办事效率”转变,还增加了各种文件处理产品和相应的服务,从甲公司业务的转变来看,体现的是()。A.公司使命的转变B.公司宗旨的转变C.公司目标的转变D.公司经营哲学的转变【答案】B29、A 公司是一家手机研发公司,十分重视市场对手机流畅性的需求,于是开发了一套专属于本公司产品使用的手机系统。在该系统的支持下,手机流畅性极大提高。该公司每年只推出一款产品,产品一经
17、推出,便引发广泛的市场需求。根据以上信息,可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是()。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.选择性市场营销【答案】A30、龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年,龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后,龙溪公司通过引进特行公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,龙溪公司采用的战略类型是()。A.防御者战略B.抗衡者战略C.
18、扩张者战略D.躲闪者战略【答案】B31、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞,根据企业内部控制应用指 引第 14 号财务报告,下列选项中,与迅捷公司财务报告有关的风险是()。A.不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营C.销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损D.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失【答案】A32、安中公司是一家食品加工公司,拟将其生产的食品销售价格提高 30%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。
19、后安中公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 10%的协议。此种行为模式为()。A.和解B.协作C.折中D.让步【答案】C33、甲公司是一家餐饮公司。2020 年,一场疫情使餐饮业进入“寒冬”,该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则,下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是()。A.风险事件发生的可能性和影响B.合规的需要C.风险管理有效性标准D.利益相关者的要求【答案】C34、提起香水,人们会自然地想到法国巴黎。其实,真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植
20、园,这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地,风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势,这段话里提到的决定因素是()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A35、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件,保护正版。该公司采取的风险管理策略是()。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿【答案】B36、(2017 年真题)20072013 年,S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主
21、要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖,但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。这一案例中,影响 S 公司对 P 公司讨价还价能力的主要因素是()。A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度【答案】B37、力涛公司决定使用五力模型对所处产业进行分析,据悉波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但也存在着局限性,以下关于五力模型局限性叙述中,不正确的是()。A.该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效B.该模型的假设过于理想化,认为只要进行了分析,就可以制
22、定企业战略来处理分析结果C.该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能D.该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】D38、灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更为稳定的关系C.产生规模经济D.供应商之间的竞争使得企业的议价能力增强【答案】D39、为了应对激烈的市场竞争,甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务,最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法,不正确的是()。A.在对手也使用波士
23、顿矩阵的情况下,利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿矩阵,可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】B40、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格,过了三个月后开始降价,以扩大销路,这种定价方式属于()。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.差别定价法D.动态定价法【答案】B41、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业,公司成立之初确立了“技术立企”的发展战
24、略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战,每年的研发费用高达销售收入的 5%。2015 年公司转型布局智能电视业务,成功推出 V5 智能系统。下列各项中,与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是()。A.通常强调个人能力B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性C.一般强调应用范围适中的知识和技巧D.企业可能利用在职培训或者外部培训,自己培养技能或者购买技能【答案】B42、甲公司的主营业务是碳酸饮料,近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者,为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于()。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C
25、.相关多元化战略D.非相关多元化战略【答案】C43、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】B44、(2017 年真题)凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协
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