山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题).doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)理题库附答案(典型题)单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速,催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好,提升服装质量。从宏观环境因素角度分析,这属于()。A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】C2、下列选项中,说法错误的是()。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用B.信息
2、披露在内部治理结构中具有激励作用C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】D3、甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来,新能源行业具有广阔的发展前景,但公司在该行业不具有竞争优势。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是()。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】B4、明君企业是 S 地区一家房地产企业,在国家政策导向下,该地区交通条件和医疗教育设施得到了极大的改善发展,促进了该地区房地产企业的良性发展。上述信息体现的是()。A.供应者讨价还价能力B.互
3、动互补作用力C.购买者讨价还价能力D.替代品的威胁【答案】B5、在 J 地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分,其所有事务皆由王某一人负责,公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断,圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是()。A.创业型组织结构B.M 型组织结构C.事业部制组织结构D.H 型结构【答案】A6、A 公司是一家生产企业,由于公司所处的外部环境发生了变化,该公司管理层准备实施战略变革,并就采用渐进性变革还是革命性变革进行了讨论分析。下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中,不正确的是()。A.在很多情况下,渐进性的变化导致了战略变革B.渐进性变革在
4、企业生命周期中常常发生C.革命性变革涉及的是急剧变化D.渐进性变革也会影响整个企业体系【答案】D7、新华印刷厂主要负责书籍的装订,出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务,但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类,该公司属于()。A.相互适应,自行调整B.技艺(知识)标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化【答案】C8、随着人们生活水平的提高,对于个性化的需求越来越强烈。时装产业中更多的企业注重设计方面的专有技能,尽量满足消费者的需求,使自己在激烈的竞争中获得一席之位。上述行为涉及时装产业()。A.与制造相关的成功关键因素B.与分销相关的成功关键因素C
5、.与技能相关的成功关键因素D.与财务相关的成功关键因素【答案】C9、A 公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司,希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区,寺庙甲的独特优势属于()。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源【答案】C10、甲公司是一个集团公司,旗下有不同的产业,包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁,每个总裁负责各自产业的发展,每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是()。A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.M 型组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】D11、甲公司是一家儿童食品生产公
6、司,公司设有不同的部门,营销部负责产品的营销和推广,产品部负责生产给客户的所有产品,财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动,各部门之间相互配合,共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】B12、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及
7、成衣制造产业开始进入()。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】D13、(2020 年真题)国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。A.对抗B.协作C.规避D.折中【答案】C14、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业,地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长,绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。
8、该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C15、A 银行和 B 银行均为城商行,在各自省内布局机构网点,开展日常业务。近日,A 银行高管拜访 B 银行,向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断,A 银行使用的基准分析类型是()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准D.一般基准【答案】D16、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020 年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭,但是老乡鸡通过风险评估,认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹,因此其决
9、定在疫情期间扩大经营规模,新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是()。A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D17、天星公司是一家汽车制造企业。多年来,天星公司以高于市场公允价格的30%从浩宇公司采购汽车玻璃。据调查,浩宇汽车玻璃制造公司为天星公司控股股东的私人企业。上述资料体现了终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题中的()。A.滥用公司资源B.关联性交易C.直接占用资源D.内幕交易【答案】B18、(2021 年真题)欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司,公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是()。A.审议公司及各个部门的风险管理
10、策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】A19、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【答案】A20、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向,但却不具有特色和
11、竞争力。经过一番改良,原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包,根据北京空气湿度、水质等原材料的特点,最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包,收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是()。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】B21、公司治理的核心是()。A.优化资源配置B.降低代理成本C.科学决策D.权力制衡【答案】C22、(2020 年真题)宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是()。A.扩大市场份额B.在巩
12、固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额【答案】B23、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆,这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解,提升生产效率和后期维护效率,降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是()。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】A24、(2018 年真题)有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后,天康公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机。上述案例中,天康公司面临的风险属于()。A.市场风
13、险B.运营风险C.财务风险D.技术风险【答案】B25、甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装【答案】D26、S 公司是一家电脑生产企业。早在 2012 年,S 公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势,积极合作电商平台,在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下,S 公司采取的分销策略是()。A.线上分销B.线下分销C.密集分销D.独家分销【答案】
14、A27、我国是全球最大的汽车市场,对特斯拉有着巨大吸引力。2017 年,特斯拉在中国的销售额为 2027 亿美元,增幅超过 90。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50,这将分享部分技术与大部分利润,因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制,随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了()。A.经济因素B.技术因素C.社会和文化因素D.政治和法律因素【答案】D28、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量 的目的,这种战略属于()
15、。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】A29、(2021 年真题)亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大,因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是()A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值【答案】C30、下列不属于信息披露制度的特征的是()。A.信息披露义务的强制性B.信息披露义务的自愿性C.信息披露内容的多样性D.信息披露时间的及时性【答案】D31、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系,2019 年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020 年,乙公司经营逐渐
16、走下坡路,财务开始出现问题,甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的,并没有要求签订反担保合同。2021年,甲公司被银行起诉,要求支付为乙公司担保的 1000 万元;根据判决,甲公司承担了其担保的债务本息。根据企业内部控制应用指引第 12 号担保业务结合上述信息,甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是()。A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任C.担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确
17、的评估,可能导致企业承担较大的财产损失【答案】B32、对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。上述内容表明产业内存在()。A.供应者讨价还价能力B.互动互补作用力C.购买者讨价还价能力D.替代品的威胁【答案】B33、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业,在其“医药健康+美丽健康”的愿景下,公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是()。A.产品开发战略B.同心多元化战略C.离心多元化战略D.市场渗透战略【答案】C34、根
18、据我国企业内部控制基本规范,下列关于内部环境要素的表述错误的是()。A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用B.关键岗位员工应专岗专人,避免轮换变动,以最大限度保护商业秘密与业务连续性C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】B35、下列选项中,关于公司目标的表述正确的是()。A.阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.公司组织的根本性质和存在理由的直接体现D.公司使命的具体化,也是一种用以衡量工作成绩的标准
19、【答案】D36、甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】A37、(2020 年真题)天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业,该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向,凝聚了一批精通业务的人才,与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订长期合作协议,占据了行业的龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于
20、其拥有的()。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】C38、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,以较低的成 本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机,使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的 成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是()。A.加强现有业务B.将现有产品打入国外市场C.将国外产品引入国内市场D.一种新业务经营【答案】A39、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于()。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】A
21、40、柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,100 多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝,直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于()。A.技术环境B.政治和法律环境C.经济环境D.社会和文化环境【答案】A41、乙公司管理层谈及未来发展时,表示将围绕传统热水器业务,构建起电器配件、智能电器制造产业链,从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的
22、角度看,其属于()。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】A42、(2020 年真题)某市经营综合实体商城的四季公司决定今后 3 年实现在保持原有经营规模的同时,适当减少商品销售活动占用的面积,相应增加供顾客休闲、娱乐的空间,并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】B43、灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。A.产
23、生规模经济B.利用供应商之间的竞争使得企业议价能力增强C.可能获得高质量的轴承供应品D.与轴承供应商建立更为稳定的关系【答案】B44、F 公司主要生产经营小型家用电器,其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差,但价格十分低廉,主要面向低收入群体销售。根据上述信息,不能推断出的结论是()。A.F 公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略B.F 公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略C.F 公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略D.F 公司实施的是一种很有生命力的战略【答案】B45、下列实施战略联盟的动因中,企业无法通过并购方式实现的是()。A.避免经营风险B.实现资源互补C.
24、开拓新的市场D.降低协调成本【答案】D46、有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后,天康公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机。上述案例中,天康公司面临的风险属于()。A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B47、(2013 年真题)以下关于企业核心能力的表述,正确的是()。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【答案】A48、在
25、太阳能光伏产业中,生产硅片原料硅料一直是紧缺资源,硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业,也面临同样的问题,因此甲公司决定向硅料领域发展,建立自己的硅料厂,确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于()。A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略【答案】C49、乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是()。A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化【答案】A50、外媒报道,日本零售业巨头全家,或将结束在华 15 年的运营生涯,关闭中国 2500 家门店。全家放弃
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