山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题A卷含答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试题理押题练习试题 A A 卷含答案卷含答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、传统制造业企业 A 是一家汽车生产企业,通过扩大 ERP 覆 盖率提高销量,这属于()A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流动性变革【答案】C2、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业,该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动,根据员工的专长,给他们安排相应的职位和职能,这体现的企业文化的()类型。A.任务导向B.人员导向C.角色导向D.权利导向【答案】A3、(2016 年真题)甲公司是一家成功
2、的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】C4、(2018 年真题)大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境,该公司的法律事务部门较之
3、在国内拥有了更大的权力。它来源于()。A.对资源的控制与交换的能力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位【答案】A5、乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009 年收 购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】D6、(2014 年真题)如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入
4、然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于()。A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.非杠杆并购【答案】C7、(2015 年真题)以营利为目的而成立的组织,其首要目的是()。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【答案】D8、S 快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统,获得了消费者的青睐,从国内众多的快递公司中脱颖而出,迅速抢占了市场份额。在本案例中,S 快递公司运用信息技术实施了()。A.产品开发战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略【答案】B9、甲公司是一家铝罐生产商,他把自己的生产工厂建在啤酒厂
5、的附近,用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看,该公司是运用了以下哪一点()。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C10、(2020 年真题)达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自 2015 年以来投资建设了 3 个原料药材现代化种植基地,收购了 2 个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中,属于达康公
6、司采用上述战略适用条件的是()。A.中成药品产业增长潜力较大B.达康公司现有销售商的销售成本较高C.达康公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】A11、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括()。A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力C.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争【答案】D12、某企业正在寻求扩张,通过调查发现,其所在产业竞争非常激烈,且该产业规模经济比较明显
7、。该企业寻求扩张的首选战略是()。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略【答案】B13、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中,不正确的是()。A.它重点关注股东财富的增值B.它有助于识别战略成功的动因C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】D14、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业,在其“医药健康+美丽健康”的愿景下,公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是()。A.产品开发战略B.同心多元化战略C.离心多元化战略D.市场渗透战略【答案】C15
8、、恒夏软件是一家科技公司,在有工作任务时,公司管理者只是把任务分派给员工,但并不过多干涉任务的具体过程,而是把实现目标做为第一要务,在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。公司会定期提拔一些能力很强的员工,给予业绩突出者一定的奖励。恒夏软件企业文化类型是()。A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】B16、A 国的 Y 公司是一家生产啤酒的公司,经过多次协商以自有资金收购了 M国的 H 啤酒厂,以此开拓 M 国市场。并购之后,Y 公司利用 H 啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在 M 国销售啤酒,以此提升 Y 公司品牌在 M 国的知名度。Y 公司并购 H 公司的类型属于()
9、。A.纵向并购B.敌意并购C.产业资本并购D.杠杆收购【答案】C17、(2018 年真题)有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后,天康公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机。上述案例中,天康公司面临的风险属于()。A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.技术风险【答案】B18、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票,但价格比张明买的机票贵
10、了大约 1000 元。这家航空公司的定价属于()。A.差别定价法B.渗透定价法C.撇脂定价法D.掠夺定价法【答案】A19、(2020 年真题)圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织【答案】A20、(2017 年真题)思达集团原是一家房地产企业。2016 年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并
11、购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据企业内部控制应用指引第 2 号发展战略,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【答案】B21、(2021 年真题)泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有激
12、励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是()。A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】A22、甲公司生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在甲公司发展的过程中,发现国内市场已经饱和,市场规模很难满足公司进一步的发展。该公司领导人将眼光投向了近邻东南亚的国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本公司类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求后,随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断,甲公司进行国际化经营的动因是()。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产【答案】B23、某电商平台的运动用品经销商抓住“
13、6.18”“11.11”“12.12”等时机,通过加大折扣力度,实现快速大量出货。据此判断,该运动用品经销商采用的战略最有可能是()。A.稳定战略B.前向一体化战略C.市场渗透战略D.横向一体化战略【答案】C24、天山公司是一家上市集团企业,公司成立专门的评价工作组,对内部控制有效性进行全面评价,下列关于内部控制的说法中,不正确的是()。A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制是一项实现目标的过程C.内部控制提供绝对保证D.内部控制的三项目标包括:取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】C25、(2011 年真题)甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另
14、外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是()。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】C26、HDL 火锅在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上,不断创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康
15、的菜品,赢得了顾客的一致推崇,并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。根据上述信息判断,HDL 采用的基本竞争战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略【答案】B27、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司,为了更好地管理风险,该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准,下列说法错误的是()。A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,并根据风险的变化随时调整C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险,能够反映企业全部
16、风险管理的现状D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】C28、国内某汽车销售中心,在销售汽车的过程中发现,很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修,以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况,决定摒弃旧的经营观念,在销售汽车的同时,推出汽车维修和保养服务,开始购进汽车配件,并聘请一定的维修保养人员来为客户服务,并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是()。A.审视他择产业B.跨越战略群体C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务【答案】D29、甲公司是一家零售商店,主要经营地点位于某市开发区。近年来,随着入住
17、开发区的企业数量增 加,人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析,新店的开张对这 家零售店的影响是()。A.买方议价能力的威胁B.潜在新进入者的威胁C.同业竞争者的威胁D.环境的威胁【答案】C30、(2016 年真题)甲公司是一家化工企业,每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为几种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是()。A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.失效模式影响和危害度分析法D.情景分析法【答案】B31、下列不属于风险控制策略的是
18、()。A.写字楼禁止吸烟B.产品出厂前设立双重质检环节C.禁止金融衍生品投机交易D.办公室采用不易燃地毯【答案】C32、H 公司是一家知名国产手机生产商。2020 年初,该公司与国际相机生产商S 公司达成相机技术资源共享的生态合作,共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机,在保留原有产品和市场的同时,向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明,H 公司所采取的组织战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】D33、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初,公司合伙人就有一个想法:要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美
19、价廉的手机,睿祥公司坚持做顶级配置,真材实料,高性能,高体验,强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析,睿祥公司的竞争战略是()。A.集中成本领先战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略【答案】B34、晨风“10 元”店售卖纸杯、礼品袋、签字笔、镜子等低价低值小商品,店内的所有商品统一零售价均为 10 元,通过薄利多销的方式赚取利润。依据基本战略的“战略钟”分析,晨风店铺采用的竞争战略是()。A.失败战略B.集中成本领先战略C.混合战略D.差异化战略【答案】B35、甲公司是一家耳机生产商,在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时,不断分析消费者需求,和国际知名产品设计厂商合作
20、,开发出了佩戴更为舒适的耳机产品,进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是()。A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.防御型战略组织D.反应型战略组织【答案】B36、蓝海战略是指()。A.立足当前行业,战胜竞争对手B.创新产品和服务,开辟新市场C.将企业发展重点放在远洋运输业D.走出国门,加强出口【答案】B37、甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且主动降低产品价格,使得 3 家竞争对手退出该产品领域,甲公司的
21、市场份额因此提升到 50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,下列表述中正确的是()。A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】C38、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是()。A.由于全面风险管理覆盖面广,资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾,将资源用于管理需要优先管理的重大风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得,如信息、知识、经验、技术等【答案】D39、作为智
22、能机器人和 AI 技术的全球领导者的 U 公司,不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者,还拥有能够理解创新背后的技术,并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此,U 公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下,在 CES2021 上宣布了其 AI 驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断,U 公司作为创新型组织的组成要素是()。A.关键个体B.创造性的氛围C.合适的组织结构D.跨越边界【答案】A40、(2015 年真题)下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是()。A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经
23、济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性【答案】D41、某服装设计公司经过市场调查和分析,将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是()。A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分【答案】A42、乙公司是一家跨国企业,根据公司的目标、性质和经营领域,该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是()。A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源【答案】D43、美国 S 公司历史上最大的失败收购是在 1996
24、年收购 T 公司之后的几个月内,大约有三分之一的原 T 公司的销售人员辞职,导致公司销售的长期瘫痪。自此之后,在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S 公司 1996 年并购失败的原因是()。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险【答案】B44、H 公司为了降低企业的财务风险,指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析,风险管理部门针对报销流程的每一阶段,每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利 影响。下列关于风险管理部门采用的
25、风险管理技术与方法的描述中,说法错误的是()。A.主要优点是清晰明了,易于操作B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.组织规模小,流程越简单,该种方法更能体现其优越性D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】C45、(2019 年真题)智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】C46、TB 是国内膳食补充剂领军品牌,2018 年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌 Pe
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